內蒙古能源集團資產規模首次突破1000億元大關
內蒙古能源集團資產規模首次突破1000億元大關

文章來源(yuan):內(nei)蒙古國(guo)資委 發(fa)布時間:2025-01-11
截至(zhi)2023年(nian)12月(yue)底,內蒙(meng)古(gu)能(neng)源資產總額首次突破1000億元大關,達到1014.55億元,同比增長48.96%。
2023年(nian),內蒙古能源(yuan)集(ji)團全面推進新能源(yuan)、火電、煤炭等重點能源(yuan)項目建設,不斷積累企業“家底”。
一(yi)方面,大抓(zhua)項目(mu)開發,抓(zhua)大項目(mu)落地。2023年3月18日(ri),8個(ge)新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)超超臨界火電(dian)(dian)項目(mu)集(ji)中(zhong)開工建(jian)設;6月1日(ri),內(nei)(nei)蒙(meng)古能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)在(zai)運發電(dian)(dian)裝機(ji)突(tu)破(po)1000萬(wan)(wan)千(qian)瓦,達1000.305萬(wan)(wan)千(qian)瓦,獲批和(he)在(zai)建(jian)在(zai)運發電(dian)(dian)總(zong)裝機(ji)規(gui)模在(zai)全區(qu)發電(dian)(dian)企(qi)業(ye)(ye)排名由第(di)6位躍升(sheng)至第(di)1位;9月24日(ri),自治區(qu)直(zhi)屬企(qi)業(ye)(ye)首個(ge)百萬(wan)(wan)千(qian)瓦火電(dian)(dian)機(ji)組項目(mu)——長城(cheng)發電(dian)(dian)兩臺機(ji)組全容(rong)量投產運營(ying),在(zai)建(jian)設國(guo)家重要能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)戰略資源(yuan)(yuan)(yuan)基地中(zhong)再立(li)新功;2023年收官之際,巴彥淖爾光(guang)儲+生態治理、化德(de)縣風光(guang)儲、四(si)子(zi)王旗風儲、東蘇巴彥烏拉風儲4個(ge)總(zong)裝機(ji)400萬(wan)(wan)千(qian)瓦新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)項目(mu)當年開工、當年建(jian)成(cheng)、當年并(bing)網(wang),實(shi)現(xian)造價最(zui)優、安全最(zui)好、速度最(zui)快、單體(ti)最(zui)大,成(cheng)為全國(guo)首創,助力(li)內(nei)(nei)蒙(meng)古新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)裝機(ji)規(gui)模突(tu)破(po)9000萬(wan)(wan)千(qian)瓦,穩(wen)居(ju)全國(guo)第(di)一(yi);李家塔煤礦完成(cheng)國(guo)有產權無(wu)償劃轉交割,板洞梁等井田完成(cheng)轉國(guo)有股權增資等,主營(ying)產業(ye)(ye)板塊(kuai)協同發力(li),為提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)資產總(zong)額注入了強大的驅動(dong)因子(zi),也為壯大企(qi)業(ye)(ye)發展體(ti)量夯實(shi)了根基,彰顯保障能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)安全的責(ze)任擔(dan)當。
另(ling)一方面(mian),找(zhao)準職能定位,全(quan)力以赴突圍(wei)。積(ji)極與(yu)大(da)型金融(rong)機構(gou)總部和駐區單位深(shen)入對接,打造多元化(hua)融(rong)資(zi)體系;加(jia)(jia)強與(yu)盟市、旗(qi)縣合(he)作(zuo)開發新(xin)(xin)能源項目(mu),加(jia)(jia)快投資(zi)落地(di)速度(du)和項目(mu)建設進度(du),早投產(chan)、早見效、早受益;配合(he)地(di)方招商引資(zi),拉動地(di)方社(she)會(hui)就業,創(chuang)造更多稅收和產(chan)值,支持地(di)方經濟社(she)會(hui)高質量(liang)發展;加(jia)(jia)強內控制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建設,修訂完(wan)善現行招標管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du),補(bu)齊配套制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)機制(zhi)(zhi)(zhi)短板;全(quan)面(mian)深(shen)化(hua)事業部制(zhi)(zhi)(zhi)改革,加(jia)(jia)快建立扁平(ping)垂直高效的(de)投資(zi)公司三級管控模式和機制(zhi)(zhi)(zhi);加(jia)(jia)強與(yu)高等院(yuan)校(xiao)、中關村院(yuan)士(shi)專(zhuan)家工(gong)作(zuo)委(wei)員會(hui)合(he)作(zuo),多措并舉(ju)強化(hua)科技創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)。內提管理(li)、外強合(he)作(zuo),為擴(kuo)增企業發展規模固鏈強鏈補(bu)鏈延鏈。
內蒙(meng)古能源集團將以資產(chan)總額(e)突破千億(yi)大關為(wei)(wei)新節點,在保證國有(you)資產(chan)保值(zhi)增值(zhi)的(de)前提(ti)下,堅定發(fa)(fa)展(zhan)信心,搶抓發(fa)(fa)展(zhan)機遇,抬高發(fa)(fa)展(zhan)目標,努力成為(wei)(wei)內蒙(meng)古第三(san)個營收“千億(yi)級(ji)”國企,成為(wei)(wei)行業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)領跑者(zhe)、轉型升(sheng)級(ji)的(de)引領者(zhe)、市場競爭(zheng)的(de)優勝(sheng)者(zhe),在書寫中國式現代化(hua)建設(she)內蒙(meng)古新篇章中作出更(geng)大貢獻。
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