一季度完成營業收入350.12億元!云南建投集團實干爭先“開門紅”
一季度完成營業收入350.12億元!云南建投集團實干爭先“開門紅”

文章來源:云南(nan)省國資(zi)委 發(fa)布(bu)時間(jian):2024-04-21
百舸爭流、千帆競發。今年以來,云南建投集團上下堅持“穩中求進、進中提質”工作主線,緊盯“五個以上”核心目標,以開局就是決戰的干勁、起步就要沖刺的拼勁大抓項目、大抓生產、大抓營收,實現首季“開門紅”。一季度云(yun)南建(jian)投集團完成營業收(shou)入(ru)350.12億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan),同(tong)比增(zeng)長7.39%;完成合(he)同(tong)額(e)783.88億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan),同(tong)比增(zeng)長5.49%;實現(xian)利潤總額(e)10.59億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan),同(tong)比增(zeng)長7.45%;資(zi)產總額(e)達8092.21億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan),與2022年末(mo)相(xiang)比增(zeng)加239.87億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。各項(xiang)經(jing)濟指(zhi)標同(tong)比均實現(xian)增(zeng)長,呈現(xian)穩(wen)中有(you)進、穩(wen)中加固、穩(wen)中向好的(de)發(fa)展態勢。
奮楫揚帆樹航標 提振信心勇爭先
今年以來,云南建投集團全力以赴搶開局,多措并舉穩增長,樹立起“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的鮮明導向,以“開局就是決戰、起跑就要加速”的奮進姿態,謀篇布局、大干快上。1月3日上午,云南(nan)建投集(ji)團(tuan)在(zai)首(shou)(shou)個(ge)工(gong)(gong)作日召開2023年(nian)(nian)第1次黨委(擴大(da))會議。領(ling)導班(ban)子成員總結去年(nian)(nian)工(gong)(gong)作成效(xiao),匯報(bao)今年(nian)(nian)工(gong)(gong)作計劃,部(bu)署全(quan)(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)重點(dian)任(ren)務(wu),群策群力(li),舉旗定(ding)向(xiang),為新(xin)一年(nian)(nian)工(gong)(gong)作開局起(qi)步明(ming)方(fang)向(xiang)、定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)、出實招(zhao),督促引導干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)心(xin)(xin)無旁(pang)騖(wu)謀發展、抓落實、見實效(xiao)。今年(nian)(nian)2月份,云南建(jian)投(tou)集(ji)團(tuan)在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)有序復(fu)工(gong)(gong),復(fu)工(gong)(gong)率100%,人(ren)員到崗率100%,復(fu)工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)涵蓋(gai)高速(su)公路、水(shui)利水(shui)電、房建(jian)市政、民生保障等多個(ge)領(ling)域(yu)。永大(da)高速(su)全(quan)(quan)(quan)(quan)線日夜(ye)兼程(cheng)、分(fen)秒必爭,正(zheng)朝著今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)建(jian)成通(tong)車的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)全(quan)(quan)(quan)(quan)速(su)邁(mai)進(jin);瑞(rui)麗國際文體(ti)中心(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)搶回受疫(yi)情耽(dan)誤的(de)時間,積極創造條件大(da)干(gan)快上(shang),堅決確(que)保建(jian)設(she)任(ren)務(wu)年(nian)(nian)內收官;云建(jian)綠(lv)砼(tong)在(zai)昆華國際醫(yi)院項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)(quan)(quan)(quan)面試點(dian)綠(lv)色新(xin)能源低碳物流(liu)體(ti)系,開啟新(xin)能源綠(lv)色運輸新(xin)征程(cheng);自貿(mao)試驗區(qu)(qu)(qu)紅河(he)片區(qu)(qu)(qu)壩灑監管區(qu)(qu)(qu)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)場坪(ping)工(gong)(gong)程(cheng)首(shou)(shou)次石方(fang)爆(bao)破成功,項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)(quan)(quan)(quan)面進(jin)入大(da)干(gan)快上(shang)新(xin)階(jie)段……各個(ge)重大(da)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)錨定(ding)全(quan)(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)任(ren)務(wu)不(bu)動搖(yao),以“一天也不(bu)耽(dan)誤、一刻也不(bu)懈怠”的(de)干(gan)勁,全(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)沖刺(ci)首(shou)(shou)季“開門紅”。
多點發力促經營 快馬加鞭抓項目
2月1日至2日,云南建投集團召開一屆七次職工代表大會,科學制定全年指標任務,全面謀劃全年重點工作,明確指出要樹立緊扣目標、實干爭先,樹立“業績論英雄”的鮮明導向。職代會后,云(yun)南(nan)建投(tou)集團召開省(sheng)外市場拓展(zhan)專題(ti)會,進(jin)一步鞏固“經營(ying)(ying)龍頭”地位,堅(jian)定“走出去”決(jue)心(xin)。一季(ji)度,云南建(jian)投(tou)(tou)集團各單位全(quan)面(mian)融入重大發展(zhan)戰略,搶抓市場機(ji)遇,經營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)逆勢(shi)上揚,多(duo)點發力亮點凸顯。傳統項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經營(ying)(ying)額299.55億(yi)元(yuan),同比增長29.57%,其中(zhong)省(sheng)內傳統項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)增長43.23%;新疆維吾爾自治區、西南、華東區域(yu)總(zong)部(bu)正式成立,省(sheng)外市場拓展(zhan)注入新動(dong)能;國外市場經營(ying)(ying)逐步恢復(fu),經營(ying)(ying)額同比增長233.28%,順利簽約首(shou)個境外礦產(chan)(chan)類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)——馬(ma)來(lai)西亞(ya)鋁礬(fan)土礦項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu),老(lao)中(zhong)高(gao)速(su)第(di)四段孟賽-磨丁(ding)口岸(an)段項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)路線方案獲得老(lao)撾(zhua)總(zong)理府批(pi)準。經營(ying)(ying)帶動(dong)生產(chan)(chan),生產(chan)(chan)促(cu)進(jin)經營(ying)(ying)。云南建(jian)投(tou)(tou)集團把重點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設作(zuo)為主抓手,緊盯既定目(mu)(mu)(mu)標任(ren)務(wu),加大攻堅(jian)力度,持續刷新“進(jin)度條”。兩個援老(lao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)順利交(jiao)接啟(qi)用,永大、彌(mi)玉、永金、賓鶴(he)、那興(xing)、鶴(he)劍蘭高(gao)速(su)沙(sha)溪支線、施勐高(gao)速(su)(施甸至姚關(guan)段)以(yi)及彌(mi)瀘和保山壩灌(guan)區全(quan)面(mian)加快(kuai)推進(jin)。西藏(zang)阿里(li)拉果錯鹽(yan)湖鋰礦采選(xuan)工(gong)程、滬滇臨港昆(kun)明科技園(yuan)、昆(kun)華國際醫院、云南碳中(zhong)和示范(fan)產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)、曲(qu)靖晶澳三期項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、暹粒國際機(ji)場等(deng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)按節點目(mu)(mu)(mu)標順利推進(jin)。滇池綠道、云南省(sheng)國家(jia)心(xin)血管病區域(yu)醫療(liao)中(zhong)心(xin)、國際供應鏈示范(fan)中(zhong)心(xin)、滇東北區域(yu)醫療(liao)中(zhong)心(xin)等(deng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)有力推進(jin),交(jiao)出了含金量十(shi)足的優異“成績單”。
換擋調速優結構 齊抓共管筑屏障
云南建投集團深入結合市場大環境及集團發展節奏,推動投資工作實現換擋調速、結構優化,多元開展融資工作為企業發展提供堅強保障。云南建投集團遵循“有所投、有所不投”,做到穩健投資、謹慎投資,穩步提升投資質量;繼續高位推動各大金融機構的高頻互動、交流合作,舉辦可持續發展掛鉤銀團貸款推介會,落地云南省首筆雙認證可持續發展掛鉤(ESG)銀團貸款,融資工作取得新突破。不斷優化投融資結構布局的同時,云(yun)南建投集(ji)團(tuan)始終把防風化債和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理作(zuo)為極(ji)端重要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)來抓。領導班子帶(dai)頭,壓實主體(ti)(ti)責(ze)任(ren),形成整體(ti)(ti)聯動、齊抓共管(guan)的(de)工(gong)作(zuo)局面。堅持質量安(an)全常抓不懈,嚴格落實“四保一(yi)控一(yi)樹”項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理要(yao)求,優(you)化項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目全生命周期管(guan)控,全力(li)打造(zao)精品(pin)工(gong)程(cheng)、示(shi)范工(gong)程(cheng)。中國援老撾萬(wan)象(xiang)(xiang)市皮瓦中學項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目安(an)全管(guan)理出色、質量優(you)良,在萬(wan)象(xiang)(xiang)市樹立了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理新(xin)標桿,榮獲萬(wan)象(xiang)(xiang)市“突出貢獻獎(jiang)”;牛(niu)欄江—滇池補水(shui)工(gong)程(cheng)榮獲中國土木工(gong)程(cheng)詹(zhan)天佑獎(jiang),成為云南(nan)省(sheng)首件同獲“魯班獎(jiang)”“大禹獎(jiang)”“國優(you)金獎(jiang)”“詹(zhan)天佑獎(jiang)”四項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)國家級獎(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)水(shui)利工(gong)程(cheng)。
一線調研出良方 咬定目標再向前
自(zi)黨(dang)中央提出(chu)在全(quan)黨(dang)大(da)興調(diao)查研(yan)(yan)究之風以來,云南建投集團領導班子全(quan)面貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)的二十大(da)精(jing)(jing)神(shen)和全(quan)國(guo)兩(liang)會精(jing)(jing)神(shen),深入(ru)貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)中央關于大(da)興調(diao)查研(yan)(yan)究的決策部署(shu),深入(ru)推(tui)進(jin)“兩(liang)個(ge)革命”,積極踐行“三個(ge)工(gong)作法”,采取“四不(bu)兩(liang)直(zhi)”方式(shi),主動(dong)深入(ru)老撾(zhua)、柬埔寨等海外重(zhong)點項目(mu)(mu)(mu),昆明市區、楚(chu)雄、昭(zhao)通、紅河等片區多個(ge)項目(mu)(mu)(mu)開展調(diao)研(yan)(yan),現場把情(qing)況摸清(qing)、把問(wen)題(ti)找(zhao)準、把對(dui)策謀實(shi)(shi),出(chu)真招(zhao)(zhao)、硬招(zhao)(zhao)、實(shi)(shi)招(zhao)(zhao)。根據(ju)各項目(mu)(mu)(mu)調(diao)研(yan)(yan)情(qing)況,逐一(yi)(yi)(yi)(yi)梳理形成問(wen)題(ti)清(qing)單(dan)、責(ze)任(ren)清(qing)單(dan)、任(ren)務清(qing)單(dan),逐一(yi)(yi)(yi)(yi)列出(chu)解(jie)決措施(shi)、責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)、責(ze)任(ren)人和完(wan)成時限。對(dui)短期能夠解(jie)決的,立(li)行立(li)改(gai)、馬(ma)上就辦。對(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)時難以解(jie)決、需要持續推(tui)進(jin)的,明確目(mu)(mu)(mu)標,緊(jin)盯不(bu)放(fang),一(yi)(yi)(yi)(yi)抓到(dao)底(di)(di),做到(dao)問(wen)題(ti)不(bu)解(jie)決不(bu)松勁、解(jie)決不(bu)徹底(di)(di)不(bu)放(fang)手,切(qie)實(shi)(shi)打通“中梗阻(zu)”,加(jia)快推(tui)動(dong)項目(mu)(mu)(mu)建設。
下一步,云(yun)南(nan)建投(tou)集團將以(yi)更(geng)加昂揚的(de)精(jing)神狀態、更(geng)加務實(shi)的(de)工作作風貫徹落實(shi)黨的(de)二十大(da)精(jing)神,深入(ru)落實(shi)云(yun)南(nan)省“3815”戰略發展(zhan)目標,持續優化市場(chang)經營布局(ju),深化改革(ge)發展(zhan),進一步增(zeng)強抓(zhua)項(xiang)目、抓(zhua)生產、抓(zhua)營收的(de)責任感(gan)和緊(jin)迫感(gan),抓(zhua)緊(jin)每(mei)(mei)一天、干好每(mei)(mei)件事(shi),以(yi)頑強的(de)行動力、落實(shi)力、意志力攻堅(jian)克難(nan)、奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先,沖刺二季度、決勝上半(ban)年,為圓(yuan)滿完成全(quan)年目標任務團結奮(fen)斗,確(que)保把首季“開門(men)紅”轉化為全(quan)年“滿堂彩(cai)”,為云(yun)南(nan)省經濟(ji)社會發展(zhan)作出(chu)新的(de)更(geng)大(da)貢獻。
【責任編輯:語謙】