新華社:企業運行穩中有進 新一輪改革整裝待發
企業運行穩中有進 新一輪改革整裝待發
企業運行穩中有進 新一輪改革整裝待發
新華社:企業運行穩中有進 新一輪改革整裝待發
企業運行穩中有進 新一輪改革整裝待發
企業運行穩中有進 新一輪改革整裝待發

文章來源(yuan):新華社 發布時間:2024-01-18
新(xin)華社北(bei)京1月17日(ri)電(dian) 2022年(nian)(nian)中央(yang)(yang)企(qi)業(ye)總體(ti)運(yun)行態勢如何?改革(ge)有(you)哪些新(xin)突(tu)破?新(xin)一年(nian)(nian)央(yang)(yang)企(qi)改革(ge)發(fa)展有(you)何新(xin)謀劃?國新(xin)辦17日(ri)舉行的發(fa)布會上,國務院國資委秘書(shu)長、新(xin)聞發(fa)言人(ren)彭華崗回應(ying)了國資央(yang)(yang)企(qi)相關熱(re)點問題。
生產經營穩中有進、進中提質
剛剛過去的2022年,國際形勢復雜多變,國內改革發(fa)展任務繁重,企業運行(xing)面臨不少挑戰。
“國資央企(qi)采取了(le)一系列(lie)有效措(cuo)施,克服困難、迎難而上,較好地實現(xian)了(le)穩增長的目(mu)標(biao)。”彭華崗說。他從四個方面具體(ti)介紹(shao)了(le)過去一年中(zhong)央企(qi)業運行的主要特點。
增速“穩”——2022年,中(zhong)央企(qi)(qi)業累計實現營業收(shou)入39.4萬(wan)億(yi)元(yuan)、利(li)潤(run)總額(e)2.55萬(wan)億(yi)元(yuan)、凈(jing)利(li)潤(run)1.9萬(wan)億(yi)元(yuan),同比增速分別為8.3%、5.5%和5%。“中(zhong)央企(qi)(qi)業整體的效益在2021年高速增長基(ji)礎上,2022年繼續(xu)保持平穩增長態(tai)勢。”彭華(hua)崗說。
質量“優(you)”——面對各種壓力,一年來中央企業(ye)重創(chuang)新、強管理,經營效率穩步提(ti)升,年化全員勞動(dong)生產率提(ti)升至76.3萬元(yuan)/人,同比(bi)增長(chang)8.7%;研發經費投入(ru)同比(bi)增速為9.8%。
貢獻“大”——統(tong)計顯示,去年央企累計上(shang)繳稅費2.8萬(wan)億(yi)元(yuan),同(tong)(tong)(tong)比增長19.3%;同(tong)(tong)(tong)時(shi),通過減(jian)免房(fang)租、降低通信資費等向社會(hui)讓利超(chao)過200億(yi)元(yuan),積極(ji)引(yin)領帶動中(zhong)小微(wei)企業(ye)協(xie)同(tong)(tong)(tong)發展(zhan)。
保障“強(qiang)”——2022年,國(guo)資央企(qi)堅決扛(kang)起能(neng)源電力保供(gong)主體(ti)責(ze)任,在(zai)增(zeng)(zeng)產增(zeng)(zeng)供(gong)、穩(wen)市穩(wen)價方面(mian)打出“組合(he)拳”,全年中央發電企(qi)業累(lei)計發電5.1萬億(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi);煤炭日均產量達到(dao)296萬噸,同(tong)比增(zeng)(zeng)長7.6%;自產天然氣(qi)達到(dao)1900億(yi)立方米,同(tong)比增(zeng)(zeng)長7.1%。
“過去的一(yi)年十分(fen)不容易,取得這樣(yang)的成績(ji)使我們(men)更(geng)加堅定了應對復雜環境、實現高質量發展的信心和決(jue)心。”彭華崗說。
2023年是全(quan)面(mian)貫(guan)徹落實黨的二十大精神的開(kai)局之年。彭華崗表示,國(guo)資央企將更加突(tu)出高質量發展首要任務,扎實推進提質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長。
決戰決勝三年行動 新一輪改革整裝待發
央企穩健運行(xing)的(de)背(bei)后,離不開國企改革的(de)有效支撐(cheng)。
2022年(nian)是國企改(gai)革三年(nian)行動的(de)攻堅之(zhi)年(nian)、收(shou)官(guan)之(zhi)年(nian)。中央(yang)企業以決戰決勝的(de)姿態,全(quan)力(li)以赴推進三年(nian)行動高質量收(shou)官(guan),取得(de)了(le)一系列(lie)重大成果——
央企集團層(ceng)面(mian)及1.26萬戶重要子企業全面(mian)制定(ding)前置研(yan)究事項清單,董事會(hui)(hui)應建盡建全面(mian)完成(cheng)并(bing)基本實現外部(bu)董事占多(duo)數,董事會(hui)(hui)授權(quan)管理制度(du)全面(mian)建立(li)。
三項制度改(gai)革全面破冰破局,關鍵崗位核心(xin)人才(cai)中(zhong)(zhong)長期(qi)激勵(li)有序推進,已(yi)開展中(zhong)(zhong)長期(qi)激勵(li)的子(zi)企(qi)業在具(ju)備條件子(zi)企(qi)業中(zhong)(zhong)的占比達到94%。
此(ci)外,國(guo)有經濟布局結(jie)構進一步(bu)優化(hua),國(guo)資監管體制發生系統性重塑(su),黨(dang)的(de)領導黨(dang)的(de)建設得到根本性加(jia)強。
改革無止境。“黨的二十(shi)大對下一(yi)步深化國資國企(qi)改革指明了(le)方向,中央經濟工作會議進一(yi)步作出了(le)全面部署。”彭華(hua)崗(gang)說。據他(ta)介紹,國資委正圍繞提高企(qi)業核(he)心競爭力和增強核(he)心功能,研(yan)究謀劃新一(yi)輪深化國資國企(qi)改革方案。
他強調(diao),新一(yi)輪改(gai)革將在鞏固深化三年行(xing)動成果(guo)的基礎上,完善中國(guo)特(te)色國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)現代(dai)公司治理(li),提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)活力和效(xiao)率,打造一(yi)批創新型(xing)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye),加快(kuai)建(jian)設世界一(yi)流企(qi)(qi)(qi)業(ye),更(geng)好發(fa)揮國(guo)有(you)經濟戰略支撐(cheng)作用。
國有資本布局結構優化調整亮點紛呈
2022年(nian)是央企重組整合的(de)“大(da)年(nian)”,國有經(jing)濟布局優化和(he)結構調(diao)整高潮迭起——
中(zhong)國(guo)礦(kuang)產資源集(ji)團(tuan)掛牌,中(zhong)國(guo)寶(bao)武重(zhong)組中(zhong)鋼集(ji)團(tuan)、新鋼集(ji)團(tuan),中(zhong)國(guo)南水北調集(ji)團(tuan)正式劃轉移(yi)交國(guo)資委(wei)監管。
去年共(gong)有37家央企25組(zu)專業化整合項目(mu)分兩批(pi)開展集中簽約(yue),一系(xi)列(lie)有力舉措促(cu)進相關項目(mu)加快落地,央企醫療、稀土、管網、檢驗檢測領域的資(zi)源(yuan)整合深(shen)入推(tui)進。
同時,中央企(qi)業不斷瘦身(shen)健體,“兩(liang)非”(非主業、非優勢(shi)業務(wu))“兩(liang)資”(低效(xiao)(xiao)資產(chan)、無效(xiao)(xiao)資產(chan))清(qing)退(tui)任(ren)務(wu)基本完(wan)成,剝離國企(qi)辦(ban)社會職(zhi)能和(he)解決(jue)歷(li)史(shi)遺留問題(ti)全面(mian)掃尾。
在彭華崗看(kan)來,推(tui)進央企戰略(lve)性重組(zu)和專業(ye)化(hua)整合,是加(jia)快(kuai)國有經濟布局優化(hua)結(jie)構(gou)調整的(de)重要(yao)舉措,對于維護產業(ye)鏈供應鏈穩(wen)定(ding)、加(jia)快(kuai)培育具有全(quan)球競爭力(li)(li)的(de)世界(jie)一流企業(ye)具有重要(yao)意(yi)義。“今后一個時(shi)期,我們將以‘進、退、整、合’為著力(li)(li)點(dian),加(jia)強重點(dian)示范項目協調推(tui)動(dong),不斷加(jia)大專業(ye)化(hua)整合力(li)(li)度。”他說。
所謂“進(jin)(jin)”,就是(shi)要(yao)瞄準高水平、導(dao)向性,支持推動國有資(zi)本協(xie)同(tong)合(he)(he)作(zuo),促(cu)進(jin)(jin)固鏈(lian)、補鏈(lian)、強(qiang)鏈(lian)、塑鏈(lian);“退”就是(shi)要(yao)持續推進(jin)(jin)央企“兩非”“兩資(zi)”業(ye)務退出,做好產能過剩行業(ye)整合(he)(he);“整”就是(shi)積極(ji)推動檢(jian)驗檢(jian)測(ce)、醫(yi)療健康、裝備制造、礦產資(zi)源、煤電等(deng)領域資(zi)源整合(he)(he),避免重復投資(zi)和同(tong)質(zhi)化競爭。
此外,他強調說:“我們支(zhi)持中(zhong)央(yang)企業按照市場化(hua)、法(fa)治化(hua)方式,加強內部資源深(shen)度融合,形成強大合力。”
【責任編輯:俞昭君】