文章來源：甘肅省(sheng)國資(zi)委 發布時間：2024-01-16
2022年，酒鋼集(ji)團公司預(yu)計實(shi)(shi)現營(ying)業收入1204億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)3.0%；工業總產(chan)值1001億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)7%。實(shi)(shi)現利(li)稅49.5億(yi)元，其中利(li)潤23.5億(yi)元。全年生產(chan)鋼材888萬(wan)噸(dun)、電解鋁165.5萬(wan)噸(dun)、發(fa)電量226.8億(yi)千瓦時，同比分(fen)別增(zeng)長(chang)2%、1.2%、4.9%。生產(chan)經營(ying)再創佳(jia)績，營(ying)業收入、工業產(chan)值、資產(chan)總額(e)、銀(yin)行授信(xin)均邁上“千億(yi)大(da)關(guan)”。
過去一(yi)年，面對多點(dian)散發(fa)的國內疫(yi)情，酒(jiu)鋼集團全力保(bao)(bao)供給、保(bao)(bao)暢通、保(bao)(bao)穩定，制(zhi)定疫(yi)情下(xia)生(sheng)產組(zu)織(zhi)綜(zong)合(he)應急運(yun)行方案，全力保(bao)(bao)障各項經營生(sheng)產活動有(you)序開展。
保供(gong)(gong)給方面，電煤供(gong)(gong)方從4家增加(jia)至7家，電煤庫增長并穩(wen)定至50萬噸以上，穩(wen)定能(neng)源供(gong)(gong)給；采購哈(ha)球100萬噸以上，哈(ha)精7萬噸，補充(chong)經濟鐵料(liao)缺(que)口(kou)。
保暢通方面，建立完善貨運車(che)輛(liang)全程無接觸閉環管理(li)機制，接卸車(che)18.2萬輛(liang)，保障生(sheng)產(chan)(chan)用(yong)料；協調蘭局每日進廠3列(lie)空車(che)，開拓4個二次(ci)配送庫及145條線(xian)路(lu)，辦理(li)通行證570多張(zhang)，保障產(chan)(chan)品外發(fa)。
保穩(wen)定(ding)(ding)方面，綜合平衡集團所有資(zi)源，優化生(sheng)產(chan)檢修組織、劃小(xiao)單元、調整班制、調配應急物(wu)資(zi)，穩(wen)定(ding)(ding)生(sheng)產(chan)秩(zhi)序(xu)；服務(wu)性(xing)單位通力協(xie)作，全面做好核酸檢測、醫療、餐飲(yin)及生(sheng)活(huo)物(wu)資(zi)保障，實現了生(sheng)產(chan)秩(zhi)序(xu)的(de)安(an)全穩(wen)定(ding)(ding)。
酒鋼集(ji)團持續推行“大生產(chan)、大調(diao)度(du)、大協調(diao)、大管(guan)(guan)控”的管(guan)(guan)理理念，通過日調(diao)度(du)、周協調(diao)、月總結(jie)，現場治理能力不(bu)斷(duan)提升(sheng)，裝備效能充(chong)分發揮。本部1號—6號高爐(lu)、榆(yu)鋼3號高爐(lu)平(ping)均日產(chan)達(da)(da)到12500噸(dun)、7200噸(dun)，單產(chan)達(da)(da)到近10年最好水平(ping)；電(dian)(dian)解(jie)槽(cao)開啟率達(da)(da)到98.4%，產(chan)量達(da)(da)到歷史新高；發電(dian)(dian)機年利用小(xiao)(xiao)時數達(da)(da)到7040小(xiao)(xiao)時，同比增加349小(xiao)(xiao)時，發電(dian)(dian)量同比增加10.8億千瓦時。
去(qu)年(nian)下半年(nian)，面對鋼鐵行(xing)業(ye)形(xing)勢快速變化，酒鋼集團倒逼成本費(fei)用(yong)壓(ya)降，迅速實(shi)施止滑減(jian)虧增(zeng)盈及(ji)穩(wen)增(zeng)長(chang)攻堅行(xing)動，壓(ya)茬推進經濟配料、壓(ya)縮業(ye)務(wu)外包等149項超常規(gui)舉措，推動了經營效益質量持續改善。
酒鋼集團(tuan)不斷提(ti)高能(neng)效水平，靈活利(li)用交(jiao)易(yi)規則，創新疆(jiang)電(dian)(dian)入(ru)隴、分批交(jiao)易(yi)、資源(yuan)互(hu)濟等方式，開展大用戶直購電(dian)(dian)交(jiao)易(yi)82.6億(yi)千瓦時(shi)(shi)，2022年共計降低外購電(dian)(dian)費支(zhi)出2.8億(yi)元；落(luo)實低價(jia)格新能(neng)源(yuan)消納量20.6億(yi)千瓦時(shi)(shi)，降低電(dian)(dian)費3.4億(yi)元。
2022年，酒鋼(gang)集團能(neng)耗(hao)(hao)總量1230.79萬噸(dun)標(biao)(biao)準(zhun)煤(mei)(mei)，較年計劃降低(di)74.28萬噸(dun)標(biao)(biao)準(zhun)煤(mei)(mei)。國家能(neng)耗(hao)(hao)限額的19類指標(biao)(biao)全部達標(biao)(biao)。噸(dun)鋼(gang)綜合(he)能(neng)耗(hao)(hao)、鋁液綜合(he)交流電(dian)耗(hao)(hao)、供(gong)電(dian)煤(mei)(mei)耗(hao)(hao)同比分別(bie)降低(di)20.43千(qian)(qian)克標(biao)(biao)煤(mei)(mei)/噸(dun)、239千(qian)(qian)瓦時(shi)/噸(dun)、0.38克標(biao)(biao)煤(mei)(mei)/千(qian)(qian)瓦時(shi)，能(neng)效降本2億元。
酒鋼集團設備管理系統以實現設備效益最大化(hua)為目標，大力推(tui)行個性化(hua)檢維修(xiu)策略，加(jia)強狀態監測和故(gu)障診斷技術(shu)推(tui)廣應(ying)用(yong)，主(zhu)要生產單位保持了長周期穩定運行狀態，事故(gu)率同比降(jiang)低(di)12.7個百分點。
為有效提升應急響應和處置能力，酒鋼集團不斷健全完善應急管理體制機制，2022年共組織修訂了18部公司級應急預案，常態化、實戰化開展各類應急演練3175次，首次組織開展公司級多地、多部門聯動的立體化綜合應急演練，積極參與地企聯動應急救援，全年圍繞青海地區地震開展礦區地震救援6次，完成應急專業培訓8852人次。組建酒鋼集團安全生(sheng)產、防災減災救(jiu)災和應急(ji)(ji)救(jiu)援三大(da)類(lei)23個專業的應急(ji)(ji)專家庫，完善三級應急(ji)(ji)物資儲備模式(shi)，投入3000余(yu)萬元購(gou)置高(gao)空救(jiu)援車、應急(ji)(ji)電源車等(deng)大(da)型裝備，企業災害(hai)風險防控水平和綜合應急(ji)(ji)能力得(de)到穩步提升(sheng)。
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