文章來源：華潤(run)（集團(tuan)）有限公司 發布時(shi)間：2023-11-21
本期課程由華潤學習與創新中心聯合華潤集團辦公室共同開發，以更好地總結華潤高質量發展實踐經驗和成果，展現華潤在社會主義現代化強國建設中的擔當作為。課程以華潤八十多年發展歷程為主線，分為：家國情懷、產業發展、重塑華潤三個篇章，講述華潤在不同歷史時期的使命擔當和實踐經驗。
家國情懷
1938年，抗日戰爭進入了最艱難的階段，華潤的創始人秦邦禮先生臨危受命，在周恩來和陳云的指示下，只身來到香港，化名楊廉安，成立了“聯和行”，以貿易為掩護，積極為黨領導的抗戰力量籌措經費，并擔負起采購、保管、運輸戰略物資，護送重要人士等任務。抗戰勝利后，楊廉安創辦“聯和進出口公司”，在解放戰爭時期突破封鎖，打通了香港與解放區的貿易通道，幫助內地重要城市穩定秩序、恢復生產。1948年，“聯和進出口公司”改組并更名為“華潤公司”，寓意“中華大地，雨露滋潤”。
新中國成立后百廢待興，華潤逐漸成為中國各進出口公司在香港和東南亞的總代理，通過貿易推動尚未建交的國家加強與中國的聯系，為當時貧瘠的國家積累了成長所需的養份。發起組織首屆中國出口商品展覽會、參與內地鮮活冷凍商品供港的“三趟快車”運作、調運石油產品緩解油荒，自誕生之日起，華潤就立足香港，與祖國血脈相連，一代又一代華潤人前仆后繼，以身許國，堅守信念，寫下家國情懷的詩篇。
產業發展
十一屆三中全會后，中國邁開了改革開放的腳步，為順應國家外貿體制改革，以1983年華潤集團成立為標志，華潤正式踏上了從貿易公司向實業化、多元化企業的轉型之路。憑借多年對香港市場的熟悉，華潤先后在香港大量投資基礎設施、能源、港口、地產、電信等行業，1992年華潤集團注資上市公司永達利，更名為“華潤創業”，華潤成為了最早一批在香港上市的中資企業。
2001年起，華潤集團高層開展了9次戰略研討，確立了“立足香港、面向內地，集團多元化、利潤中心專業化”的戰略，定下了“再造華潤”的戰略目標。從此，華潤集團進入了快速發展期，持續加大內地投資，通過并購重組、產業培育和創新業態，實現快速擴張，成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務，從而奠定了華潤集團今日的業務版圖和市場地位。
重塑華潤
2018年，華潤正式被國務院國資委批準為第三批國有資本投資公司試點企業。為更好地適應多元化企業的發展，華潤圍繞發展模式、組織架構、公司治理等方面進行了一系列重大改革，在并購整合、企業重組、利用資本市場等方面形成了豐富經驗，逐步建立了適合自身特色的管理模式。
2019年，國資委正式批復了華潤的試點方案。以此為契機，華潤通過“十三五”戰略檢討、區域戰略研討等重要部署，錨定方向，凝聚共識，探索國有資本投資公司的華潤模式。華潤以“戰略-組織-文化”為指導思想，以行動學習為工作方法，群策群力，確定了新時期的戰略定位和商業模式，形成了產業選擇和資源配置原則，輸出了組織變革的關鍵舉措，明確了企業精神以及傳承和踐行方式。
八十余載始終如一，華潤將繼續立足香港，面向內地，服務國家戰略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，以成為大眾信賴和喜愛的世界一流企業為愿景，努力踐行“引領商業進步，共創美好生活”的華潤使命，奮進新征程，建功新時代。
【責任編(bian)輯：俞昭君】
