文章來源：中(zhong)國石(shi)油化工集(ji)團有限公司 發(fa)布時(shi)間：2023-10-24
工(gong)(gong)作24年(nian)、入(ru)黨13年(nian)，從工(gong)(gong)程(cheng)建設一線工(gong)(gong)人，成長為中國(guo)石(shi)化安裝起(qi)重工(gong)(gong)技能大師、享受國(guo)務(wu)院政(zheng)府特殊津貼……
姜志光的特(te)別之處濃縮(suo)(suo)在(zai)這(zhe)份扎實(shi)的履(lv)歷里：他的成長經歷既(ji)是(shi)個人扎根一線、忠誠履(lv)職的真實(shi)寫照，也是(shi)國家發(fa)展、時代進步的生動(dong)縮(suo)(suo)影。
初出茅廬：成才道路縱橫通達
1977年，改革開放前一年，姜志光(guang)出(chu)生(sheng)在山東招遠的一個普(pu)通機(ji)械維(wei)修工人家庭里(li)。
在父親熏陶下，1996年(nian)(nian)，姜志(zhi)光高中(zhong)畢業后，進入十建公司技工學校學習(xi)安裝工專業。這一年(nian)(nian)，我國頒布職(zhi)業教育法，將發展(zhan)高等職(zhi)業教育提上議事日程，開(kai)始質量提升和內涵建設。成才道路縱(zong)橫通達，掌握一技之長成為很多年(nian)(nian)輕(qing)人的選擇。
1998年，國內生(sheng)產總值首(shou)次突破萬億元(yuan)，制造業的(de)飛速發展孕育了巨(ju)大的(de)技能人(ren)才需求(qiu)。姜志光畢業，作為十建(jian)公司(si)起重工(gong)，加入茫茫建(jian)設大軍。
回憶剛入(ru)行(xing)(xing)的日子，姜志光覺得自(zi)己“運氣(qi)不錯”。這份運氣(qi)其實(shi)是(shi)“難”。他被(bei)分入(ru)的班組被(bei)稱為“特別能戰斗”班組，主要從事(shi)吊(diao)裝行(xing)(xing)業里難度最大(da)的大(da)件吊(diao)裝。當時沒(mei)有大(da)型吊(diao)車，主要以(yi)桅桿(gan)吊(diao)裝代(dai)替(ti)大(da)型機械吊(diao)裝。起重工實(shi)際上更多(duo)是(shi)執行(xing)(xing)人(ren)員(yuan)，但由于技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)不足，怎么確定角度、怎么穿(chuan)滑輪(lun)等等，都需(xu)要起重工參與。
這份(fen)運氣(qi)其實是(shi)“嚴”。姜志(zhi)光(guang)的(de)師傅唐(tang)行廣是(shi)中國石(shi)化(hua)勞動模范、山(shan)東省首席技師，可(ke)以說是(shi)當時吊裝行業(ye)的(de)佼佼者，要(yao)求(qiu)極為嚴格(ge)，平日里教(jiao)導徒弟幾乎(hu)不(bu)帶笑容(rong)，但帶著徒弟邊干邊講，教(jiao)得十分細(xi)致。剛剛入(ru)行的(de)初級工姜志(zhi)光(guang)從事的(de)是(shi)抱桿作(zuo)業(ye)，幾乎(hu)是(shi)一份(fen)體力(li)活，每天(tian)要(yao)拽(zhuai)大量(liang)的(de)鋼絲繩，抬(tai)大量(liang)的(de)道木，一天(tian)干下來手指都抽筋。即便如此(ci)，姜志(zhi)光(guang)白天(tian)跟著唐(tang)行廣深入(ru)現場學(xue)習，協助進行吊裝作(zuo)業(ye)，晚上還總跑各位老師傅房間(jian)學(xue)習。
早年間設(she)備、人才的(de)匱乏，反而(er)讓好學的(de)姜志光打下了(le)良好技術基礎(chu)。在(zai)姜志光看來(lai)，未來(lai)是有奔頭的(de)。“干(gan)(gan)起重很辛(xin)苦，但學到東西也(ye)(ye)開(kai)心(xin)，所以我(wo)從來(lai)沒想過(guo)要放棄。我(wo)當時(shi)看我(wo)師傅(fu)(fu)干(gan)(gan)得那么優秀，感覺(jue)如果自己堅持干(gan)(gan)下去，可能也(ye)(ye)能超過(guo)師傅(fu)(fu)吧，都(dou)說強將手下無弱兵嘛(ma)！”他開(kai)懷大笑。
入(ru)行初期養成(cheng)的(de)嚴謹(jin)自律、勤學善思的(de)好習慣，姜志(zhi)光(guang)保持至今(jin)，對當年(nian)(nian)師傅(fu)的(de)嚴格要求也恪守至今(jin)。“他走路(lu)特別(bie)快，眼神(shen)特別(bie)毒。”不(bu)少同(tong)事(shi)如此評價。2019年(nian)(nian)，姜志(zhi)光(guang)已經成(cheng)為起運公司(si)主(zhu)任技(ji)師，在一次現場起重工操作考核中(zhong)，遠遠就看(kan)到400噸吊車將近60米長的(de)吊臂盡頭，有一圓柱形滑(hua)(hua)塊歪(wai)了(le)。檢查發現，果(guo)(guo)然是螺絲脫落了(le)一個，如果(guo)(guo)掉落將非常(chang)危險(xian)。“滑(hua)(hua)塊也就水杯大小！”同(tong)事(shi)對此佩服不(bu)已。
現如今(jin)，“老師傅”姜志光(guang)，反倒經(jing)常往年輕(qing)人(ren)屋里鉆。在他看(kan)來，每個人(ren)都(dou)有自(zi)己的(de)特長(chang)，與(yu)(yu)別人(ren)交流是非(fei)常好(hao)的(de)學習(xi)途徑，既可以(yi)擴大(da)自(zi)身知識面(mian)，又(you)可以(yi)學習(xi)總結(jie)他人(ren)經(jing)驗，進而提(ti)升(sheng)自(zi)己水(shui)平。他也像師傅唐行廣一(yi)樣(yang)，對年輕(qing)人(ren)傾囊相授(shou)，手(shou)把手(shou)教他們(men)如何確定起重機站位、選型、工藝，為公司培(pei)養了多名(ming)人(ren)才。這些年輕(qing)人(ren)在國家級技能大(da)賽斬獲佳績，與(yu)(yu)當年的(de)姜志光(guang)一(yi)樣(yang)，一(yi)步步邁向(xiang)更加(jia)廣闊的(de)舞臺。
雄鷹展翅：機會留給有準備的人
21世紀初(chu)，中(zhong)國石(shi)化工(gong)業迎來大發展(zhan)，而機會總是(shi)留給有(you)準備的人。
2005年，茂名(ming)石化乙(yi)烯擴能，對大件吊(diao)裝實施一(yi)體化，即單(dan)個(ge)單(dan)位(wei)承擔全(quan)部(bu)大件吊(diao)裝任(ren)務，大大節(jie)約調配時(shi)間和成本，有著(zhu)示范(fan)意義。28歲的班長姜志光被(bei)委(wei)以(yi)重任(ren)，第一(yi)次獨(du)自帶隊伍干整套裝置。
現場情況(kuang)復雜，時有突發情況(kuang)，考(kao)驗(yan)的(de)是他臨場解決問題的(de)能(neng)力。高壓(ya)聚乙烯(xi)裝置(zhi)環(huan)管反應(ying)器是進口設備(bei)，管徑7米、高度(du)超(chao)過60米，又細又長，很(hen)容易變形。他基于(yu)之(zhi)前的(de)經驗(yan)，創(chuang)新(xin)在(zai)地(di)面將管連好，分模塊吊裝，并(bing)且準確(que)增加(jia)了(le)吊點，保證了(le)設備(bei)不變形，安全就位(wei)。
在(zai)往混凝(ning)(ning)土(tu)框架里吊裝(zhuang)換熱器時，年輕的班長再次遇到了(le)困難。混凝(ning)(ning)土(tu)框架已經封頂，必須從側(ce)面送(song)進(jin)去(qu)，但側(ce)面開孔存在(zai)一(yi)(yi)些障礙物，小于(yu)設備尺寸。80多噸(dun)、大約11到12米(mi)(mi)長，直(zhi)徑3米(mi)(mi)多，再加上(shang)管口(kou)，直(zhi)徑約4米(mi)(mi)多——時隔17年，對設備重(zhong)量、尺寸，姜志光記憶(yi)猶新(xin)。他(ta)與同事詳細計算角(jiao)度(du)，借助滑(hua)輪、索(suo)具(ju)，把(ba)設備轉了(le)90度(du)，送(song)進(jin)去(qu)后再一(yi)(yi)點(dian)點(dian)反轉90度(du)，恢(hui)復原狀態，平穩就位。
個人夢(meng)與中國(guo)(guo)夢(meng)緊密(mi)相連——該項目(mu)的順利投產(chan)，使茂名石化成為國(guo)(guo)內首個百萬噸(dun)乙烯生產(chan)基地(di)。
在(zai)數十米高空，吊(diao)裝(zhuang)百噸、千噸的(de)精細設備，落點不能有毫厘偏差(cha)——面對高難度(du)(du)的(de)大件吊(diao)裝(zhuang)，姜志(zhi)光常(chang)常(chang)主(zhu)動請纓。“我對吊(diao)裝(zhuang)工作非常(chang)感興趣，愿意去嘗(chang)試(shi)新的(de)挑戰。大件吊(diao)裝(zhuang)整體上是(shi)有難度(du)(du)，但(dan)也(ye)沒那么難，主(zhu)要是(shi)保證人員、車輛(liang)、索(suo)具(ju)安(an)全(quan)。”經(jing)過20多年(nian)的(de)磨(mo)練，他愈發自信。
2007年，在青島(dao)煉化吊(diao)裝(zhuang)(zhuang)國(guo)內最(zui)大(da)兩器(qi)（再生器(qi)、反(fan)應(ying)器(qi)）設(she)備；2008年，在鎮(zhen)海煉化吊(diao)裝(zhuang)(zhuang)當時國(guo)內最(zui)高火(huo)炬；2013年，在神華寧煤吊(diao)裝(zhuang)(zhuang)煤制油項(xiang)目8臺當時國(guo)內最(zui)大(da)的2000噸費托反(fan)應(ying)器(qi)……在姜志光看來，盡管設(she)備越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大(da)，模(mo)塊(kuai)化程度(du)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)深，但同時吊(diao)車越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大(da)，數據計算能力越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)強，吊(diao)裝(zhuang)(zhuang)變(bian)得(de)更容易。
功崇惟志，業廣惟勤(qin)。在一次次塔起燈(deng)亮中(zhong)，姜志光逐漸(jian)從(cong)剛(gang)入行的毛頭小(xiao)伙，成長(chang)為穩重(zhong)的班長(chang)、隊長(chang)，決定辦(ban)一件大(da)事——申(shen)請(qing)入黨(dang)(dang)。“黨(dang)(dang)員的標準、要求高。當時，我當班長(chang)4年(nian)多了，剛(gang)好在青島煉(lian)化干得不錯，感覺個人作風、表現還可以，便向(xiang)組織提出了申(shen)請(qing)。”他說。2009年(nian)，他正式成為一名中(zhong)國(guo)共產黨(dang)(dang)員。2010年(nian)9月(yue)，他代(dai)表中(zhong)國(guo)石化參加全(quan)國(guo)吊裝技能大(da)賽(sai)獲得第三(san)名，2011年(nian)4月(yue)獲得“全(quan)國(guo)技術能手(shou)”稱號，2020年(nian)12月(yue)被(bei)聘為主任技師兼起重(zhong)工(gong)程隊隊長(chang)。
“一名好的起重工，首先是(shi)一項(xiang)任務交給你，要知道(dao)怎么干(gan)(gan)，其次是(shi)不(bu)拖泥帶水，能領著別(bie)人(ren)好好干(gan)(gan)，最終(zhong)目(mu)的是(shi)必(bi)須齊心協力把工程(cheng)干(gan)(gan)好。”姜志光說(shuo)。
這樣的責任意識(shi)、大(da)局意識(shi)，浸潤在長達(da)24年的起重工(gong)生涯里，體現(xian)在工(gong)作(zuo)點(dian)滴中。
工(gong)(gong)作24年(nian)，作為一(yi)名優秀的(de)(de)起(qi)重(zhong)工(gong)(gong)，他(ta)(ta)始終(zhong)把安全放在(zai)第一(yi)位，堅信(xin)管(guan)業務就是(shi)管(guan)安全，面對(dui)安全他(ta)(ta)時(shi)刻保持著高度(du)的(de)(de)警覺。“班前常自檢，事故可避(bi)免”是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)座右銘。吊裝前他(ta)(ta)總會出現在(zai)勘(kan)探(tan)現場，與技(ji)術人員(yuan)深(shen)入交流方案，并且(qie)結合(he)豐富經驗提出建設性(xing)意見，還習慣在(zai)組(zu)織(zhi)完施工(gong)(gong)后，到各個(ge)起(qi)重(zhong)作業點上檢查，搭把手，甚至像當年(nian)一(yi)樣拉拉鋼絲繩、搬搬道木。他(ta)(ta)對(dui)起(qi)重(zhong)工(gong)(gong)作的(de)(de)負責，詮釋了(le)“干一(yi)行、愛一(yi)行、鉆(zhan)一(yi)行”，經他(ta)(ta)手的(de)(de)吊裝沒有出過一(yi)起(qi)上報事故。
百煉成鋼：精益求精開創未來
經濟社(she)會的(de)高(gao)速發(fa)展，對工(gong)人階級和廣大勞動(dong)群眾提出的(de)新的(de)更高(gao)要(yao)求。當代工(gong)人不僅要(yao)有(you)力量，還要(yao)有(you)智慧、有(you)技(ji)術，能發(fa)明(ming)、會創(chuang)新。
2015年(nian)，在國有(you)企(qi)業(ye)深(shen)化(hua)改革的(de)大(da)潮中，中國石化(hua)穩步(bu)推進(jin)專業(ye)化(hua)重組，整(zheng)合吊裝、運輸(shu)業(ye)務成立起運公司。這意味著姜志光有(you)了(le)更加專業(ye)、強大(da)的(de)發展(zhan)平臺，可(ke)以嘗試的(de)領(ling)域變得更寬廣(guang)，具(ju)有(you)鮮(xian)明的(de)時代特征。
吊裝(zhuang)，一(yi)(yi)起一(yi)(yi)落(luo)，干(gan)凈利索(suo)，但隨著起重機噸(dun)位變(bian)大(da)，轉場時(shi)拆組裝(zhuang)起重機這個步驟(zou)變(bian)得(de)繁瑣、耗時(shi)。前些(xie)年，拆開(kai)全(quan)球最大(da)4000噸(dun)履帶(dai)式起重機，即便加(jia)班加(jia)點也(ye)(ye)要十一(yi)(yi)二(er)天，在(zai)爭分奪(duo)秒的項目上(shang)，時(shi)間(jian)就是金錢。“身(shen)為黨員得(de)有大(da)局意(yi)識(shi)，想著怎么(me)去把(ba)工(gong)作干(gan)好，對業主也(ye)(ye)負責。”2019年，在(zai)福建古雷煉化項目上(shang)，姜志(zhi)光開(kai)始思(si)索(suo)，能不能把(ba)起重機模塊化程度進(jin)一(yi)(yi)步加(jia)深？
他反復計算(suan)研(yan)(yan)究，研(yan)(yan)究運輸路線(xian)和車輛，最終將起重機拆成5個(ge)模塊，“6天就可(ke)以拆完(wan)，節約了一半(ban)時(shi)間(jian)”。這套拆裝(zhuang)(zhuang)方法優化(hua)后固定成工(gong)法，累計完(wan)成了10多(duo)萬噸大型設(she)備吊裝(zhuang)(zhuang)任(ren)務(wu)。后來(lai)，這臺“國之重器”幾度出海，圓滿(man)完(wan)成海外大件吊裝(zhuang)(zhuang)任(ren)務(wu)，向世(shi)界展(zhan)示了中國工(gong)人(ren)的工(gong)匠風(feng)范和中國吊裝(zhuang)(zhuang)的強(qiang)大實力。
面對(dui)技術難題，他勤于鉆研試(shi)驗，選(xuan)用不(bu)同級別的連板與吊(diao)索組合(he)，創新(xin)開發出新(xin)型(xing)3000噸吊(diao)裝平(ping)衡梁，用一(yi)套(tao)吊(diao)具即可(ke)服務(wu)多臺大型(xing)設(she)備，無需為每臺設(she)備配置一(yi)套(tao)吊(diao)索，大大節約成本。該方法中的平(ping)衡梁轉向節設(she)計還(huan)取得了(le)實用新(xin)型(xing)專利授權。
他因勢(shi)利(li)導，積極創新，累計(ji)提出(chu)30多次(ci)合理化建(jian)議，大大提高施工效率、經濟(ji)效益：2019年，在古雷項(xiang)目(mu)(mu)上(shang)，改變160米高火(huo)炬分段(duan)節數，用1250噸(dun)起重機替代1600噸(dun)起重機，降低成本(ben)近(jin)100萬(wan)元；2021年，在海外(wai)項(xiang)目(mu)(mu)上(shang)，加大塔(ta)架系統(tong)地面模塊化組裝深度，減少高空作業風險……
塔林(lin)起(qi)、管線連，姜志光與他的同事們站在興(xing)盛工業的背后，仿(fang)佛(fo)寂(ji)寂(ji)無聲，實則千言萬語。
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