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國家(jia)石(shi)油(you)(you)天(tian)然氣管(guan)網(wang)集團(tuan)油(you)(you)氣調(diao)控(kong)(kong)(kong)中(zhong)心是集團(tuan)所屬二(er)級單位，是世界上調(diao)控(kong)(kong)(kong)運(yun)行管(guan)線最(zui)多、運(yun)行環境最(zui)復雜的長輸油(you)(you)氣管(guan)道(dao)調(diao)度(du)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)中(zhong)心，承(cheng)擔(dan)著147條9.8萬公里長輸油(you)(you)氣管(guan)道(dao)的集中(zhong)統一調(diao)度(du)職(zhi)責，特(te)別是承(cheng)擔(dan)全國天(tian)然氣冬季保(bao)供的重要任務(wu)(wu)。黨的二(er)十(shi)大以來，油(you)(you)氣調(diao)控(kong)(kong)(kong)中(zhong)心黨委圍繞服務(wu)(wu)國家(jia)戰略、服務(wu)(wu)人(ren)民需(xu)要、服務(wu)(wu)行業發展(zhan)的宗旨，結合調(diao)控(kong)(kong)(kong)運(yun)行工作實踐和生(sheng)產規律(lv)，運(yun)用“星(xing)期(qi)八”黨建學(xue)習(xi)法，推動(dong)學(xue)習(xi)宣傳貫(guan)徹黨的二(er)十(shi)大精神走深走實、入腦入心，打造“最(zui)講(jiang)政治、最(zui)有(you)信仰”的管(guan)網(wang)調(diao)控(kong)(kong)(kong)鐵軍。

創新學習組織形式 破解學習瓶頸問題

黨(dang)的建設(she)和業務(wu)工(gong)作猶(you)如(ru)車之(zhi)兩輪、鳥之(zhi)雙翼。集團公司黨(dang)組提出(chu)，黨(dang)建和業務(wu)既(ji)不能混同和相互替代，也不能兩張(zhang)皮，各自(zi)為(wei)戰(zhan)。

油氣調(diao)控中心生(sheng)產(chan)組織(zhi)(zhi)結構采用(yong)縱橫(heng)(heng)班結合、365天24小時全天候在崗的(de)管(guan)理方(fang)式。縱向設置(zhi)(zhi)(zhi)12個(ge)(ge)(ge)調(diao)度臺，橫(heng)(heng)向設置(zhi)(zhi)(zhi)4個(ge)(ge)(ge)調(diao)班組，采用(yong)“四班兩倒”（兩個(ge)(ge)(ge)白班兩個(ge)(ge)(ge)夜班休四天）的(de)值(zhi)班方(fang)式，開展(zhan)生(sheng)產(chan)運行、應急管(guan)理等業務(wu)。同時，在每個(ge)(ge)(ge)橫(heng)(heng)班設黨(dang)(dang)支部(bu)，負責(ze)黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設工作(zuo)。然而，此種組織(zhi)(zhi)設置(zhi)(zhi)(zhi)在推(tui)進業務(wu)的(de)同時，卻存在黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)難開展(zhan)、學(xue)(xue)習活動難組織(zhi)(zhi)，學(xue)(xue)用(yong)結合不理想的(de)問題。要實現黨(dang)(dang)建(jian)業務(wu)深度融合，必然要突破瓶頸。

油(you)氣調控中心以問(wen)題(ti)為導向，積極研究生產運行(xing)規律，探索(suo)形成(cheng)了“星(xing)期(qi)(qi)八(ba)”黨(dang)建(jian)工作法：即(ji)結(jie)(jie)合(he)(he)調度員(yuan)上(shang)四天休四天的工作模式，把(ba)普通7天一(yi)(yi)循環的日(ri)歷(li)改變為8天一(yi)(yi)周期(qi)(qi)，工作按(an)“星(xing)期(qi)(qi)一(yi)(yi)”至“星(xing)期(qi)(qi)八(ba)”做(zuo)計劃(hua)(hua)，制作出調度特色(se)日(ri)歷(li)。支(zhi)部結(jie)(jie)合(he)(he)黨(dang)員(yuan)個人自學(xue)和(he)集體研學(xue)，引導黨(dang)員(yuan)把(ba)黨(dang)的二十(shi)(shi)大(da)(da)精神(shen)學(xue)習內容分解到“每周”每日(ri)，明確任務、計劃(hua)(hua)到人、小循環學(xue)習，并按(an)“周”排(pai)定專(zhuan)題(ti)研討(tao)、階段目標、達標檢測等，對黨(dang)員(yuan)學(xue)習宣傳貫徹(che)黨(dang)的二十(shi)(shi)大(da)(da)精神(shen)做(zuo)到閉(bi)環管理、有序(xu)推(tui)進，將黨(dang)建(jian)考核和(he)思想政(zheng)治工作貫穿其中。“周安(an)排(pai)”和(he)“日(ri)計劃(hua)(hua)”結(jie)(jie)合(he)(he)，大(da)(da)大(da)(da)提高了集中學(xue)習的覆(fu)蓋(gai)范圍(wei)和(he)學(xue)習效(xiao)率。

“星期八(ba)”學(xue)(xue)習(xi)法立足調度實(shi)際，找準了(le)黨建工作(zuo)與調度業(ye)務(wu)工作(zuo)一體推(tui)進(jin)、相融互促的切入(ru)口(kou)、著(zhu)力(li)點。黨員(yuan)們表(biao)示，8天小周(zhou)期契合了(le)生產規律，個人學(xue)(xue)習(xi)的目標性(xing)、規律性(xing)進(jin)一步增(zeng)強，學(xue)(xue)習(xi)成為黨員(yuan)每日日常(chang)工作(zuo)的一部分(fen)，黨員(yuan)學(xue)(xue)習(xi)興趣更加濃厚，學(xue)(xue)習(xi)效(xiao)果得到了(le)大幅(fu)度提升。

掀起學習黨的二十大精神熱潮 引領保障生產的平穩高效運行

在(zai)深學(xue)細悟上下功夫。14個黨(dang)支部圍繞學(xue)習(xi)宣傳貫徹黨(dang)的二十大(da)精神(shen)，開展(zhan)集中學(xue)習(xi)32次(ci)、黨(dang)支部書記講專(zhuan)題黨(dang)課8次(ci)、組(zu)織(zhi)專(zhuan)題研討8次(ci)、開展(zhan)專(zhuan)題培訓2期，重點抓(zhua)黨(dang)員(yuan)、全面帶(dai)群眾(zhong)，帶(dai)領(ling)黨(dang)員(yuan)群眾(zhong)在(zai)學(xue)深悟透(tou)上持續發力、在(zai)融會貫通中加深理(li)解、在(zai)以知促行上追求(qiu)實效。在(zai)學(xue)習(xi)研討的基礎上，提出(chu)優化管網平穩高效運行的10幾條措(cuo)施，彰顯黨(dang)建(jian)價值。

在專業(ye)化聯動上做文章。近(jin)日，油(you)氣(qi)調(diao)(diao)控中心原油(you)成(cheng)品油(you)調(diao)(diao)控部(bu)第一黨支(zhi)部(bu)與國家管(guan)網集團(tuan)北方(fang)管(guan)道呼和(he)浩特機關黨支(zhi)部(bu)聯合開(kai)(kai)展深化“六共建(jian)五(wu)創(chuang)優”活動，共同學(xue)習(xi)領會二十大報告中與安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相關的(de)內容，結(jie)合油(you)氣(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)實踐交(jiao)流以(yi)黨的(de)二十大精神指導工作開(kai)(kai)展的(de)體(ti)會感(gan)悟，分(fen)享保障安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)成(cheng)果案(an)例，深入總(zong)結(jie)經驗，并結(jie)合當前(qian)熱油(you)管(guan)道在冬季生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運(yun)行(xing)可能存在的(de)風險進行(xing)深入談論分(fen)析，形成(cheng)了(le)指導意見(jian)和(he)防(fang)范措施。作為“星期八”學(xue)習(xi)法的(de)一項具體(ti)要求，其他黨支(zhi)部(bu)與分(fen)布在外(wai)地的(de)分(fen)控中心進行(xing)聯動學(xue)習(xi)，實現(xian)了(le)整個調(diao)(diao)控體(ti)系學(xue)習(xi)的(de)一體(ti)推進，促(cu)進了(le)學(xue)習(xi)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)雙(shuang)提升、雙(shuang)促(cu)進。

學用(yong)結合涵養文(wen)化張力。開展創建“示范(fan)黨支(zhi)部(bu)、示范(fan)調(diao)(diao)度臺、示范(fan)中控(kong)員”活動，對(dui)標調(diao)(diao)控(kong)運行(xing)(xing)“五項機(ji)制(zhi)”、調(diao)(diao)控(kong)操作(zuo)“五個精(jing)準”，比(bi)(bi)作(zuo)風、比(bi)(bi)規范(fan)、比(bi)(bi)技術、比(bi)(bi)操作(zuo)，實現了(le)全年“調(diao)(diao)度命令(ling)零差錯、調(diao)(diao)控(kong)操作(zuo)零失誤、調(diao)(diao)控(kong)運行(xing)(xing)零事故”的三零目標。

【責任編輯：王占(zhan)朝】