免费菠萝视频app下载

近(jin)年來，貴(gui)(gui)州(zhou)省國(guo)(guo)資委(wei)(wei)全(quan)(quan)力實(shi)施國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革三年行動(dong)(dong)，緊緊扭(niu)住經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員任(ren)(ren)期制(zhi)和契約化管理(li)這個“牛鼻(bi)子”，目(mu)前，貴(gui)(gui)州(zhou)納入(ru)國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改(gai)革領導小組辦公(gong)室評估范圍的(de)(de)17戶(hu)企(qi)業(ye)集(ji)團及(ji)各級子公(gong)司經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員已全(quan)(quan)面實(shi)現(xian)任(ren)(ren)期制(zhi)和契約化管理(li),有力激(ji)發了(le)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)活(huo)力和效率，推(tui)動(dong)(dong)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)高質量發展(zhan)。今(jin)年1-5月，貴(gui)(gui)州(zhou)省國(guo)(guo)資委(wei)(wei)監管的(de)(de)23戶(hu)控股企(qi)業(ye)營業(ye)收入(ru)、利潤總(zong)額、勞(lao)動(dong)(dong)生產(chan)總(zong)值及(ji)稅金累計分別實(shi)現(xian)1778.4億元、429.3億元、814.6億元、328.1億元，同比分別增長17.4%、27.9%、25.0%、32.8%。

認(ren)真學習領會政策，著力在“轉化(hua)”上做文章(zhang)。印(yin)發(fa)《貴(gui)州省國資委(wei)監管(guan)企(qi)業(ye)推(tui)(tui)行(xing)經理層成員(yuan)(yuan)任期(qi)制(zhi)和(he)(he)契約化(hua)管(guan)理操作(zuo)(zuo)(zuo)指引（試行(xing)）》，全(quan)面(mian)落實上級(ji)規(gui)定的各項基本(ben)要(yao)求，目前(qian)簽訂的有關契約文本(ben)均裝(zhuang)入或體現了(le)核心(xin)(xin)條款(kuan)內(nei)容。印(yin)發(fa)了(le)《進一(yi)步推(tui)(tui)動監管(guan)企(qi)業(ye)加強董事會建設落實董事會職權、推(tui)(tui)行(xing)經理層成員(yuan)(yuan)任期(qi)制(zhi)和(he)(he)契約化(hua)管(guan)理操作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)點(dian)》，對(dui)(dui)任期(qi)起(qi)止時(shi)間、雙方(fang)權責義務、計分規(gui)則、薪(xin)酬待遇等(deng)重點(dian)環(huan)節和(he)(he)核心(xin)(xin)條款(kuan)作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)進一(yi)步細化(hua)明(ming)確(que)，及(ji)時(shi)回應(ying)和(he)(he)解答了(le)企(qi)業(ye)在推(tui)(tui)進相關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)遇到的易錯易混易犯問題。印(yin)發(fa)了(le)《貴(gui)州省國資委(wei)關于進一(yi)步做好經理層成員(yuan)(yuan)任期(qi)制(zhi)和(he)(he)契約化(hua)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的補充通知》，對(dui)(dui)貫(guan)徹落實工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)(chu)要(yao)求、作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)安排，要(yao)求各企(qi)業(ye)及(ji)時(shi)進行(xing)修(xiu)訂完善或簽訂補充文本(ben)，確(que)保有關契約文本(ben)全(quan)面(mian)符(fu)合(he)國企(qi)改辦發(fa)〔2022〕6號文件規(gui)定的基本(ben)要(yao)求。

盯緊(jin)(jin)盯牢重點(dian)環節，著力在(zai)(zai)“深(shen)化(hua)(hua)”上下(xia)功夫。突(tu)出(chu)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)作用(yong)發揮(hui)，結合董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)地位作用(yong)，對簽(qian)約雙方中由誰作為甲方授(shou)權代表問(wen)題進行明確。突(tu)出(chu)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)對經(jing)理層成員(yuan)的(de)經(jing)營業(ye)(ye)績考(kao)核，指(zhi)導企業(ye)(ye)根據崗位職責和(he)分工設置經(jing)理層成員(yuan)的(de)共性(xing)指(zhi)標(biao)和(he)個性(xing)指(zhi)標(biao)，兼顧股東下(xia)達的(de)經(jing)營業(ye)(ye)績指(zhi)標(biao)，盡量(liang)不體(ti)現黨建、黨風廉政建設等與經(jing)營業(ye)(ye)績指(zhi)標(biao)無關(guan)的(de)內容。層層壓緊(jin)(jin)壓實責任，貴(gui)州省國資委負(fu)責指(zhi)導督導集團(tuan)公司，各企業(ye)(ye)集團(tuan)負(fu)責審核把關(guan)下(xia)級子企業(ye)(ye)，確保(bao)在(zai)(zai)全(quan)省國有企業(ye)(ye)及下(xia)級子企業(ye)(ye)全(quan)面推行經(jing)理層成員(yuan)任期制和(he)契約化(hua)(hua)管理工作，同時提升和(he)保(bao)障了契約文本(ben)的(de)科(ke)學性(xing)、規范(fan)性(xing)。

全(quan)面(mian)(mian)開(kai)展督(du)導(dao)指(zhi)導(dao)，著(zhu)力在“細化(hua)(hua)”上出(chu)(chu)實(shi)招。緊盯(ding)改(gai)(gai)革任(ren)務深督(du)，對重(zhong)大問(wen)題(ti)把(ba)脈指(zhi)導(dao)，對難(nan)(nan)點(dian)(dian)(dian)問(wen)題(ti)協調調度(du)，對共性(xing)問(wen)題(ti)統籌(chou)解決。4月13日(ri)至5月13日(ri)，用時(shi)一個(ge)月全(quan)面(mian)(mian)完(wan)(wan)成23戶(hu)(hu)控(kong)股企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)到各(ge)級(ji)子(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)穿透式實(shi)地(di)督(du)查，指(zhi)出(chu)(chu)任(ren)期制和契(qi)(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理(li)中存在的突出(chu)(chu)問(wen)題(ti)67個(ge)，已(yi)形成書面(mian)(mian)意(yi)見(jian)分別反(fan)饋有(you)關企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)抓好整改(gai)(gai)。聚(ju)焦重(zhong)點(dian)(dian)(dian)難(nan)(nan)點(dian)(dian)(dian)問(wen)題(ti)真督(du)，一個(ge)問(wen)題(ti)一個(ge)問(wen)題(ti)跟進(jin)(jin)解決，一個(ge)節點(dian)(dian)(dian)一個(ge)節點(dian)(dian)(dian)扎實(shi)推進(jin)(jin)，一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)嚴格把(ba)關。5月下旬至6月初(chu)，完(wan)(wan)成23戶(hu)(hu)控(kong)股企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)層(ceng)面(mian)(mian)簽訂(ding)的345個(ge)契(qi)(qi)約(yue)文本(ben)的審核工(gong)作(zuo)，提出(chu)(chu)審核意(yi)見(jian)156條，已(yi)形成書面(mian)(mian)意(yi)見(jian)逐(zhu)一反(fan)饋有(you)關企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)抓好完(wan)(wan)善。目前，各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)全(quan)部(bu)完(wan)(wan)成集(ji)團(tuan)層(ceng)面(mian)(mian)簽訂(ding)的契(qi)(qi)約(yue)文本(ben)報備工(gong)作(zuo)。突出(chu)(chu)點(dian)(dian)(dian)面(mian)(mian)結合實(shi)督(du)，全(quan)面(mian)(mian)梳(shu)理(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)包括(kuo)推行經理(li)層(ceng)成員(yuan)任(ren)期制和契(qi)(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理(li)等(deng)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)改(gai)(gai)革任(ren)務完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)，明確2名工(gong)作(zuo)人員(yuan)逐(zhu)戶(hu)(hu)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過電話(hua)進(jin)(jin)行溝通(tong)了(le)解，掌握各(ge)項改(gai)(gai)革任(ren)務完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)，對工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)度(du)較(jiao)慢(man)、工(gong)作(zuo)質量(liang)不高的2戶(hu)(hu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)分別進(jin)(jin)行了(le)約(yue)談(tan)，督(du)促加(jia)快進(jin)(jin)度(du)推進(jin)(jin)，確保(bao)按時(shi)高質量(liang)完(wan)(wan)成。

狠抓成(cheng)果(guo)運用(yong)，著力在(zai)“實化(hua)”上見成(cheng)效。堅持(chi)差(cha)異化(hua)推行(xing)，除落實上級硬(ying)性要求(qiu)外(wai)，結(jie)合(he)實際將備案(an)職(zhi)務人員(yuan)、職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人等(deng)高級管(guan)理(li)人員(yuan)納入(ru)簽約(yue)范圍，同時研究(jiu)制定了適當拉(la)開不(bu)同經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)收入(ru)差(cha)距的標準。注重實際效果(guo)，實事求(qiu)是發現問(wen)題(ti)，盯死盯牢每個問(wen)題(ti)，千方(fang)百計解決問(wen)題(ti)，力爭產(chan)生(sheng)一批(pi)標志(zhi)性的成(cheng)果(guo)。目前，各企業(ye)(ye)對(dui)標同行(xing)業(ye)(ye)確(que)定標準和(he)措施(shi)，破解了一批(pi)阻礙高質量發展的瓶頸和(he)難題(ti)，打通(tong)了前行(xing)的阻點。通(tong)過(guo)大力推行(xing)經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)任期制和(he)契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)，目前各企業(ye)(ye)建立了更加(jia)成(cheng)熟定型的薪酬管(guan)理(li)、經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績考核制度，有(you)效提升了治理(li)能力和(he)治理(li)效能。

【責任編輯：語謙】