文章來(lai)源：徐州礦務集團有限公司(si) 發布時間(jian)：2023-07-06
榮獲“全國國有(you)重點企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理標桿(gan)企業(ye)(ye)(ye)”稱號，完成國企改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動127項改(gai)革(ge)(ge)任務，55戶、占江蘇(su)省(sheng)78.6%的集體企業(ye)(ye)(ye)全部平穩清(qing)理退出，清(qing)理各類低效無效企業(ye)(ye)(ye)105戶，完成27家(jia)單位減(jian)虧扭虧，獲得各類科技進步獎290項次……
近年(nian)來，徐(xu)礦(kuang)集團以實施國企(qi)改革三年(nian)行動為(wei)契機，激活高質量發(fa)展一池春水：先(xian)后破(po)解了(le)產(chan)業(ye)接續、人員安置和環境治理“三大難題”，創出(chu)全國老工業(ye)基地國企(qi)轉型(xing)、關閉礦(kuang)井(jing)重(zhong)(zhong)生、衰老礦(kuang)區生態(tai)修復(fu)“三大樣本(ben)”，推動企(qi)業(ye)走出(chu)了(le)一條資源枯竭型(xing)企(qi)業(ye)轉型(xing)重(zhong)(zhong)生的“徐(xu)礦(kuang)之路”，邁上了(le)綠色轉型(xing)新征程。
把牢“定盤星”，引入市場機制
“我是黨員，攻堅有我！”
近日(ri)，在國內(nei)首臺褐(he)煤機組(zu)——徐礦集團錫盟烏拉蓋2×100萬(wan)千瓦電(dian)廠項目(mu)建設現場黨(dang)旗獵獵，黨(dang)員職工們正在搶時間、加速度，攻堅(jian)克難(nan)，為早(zao)日(ri)實(shi)現“錫盟-泰州”直(zhi)流特(te)高(gao)壓(ya)通道配(pei)套電(dian)源發電(dian)全力以赴。
近年來(lai)，徐礦集團牢牢把握堅持黨的領導(dao)、加強黨的建設(she)這(zhe)個國(guo)有企業的“根”和“魂”，在建設(she)中國(guo)特色(se)現代企業制度、推進治(zhi)理(li)體系和治(zhi)理(li)能(neng)(neng)力現代化上積(ji)極探索，創新(xin)“五滿理(li)念”，實(shi)施“五大工程”，開展“五心(xin)教育”，切實(shi)把制度優勢轉化為(wei)治(zhi)理(li)效(xiao)能(neng)(neng)。
6月(yue)17日(ri)，走進全國(guo)科改示范企業、江蘇威拉里(li)新材料科技公(gong)司總工程師葉國(guo)晨的辦(ban)公(gong)室，墻上懸(xuan)掛的“2022年度(du)任(ren)務挑戰榜(bang)”格外顯眼。“圍繞‘卡脖子’問題，公(gong)司面(mian)向(xiang)科研人員(yuan)發榜(bang)，形(xing)成(cheng)誰有(you)本事誰揭榜(bang)、誰有(you)能力(li)誰來干、誰能破(po)解誰領薪的生動(dong)局(ju)面(mian)。”葉國(guo)晨介紹(shao)。
在把牢(lao)黨的(de)領導(dao)這顆“定盤星(xing)”基(ji)(ji)礎上，徐礦還深入(ru)(ru)推進經(jing)營機制(zhi)(zhi)市場化(hua)改革(ge)，實(shi)(shi)施“兩(liang)去(qu)兩(liang)能(neng)”（去(qu)行(xing)政(zheng)化(hua)、去(qu)身份化(hua)，實(shi)(shi)現(xian)管理(li)人員能(neng)上能(neng)下）、“兩(liang)全(quan)兩(liang)能(neng)”（全(quan)員績效考核(he)、全(quan)周期工資調控，實(shi)(shi)現(xian)收入(ru)(ru)能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)）、“兩(liang)市兩(liang)能(neng)”（市場化(hua)招聘(pin)、市場化(hua)用(yong)(yong)工，實(shi)(shi)現(xian)員工能(neng)進能(neng)出）三項制(zhi)(zhi)度改革(ge)，對徐礦集團及73家(jia)基(ji)(ji)層單位實(shi)(shi)行(xing)經(jing)理(li)層成員任(ren)(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)契約化(hua)管理(li)，一大(da)批年(nian)輕(qing)人才走(zou)上管理(li)崗位。去(qu)年(nian)80后中層領導(dao)人員占全(quan)年(nian)提拔任(ren)(ren)用(yong)(yong)的(de)48.2%。
在去年5月13日召(zhao)開(kai)的全國煤炭(tan)行業(ye)生產經營(ying)深(shen)度融合交流會上，徐礦“實施黨(dang)建(jian)五大工(gong)(gong)程(cheng)、推動(dong)企(qi)業(ye)轉型發展”的做法被(bei)評為“煤炭(tan)行業(ye)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作品牌最佳案例”。
做好“乘除法”，破解歷史問題
在國企(qi)改革(ge)中(zhong)，徐礦集(ji)團(tuan)這座“百年老店”如何破解歷史問題、永葆(bao)青(qing)春活力，實現國有資產保(bao)值增值，成為徐礦改革(ge)攻堅繞不過去(qu)的(de)一道必答題？
對此，徐(xu)礦集團負責人表(biao)示，在實施國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年行(xing)動中徐(xu)礦抓牢國(guo)有經(jing)濟布局優化和結構調整這個關鍵(jian)，用好“乘除法”加(jia)快推動國(guo)有企(qi)業提(ti)質增(zeng)效、提(ti)高資源配置效率。
——做除法，堅決(jue)清理退(tui)出不(bu)具(ju)備優勢的非主營業務和低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產，讓“百年老(lao)店”筋骨強健，面貌一新。截至(zhi)目(mu)前(qian)，徐礦(kuang)已(yi)全面完成55家(jia)集體(ti)企(qi)(qi)(qi)業出清、10戶“僵(jiang)尸(shi)企(qi)(qi)(qi)業”處置(zhi)、30戶三(san)四(si)類企(qi)(qi)(qi)業清理、27家(jia)單(dan)位減虧(kui)(kui)扭(niu)虧(kui)(kui)、14家(jia)小微企(qi)(qi)(qi)業壓減、3家(jia)公司制(zhi)(zhi)改革、“三(san)供一業”移(yi)交(jiao)(jiao)和離退(tui)休人員移(yi)交(jiao)(jiao)社會管理工作，并建立(li)起“僵(jiang)尸(shi)企(qi)(qi)(qi)業”“四(si)類控股企(qi)(qi)(qi)業”“三(san)類參股投資(zi)”清理處置(zhi)長效(xiao)機制(zhi)(zhi)。
——做乘(cheng)法(fa)，“聚(ju)指成(cheng)拳”，搭建煤(mei)炭(tan)(tan)貿(mao)易(yi)平臺，推(tui)動優(you)(you)勢更優(you)(you)、強項(xiang)更強，更好(hao)服務江(jiang)蘇(su)能源安全(quan)保(bao)障。2021年，徐礦(kuang)集(ji)團整合徐州、新疆、陜甘(gan)三大基地煤(mei)炭(tan)(tan)銷售資(zi)源，成(cheng)立3家(jia)全(quan)資(zi)子公司(si)，統一于江(jiang)蘇(su)省運(yun)銷公司(si)煤(mei)炭(tan)(tan)貿(mao)易(yi)平臺下運(yun)營，有效(xiao)提(ti)高(gao)了(le)市(shi)場話(hua)語權和控制力(li)，形(xing)成(cheng)了(le)良好(hao)的規(gui)模效(xiao)應和經濟效(xiao)益。
該平臺2021年(nian)煤(mei)炭貿(mao)(mao)易營(ying)業收入和(he)利(li)潤均同比實(shi)現翻番(fan)，高質量(liang)完成省(sheng)政府100萬噸煤(mei)炭儲(chu)備任務。今年(nian)一季度，克(ke)服疫情和(he)市(shi)場影響，實(shi)現煤(mei)炭等物資貿(mao)(mao)易量(liang)增長34%，為省(sheng)內煤(mei)炭增供同比增長40.56%。
通過前期的改革發展，徐礦集團資產質量(liang)進(jin)一步(bu)提升，效益(yi)水(shui)平明(ming)顯提高(gao)，正加快探(tan)索借力多(duo)層次資本(ben)市場做(zuo)強、做(zuo)優(you)、做(zuo)大(da)國有資本(ben)。
打好“主動仗”，提升創新驅動
——張雙樓礦(kuang)(kuang)、天山礦(kuang)(kuang)業公司建(jian)成國家首(shou)批“智能(neng)化(hua)示范煤礦(kuang)(kuang)”，樹起全煤行(xing)業智能(neng)化(hua)建(jian)設的“徐礦(kuang)(kuang)標桿”。
——天山礦(kuang)業公(gong)司產能核增至850萬噸/年，建(jian)成新疆(jiang)最大井工煤礦(kuang)；破解軟(ruan)巖(yan)支護難題，新安煤業公(gong)司產能核增至150萬噸/年，相當于新建(jian)一個(ge)年產60萬噸的(de)中(zhong)型礦(kuang)井。
——“綠(lv)色(se)閉(bi)坑”系列(lie)關鍵技術實(shi)踐成果(guo)整(zheng)體(ti)達(da)到國(guo)際領先水(shui)平，初(chu)步測(ce)算(suan)創(chuang)效3.18億元。
——污泥(ni)發(fa)(fa)電，徐(xu)礦方(fang)案解困蘇州(zhou)“垃(la)圾圍城”，助力推(tui)動長(chang)三角生態綠色(se)一(yi)體化發(fa)(fa)展示(shi)范區建設。
——打破國外技術(shu)封(feng)鎖，突(tu)破行業技術(shu)瓶頸，江蘇威拉里新材料科(ke)技公(gong)司深耕“專精特新”試驗田，獲得82項(xiang)專利，參加18項(xiang)國標(biao)、行標(biao)的起草和制定，成為行業“隱形(xing)冠軍”……
把(ba)一(yi)(yi)系列行業(ye)亟(ji)待解決、限制企業(ye)發展的(de)“卡脖子清單”變(bian)成(cheng)科(ke)(ke)研任務(wu)清單，推動一(yi)(yi)大批行業(ye)首創、國(guo)際領先(xian)的(de)重(zhong)大科(ke)(ke)研項(xiang)目、技術成(cheng)果的(de)相繼落地背后，徐礦一(yi)(yi)眾科(ke)(ke)研“平臺”充分發揮創新“策源(yuan)地”、人(ren)才(cai)“強磁場”、項(xiang)目“孵化(hua)器(qi)”的(de)重(zhong)要(yao)作用。
實(shi)施國(guo)企改(gai)革三年行動以來(lai)，徐礦集團與國(guo)家(jia)(jia)(jia)部委和多家(jia)(jia)(jia)高校院(yuan)所深化戰略合(he)作，建立了(le)(le)國(guo)家(jia)(jia)(jia)能源深井(jing)安全開采及(ji)災害防治(zhi)重點實(shi)驗(yan)室、地下空間智能控制教(jiao)育(yu)部工(gong)(gong)(gong)程研究中心(xin)、博士(shi)(shi)后科研工(gong)(gong)(gong)作站(zhan)以及(ji)江(jiang)蘇省(sheng)煤礦沖(chong)擊地壓防治(zhi)工(gong)(gong)(gong)程技(ji)術研究中心(xin)等10多個國(guo)家(jia)(jia)(jia)級、省(sheng)部級創(chuang)新平臺，聚(ju)集了(le)(le)何(he)滿潮院(yuan)士(shi)(shi)和一批(pi)專家(jia)(jia)(jia)教(jiao)授等高端(duan)人才，承(cheng)擔了(le)(le)一批(pi)國(guo)家(jia)(jia)(jia)和行業重點課題。
科(ke)技研發高投入(ru)，帶來成(cheng)果(guo)轉換“加速度”。近(jin)三年(nian)來，徐礦集團累計完成(cheng)科(ke)技成(cheng)果(guo)鑒(jian)定382項，共獲專(zhuan)利授權434項，發明專(zhuan)利15項，9項成(cheng)果(guo)達到國際(ji)領先水(shui)平。
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