文章來(lai)源：中國(guo)核工業集團有限公司 發布時間：2023-08-18
革(ge)(ge)故而鼎新(xin)，踵事則增華。作(zuo)為中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)團公(gong)司首批“綜(zong)合改(gai)(gai)革(ge)(ge)行動(dong)”企業，中(zhong)(zhong)核(he)華泰黨(dang)委(wei)認真貫徹黨(dang)中(zhong)(zhong)央和上(shang)級要(yao)求(qiu)，以“三新(xin)一高”為指引，以“綜(zong)合改(gai)(gai)革(ge)(ge)行動(dong)”為契(qi)機(ji)，積極落實改(gai)(gai)革(ge)(ge)方(fang)案部署要(yao)求(qiu)，提前9個(ge)月完成(cheng)既定任(ren)務(wu)。同時(shi)，中(zhong)(zhong)核(he)華泰黨(dang)委(wei)以綜(zong)改(gai)(gai)行動(dong)收官為契(qi)機(ji)——“回頭看”評估總結過去(qu)三年改(gai)(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)；“向前看”開啟新(xin)一輪全(quan)面深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)，緊(jin)緊(jin)圍繞“發展速度、發展質量(liang)、讓更多員(yuan)工受益”形成(cheng)34項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)目標任(ren)務(wu)，以更大(da)決(jue)心、更大(da)力度縱(zong)深(shen)推進(jin)改(gai)(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)走(zou)深(shen)走(zou)實、起勢(shi)成(cheng)勢(shi)。
以戰略規劃為引領 激發“新華泰”新動能
強(qiang)化戰略(lve)引領(ling)。中核華泰(tai)堅(jian)持(chi)系統觀念，緊跟中核集團、中國核建統一部署(shu)，落(luo)(luo)實“三新一高”發(fa)(fa)展要求，科學(xue)謀劃“十四五”發(fa)(fa)展，錨定(ding)“灣區先鋒，百億(yi)華泰(tai)”奮斗目標，保持(chi)“1123”戰略(lve)定(ding)力，通過“戰略(lve)引領(ling)、規劃落(luo)(luo)實、改革推動、管理(li)提(ti)升、專項行(xing)動、考核激勵、運(yun)行(xing)監控”的(de)戰略(lve)閉環管理(li)，確保戰略(lve)目標高質量(liang)落(luo)(luo)地(di)。
強(qiang)化(hua)公司治(zhi)理(li)。堅持“兩(liang)個(ge)一以貫(guan)之(zhi)”，中核華泰把黨的領導融入公司治(zhi)理(li)各環節，厘清(qing)各治(zhi)理(li)主(zhu)體(ti)(ti)權(quan)(quan)(quan)責邊界，各治(zhi)理(li)主(zhu)體(ti)(ti)行權(quan)(quan)(quan)層(ceng)層(ceng)遞進、逐級細化(hua)，構成完整(zheng)治(zhi)理(li)體(ti)(ti)系。同時(shi)，進一步做實董事會職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)，制(zhi)定《落實董事會職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)2022年度(du)重(zhong)點任(ren)務分解》，明確了主(zhu)要任(ren)務、責任(ren)部(bu)門和(he)進度(du)安排，切實歸位董事會6項職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)。
強(qiang)(qiang)化組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)控。近三年(nian)，圍(wei)(wei)繞三級班子管(guan)(guan)控能(neng)力(li)建設(she)，中(zhong)核華泰在兩級本(ben)部全面推行(xing)任期制和(he)契約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，并探索部門層面的任期制和(he)契約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，推進“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)鐵三角(jiao)計劃(hua)”，有(you)(you)序開展后備(bei)人才盤點、培養、引進工作(zuo)；圍(wei)(wei)繞項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)提升，聚焦“1+1+3”，即本(ben)部能(neng)力(li)建設(she)+項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)（項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)鐵三角(jiao)、勞務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、降本(ben)創效），以“兩個(ge)例會”“三份提醒函”“四項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)整治”，強(qiang)(qiang)化過(guo)程監督，著力(li)推動項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平邁上新臺階；圍(wei)(wei)繞組(zu)織(zhi)架構優化，撤銷華中(zhong)分公司、成立基礎建設(she)事業部，成功引戰投，實現(xian)檢(jian)測公司混(hun)合所有(you)(you)制改革(ge)，轉出80%股權，溢(yi)價(jia)率高(gao)達152%。
強化(hua)風險防控。遺留化(hua)解(jie)成效明顯，海南文昌、蒼溪(xi)、凱里、揭陽(yang)、蒼溪(xi)、云陽(yang)項目(mu)取得(de)階段性突(tu)破；北川、嘉興、海豐協(xie)鑫(xin)、遂溪(xi)協(xie)鑫(xin)、湖南梅溪(xi)湖系列(lie)項目(mu)確保了項目(mu)風險關閉，為企業發展減輕包袱(fu)，實(shi)現“十四五”時期輕裝上(shang)陣。
優化產業布局 打造“新華泰”新格局
區(qu)域(yu)結構不斷聚焦。中(zhong)核華泰堅持把核心區(qu)域(yu)做(zuo)強做(zuo)大、重(zhong)點區(qu)域(yu)做(zuo)專做(zuo)精，以打造“百億級(ji)”企業為(wei)發展目標，著(zhu)力構建“1+1+1”（一核：粵港(gang)澳(ao)；一重(zhong)：長三角(jiao)；一帶：長江中(zhong)游沿線）區(qu)域(yu)發展布(bu)(bu)局(ju)，基本形成了以粵港(gang)澳(ao)大灣區(qu)、長三角(jiao)城市群為(wei)主的區(qu)域(yu)布(bu)(bu)局(ju)。
業(ye)務(wu)(wu)結(jie)構不(bu)斷優化。中核華泰緊緊圍繞房(fang)(fang)建、基(ji)礎(chu)設施建設、機(ji)電安裝三個重點領域，以“房(fang)(fang)建做精、基(ji)建做大、機(ji)電做強(qiang)”為目標，推動業(ye)務(wu)(wu)結(jie)構向均衡發展轉(zhuan)變。2021年機(ji)電業(ye)務(wu)(wu)收入占(zhan)比(bi)(bi)增(zeng)長至12%，新(xin)簽合同占(zhan)比(bi)(bi)增(zeng)長至16%。
產(chan)品結(jie)構不斷(duan)突(tu)破。中核(he)華泰積極(ji)介(jie)入新基(ji)建、新能源、環保等(deng)領域，大(da)力(li)承接工業(ye)(ye)廠房、城市(shi)更新、光伏發電、智慧(hui)產(chan)業(ye)(ye)園、總部基(ji)地(di)等(deng)業(ye)(ye)務(wu)。適度延伸產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，成立(li)新能源發展分(fen)公司，加(jia)快培育新的經濟增長(chang)點；成立(li)產(chan)業(ye)(ye)服務(wu)分(fen)公司，作為(wei)業(ye)(ye)務(wu)配套，提升公司主業(ye)(ye)核(he)心競爭(zheng)力(li)。2021年，新能源、醫療衛生、工業(ye)(ye)安(an)裝等(deng)領域新簽合同(tong)占比(bi)36%，產(chan)品結(jie)構呈現(xian)多元優質態勢。
緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制
全(quan)面(mian)推行任(ren)期制和契約化(hua)管理(li)。實現公司本級(ji)、二級(ji)單位(wei)全(quan)覆蓋，部門層(ceng)級(ji)與公司簽訂了年度目標責任(ren)書，并按(an)照崗(gang)位(wei)管理(li)辦法(fa)及崗(gang)位(wei)任(ren)職資格管理(li)辦法(fa)進行管理(li)；完(wan)善經營業(ye)績(ji)考核機制，近兩(liang)年二級(ji)單位(wei)負責人(ren)收(shou)入差距(ju)倍(bei)數為(wei)2.46倍(bei)。
完善市場化選(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)機制(zhi)。通過公開競聘，2021年選(xuan)(xuan)拔部(bu)門(men)助理、高(gao)級(ji)主管、主管等(deng)22人(ren)，二級(ji)單位總經理助理級(ji)干部(bu)4人(ren)。2021年底(di)，中(zhong)核華泰35歲以下干部(bu)占比達40%以上，干部(bu)結(jie)構逐步(bu)優化。
建(jian)立以崗(gang)位(wei)價值評(ping)價和專(zhuan)業(ye)能力評(ping)估為(wei)基礎的(de)崗(gang)位(wei)管理體系(xi)(xi)。形(xing)成11個職系(xi)(xi)的(de)任職資格(ge)標準，拓寬了員工(gong)(gong)發展(zhan)通道，鼓勵員工(gong)(gong)深耕專(zhuan)業(ye)領(ling)域，不斷提高專(zhuan)業(ye)能力和素養，逐步(bu)成長為(wei)專(zhuan)業(ye)骨干人(ren)才。
全面落實(shi)“能(neng)出(chu)”機制(zhi)。通過優化(hua)考核(he)(he)指標，嚴格執行考核(he)(he)程序(xu)，加強(qiang)末位強(qiang)制(zhi)淘汰(tai)和不(bu)勝任退出(chu)。2021年(nian)試用(yong)期考核(he)(he)淘汰(tai)率(lv)達10%以上，合同期考核(he)(he)淘汰(tai)率(lv)達5%以上；對不(bu)具(ju)備長期在崗工(gong)作的(de)9名老員工(gong)進(jin)行待(dai)崗安置。
完(wan)善激(ji)勵約束機(ji)制(zhi)(zhi)。圍(wei)繞項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理激(ji)勵方面，初步(bu)形成了適合企業(ye)發展的3個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)業(ye)績考核激(ji)勵“套餐”（項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)考核責任制(zhi)(zhi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內(nei)部承(cheng)包制(zhi)(zhi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內(nei)部模擬股份制(zhi)(zhi)），將企業(ye)發展紅(hong)利與員工收入捆綁，進一步(bu)激(ji)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理團隊主觀能動性。此外，中核華泰還探索推行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)制(zhi)(zhi)度，已選取湛江遂溪(xi)縣(xian)楊柑鎮100MW農光互補(bu)光伏(fu)發電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)試點(dian)職(zhi)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理人(ren)，按照(zhao)市場(chang)化選人(ren)、市場(chang)化薪酬、市場(chang)化用人(ren)方式開(kai)展相關管理工作。
堅持黨的建設 夯實“新華泰”新保障
從(cong)嚴(yan)從(cong)實(shi)落實(shi)黨(dang)(dang)建責任。嚴(yan)格落實(shi)“第一議題(ti)”制度，推動理論學習走深走實(shi)；完善公(gong)司黨(dang)(dang)建品牌體系建設，做實(shi)黨(dang)(dang)建融入中心；嚴(yan)格黨(dang)(dang)建考核(he)(he)兌(dui)現，把黨(dang)(dang)建考核(he)(he)同經(jing)營業績考核(he)(he)相銜接。
黨(dang)(dang)建(jian)(jian)融(rong)入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)工(gong)(gong)作有力有效。聚(ju)焦(jiao)深度融(rong)合，一體(ti)構建(jian)(jian)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)+市場開發、安(an)全生產、科技(ji)創新(xin)、項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、免费菠萝视(shi)频app下载、風險(xian)防范化(hua)解等(deng)系統管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，總結推廣基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)融(rong)入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)典型(xing)案例(li)10余篇(pian)，其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)上海科創園項目“三點一線”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)融(rong)入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)案例(li)榮獲(huo)(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國核建(jian)(jian)案例(li)評(ping)選(xuan)二等(deng)獎。將黨(dang)(dang)建(jian)(jian)嵌入科技(ji)創新(xin)，課題“雙層(ceng)(ceng)梁成型(xing)質量控制”獲(huo)(huo)得中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核集團2021年度質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)小組活(huo)動成果(guo)三等(deng)獎，多項工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)裝(zhuang)備技(ji)術與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創新(xin)獲(huo)(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國施工(gong)(gong)企業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)協會(hui)論文評(ping)選(xuan)獎10余篇(pian)。
新時代(dai)邁(mai)進新征程，新華(hua)泰(tai)呼喚新作為。借勢綜合改(gai)革行動，法人治理(li)體(ti)系(xi)日趨完善，管(guan)控體(ti)系(xi)持續(xu)升級，市場布(bu)局(ju)更加合理(li)，產(chan)品結(jie)構大幅優化。
綜合實力進一(yi)步(bu)(bu)提(ti)升。中核(he)華(hua)泰破除發展(zhan)障礙，激發內生動力，管理水平、品牌形象、競爭能力、黨的建(jian)設等方面(mian)屢上新臺階，公司發展(zhan)由弱向好，業(ye)(ye)務布局不斷優化，經營(ying)質量逐步(bu)(bu)提(ti)高(gao)，員工(gong)精神面(mian)貌顯著(zhu)改變，成功邁入深(shen)圳(zhen)企業(ye)(ye)500強、深(shen)圳(zhen)市質量百(bai)強企業(ye)(ye)方陣，躋身(shen)深(shen)圳(zhen)市南山區建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)突出貢獻十(shi)強，逐步(bu)(bu)重塑(su)“中核(he)華(hua)泰”品牌在改革開放(fang)前(qian)沿(yan)的影響力。
發展(zhan)(zhan)戰略(lve)進一步清晰明(ming)確。中(zhong)核(he)(he)華(hua)泰(tai)黨委深刻思考、系統謀(mou)劃(hua)、積(ji)極踐(jian)行，以改革和市(shi)場為驅動，圍繞打造中(zhong)核(he)(he)華(hua)泰(tai)“新(xin)(xin)作風(feng)”“新(xin)(xin)能(neng)力(li)”“新(xin)(xin)質效(xiao)”，強身健體(ti)(ti)、苦練(lian)內功，找準(zhun)新(xin)(xin)定位，謀(mou)求(qiu)新(xin)(xin)發展(zhan)(zhan)，著力(li)加強班子(zi)能(neng)力(li)、市(shi)場營銷(xiao)能(neng)力(li)、項目管理能(neng)力(li)，錨定公(gong)司(si)“十四(si)五”期間(jian)“灣區先(xian)鋒，百億華(hua)泰(tai)”總體(ti)(ti)目標，打造民用市(shi)場“新(xin)(xin)華(hua)泰(tai)”企業品(pin)牌(pai)，實現公(gong)司(si)高質量發展(zhan)(zhan)。
員(yuan)工(gong)(gong)更有獲得(de)感(gan)和幸福感(gan)。中核華泰不斷完善薪酬激勵(li)機(ji)(ji)制、績效考核機(ji)(ji)制、福利體系等(deng)，落實了(le)企業年金、補充醫療保(bao)險(xian)、住房保(bao)障等(deng)18項“我為群眾(zhong)辦實事”具體措施，員(yuan)工(gong)(gong)平均工(gong)(gong)資水(shui)平穩步提升。
【責任編輯：王占朝】
