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中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)集團有限公司（以下簡稱(cheng)中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)）由原中(zhong)國(guo)建(jian)筑材(cai)料集團和原中(zhong)國(guo)中(zhong)材(cai)集團兩家央企重組(zu)而(er)來。在(zai)發(fa)展(zhan)歷程中(zhong)，始終堅持專業(ye)(ye)(ye)化整(zheng)(zheng)合(he)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，在(zai)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務領域、不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)市場區域推進多(duo)層次(ci)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)化整(zheng)(zheng)合(he)。充分發(fa)揮要(yao)素協同(tong)(tong)效(xiao)應、資源(yuan)聚集效(xiao)應，逐步(bu)發(fa)展(zhan)成為全球(qiu)最大建(jian)材(cai)制(zhi)(zhi)造商(shang)、世界領先新材(cai)料開(kai)發(fa)商(shang)和綜合(he)服務商(shang)，在(zai)產業(ye)(ye)(ye)鏈、價(jia)值鏈上占據了有利地位，企業(ye)(ye)(ye)在(zai)行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)競爭力、影響力、控制(zhi)(zhi)力不(bu)斷提升(sheng)。

聚焦國有資本流動增值 以專業化整合促進高質量發展

自2016年完(wan)成(cheng)“兩材”重(zhong)組(zu)以(yi)來，中(zhong)國建材聚(ju)焦國有(you)資本(ben)流動增值和高(gao)質量發展(zhan)，在集團(tuan)范圍內開(kai)展(zhan)了多項(xiang)專業化整合，目的(de)是打造邊(bian)界清晰、主(zhu)(zhu)業精銳、具(ju)有(you)產(chan)業鏈控制力(li)的(de)主(zhu)(zhu)產(chan)業平臺。

加快(kuai)同類(lei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)整(zheng)合(he)(he)(he)。“兩材(cai)”合(he)(he)(he)并之初(chu)，由于歷史原因(yin)，集(ji)團的水泥業(ye)(ye)務(wu)(wu)分(fen)散在(zai)8家公(gong)司(si)(si)（含3家A股上市公(gong)司(si)(si)），導致(zhi)資源配置低效(xiao)、機構人員重(zhong)復等多種不利(li)影響，降(jiang)低了(le)集(ji)團基礎建(jian)材(cai)板塊整(zheng)體競爭(zheng)力。為此，中國(guo)建(jian)材(cai)對基礎建(jian)材(cai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)實(shi)施分(fen)步(bu)整(zheng)合(he)(he)(he)，先將非上市水泥公(gong)司(si)(si)的資產全部注入新疆天山(shan)(shan)水泥股份有限公(gong)司(si)(si)（簡稱“新天山(shan)(shan)”），而后針對2家上市水泥公(gong)司(si)(si)寧夏建(jian)材(cai)、祁(qi)連山(shan)(shan)水泥實(shi)施整(zheng)合(he)(he)(he)。通過整(zheng)合(he)(he)(he)，新天山(shan)(shan)成為全球最大的水泥上市公(gong)司(si)(si)，在(zai)水泥、商(shang)品混凝土、骨料業(ye)(ye)務(wu)(wu)上構建(jian)出分(fen)布于全國(guo)主(zhu)要市場的核心利(li)潤(run)區(qu)，通過規模優勢形成了(le)市場優勢地位，有效(xiao)提(ti)升(sheng)了(le)產業(ye)(ye)鏈控制力。

開(kai)展產業(ye)鏈上(shang)下游業(ye)務(wu)(wu)整合。中(zhong)國(guo)建材(cai)的(de)工程(cheng)(cheng)技(ji)(ji)術服(fu)務(wu)(wu)板塊業(ye)務(wu)(wu)最(zui)初分散于3家公司(si)（1家為上(shang)市公司(si)），另(ling)外還有1家采(cai)(cai)(cai)礦工程(cheng)(cheng)服(fu)務(wu)(wu)公司(si)，是水泥(ni)工程(cheng)(cheng)業(ye)務(wu)(wu)的(de)上(shang)游產業(ye)。在工程(cheng)(cheng)技(ji)(ji)術服(fu)務(wu)(wu)板塊整合過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)建材(cai)一方面以上(shang)市公司(si)中(zhong)材(cai)國(guo)際為主(zhu)體，通過(guo)發行股份和支付現(xian)金將(jiang)(jiang)另(ling)外2家水泥(ni)工程(cheng)(cheng)公司(si)合并；另(ling)一方面根(gen)據(ju)產業(ye)鏈上(shang)下游協同原則，將(jiang)(jiang)采(cai)(cai)(cai)礦工程(cheng)(cheng)服(fu)務(wu)(wu)公司(si)裝入中(zhong)材(cai)國(guo)際，既促進中(zhong)材(cai)國(guo)際的(de)業(ye)務(wu)(wu)類型多元化發展，又(you)大幅提(ti)升采(cai)(cai)(cai)礦工程(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)空(kong)間(jian)，實現(xian)“1+1>2”的(de)整合效果。

持續(xu)推進(jin)(jin)整(zheng)合(he)后(hou)(hou)的(de)(de)管(guan)理(li)融合(he)與(yu)業(ye)(ye)(ye)務協同。整(zheng)合(he)只(zhi)是起(qi)點，更重要的(de)(de)是整(zheng)合(he)后(hou)(hou)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務重構、發揮協同效應。新天山在完(wan)成整(zheng)合(he)后(hou)(hou)，首先打破原有組織架構，按(an)市場區域進(jin)(jin)行業(ye)(ye)(ye)務重組，分(fen)別(bie)組建了14個區域公司，實施(shi)了集中采購(gou)降低成本，引(yin)入了管(guan)理(li)人員全體競聘(pin)上崗，不斷提升企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)水平(ping)；其(qi)次進(jin)(jin)一步細分(fen)業(ye)(ye)(ye)務，組建了專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)商(shang)品混(hun)凝土和骨料業(ye)(ye)(ye)務平(ping)臺，將原來分(fen)散(san)在各水泥公司的(de)(de)商(shang)品混(hun)凝土業(ye)(ye)(ye)務和骨料業(ye)(ye)(ye)務合(he)并，推進(jin)(jin)實施(shi)統一運營模(mo)式、統一成本管(guan)控、統一營銷策略，實現更加精專(zhuan)的(de)(de)“子產業(ye)(ye)(ye)”專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化整(zheng)合(he)。

聚焦上市公司價值提升 以專業化整合創建一流上市公司

始終(zhong)堅(jian)持資(zi)產證券化的(de)整合方向。中國建材(cai)在專業(ye)化整合過程中，始終(zhong)堅(jian)持將非上市(shi)(shi)資(zi)產通過證券化增強流動性的(de)整合方向，讓國有資(zi)產、非國有資(zi)產通過資(zi)本市(shi)(shi)場實現價值發現。

始終堅持維(wei)護上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司市(shi)值(zhi)穩(wen)定。中(zhong)(zhong)國(guo)建材開展的專業化(hua)整合均依托上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司實施，需(xu)要高(gao)度重視上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司的市(shi)值(zhi)穩(wen)定。在(zai)重組過程(cheng)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)建材通過優化(hua)股(gu)權方案(an)，使上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司股(gu)東能夠(gou)分(fen)享業務的效(xiao)益增長(chang)，維(wei)持其市(shi)值(zhi)穩(wen)定。

始終堅持(chi)互利共(gong)贏。中國(guo)建材(cai)立足(zu)于(yu)從戰略高度、參與(yu)(yu)各(ge)方角度去思(si)考(kao)整合大(da)局，綜合考(kao)慮股價表現、業務和財務情況、未來(lai)增長(chang)預(yu)期以及過(guo)往可比(bi)交易的定價情況，兼顧各(ge)方股東的利益(yi)來(lai)確定方案(an)，使專業化整合能夠順利推進。注(zhu)重與(yu)(yu)監(jian)管(guan)機(ji)構溝(gou)通(tong)，通(tong)過(guo)拜訪主管(guan)部(bu)門、開展多輪溝(gou)通(tong)、積極解答疑惑，爭(zheng)取監(jian)管(guan)機(ji)構的支持(chi)。注(zhu)重與(yu)(yu)投(tou)(tou)資(zi)者溝(gou)通(tong)，向投(tou)(tou)資(zi)者講(jiang)述極具吸引力(li)的投(tou)(tou)資(zi)邏輯(ji)，開展周密的路演(yan)和市場公關(guan)，使投(tou)(tou)資(zi)人(ren)充分了解整合后的戰略方向、協同效應和潛在價值提(ti)升。

聚焦多方合作 共同做強做大國有資本和國有企業

加強央企(qi)之間的合(he)作。中國建(jian)材重組上市公司過(guo)(guo)程中，通過(guo)(guo)與(yu)央企(qi)集團深度合(he)作實(shi)現(xian)雙贏。一方(fang)面(mian)提高了國有(you)資(zi)本流動性；另一方(fang)面(mian)將(jiang)實(shi)現(xian)產業(ye)鏈上下游的合(he)作貫通，強化協同(tong)，使央企(qi)集團主業(ye)迸發新(xin)的活力，實(shi)現(xian)互利(li)共(gong)贏；并且有(you)利(li)于解(jie)決同(tong)業(ye)競爭問題、兌現(xian)資(zi)本市場承諾(nuo)。

加(jia)強央地(di)之(zhi)間的合(he)(he)作。中國(guo)(guo)建材(cai)整(zheng)(zheng)合(he)(he)過程(cheng)也得(de)到了地(di)方國(guo)(guo)資委的大(da)力支(zhi)持(chi)，合(he)(he)作帶來(lai)的產業協同(tong)效應將推動(dong)當(dang)地(di)產業的長期(qi)發展，共同(tong)推動(dong)地(di)方的經濟和相關產業發展，也將促進(jin)當(dang)地(di)產業結構轉(zhuan)型。通過一次(ci)次(ci)專業化(hua)整(zheng)(zheng)合(he)(he)，中國(guo)(guo)建材(cai)與地(di)方政府的合(he)(he)作關系得(de)到了進(jin)一步加(jia)強。

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