文章來源：國家能源投資集團(tuan)有限責任(ren)公司 發布時(shi)間：2023-08-05
自2020年(nian)以來，國(guo)家能源集(ji)團龍源電力深入推(tui)進國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行(xing)動以來，作(zuo)為新(xin)能源行(xing)業的排頭兵，落(luo)實集(ji)團公司改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行(xing)動工作(zuo)部署，啃“硬(ying)骨頭”，蹚“深水區”，向改(gai)革(ge)(ge)要(yao)活力、向改(gai)革(ge)(ge)要(yao)動力、向改(gai)革(ge)(ge)要(yao)效益，經營業績穩健提升(sheng)，新(xin)能源產業鏈“鏈長”地(di)位不斷鞏(gong)固(gu)。
堅持黨建引領保障 凝聚改革發展合力
龍源電(dian)力始終堅(jian)(jian)持把黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)導貫穿改(gai)(gai)革全過(guo)程，將黨(dang)(dang)(dang)的政(zheng)治建(jian)設擺在改(gai)(gai)革發展首位(wei)，各級黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織堅(jian)(jian)決貫徹“兩個一(yi)以(yi)貫之(zhi)”,積極推動黨(dang)(dang)(dang)建(jian)與業務工作深(shen)度融合。發揮“關鍵少數”示范引領(ling)作用(yong)，公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委(wei)中心組(zu)集中學(xue)習(xi)每年不少于6次，班(ban)子(zi)成(cheng)員近三年圍(wei)繞學(xue)習(xi)主題研(yan)討改(gai)(gai)革事項12次。探索開展改(gai)(gai)革發展和黨(dang)(dang)(dang)建(jian)政(zheng)研(yan)課(ke)題研(yan)究，實施“揭榜掛帥(shuai)”制，形成(cheng)28份課(ke)題研(yan)究報(bao)告(gao)。
2020年以(yi)(yi)來(lai)(lai)，龍源電力(li)黨(dang)(dang)(dang)委創新黨(dang)(dang)(dang)員教育陣地，首次提出建設數字化(hua)黨(dang)(dang)(dang)團活動(dong)(dong)室構(gou)想，為切實(shi)發揮黨(dang)(dang)(dang)建引(yin)(yin)領(ling)作(zuo)用搭建載體(ti)，截至目(mu)前龍源系(xi)統共計(ji)打造(zao)136個政治突出、緊跟時代、高效互聯、功能多(duo)用的數字化(hua)黨(dang)(dang)(dang)團活動(dong)(dong)室。與(yu)此同(tong)時，優(you)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)考核體(ti)系(xi)，將黨(dang)(dang)(dang)建考核結果(guo)納(na)入績效管(guan)理，制定印(yin)發《關于進一(yi)步推動(dong)(dong)黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)與(yu)生(sheng)產(chan)經營融合促進的工作(zuo)措施》，明確9類24項融合辦(ban)法，近3年來(lai)(lai)持續開展“黨(dang)(dang)(dang)委打品牌(pai)、支部創特色”“做安全(quan)衛士、做治企表率”等主題實(shi)踐活動(dong)(dong)，推進基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織以(yi)(yi)黨(dang)(dang)(dang)建為引(yin)(yin)領(ling)，不(bu)斷(duan)開新局。2022年，以(yi)(yi)創建“風展黨(dang)(dang)(dang)旗、賦(fu)能而上”黨(dang)(dang)(dang)建品牌(pai)為抓手，實(shi)施黨(dang)(dang)(dang)建引(yin)(yin)領(ling)三大工程、14項措施，努力(li)把黨(dang)(dang)(dang)建優(you)勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為公司改革發展優(you)勢(shi)。
為(wei)營(ying)造穩(wen)健(jian)良好的改(gai)革(ge)氛(fen)圍(wei)，龍源(yuan)電力(li)黨(dang)委(wei)勇(yong)于自我革(ge)新(xin)、自我完善(shan)，修訂(ding)落實(shi)全面從嚴(yan)治黨(dang)主體責任(ren)(ren)實(shi)施(shi)辦法，堅(jian)持每年制(zhi)定責任(ren)(ren)落實(shi)清(qing)單，3年來共計實(shi)施(shi)165項(xiang)具體措施(shi)。開展貫徹落實(shi)國(guo)企(qi)黨(dang)建(jian)(jian)會精神(shen)“回頭看(kan)”，制(zhi)定下發(fa)貫徹國(guo)企(qi)黨(dang)建(jian)(jian)會精神(shen)重(zhong)點任(ren)(ren)務措施(shi)60條，不折不扣(kou)將集(ji)團工作部署(shu)落到(dao)實(shi)處。修訂(ding)制(zhi)定《龍源(yuan)電力(li)重(zhong)點業(ye)務領域廉潔風險(xian)點監督事(shi)項(xiang)清(qing)單》《經營(ying)投資盡職(zhi)合(he)規免責工作辦法》等(deng)7項(xiang)配套(tao)制(zhi)度，健(jian)全違規追責工作體系，旗幟鮮明為(wei)擔(dan)當作為(wei)的黨(dang)員干部撐腰鼓(gu)勁，營(ying)造了積(ji)極健(jian)康的改(gai)革(ge)發(fa)展氛(fen)圍(wei)。
建立完善現代企業制度 推進管理轉型升級
加快完(wan)善中(zhong)國特(te)(te)色現(xian)代企(qi)業制度是新(xin)時代國企(qi)改革的(de)(de)核心(xin)任務，而加強(qiang)黨對國有(you)企(qi)業的(de)(de)全面領導是完(wan)善中(zhong)國特(te)(te)色現(xian)代企(qi)業制度的(de)(de)重要內(nei)容。
為實(shi)現(xian)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導與公司治理(li)深度融合，龍源電力(li)制(zhi)定(ding)印發(fa)《貫徹落(luo)實(shi)〈關(guan)于中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)在完(wan)善公司治理(li)中(zhong)加強黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導的(de)(de)意見(jian)〉工作措(cuo)施》，黨(dang)(dang)(dang)建(jian)進章程(cheng)全(quan)(quan)面落(luo)實(shi)，及(ji)時完(wan)善黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)議事(shi)(shi)規(gui)則、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)議事(shi)(shi)規(gui)則、經(jing)理(li)層議事(shi)(shi)規(gui)則等(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)制(zhi)度，各層級企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)(quan)部(bu)落(luo)實(shi)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會(hui)前置研(yan)究討論重大事(shi)(shi)項清(qing)單，充分發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)把(ba)方向、管大局(ju)、促落(luo)實(shi)的(de)(de)作用(yong)。36家子企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)(quan)面推行黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)(shi)長“一肩挑”，40家納(na)入應建(jian)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，100%實(shi)現(xian)應建(jian)盡建(jian)目標；本(ben)部(bu)和所(suo)屬(shu)37家企(qi)業(ye)(ye)(ye)153人完(wan)成經(jing)理(li)層簽(qian)約，實(shi)現(xian)任(ren)期制(zhi)和契約化管理(li)全(quan)(quan)覆蓋；58家所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)推行車間制(zhi)管理(li)模式，有效提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營效率，填補系統(tong)內政(zheng)策空白。
2020年(nian)以來，公司165項董事(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)案按規定提(ti)交(jiao)黨(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)前置審批通過(guo)。修(xiu)改(gai)完善公司章程，印(yin)發(fa)(fa)《龍源電(dian)力決(jue)策(ce)事(shi)(shi)項清單》，黨(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)和經(jing)理(li)層權(quan)(quan)責邊界進一步厘清。編制印(yin)發(fa)(fa)《落實董事(shi)(shi)會(hui)(hui)職(zhi)權(quan)(quan)實施方案》，董事(shi)(shi)會(hui)(hui)中長期發(fa)(fa)展決(jue)策(ce)權(quan)(quan)、經(jing)理(li)層成(cheng)員選(xuan)聘權(quan)(quan)、業績考(kao)核權(quan)(quan)、薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)權(quan)(quan)以及重(zhong)大財務事(shi)(shi)項管(guan)(guan)理(li)權(quan)(quan)等(deng)5項職(zhi)權(quan)(quan)落實到位，制定8項配套制度(du)和管(guan)(guan)理(li)辦法，確保董事(shi)(shi)會(hui)(hui)組(zu)成(cheng)規范(fan)、有序高效運轉。
在(zai)(zai)混(hun)合所有制(zhi)改革方面，龍(long)(long)源(yuan)(yuan)電力(li)(li)積極探索具(ju)有國際一(yi)(yi)流新(xin)能源(yuan)(yuan)企業特色的公司治理實(shi)(shi)踐。通過(guo)吸收合并(bing)方式(shi)登陸A股(gu)，打(da)(da)造(zao)新(xin)能源(yuan)(yuan)板塊千(qian)億級別A+H上市平臺并(bing)整合優(you)質資(zi)(zi)產(chan)，成為國內首(shou)單(dan)H股(gu)新(xin)能源(yuan)(yuan)發電央企回歸A股(gu)、首(shou)單(dan)五(wu)大發電集團(tuan)新(xin)能源(yuan)(yuan)企業登陸A股(gu)資(zi)(zi)本(ben)市場、首(shou)單(dan)同步實(shi)(shi)施換股(gu)吸收合并(bing)、資(zi)(zi)產(chan)出售(shou)和資(zi)(zi)產(chan)購(gou)買項目。此舉將打(da)(da)通“A+H”資(zi)(zi)本(ben)通道，境內外融資(zi)(zi)渠道更(geng)加通暢、資(zi)(zi)產(chan)規(gui)模(mo)效應更(geng)加釋(shi)放、龍(long)(long)源(yuan)(yuan)品(pin)牌影響力(li)(li)更(geng)加廣泛，核(he)心競爭力(li)(li)與持續(xu)盈利(li)能力(li)(li)得到進(jin)一(yi)(yi)步鞏固和提升，彰顯了龍(long)(long)源(yuan)(yuan)電力(li)(li)在(zai)(zai)“碳(tan)達峰(feng)、碳(tan)中(zhong)(zhong)和”國家戰略中(zhong)(zhong)的主力(li)(li)軍和排頭兵風采。
提升(sheng)戰(zhan)略(lve)管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)一(yi)直是龍源(yuan)(yuan)電力(li)(li)堅(jian)持不懈的奮斗方向。在國(guo)企(qi)改革(ge)三年行(xing)動中，全(quan)面貫徹“四(si)個革(ge)命、一(yi)個合作”能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)安(an)全(quan)新(xin)(xin)戰(zhan)略(lve)，落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司跨越式發展(zhan)(zhan)清潔可再生能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)目標，制定印(yin)發《龍源(yuan)(yuan)電力(li)(li)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃管(guan)理辦法（試行(xing)）》，完(wan)成“十四(si)五”規(gui)劃編(bian)制，明(ming)確新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)發展(zhan)(zhan)工作目標和路(lu)徑。完(wan)善投(tou)資(zi)管(guan)理體(ti)系，依據(ju)集(ji)團(tuan)公(gong)司“放管(guan)服”改革(ge)和權責(ze)指引手冊，制定《投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)管(guan)理辦法（試行(xing)）》《關于集(ji)團(tuan)公(gong)司授權范圍內投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目決(jue)策(ce)審批(pi)流程(cheng)的規(gui)定（試行(xing)）》，規(gui)范項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)和投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)審批(pi)程(cheng)序，明(ming)晰各級權責(ze)和審核功能(neng)(neng)，規(gui)范項(xiang)(xiang)目評估決(jue)策(ce)機制，積極主動打造戰(zhan)略(lve)管(guan)理新(xin)(xin)標桿。
作為一(yi)(yi)家國(guo)有新能源上市企(qi)(qi)業，龍(long)源電力(li)結(jie)合發(fa)展實際和管理(li)需求，創新構建完善風險(xian)合規機(ji)制和一(yi)(yi)體(ti)(ti)化風控(kong)(kong)合規體(ti)(ti)系，編制實施(shi)《2021年度“三(san)位(wei)一(yi)(yi)體(ti)(ti)”應用實踐(jian)工作方(fang)案》，在42家所屬企(qi)(qi)業推廣(guang)建立(li)“三(san)位(wei)一(yi)(yi)體(ti)(ti)”管理(li)體(ti)(ti)系，形(xing)成三(san)級(ji)單位(wei)“三(san)位(wei)一(yi)(yi)體(ti)(ti)”管理(li)標準手冊，實現(xian)企(qi)(qi)業全覆蓋(gai)、業務(wu)全貫通。建立(li)分(fen)類分(fen)級(ji)預(yu)警、動態(tai)評(ping)價跟蹤機(ji)制，圍繞核心(xin)價值主線，建立(li)72個(ge)風險(xian)預(yu)警指標。針對重大(da)項(xiang)目、重點領域、重要(yao)事件(jian)，實行定(ding)期監測，分(fen)析(xi)評(ping)估管控(kong)(kong)措施(shi)的有效性(xing)，監控(kong)(kong)風險(xian)事件(jian)發(fa)生的可能性(xing)，落實重大(da)風險(xian)動態(tai)評(ping)估、持續監測、實時報(bao)告機(ji)制，確保(bao)重大(da)風險(xian)可控(kong)(kong)在控(kong)(kong)，經營活動平穩有序。
扎實推進提質增效 激發改革發展活力
增(zeng)強企業活(huo)力(li)效率，推進提質(zhi)增(zeng)效升(sheng)級(ji)，始終是龍源電力(li)實(shi)施改(gai)(gai)革(ge)發展的(de)著眼(yan)點(dian)，緊緊抓(zhua)住“三項制度改(gai)(gai)革(ge)”“數字化(hua)轉型升(sheng)級(ji)”“科技自(zi)立自(zi)強”等關鍵點(dian)持續發力(li)，取得了一批(pi)激(ji)發企業改(gai)(gai)革(ge)活(huo)力(li)的(de)標志性(xing)成果。
“一(yi)流(liu)的(de)企業(ye)，必須有一(yi)流(liu)的(de)總(zong)部(bu)”。龍源電力(li)以改(gai)革(ge)(ge)為(wei)契機，緊(jin)緊(jin)圍繞“戰略中心(xin)、指導中心(xin)、服務中心(xin)”功能定位編制實施“三(san)定”方案，通(tong)過(guo)合并優化(hua)相(xiang)近、相(xiang)關聯(lian)、同類型職(zhi)(zhi)(zhi)能，調整(zheng)組(zu)織架構，優化(hua)資源配置(zhi)，將本部(bu)實體部(bu)門(men)由18個精簡為(wei)16個。把(ba)合適(shi)的(de)人放到合適(shi)的(de)崗(gang)位上，是龍源電力(li)“三(san)項制度”改(gai)革(ge)(ge)遵循(xun)的(de)重要原則(ze)，部(bu)門(men)精簡后(hou)設置(zhi)崗(gang)位說明(ming)書(shu)，明(ming)確(que)各崗(gang)位任職(zhi)(zhi)(zhi)資格條件，規范(fan)掛職(zhi)(zhi)(zhi)、借調人員(yuan)管理，讓管理權責更(geng)加(jia)清晰、流(liu)程更(geng)加(jia)通(tong)暢、效能顯著提升。
為建(jian)立崇尚實干、帶(dai)動擔當、加油鼓勁的(de)(de)正向(xiang)激勵體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，準確傳遞公(gong)司黨委想改革、要(yao)改革的(de)(de)決(jue)心，本部(bu)率先(xian)推動實施全(quan)員(yuan)績(ji)效考(kao)核(he)(he)，采取季(ji)度與年度相結(jie)合(he)、定(ding)量與定(ding)性相結(jie)合(he)的(de)(de)方式(shi)，進行360度全(quan)方位考(kao)核(he)(he)，績(ji)效考(kao)核(he)(he)結(jie)果與工(gong)資檔級增長和獎金(jin)兌(dui)(dui)現(xian)直接掛鉤。年度績(ji)效考(kao)核(he)(he)實行積分制，按積分進行工(gong)資檔級調整(zheng)；季(ji)度績(ji)效考(kao)核(he)(he)得分根據(ju)部(bu)門考(kao)核(he)(he)結(jie)果兌(dui)(dui)現(xian)系(xi)(xi)(xi)數和員(yuan)工(gong)考(kao)核(he)(he)結(jie)果兌(dui)(dui)現(xian)系(xi)(xi)(xi)數的(de)(de)綜合(he)系(xi)(xi)(xi)數進行獎勵兌(dui)(dui)現(xian)，明確規(gui)定(ding)績(ji)效工(gong)資占比不低于60%，形(xing)成“階梯式(shi)”薪酬兌(dui)(dui)現(xian)，合(he)理拉開收(shou)入差距，體(ti)(ti)現(xian)崗位價值(zhi)貢獻。
市(shi)場化(hua)用工制度改(gai)革作為“三項制度改(gai)革”難啃的硬骨頭，龍源(yuan)電力下定(ding)攻堅啃硬的決(jue)心加速推進。薪酬激(ji)勵(li)體系不斷優化(hua)，突(tu)出(chu)崗位和業績貢獻導向，收入(ru)分配向開(kai)發建(jian)設、安全生產、市(shi)場營銷等戰略(lve)領域大力度傾斜，并(bing)實施專項獎勵(li)。從嚴(yan)從緊核(he)定(ding)勞動定(ding)員標準，嚴(yan)控招聘計劃和勞務用工。
科技創新體(ti)系(xi)作(zuo)為龍源電(dian)(dian)(dian)力首(shou)要(yao)支撐，作(zuo)用發揮日益(yi)凸(tu)顯。開展深(shen)遠(yuan)海——漂浮式(shi)風(feng)電(dian)(dian)(dian)與(yu)網箱養殖(zhi)融合發展研(yan)究建設(she)，超前儲(chu)備老舊風(feng)電(dian)(dian)(dian)場置(zhi)換技術，布局廢舊葉片等綠色回收(shou)再利用。首(shou)套具(ju)有完全自主知識產(chan)權的(de)風(feng)電(dian)(dian)(dian)主控(kong)中控(kong)一(yi)體(ti)化系(xi)統，在龍源遼寧馬鞍山(shan)風(feng)電(dian)(dian)(dian)場成功投運。國(guo)家重(zhong)點研(yan)發計劃——風(feng)資源評估軟件國(guo)產(chan)化項目完成中期驗(yan)收(shou)。2020年以來龍源電(dian)(dian)(dian)力完成發明專利30項，發布行業標準(zhun)13項、團體(ti)標準(zhun)4項、集團級企業標準(zhun)7項。
數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級是龍源(yuan)電(dian)力推進改革的(de)“點睛之筆”，旨在(zai)通(tong)過數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)推動業務由精細化(hua)向智能化(hua)跨越。率先提(ti)出“三(san)年三(san)步(bu)走”數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰略，編制實施(shi)《新(xin)能源(yuan)生產(chan)(chan)(chan)數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)三(san)年規劃》，分階段(duan)實施(shi)“全(quan)(quan)(quan)量(liang)采集、對標管(guan)理”“無人值守、預知維護(hu)”“數(shu)(shu)據(ju)挖掘、源(yuan)網協調(diao)”建(jian)設目標。建(jian)成(cheng)國內最大(da)新(xin)能源(yuan)生產(chan)(chan)(chan)數(shu)(shu)字化(hua)平臺，將(jiang)下(xia)屬近1.4萬臺風電(dian)機組和近250座新(xin)能源(yuan)場站數(shu)(shu)據(ju)全(quan)(quan)(quan)量(liang)采集，設備(bei)(bei)數(shu)(shu)據(ju)、人員(yuan)行為數(shu)(shu)據(ju)、視頻(pin)音頻(pin)等智能裝(zhuang)備(bei)(bei)數(shu)(shu)據(ju)全(quan)(quan)(quan)面匯聚。通(tong)過在(zai)生產(chan)(chan)(chan)數(shu)(shu)字化(hua)平臺編制標準票卡(ka)包，將(jiang)風險預控(kong)、安全(quan)(quan)(quan)措施(shi)、維護(hu)質量(liang)、檢修工(gong)藝融入生產(chan)(chan)(chan)作業管(guan)控(kong)全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)。治理成(cheng)果非常顯(xian)著——參建(jian)項目故障停機頻(pin)次大(da)幅(fu)下(xia)降、連續運行臺數(shu)(shu)成(cheng)倍增加(jia)、利用小時數(shu)(shu)顯(xian)著提(ti)高。
龍源電(dian)(dian)力新能源項目分布全國(guo)32個省(sheng)區市和(he)加(jia)拿(na)大、南非(fei)、烏克蘭等(deng)國(guo)家(jia)，為了在如(ru)此廣闊(kuo)領域(yu)(yu)增強安(an)全環保(bao)監(jian)(jian)督(du)(du)實效和(he)能力，積極引入數字化(hua)管(guan)控(kong)理(li)念，開發隱患治理(li)、外包安(an)全和(he)生態環保(bao)管(guan)理(li)等(deng)24個模塊(kuai)，全面覆蓋國(guo)內現(xian)(xian)場安(an)全環保(bao)管(guan)理(li)需求。針對生產、工程高(gao)風險(xian)(xian)(xian)作業領域(yu)(yu)，啟(qi)動實施移動電(dian)(dian)子設(she)備安(an)全監(jian)(jian)督(du)(du)模式，實現(xian)(xian)高(gao)風險(xian)(xian)(xian)作業全域(yu)(yu)全程視(shi)頻(pin)監(jian)(jian)控(kong)，安(an)全管(guan)理(li)實現(xian)(xian)可視(shi)化(hua)無死角。制定視(shi)頻(pin)監(jian)(jian)控(kong)配置數量、角度、跟蹤(zong)標準，實現(xian)(xian)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)分類分級，橫向(xiang)到邊、縱向(xiang)到底，確保(bao)安(an)全監(jian)(jian)督(du)(du)有力有效落(luo)實落(luo)地。
截至目(mu)前，龍(long)源(yuan)電力(li)國企改(gai)革三年(nian)行動22個改(gai)革事(shi)項52項具體任務，整體完成率已(yi)達100%，多項改(gai)革實現(xian)新(xin)突破(po)、取得新(xin)成效。2020年(nian)以(yi)來(lai)，利潤連續2年(nian)同比增幅(fu)超10%，2021年(nian)同比增幅(fu)高達27.6%，開工(gong)和投產規模(mo)均創(chuang)歷史新(xin)高，風電裝機繼續保持全球第(di)一(yi)，通過A股登陸成功打造千(qian)億級新(xin)能源(yuan)板塊A+H雙平臺，發(fa)展后(hou)勁和活力(li)持續增強。
行百里者半(ban)九十。2022年，是國企改革三(san)年行動(dong)(dong)沖刺之(zhi)年、收官之(zhi)年，龍源(yuan)電力(li)將在改革質(zhi)(zhi)量和實效(xiao)上再下(xia)深功、擴大戰果，全力(li)以(yi)赴推(tui)動(dong)(dong)各項改革目標任務落實落地(di)，為公司“十四五”高(gao)質(zhi)(zhi)量發展打(da)下(xia)堅實基礎，爭當“雙碳(tan)”超長(chang)賽道(dao)主(zhu)力(li)軍(jun)，以(yi)優異成績迎接黨的二(er)十大勝利(li)召(zhao)開。
【責任編輯：王占(zhan)朝】
