文(wen)章來源(yuan)：中國核工(gong)業集(ji)團有限(xian)公司(si) 發布時間：2023-07-29
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)系統工程有限公司（以下簡稱(cheng)“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)”或“公司”）是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集(ji)(ji)團所(suo)屬在京成員單位，為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國核(he)(he)(he)動(dong)力(li)研究(jiu)設計院(yuan)（以下簡稱(cheng)“核(he)(he)(he)動(dong)力(li)院(yuan)”）下屬控(kong)(kong)(kong)股的(de)高(gao)新(xin)技術企(qi)業。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)始終秉承“控(kong)(kong)(kong)核(he)(he)(he)至(zhi)安、運核(he)(he)(he)創效”的(de)企(qi)業宗旨(zhi)，致力(li)打造中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集(ji)(ji)團統一、先進、自主知識產(chan)權的(de)全廠(chang)DCS業務平臺(tai)和產(chan)業能力(li)，成為(wei)卓越(yue)的(de)核(he)(he)(he)儀控(kong)(kong)(kong)設備及服務整體解決方案專業化公司。作(zuo)為(wei)第(di)一批入選國資(zi)(zi)委“雙百行(xing)動(dong)”改革(ge)試點(dian)企(qi)業，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)按(an)照國資(zi)(zi)委、集(ji)(ji)團公司、核(he)(he)(he)動(dong)力(li)院(yuan)決策部(bu)署，聚焦治理(li)機(ji)(ji)制(zhi)、用(yong)人機(ji)(ji)制(zhi)、激勵機(ji)(ji)制(zhi)等“三大(da)機(ji)(ji)制(zhi)”改革(ge)，立足新(xin)發(fa)展(zhan)階段(duan)，貫徹新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念，強化創新(xin)驅動(dong)，壓緊壓實主體責任(ren)，堅(jian)持(chi)以改革(ge)激發(fa)活力(li)動(dong)力(li)，加快實現高(gao)質量發(fa)展(zhan)，在構建(jian)新(xin)發(fa)展(zhan)格局(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)展(zhan)現新(xin)作(zuo)為(wei)。
納入改革(ge)試點單位以(yi)來，中核(he)(he)控制(zhi)深入推進雙百改革(ge)各項(xiang)任務，大力(li)(li)弘揚“兩彈一(yi)(yi)星”精(jing)神(shen)，“四個一(yi)(yi)切(qie)”核(he)(he)工業(ye)(ye)精(jing)神(shen)和“強核(he)(he)報國、創(chuang)(chuang)新奉獻”新時代核(he)(he)工業(ye)(ye)精(jing)神(shen)，踐行“控核(he)(he)至安、運核(he)(he)創(chuang)(chuang)效(xiao)”企業(ye)(ye)宗旨。全體干部職工隊伍凝心(xin)聚力(li)(li)，干事創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)熱情(qing)持續高(gao)漲，精(jing)神(shen)面貌煥(huan)然一(yi)(yi)新，創(chuang)(chuang)新成果(guo)不斷突破，重大工程捷報頻傳，有(you)效(xiao)激發(fa)(fa)了公司(si)(si)的活力(li)(li)、動力(li)(li)和潛力(li)(li)，切(qie)實解決了阻礙公司(si)(si)改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)的堵(du)點、難點。公司(si)(si)逐(zhu)漸扭轉經營(ying)困局，2020年(nian)(nian)徹底走出(chu)發(fa)(fa)展(zhan)低谷，為公司(si)(si)順利(li)推進重大工程提(ti)供了強有(you)力(li)(li)的體制(zhi)機制(zhi)和組(zu)織保障。國務院(yuan)國企改革(ge)領導小組(zu)辦公室發(fa)(fa)布(bu)中央企業(ye)(ye)所屬“雙百企業(ye)(ye)”2021年(nian)(nian)度(du)專(zhuan)項(xiang)考核(he)(he)評估結(jie)果(guo)，中核(he)(he)控制(zhi)系統工程有(you)限公司(si)(si)在本次納入考核(he)(he)的251戶“雙百企業(ye)(ye)”中獲評優秀。
堅持黨建引領 為高質量發展把航定向
推動黨建工作(zuo)總體要(yao)求進章程(cheng)。貫(guan)徹(che)落實(shi)習近平總書記關于國有(you)企業“兩(liang)個(ge)一以貫(guan)之(zhi)”要(yao)求，充(chong)分發揮公(gong)(gong)司黨委“把方向、管大局、促落實(shi)”的(de)領導(dao)作(zuo)用(yong)，將(jiang)黨委領導(dao)作(zuo)用(yong)寫入公(gong)(gong)司章程(cheng)，把黨的(de)領導(dao)融入公(gong)(gong)司治理各環節，實(shi)現(xian)制度化、規(gui)范化、程(cheng)序化。
嚴格(ge)執行黨委會(hui)前(qian)置程序(xu)要求。制(zhi)定(ding)《中(zhong)核控制(zhi)黨委前(qian)置研究討論(lun)重大經營(ying)管理事項清單》，明(ming)確黨委在(zai)董事會(hui)、經理層(ceng)決(jue)定(ding)公司重大問(wen)題的前(qian)置程序(xu)和把關作用，把加(jia)強黨的領導和完(wan)善公司治(zhi)理統一(yi)起來。
落(luo)實全面從嚴治黨主體(ti)責(ze)任。開展黨建責(ze)任制考核，按(an)照黨建工作與(yu)生產經營(ying)工作同部署、同考核、同獎(jiang)(jiang)懲的原則，將黨建工作績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核評價結果(guo)納入年度(du)總體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，與(yu)年終績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)獎(jiang)(jiang)金掛鉤。
激勵干(gan)部(bu)擔(dan)當(dang)作為。制定《中核控制領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)擔(dan)當(dang)作為容錯(cuo)糾錯(cuo)清單》，營造勇于(yu)改革、敢于(yu)創新、允(yun)許試錯(cuo)、合理容錯(cuo)的(de)良好環境，進(jin)(jin)一步激發公司領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)銳意進(jin)(jin)取(qu)、干(gan)事創業的(de)激情和活(huo)力，樹(shu)立擔(dan)當(dang)作為盡職(zhi)免責的(de)鮮明導(dao)向。
開展股權多元化 搶抓核儀控新發展機遇
堅(jian)決落實中核集(ji)團(tuan)DCS產(chan)(chan)業(ye)整(zheng)合(he)戰略部署，圍(wei)繞(rao)“打造中核集(ji)團(tuan)統一(yi)(yi)、先(xian)進、自主知識產(chan)(chan)權(quan)的(de)全廠DCS業(ye)務平臺和產(chan)(chan)業(ye)能力”的(de)目標，開(kai)展DCS產(chan)(chan)業(ye)整(zheng)合(he)，實施(shi)股(gu)權(quan)多元(yuan)化改革。2020年(nian)采取“股(gu)權(quan)轉讓+龍鱗增資(zi)(zi)”方(fang)式，引(yin)入核動力院作為戰略投資(zi)(zi)者，注冊資(zi)(zi)本由(you)2.53億(yi)元(yuan)增加至3.98億(yi)元(yuan)，實現股(gu)權(quan)關系與管理(li)(li)關系統一(yi)(yi)，公司股(gu)權(quan)和治(zhi)理(li)(li)結構進一(yi)(yi)步優(you)化。依托核動力院豐富的(de)核動力設(she)計及研發能力，大力推進科技自立自強，不(bu)僅成功打造了(le)中核集(ji)團(tuan)自主知識產(chan)(chan)權(quan)的(de)全廠DCS系統“龍鱗+NicSys?2000”戰略產(chan)(chan)品，還不(bu)斷聚集(ji)優(you)勢資(zi)(zi)源，協同產(chan)(chan)業(ye)鏈上(shang)下(xia)游，形成了(le)一(yi)(yi)流的(de)儀控技術工(gong)程能力，核心能力逐步跟上(shang)集(ji)團(tuan)公司要求(qiu)。
強化頂層設計 打造企業高效運行支撐力
建(jian)立以(yi)公(gong)(gong)司(si)章(zhang)程為核(he)心的企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)。充分(fen)發揮公(gong)(gong)司(si)章(zhang)程在企業治理(li)(li)中(zhong)的基礎作(zuo)用，依據公(gong)(gong)司(si)法及公(gong)(gong)司(si)章(zhang)程相關規(gui)定(ding)，健(jian)全了保證公(gong)(gong)司(si)正(zheng)常生(sheng)產運(yun)行所需的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)。完善《中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)董事(shi)會議事(shi)規(gui)則》《中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)貫徹(che)落實(shi)“三重(zhong)一(yi)大”決(jue)策制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)》《中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)董事(shi)會授權(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)》《中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委會議事(shi)規(gui)則》《中(zhong)核(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)總經理(li)(li)辦公(gong)(gong)會議事(shi)規(gui)則》等制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，明(ming)確(que)“四(si)會一(yi)層”運(yun)作(zuo)機制(zhi)(zhi)(zhi)、權(quan)(quan)責界面、職責權(quan)(quan)限，理(li)(li)順出(chu)資人職責、規(gui)范董事(shi)會建(jian)設、激發經理(li)(li)層活(huo)力。
完(wan)善董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)建設。實現外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)占多(duo)數，現有董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)成員7人(ren)，其中(zhong)外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)5人(ren)。設立(li)4個董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)專(zhuan)(zhuan)門(men)委(wei)員會(hui)，包括(kuo)提名委(wei)員會(hui)、戰略(lve)與(yu)投資委(wei)員會(hui)、審計與(yu)風(feng)險管理委(wei)員會(hui)、薪酬與(yu)考核委(wei)員會(hui)，進一步提高(gao)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)決策的科學性(xing)(xing)和專(zhuan)(zhuan)業性(xing)(xing)。
貫徹(che)落實董(dong)事(shi)(shi)(shi)會職權(quan)(quan)。承接上(shang)級單位向董(dong)事(shi)(shi)(shi)會全(quan)面系統(tong)授權(quan)(quan)，將(jiang)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會對(dui)公(gong)司的中長期發展決(jue)策權(quan)(quan)、經(jing)理層(ceng)成員業(ye)績考核(he)和(he)薪酬分配權(quan)(quan)、重大財務事(shi)(shi)(shi)項(xiang)管理權(quan)(quan)等(deng)職權(quan)(quan)落實到位。強化(hua)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會對(dui)經(jing)理層(ceng)授權(quan)(quan)，建立市場化(hua)決(jue)策機(ji)制(zhi)。制(zhi)定(ding)權(quan)(quan)力清單76條(tiao)，2021年(nian)經(jing)理層(ceng)在授權(quan)(quan)清單范圍內審議(yi)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)24項(xiang)，涉及公(gong)司專項(xiang)規劃(hua)制(zhi)定(ding)、年(nian)度經(jing)營(ying)計劃(hua)、自(zi)主立項(xiang)科研投資等(deng)。
深化三項制度改革 為公司高質量發展集聚活力源泉
建立科學(xue)的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)考核評價機制(zhi)，實(shi)現干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)能上(shang)能下(xia)。推行管理(li)人(ren)員競爭(zheng)上(shang)崗(gang)，營(ying)造公(gong)開(kai)公(gong)平的(de)(de)選(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)氛圍(wei)，增強干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍活力(li)，2021年(nian)開(kai)展2個公(gong)司助理(li)級干(gan)(gan)部(bu)(bu)以(yi)及8個公(gong)司中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)競爭(zheng)性選(xuan)(xuan)拔工作(zuo)(zuo)，管理(li)人(ren)員競爭(zheng)上(shang)崗(gang)比例達40%。建立完備的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)體系，強化干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)和(he)(he)干(gan)(gan)部(bu)(bu)考核工作(zuo)(zuo)，構建考核強制(zhi)分(fen)布、末(mo)位調整和(he)(he)不勝(sheng)任退出(chu)的(de)(de)考核機制(zhi)，2021年(nian)管理(li)人(ren)員退出(chu)3人(ren)。
健全員(yuan)工能(neng)進(jin)能(neng)出機(ji)制(zhi)，開(kai)展市場化(hua)人才引(yin)進(jin)。建立高風險崗(gang)位輪崗(gang)、離崗(gang)再培訓制(zhi)度(du)，通(tong)過(guo)強(qiang)化(hua)員(yuan)工業績考核(he)，以考核(he)結果為(wei)基準(zhun)，推動(dong)工作意(yi)愿不(bu)(bu)強(qiang)、能(neng)力素質不(bu)(bu)達標的低效員(yuan)工流動(dong)轉(zhuan)崗(gang)或退出崗(gang)位。2020年(nian)完(wan)成(cheng)離崗(gang)再培訓6人，2021年(nian)完(wan)成(cheng)離崗(gang)再培訓7人。加(jia)強(qiang)用(yong)(yong)工入口管理，新招聘(pin)員(yuan)工試用(yong)(yong)期(qi)考核(he)100%全覆蓋，對不(bu)(bu)能(neng)勝任者堅決(jue)予(yu)以辭退，三年(nian)來員(yuan)工市場化(hua)退出共20人。開(kai)展定崗(gang)定編工作，降低公司運(yun)營成(cheng)本，提高組織(zhi)效率。同時，采用(yong)(yong)多樣化(hua)用(yong)(yong)工、多渠道引(yin)進(jin)的方式，通(tong)過(guo)顧問咨(zi)詢、項目合作、兼職等(deng)柔性(xing)引(yin)智(zhi)方式進(jin)行人才引(yin)進(jin)。
充分發(fa)(fa)揮(hui)高端(duan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才引領發(fa)(fa)展(zhan)作(zuo)用，創新實踐關鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)才個性化(hua)(hua)培(pei)(pei)(pei)養。2019-2022年，加強公(gong)司科(ke)(ke)技人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)(pei)(pei)養和建設(she)，累計評(ping)選產(chan)生1位(wei)首席專(zhuan)(zhuan)家、11位(wei)學(xue)科(ke)(ke)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)、2位(wei)技術能手，在數字化(hua)(hua)控(kong)制系(xi)統(tong)、專(zhuan)(zhuan)用儀(yi)控(kong)系(xi)統(tong)、核儀(yi)器儀(yi)表、產(chan)品(pin)硬件設(she)計、控(kong)制系(xi)統(tong)設(she)計、核輻(fu)射探(tan)測儀(yi)器生產(chan)、整機裝接等學(xue)科(ke)(ke)領域創新攻(gong)關發(fa)(fa)揮(hui)“頭雁(yan)效(xiao)(xiao)應”。創新實踐“融(rong)智計劃”干(gan)部、人(ren)(ren)(ren)(ren)才個性化(hua)(hua)培(pei)(pei)(pei)養，“融(rong)智計劃”以162位(wei)公(gong)司關鍵崗位(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才為(wei)培(pei)(pei)(pei)養對象(xiang)，通過(guo)一對一導師深度輔導、定制化(hua)(hua)能力素質測評(ping)以及(ji)包括項目鍛(duan)煉、集中培(pei)(pei)(pei)訓在內的(de)數十種培(pei)(pei)(pei)養方式(shi)/資源，全(quan)面打造(zao)公(gong)司系(xi)統(tong)、長(chang)效(xiao)(xiao)的(de)自培(pei)(pei)(pei)養機制，持續輸出符合公(gong)司戰略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)需要(yao)的(de)一流人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍(wu)。
構建激(ji)勵(li)(li)(li)約束體系(xi)，實施(shi)多種形式激(ji)勵(li)(li)(li)措施(shi)。通過項目(mu)激(ji)勵(li)(li)(li)、銷售(shou)(shou)激(ji)勵(li)(li)(li)、科研(yan)項目(mu)激(ji)勵(li)(li)(li)等(deng)專項激(ji)勵(li)(li)(li)，充分調動科技(ji)(ji)成果(guo)研(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)、市(shi)場推廣(guang)人(ren)員(yuan)以及科技(ji)(ji)成果(guo)應用項目(mu)實施(shi)人(ren)員(yuan)的(de)創新和(he)成果(guo)應用積(ji)極性，強化項目(mu)管理意(yi)識、市(shi)場導向意(yi)識，促進新產品(pin)或新技(ji)(ji)術研(yan)發(fa)(fa)、科技(ji)(ji)成果(guo)銷售(shou)(shou)、客戶(hu)關系(xi)維護等(deng)工作(zuo)，提升公(gong)司核心(xin)競爭力(li)和(he)市(shi)場信(xin)譽。不斷完善(shan)短(duan)期激(ji)勵(li)(li)(li)和(he)中長期激(ji)勵(li)(li)(li)相結合的(de)激(ji)勵(li)(li)(li)體系(xi)，成功(gong)施(shi)行科技(ji)(ji)骨干人(ren)員(yuan)崗位(wei)分紅和(he)科技(ji)(ji)成果(guo)轉(zhuan)化激(ji)勵(li)(li)(li)。同時，積(ji)極探索建立基于崗位(wei)價值和(he)年度目(mu)標(biao)利潤(run)的(de)超額利潤(run)分享方案。聚焦企業效益(yi)發(fa)(fa)展(zhan)，穩(wen)定核心(xin)員(yuan)工隊伍，激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)工工作(zuo)動能。
優化薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理體系，實(shi)現員(yuan)(yuan)工(gong)收入能增(zeng)能減。構建(jian)“薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)、績效(xiao)(xiao)(xiao)、任(ren)職資(zi)(zi)格”三位(wei)一體的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理模式，將(jiang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)分配與崗位(wei)價(jia)值(zhi)掛鉤(gou)、與績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)聯動(dong)。通過任(ren)職資(zi)(zi)格管理，打通員(yuan)(yuan)工(gong)職業化發展通道，將(jiang)任(ren)職資(zi)(zi)格與薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)、績效(xiao)(xiao)(xiao)管理有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)掛鉤(gou)，采用績效(xiao)(xiao)(xiao)導向的增(zeng)量積(ji)分方式，實(shi)現員(yuan)(yuan)工(gong)職級(ji)(ji)的動(dong)態調整。打造全員(yuan)(yuan)績效(xiao)(xiao)(xiao)文化，績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)覆蓋(gai)率達到100%，浮(fu)動(dong)工(gong)資(zi)(zi)占比超(chao)過80%，員(yuan)(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)等(deng)級(ji)(ji)實(shi)行強制(zhi)分布，年度考(kao)核(he)(he)等(deng)級(ji)(ji)為A的員(yuan)(yuan)工(gong)不超(chao)過10%。積(ji)極探索推進(jin)工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)備(bei)案制(zhi)管理，進(jin)一步完善工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)與經濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益掛鉤(gou)增(zeng)長(chang)機(ji)制(zhi)，合(he)理確定(ding)工(gong)資(zi)(zi)增(zeng)長(chang)幅度，以勞動(dong)生(sheng)產(chan)率指標等(deng)為約束項建(jian)立健全人(ren)工(gong)成本效(xiao)(xiao)(xiao)率調節(jie)機(ji)制(zhi)，逐步構建(jian)由工(gong)資(zi)(zi)效(xiao)(xiao)(xiao)益聯動(dong)、效(xiao)(xiao)(xiao)率對(dui)標調節(jie)和工(gong)資(zi)(zi)水平調控(kong)(kong)等(deng)共同(tong)組成、協調運轉的工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)決定(ding)機(ji)制(zhi)。通過構建(jian)科學有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)分配體系，實(shi)現精準激勵，工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)調控(kong)(kong)能增(zeng)能減，員(yuan)(yuan)工(gong)收入能高能低。
2022年是國企改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)(xing)動(dong)(dong)決戰決勝之年，中(zhong)核控制堅決落(luo)實(shi)(shi)集(ji)團公司、核動(dong)(dong)力(li)(li)院的(de)(de)有關要求，以(yi)更高政治(zhi)站位、更實(shi)(shi)工作舉措，勠力(li)(li)同心、攻堅克難，推動(dong)(dong)改(gai)革(ge)任(ren)務落(luo)地見效，確(que)保“雙百行(xing)(xing)動(dong)(dong)”高質量收官，取(qu)得(de)經得(de)起歷(li)史和時間(jian)檢(jian)驗的(de)(de)改(gai)革(ge)實(shi)(shi)效，以(yi)實(shi)(shi)際行(xing)(xing)動(dong)(dong)迎接黨的(de)(de)二十(shi)大(da)勝利(li)召開！
【責任編(bian)輯：王占朝(chao)】
