文章來(lai)源(yuan)：中國兵器裝備(bei)集團有(you)限公司 發(fa)布時間：2023-07-28
國企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動以(yi)來(lai)，兵器裝備集團西南工程所緊盯改(gai)革(ge)目標清單，以(yi)激活力、強動力為中心，全力深化三(san)項制度(du)改(gai)革(ge)，健全“三(san)能(neng)”機制，全所干部職(zhi)工干事創業的(de)熱情空前高漲(zhang)，高質量發展的(de)活力動力潛力充(chong)分涌流，現代科(ke)研院所管理(li)體(ti)系建設(she)的(de)步(bu)伐(fa)愈加堅定。
健全干部能上能下機制 實現科學選人用人
一(yi)是優化(hua)干部(bu)(bu)選(xuan)拔任(ren)(ren)用機(ji)制(zhi)。對在關鍵時刻或(huo)急難險重任(ren)(ren)務中(zhong)經受住(zhu)考驗、表現突出、作出貢(gong)獻的12名中(zhong)層領(ling)導(dao)人員及時大膽(dan)提(ti)拔任(ren)(ren)用。二是健(jian)全(quan)干部(bu)(bu)考核評價機(ji)制(zhi)。加大管理人員末等調整(zheng)和不(bu)(bu)勝任(ren)(ren)退(tui)出力(li)度，對業績表現較(jiao)差、履職不(bu)(bu)到(dao)位、不(bu)(bu)適應新(xin)發(fa)展形(xing)勢、能力(li)跟不(bu)(bu)上要求的干部(bu)(bu)及時調整(zheng)退(tui)出。三是強(qiang)化(hua)干部(bu)(bu)監督(du)管理機(ji)制(zhi)。嚴格執行“干部(bu)(bu)工作不(bu)(bu)認真不(bu)(bu)擔責現象”紅黃(huang)牌警(jing)示追責制(zhi)度，2021年以(yi)來，對7名履職不(bu)(bu)到(dao)位的中(zhong)層領(ling)導(dao)人員給予紅黃(huang)牌警(jing)示，2人給予經濟處罰。
健全員工能進能出機制 實現市場化用工
一是創新市(shi)場化引(yin)(yin)才(cai)機制。及時修訂(ding)高層次人(ren)(ren)才(cai)和關(guan)(guan)(guan)鍵核心緊(jin)缺人(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)管理辦法，持(chi)續提高新入職人(ren)(ren)員薪(xin)酬待遇及安家費(fei)標(biao)(biao)準，加大月薪(xin)資發放比例(li)，增強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)吸引(yin)(yin)力(li)。二(er)是實施(shi)多元市(shi)場化招(zhao)聘。2021年(nian)累計引(yin)(yin)進(jin)關(guan)(guan)(guan)鍵核心緊(jin)缺成(cheng)熟人(ren)(ren)才(cai)和國內(nei)外高等(deng)院(yuan)校優秀畢(bi)業生(sheng)94人(ren)(ren)，其中博士9人(ren)(ren)、博士后2人(ren)(ren)、關(guan)(guan)(guan)鍵核心緊(jin)缺人(ren)(ren)才(cai)2人(ren)(ren)。三是加強(qiang)市(shi)場化用(yong)工(gong)改(gai)革(ge)。全面開展(zhan)兩輪次崗位職責清理，明確(que)106個崗位任職資格標(biao)(biao)準、職責，量化考核評價標(biao)(biao)準；開展(zhan)規范勞務用(yong)工(gong)專項行動，首(shou)批派(pai)遣、轉簽人(ren)(ren)員100余人(ren)(ren)。
健全收入能增能減機制 實現差異化分配
一(yi)是(shi)創新人才(cai)(cai)評價機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。建(jian)(jian)立完善專(zhuan)業(ye)技術崗位等(deng)級(ji)評定和管理崗位績(ji)(ji)效(xiao)職(zhi)級(ji)層(ceng)次認定機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，細化(hua)貢獻定量(liang)分紅、履(lv)職(zhi)定性評價、問題(ti)及時改(gai)進和持續有效(xiao)激(ji)勵(li)的考(kao)評標(biao)準。全面推行(xing)職(zhi)業(ye)終(zhong)身師徒制(zhi)(zhi)(zhi)，優化(hua)人才(cai)(cai)培養路徑，加速人才(cai)(cai)成長。二是(shi)推行(xing)全員(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。堅持“共(gong)創共(gong)享共(gong)擔(dan)”理念，積極構(gou)建(jian)(jian)以價值創造、能力提升、突出貢獻為(wei)導向，以“定量(liang)+定性+黨建(jian)(jian)”指標(biao)為(wei)核(he)心，正負(fu)向激(ji)勵(li)相結(jie)合的“622”績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，明確31項正負(fu)向激(ji)勵(li)清單(dan)，建(jian)(jian)立“季考(kao)月調”績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)動(dong)態聯動(dong)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。三是(shi)實施多樣化(hua)薪(xin)酬(chou)激(ji)勵(li)。對新入職(zhi)員(yuan)工(gong)實行(xing)薪(xin)酬(chou)“保底不限高(gao)”“三年保護期(qi)”，對高(gao)層(ceng)次人才(cai)(cai)實行(xing)薪(xin)酬(chou)“一(yi)人一(yi)議”，對急需緊缺(que)行(xing)業(ye)專(zhuan)家實行(xing)協議薪(xin)酬(chou)，加大對科技創新人才(cai)(cai)薪(xin)酬(chou)傾斜力度。
【責任編輯：王(wang)占朝】
