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新興(xing)(xing)際(ji)華(hua)(hua)(hua)集團有(you)限公司(si)（以下(xia)簡稱新興(xing)(xing)際(ji)華(hua)(hua)(hua)）控股的國有(you)上市(shi)公司(si)新興(xing)(xing)鑄管股份有(you)限公司(si)（以下(xia)簡稱新興(xing)(xing)鑄管），是全球綜合競爭力(li)最強(qiang)的球墨鑄鐵管生產(chan)商和服務商。新興(xing)(xing)際(ji)華(hua)(hua)(hua)積極探索中長期激(ji)(ji)勵機制，推(tui)動上市(shi)公司(si)新興(xing)(xing)鑄管實施股權(quan)激(ji)(ji)勵計劃(hua)。新興(xing)(xing)鑄管作為“雙百企業”，深化市(shi)場化改革(ge)，極大地激(ji)(ji)發了企業核心(xin)關鍵(jian)人才活力(li)動力(li)。連續(xu)(xu)6年蟬聯中國鋼鐵企業綜合競爭力(li)評(ping)級A+，連續(xu)(xu)7年蟬聯“亞洲品牌500強(qiang)”，被評(ping)為第五批(pi)“國家(jia)級制造(zao)業單項冠軍產(chan)品”，企業發展質(zhi)量(liang)和科技(ji)創新能力(li)不斷攀升。

建機制、激活力 探索實施上市公司股權激勵

頂層設(she)計(ji)與(yu)股權激勵(li)同步(bu)謀劃。積極探(tan)索多(duo)元化中(zhong)長(chang)期激勵(li)約(yue)束機制(zhi)，研究制(zhi)定股權激勵(li)計(ji)劃實施(shi)方案。以充分保障(zhang)股東利益為(wei)前(qian)提，按照收益和(he)貢獻對等的原則，實施(shi)限制(zhi)性股票激勵(li)計(ji)劃，將個人與(yu)公(gong)司(si)利益緊密結合，提升管理效率(lv)和(he)勞(lao)動效率(lv)，促進公(gong)司(si)綜合競爭力的穩(wen)步(bu)提升。

激(ji)(ji)勵實施與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)考核(he)同步(bu)推進。堅持(chi)“全面(mian)性(xing)(xing)、綜合性(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)、可操作性(xing)(xing)”的(de)原則，明確了(le)嚴格的(de)實施條件、解除限(xian)售(shou)條件和(he)激(ji)(ji)勵對象(xiang)的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)要求(qiu)，使管理人員薪酬與(yu)(yu)企業經(jing)(jing)營業績(ji)保(bao)持(chi)高度一致性(xing)(xing)，充(chong)分調動核(he)心管理者和(he)骨干員工(gong)的(de)積極性(xing)(xing)，促進公司發展(zhan)戰略(lve)和(he)經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)實現。

行權安排與激勵約束(shu)同步執行。采取分期實施(shi)股權激勵的(de)方式，設置限(xian)制性股票設置有效期為(wei)5年(nian)（2年(nian)限(xian)售期和(he)3年(nian)解(jie)(jie)(jie)(jie)除(chu)限(xian)售期），明確授予(yu)和(he)解(jie)(jie)(jie)(jie)鎖(suo)條(tiao)件(jian)(jian)。在解(jie)(jie)(jie)(jie)除(chu)限(xian)售日前，嚴格審核激勵對(dui)象解(jie)(jie)(jie)(jie)除(chu)受限(xian)條(tiao)件(jian)(jian)，達到解(jie)(jie)(jie)(jie)除(chu)限(xian)售條(tiao)件(jian)(jian)的(de)，按照一(yi)定比例解(jie)(jie)(jie)(jie)除(chu)限(xian)售；未達到解(jie)(jie)(jie)(jie)鎖(suo)條(tiao)件(jian)(jian)的(de)，由公司(si)予(yu)以(yi)回購。

多維度、抓落實 積極推進股權激勵計劃實施

加強組(zu)織領導，成立專項推進工作(zuo)組(zu)。建立股權激勵計(ji)劃實施(shi)工作(zuo)推進機(ji)制，新興鑄管成立由領導班子(zi)人員組(zu)成的(de)專項工作(zuo)組(zu)，聘請第三方專業(ye)財務機(ji)構(gou)、法律機(ji)構(gou)全程參(can)與(yu)，確保激勵計(ji)劃依法合(he)規、公平公正、可操作(zuo)性強。

堅持政(zheng)策法(fa)規(gui)引領，嚴格選取激(ji)勵(li)對象。根據公司(si)戰略規(gui)劃(hua)和(he)發展需要，確定激(ji)勵(li)對象。參與(yu)對象包括管理(li)人員(yuan)(yuan)，技(ji)術、市(shi)場(chang)、工(gong)(gong)藝(yi)等核(he)心(xin)骨干人員(yuan)(yuan)，以及對經營(ying)業績和(he)未來(lai)發展有直接(jie)影響(xiang)的關鍵核(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。經過(guo)第三(san)方機構審(shen)核(he)和(he)公司(si)董事(shi)會審(shen)議通過(guo)，首批共(gong)遴選452名核(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參加(jia)股權激(ji)勵(li)，占在崗員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人數(shu)的2.8%，共(gong)授予激(ji)勵(li)對象股票數(shu)量(liang)3609.45萬股。

強化行業對(dui)標(biao)(biao)(biao)，科學設置(zhi)業績(ji)考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。聚焦公(gong)司業績(ji)考(kao)核(he)(he)、子公(gong)司業績(ji)考(kao)核(he)(he)、個(ge)人業績(ji)考(kao)核(he)(he)三個(ge)層面，合理制定激(ji)勵計劃考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。從A股鋼鐵行業中選取(qu)16家上市(shi)公(gong)司進行對(dui)標(biao)(biao)(biao)，制定具有挑戰性(xing)的(de)(de)業績(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。同時，將子公(gong)司業績(ji)考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)、個(ge)人業務考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)設置(zhi)分別與(yu)其對(dui)應的(de)(de)年度(du)考(kao)核(he)(he)結果掛鉤，充分調動激(ji)勵對(dui)象的(de)(de)工作積極性(xing)，立足崗位比價值、比貢獻。

強賦能、促效益 提高公司高質量發展加速度

經營(ying)指(zhi)標保持良好增長態勢，第一(yi)個限售期條(tiao)件圓滿達(da)標。通過(guo)實施股權(quan)激勵(li)計(ji)劃，完善激勵(li)約(yue)束機(ji)制(zhi)，新興鑄管經營(ying)業(ye)績穩步提升。2020—2021年，新興鑄管營(ying)業(ye)收入同比(bi)增長分別達(da)到(dao)5.07%、24.07%，歸母凈利(li)潤同比(bi)增長分別為21.06%、10.72%，每股收益同比(bi)增長分別達(da)到(dao)21.06% 、10.72% ，主要指(zhi)標均保持良好增長態勢。第一(yi)個解除限售期條(tiao)件順利(li)達(da)標，充分體現(xian)激勵(li)的(de)約(yue)束性(xing)和有(you)效(xiao)性(xing)。

激發(fa)干(gan)部(bu)職工(gong)干(gan)事(shi)創業(ye)(ye)熱情，穩步(bu)推進(jin)(jin)重大(da)專(zhuan)項(xiang)(xiang)落(luo)地(di)落(luo)實(shi)。自實(shi)施股權激勵以來，核心骨(gu)干(gan)隊伍不斷壯大(da)，公(gong)司上下進(jin)(jin)一步(bu)統一思想(xiang)，勇擔央企責任(ren)，抓機遇、重改革(ge)、控風險、穩效益，勠力(li)同心、攻堅克(ke)難，生產(chan)經營(ying)穩中有進(jin)(jin)，重大(da)專(zhuan)項(xiang)(xiang)任(ren)務取(qu)得實(shi)質(zhi)性進(jin)(jin)展(zhan)。武安本年級(ji)班子成員靠前(qian)指揮，專(zhuan)業(ye)(ye)骨(gu)干(gan)掛圖(tu)作(zuo)戰(zhan)、沖在前(qian)，做在前(qian)，僅(jin)用同行業(ye)(ye)建設(she)三分(fen)之二的實(shi)際，實(shi)現194萬噸(dun)新焦(jiao)化項(xiang)(xiang)目按期(qi)投(tou)產(chan)，力(li)爭建設(she)國際一流綠色焦(jiao)化企業(ye)(ye)。

構建利益(yi)(yi)共同體，助推(tui)上(shang)市(shi)公(gong)司質量提(ti)升。通過實施股權激勵計劃，有效構建了公(gong)司、子企(qi)業(ye)及核心(xin)骨(gu)干(gan)的(de)利益(yi)(yi)共同體，提(ti)振了核心(xin)員工干(gan)事創業(ye)的(de)信心(xin)，引導員工關注(zhu)公(gong)司長遠戰略(lve)目標，為持續提(ti)升生產經營業(ye)績(ji)，實現“再造一個新興鑄(zhu)管”提(ti)供動力保(bao)障(zhang)。“新興”已成(cheng)為“中國(guo)馳名商標”，在(zai)歐盟、日本、科威特等46個國(guo)家和地區進行(xing)注(zhu)冊，獲得中國(guo)鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)較強專利創新力企(qi)業(ye)第(di)八(ba)名，全球第(di)十二名，2022年入選中國(guo)冶金報社發布的(de)“2022鋼鐵(tie)行(xing)業(ye)全球影(ying)響力品牌”。　

【責(ze)任編輯：王占朝】