文章(zhang)來源：中國南方電網有(you)限責任公司 發布時間(jian)：2023-07-25
南(nan)方電網(wang)廣東電網(wang)公(gong)司將黨的(de)(de)領導融入(ru)公(gong)司治理(li)，全力推進國企改革(ge)三年行動(dong)，牽住(zhu)三項制度改革(ge)這個(ge)牛(niu)鼻子，積極維護出資人和企業利(li)益、職工合法(fa)權益，穩步提(ti)升了核心(xin)競爭、價值整合、資源配置、改革(ge)創(chuang)新、黨的(de)(de)領導等五大能力，更好地(di)融入(ru)和服務粵(yue)港澳大灣區(qu)發(fa)展(zhan)，開創(chuang)了企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)新局面(mian)。
強化董事會建設 提升管理效能
近年來，廣東電(dian)網公司致力于將傳統管人、管事、管資(zi)(zi)產的強管控向管資(zi)(zi)本進(jin)(jin)行(xing)轉變，2019年初(chu)就(jiu)在南方電(dian)網系統內率(lv)先建立了派(pai)出專職董(dong)事（監(jian)事）隊伍，實(shi)現了各(ge)出資(zi)(zi)企業(ye)外部董(dong)事占多(duo)數。同時，通過(guo)實(shi)施治(zhi)理型行(xing)權管控模式，鼓勵出資(zi)(zi)企業(ye)股(gu)權多(duo)元(yuan)化，并依(yi)托(tuo)派(pai)出專職董(dong)事依(yi)法行(xing)使(shi)股(gu)東權利，促進(jin)(jin)與各(ge)股(gu)東集團間科學制衡(heng)、共贏發(fa)展。
南方電網廣東電網公司陽江供電局輸電管理人員對500千伏博賀電廠送出工程（陽江段）進行走線驗收
目前，通過(guo)制(zhi)定法(fa)人層級權(quan)責清單(dan)，開展(zhan)差異(yi)化(hua)精準授權(quan)，廣(guang)東(dong)電網公司對“科(ke)改企業”南網科(ke)技公司和“雙百(bai)企業”廣(guang)東(dong)電網能源發展(zhan)公司企業實行高度(du)(du)授權(quan)，授權(quan)力度(du)(du)達到50%。
據了解，廣東電網公司所屬的(de)“科改示(shi)范(fan)企業”南網科技公司采用產權(quan)交易所公開掛牌方式(shi)，遴(lin)選引(yin)入4家(jia)戰(zhan)略投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)和(he)1家(jia)財(cai)務投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)，目(mu)前該(gai)公司外部股東派任非(fei)執行董(dong)事(shi)2名(ming)、公司委(wei)派外部董(dong)事(shi)1名(ming)、具有(you)豐富上市公司治理經驗的(de)獨立董(dong)事(shi)3名(ming)，已實(shi)現了9名(ming)董(dong)事(shi)成員中外部董(dong)事(shi)占(zhan)6席。
近三年來，廣(guang)東電網(wang)公(gong)司所屬的(de)“雙百企業(ye)(ye)”廣(guang)東電網(wang)能源發(fa)展公(gong)司做實(shi)(shi)(shi)“多元(yuan)化”股權改革引擎，以引資實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)引智、引制、引市(shi)場，戰(zhan)略、決策、運營、管理各層面與市(shi)場接軌，核心(xin)競爭力全面提升；加(jia)強黨的(de)領導與完善公(gong)司治理有機融合，董事會建設從“形似”到“神俱(ju)”，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)科學有效決策。業(ye)(ye)務領域以廣(guang)東為核心(xin)遍及(ji)國內，業(ye)(ye)務鏈(lian)條以施(shi)工為核心(xin)打通(tong)上下游，企業(ye)(ye)發(fa)展實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)轉(zhuan)型升級。
此外，廣東(dong)(dong)電網能源發展公司發揮(hui)外部股東(dong)(dong)作用，健全事前溝(gou)通(tong)協商機制，董事會(hui)和(he)專門委員(yuan)會(hui)靈活(huo)運用現(xian)場(chang)、視頻、書(shu)面(mian)等多種(zhong)會(hui)議(yi)形(xing)式，增加了(le)研究(jiu)討論(lun)類、聽取類議(yi)題，確保重(zhong)大(da)經(jing)營事項在決策(ce)前充分醞(yun)釀、最大(da)限度凝聚共識(shi)，促(cu)進外部董事深入參與該公司戰略發展、業務推進和(he)風險防控全過程，以此增強(qiang)團(tuan)隊的責(ze)任感(gan)和(he)認同感(gan)。
該公司指導出資企業系統梳(shu)理董(dong)事(shi)會(hui)權責，讓責權真正歸位，實現(xian)董(dong)事(shi)會(hui)職權“所(suo)得(de)即(ji)所(suo)需，所(suo)需即(ji)可得(de)”，通過建立(li)外部(bu)董(dong)事(shi)監事(shi)履職服務支(zhi)撐機(ji)制、落實“企情問詢(xun)”機(ji)制、完善信息支(zhi)撐機(ji)制、優化參與決策保障機(ji)制等一(yi)系列(lie)舉措，助力董(dong)事(shi)會(hui)更好發揮“定戰略(lve)、作(zuo)決策、防風險”作(zuo)用。
落實契約化管理 激勵經理層“摸高”
契(qi)約化是現代(dai)企(qi)業管(guan)理的(de)核(he)心，契(qi)約目(mu)標直(zhi)接決(jue)定了經(jing)理層(ceng)成員努力的(de)方(fang)向和高度(du)，是否符合權(quan)責利對(dui)等、是否設置科學(xue)、是否具有(you)挑戰(zhan)性，直(zhi)接影(ying)響改(gai)革成效。
“目前，公司各級(ji)董事(shi)會應建(jian)盡建(jian)企(qi)業均(jun)實現外部董事(shi)占多數，并全面落實董事(shi)會六項職權，各級(ji)分子公司全面實施經理層(ceng)成(cheng)員任(ren)期制和契約化管理。”廣東電網公司人資部相關負責人表示。
改革推動基層科技創新，圖為南方電網廣東電網公司珠海220千伏琴韻變電站智能機器人在巡視設備
該公司全面(mian)建(jian)立董事會向經理層授權(quan)管(guan)理機制，制定董事會向經理層授權(quan)清(qing)單(dan)，建(jian)立以契約為(wei)核心的(de)權(quan)責體系。圍(wei)繞權(quan)責體系，突(tu)出契約目標(biao)的(de)體系性(xing)和(he)科(ke)學(xue)性(xing)，指標(biao)設置100%體現經營業(ye)績、100%定量考(kao)(kao)(kao)核，注(zhu)重(zhong)年度和(he)任(ren)期(qi)經營業(ye)績考(kao)(kao)(kao)核目標(biao)的(de)有效銜接(jie)，任(ren)期(qi)經營業(ye)績考(kao)(kao)(kao)核重(zhong)點關(guan)注(zhu)價值創造(zao)、中長(chang)期(qi)發展戰略(lve)、風險控制等內容，而(er)年度經營業(ye)績考(kao)(kao)(kao)核注(zhu)重(zhong)有效分解(jie)和(he)承接(jie)任(ren)期(qi)經營業(ye)績目標(biao)，更加突(tu)出發展質(zhi)量和(he)效益。
“跳?跳、摸(mo)(mo)得著”。在實施過(guo)程中，突(tu)出(chu)契約目標(biao)(biao)(biao)的挑戰(zhan)性(xing)(xing)，充分結合崗(gang)位職責，緊盯關鍵經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)指標(biao)(biao)(biao)，合理(li)設置指標(biao)(biao)(biao)挑戰(zhan)值，差異(yi)化(hua)拉(la)大“摸(mo)(mo)高”目標(biao)(biao)(biao)，充分激發(fa)經(jing)(jing)理(li)層成員(yuan)活力(li)。對(dui)于市場化(hua)“崗(gang)位管理(li)”，突(tu)出(chu)契約目標(biao)(biao)(biao)的差異(yi)性(xing)(xing)，對(dui)不同崗(gang)位的經(jing)(jing)理(li)層成員(yuan)，“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)表”簽訂《經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)責任(ren)書(shu)》，反復溝通、嚴謹測(ce)算，科學制定經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)考(kao)核指標(biao)(biao)(biao)，提升契約的針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)、差異(yi)性(xing)(xing)。
該(gai)公司堅持以業(ye)績為(wei)導向，真(zhen)正(zheng)體現(xian)“業(ye)績升(sheng)、薪酬(chou)升(sheng)，業(ye)績降、薪酬(chou)降”，在契約(yue)中明(ming)確業(ye)績貢獻與薪酬(chou)兌現(xian)的關聯規則，改變“事后算(suan)賬(zhang)”，讓每位(wei)經理(li)層成員“看(kan)得(de)懂、算(suan)得(de)明(ming)”。堅持薪酬(chou)剛性兌現(xian)，根據崗(gang)位(wei)價值、目標難度(du)、考核結果(guo)(guo)等(deng)因素，合理(li)拉(la)開(kai)經理(li)層成員間(jian)薪酬(chou)差距，打破“大鍋(guo)飯(fan)”，對于(yu)年(nian)度(du)考核結果(guo)(guo)不合格的，扣減當年(nian)全部績效年(nian)薪。以上率下(xia)，全面(mian)營造“只看(kan)崗(gang)位(wei)與貢獻”市場(chang)化氛圍(wei)，激發擔當作為(wei)“新動能”。
市場化經營機制(zhi)為高質量發(fa)展注入強勁動(dong)力，2021年，廣東電網公司新(xin)興(xing)業務實現跨(kua)越式發(fa)展，營收突破87億元，實現三年翻一番，利潤(run)從千萬級躍(yue)升至6.5億元。
不拘一格選人才 提升核心競爭力
人才(cai)是(shi)企業的(de)血(xue)液，流動起(qi)來才(cai)能保持生命的(de)活力。
廣東電網公司打(da)破(po)(po)人(ren)(ren)才交(jiao)流的(de)體制(zhi)機制(zhi)障(zhang)礙，引(yin)入市(shi)場(chang)理念，創新人(ren)(ren)才驅動人(ren)(ren)才發(fa)展“新引(yin)擎(qing)”，構建“省、地”兩(liang)(liang)級(ji)人(ren)(ren)才市(shi)場(chang)，破(po)(po)局職業(ye)發(fa)展通道相對(dui)單一、千軍(jun)萬(wan)馬(ma)過獨木橋(qiao)的(de)問(wen)題。通過內部(bu)人(ren)(ren)才市(shi)場(chang)累計完(wan)成661批次(ci)、5617個(ge)空(kong)缺(que)(que)崗(gang)位的(de)公開選聘(pin)，報名(ming)突(tu)破(po)(po)3萬(wan)人(ren)(ren)次(ci)，崗(gang)位競爭比最(zui)(zui)高達104∶1，市(shi)場(chang)實現規模運作、供需兩(liang)(liang)旺。其中(zhong)，2021年(nian)完(wan)成三級(ji)副(fu)及以下干部(bu)空(kong)缺(que)(que)崗(gang)位公開競聘(pin)1000余個(ge)，規模為歷年(nian)之最(zui)(zui)。
南方電網廣東電網公司惠州供電局客戶經理走訪國家鞋材及鞋產品質檢中心（廣東），了解客戶生產用電情況
通(tong)過(guo)公(gong)開(kai)透明的擇優錄取，把積極進取、敢于擔當、勇(yong)于接受組(zu)織挑選(xuan)的人(ren)(ren)才選(xuan)拔到更(geng)高崗位、更(geng)大平(ping)臺上發揮作(zuo)用(yong)，有(you)效激發了員(yuan)工干(gan)事創業熱情，形成了“有(you)序(xu)流動、精準選(xuan)配、透明高效、活力迸發”的人(ren)(ren)才流動新(xin)格局，通(tong)過(guo)數字(zi)化轉(zhuan)型大幅提(ti)升人(ren)(ren)才選(xuan)聘(pin)的效率和效能，公(gong)司用(yong)人(ren)(ren)水平(ping)和勞動生產(chan)效率逐年穩步提(ti)升。2021年，該公(gong)司全員(yuan)勞動生產(chan)率75.99萬元/人(ren)(ren)·年，絕對值和年度(du)增幅均達到歷史最好水平(ping)；人(ren)(ren)均素(su)質當量0.98。
同時，該公(gong)司加大與外部(bu)市場接軌力(li)度(du)(du)，從市場選好“領(ling)頭(tou)雁”，讓“頭(tou)雁”引領(ling)激活員工干(gan)事創業動力(li)。2019年(nian)，廣東電(dian)網(wang)能源發展公(gong)司面(mian)向(xiang)社會(hui)公(gong)開選聘(pin)了6名職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)，經(jing)(jing)理(li)(li)層首次增加具有財務、法律、海外項目工作經(jing)(jing)驗成(cheng)員，成(cheng)為全(quan)國首家(jia)推行職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度(du)(du)的電(dian)網(wang)系統(tong)內電(dian)建類企業。2021年(nian)，廣東電(dian)網(wang)能源發展公(gong)司持(chi)續深(shen)化職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)，面(mian)向(xiang)社會(hui)更(geng)大范圍完成(cheng)新一屆職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)公(gong)開招聘(pin)，更(geng)大力(li)度(du)(du)促進發揮企業經(jing)(jing)理(li)(li)層經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)作用。
南網(wang)科技(ji)公司按照“一人一崗(gang)、一崗(gang)一表(biao)、權(quan)責(ze)對等、定(ding)量為主(zhu)”原則(ze)，將經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員分為業(ye)務型和任務型，差異化(hua)、精準化(hua)制定(ding)經營業(ye)績(ji)責(ze)任書(shu)，關鍵考(kao)核指標(biao)權(quan)重為60%-90%不等。并將一定(ding)額度投資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員聘(pin)用(yong)(yong)、用(yong)(yong)工及薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等事(shi)項向經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)授權(quan)，并通過(guo)崗(gang)位權(quan)責(ze)清(qing)單明確(que)經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)審批事(shi)項，更好支持經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)發揮(hui)謀經營、抓落實、強管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的作用(yong)(yong)，充分激發了經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員改(gai)革創新(xin)(xin)經營創效(xiao)(xiao)動(dong)力。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員以(yi)上率下全體(ti)動(dong)起來，剛性考(kao)核、剛性退出(chu)，帶動(dong)企業(ye)改(gai)革、發展、創新(xin)(xin)按下“快進(jin)鍵”。
實打(da)(da)實的舉措之下，改革(ge)實效有目共(gong)睹(du)。“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業”廣東(dong)電(dian)(dian)(dian)網能源發(fa)展公(gong)司(si)(si)三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)完成(cheng)兩輪股權多元化改革(ge)，獲得國資委“雙(shuang)百行(xing)動(dong)(dong)”專項考(kao)核最(zui)高“標桿”評級；“科改企(qi)(qi)(qi)業”南(nan)網科技公(gong)司(si)(si)2021年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)12月在上海(hai)證券交易所成(cheng)功(gong)上市，成(cheng)為電(dian)(dian)(dian)力行(xing)業首個科創(chuang)板上市企(qi)(qi)(qi)業，并連續兩年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)獲得國資委“科改示范行(xing)動(dong)(dong)”專項考(kao)核最(zui)高“標桿”評級；2022年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)開年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，廣東(dong)電(dian)(dian)(dian)網公(gong)司(si)(si)創(chuang)建全國最(zui)好(hao)世界(jie)一(yi)流(liu)省網企(qi)(qi)(qi)業行(xing)動(dong)(dong)既(ji)定目標任務全面(mian)完成(cheng)。接(jie)(jie)下來(lai)，該(gai)公(gong)司(si)(si)將(jiang)再(zai)接(jie)(jie)再(zai)厲，打(da)(da)贏打(da)(da)好(hao)改革(ge)三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)行(xing)動(dong)(dong)“收(shou)官戰(zhan)”，為南(nan)方電(dian)(dian)(dian)網公(gong)司(si)(si)創(chuang)建具有全球(qiu)競爭力的世界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)(qi)(qi)業作(zuo)出新的更大(da)貢(gong)獻。
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