免费菠萝视频app下载

近日，中(zhong)建集團所屬(shu)2戶“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”和2戶“科改示(shi)(shi)范企(qi)業(ye)”在專項考(kao)核中(zhong)斬獲“三標(biao)桿(gan)一(yi)優秀(xiu)”，成為12家(jia)考(kao)核結果全部(bu)為標(biao)桿(gan)或(huo)優秀(xiu)的中(zhong)央企(qi)業(ye)之一(yi)。其中(zhong)，“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”中(zhong)建生態(tai)環境和“科改示(shi)(shi)范企(qi)業(ye)”中(zhong)建科工、中(zhong)建科技獲評“標(biao)桿(gan)”等(deng)級，“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”中(zhong)建一(yi)局二公司(si)獲評“優秀(xiu)”等(deng)級，改革專項工程整體(ti)考(kao)核成績(ji)排名各央企(qi)前列。

“雙百行(xing)動(dong)”“科(ke)改(gai)示(shi)(shi)范行(xing)動(dong)”開展以來，集團黨組高度重視、周密部署，堅持上(shang)下貫(guan)通、立體推進，推動(dong)所屬“雙百企(qi)業”“科(ke)改(gai)示(shi)(shi)范企(qi)業”用好(hao)用足“政策包”“工具箱(xiang)”，發揮好(hao)先行(xing)先試、示(shi)(shi)范引領作用，打造(zao)成為改(gai)革樣板和(he)創新(xin)標兵。

中建科工：深化改革 聚焦創新 打造具有全球競爭力的建筑工業化科創集團

　　

2021年研發建設鋼結構模塊化產線

堅(jian)(jian)持加強(qiang)黨的(de)領導與(yu)完(wan)善公(gong)司治(zhi)理(li)(li)相(xiang)統(tong)一，提升治(zhi)理(li)(li)效能。扎實(shi)(shi)(shi)推動黨的(de)領導融入公(gong)司治(zhi)理(li)(li)制(zhi)度化、規范(fan)化、程序化，進一步落(luo)實(shi)(shi)(shi)黨組織在(zai)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)結構中的(de)法定地位，明確(que)黨組織前置程序要求，完(wan)善《中建科(ke)工(gong)黨委工(gong)作規則(ze)(ze)》《“三重一大”決(jue)策事(shi)(shi)項管理(li)(li)辦法》等制(zhi)度。建立外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)占多數(shu)的(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會，出臺《董(dong)(dong)事(shi)(shi)會議事(shi)(shi)規則(ze)(ze)》《董(dong)(dong)事(shi)(shi)會決(jue)策事(shi)(shi)項清單》《董(dong)(dong)事(shi)(shi)會授權管理(li)(li)規定》等制(zhi)度，為充分發揮董(dong)(dong)事(shi)(shi)會定戰略、作決(jue)策、防風險的(de)作用提供了堅(jian)(jian)實(shi)(shi)(shi)基礎。

堅持強化科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新及成果轉化體系(xi)建(jian)(jian)設(she)，凝(ning)聚發(fa)(fa)展(zhan)動力。建(jian)(jian)立“研究(jiu)院(yuan)、設(she)計院(yuan)-子企業(ye)專(zhuan)業(ye)研發(fa)(fa)機(ji)構(gou)(gou)(gou)”自主科(ke)(ke)研機(ji)構(gou)(gou)(gou)，深化推(tui)行(xing)(xing)集成產(chan)(chan)品(pin)（IPD）開發(fa)(fa)模(mo)式。成立創(chuang)(chuang)新委員會，科(ke)(ke)學決策技(ji)(ji)(ji)術類、產(chan)(chan)品(pin)類重大研發(fa)(fa)項目75項，涵(han)蓋(gai)了裝配式建(jian)(jian)筑(zhu)、智能制造、綠(lv)色(se)建(jian)(jian)筑(zhu)等(deng)多個領域，逐(zhu)步塑造建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)新技(ji)(ji)(ji)術策源地。科(ke)(ke)改(gai)示(shi)范行(xing)(xing)動以來，獲(huo)批天津市企業(ye)重點實驗(yan)室(shi)，江蘇省企業(ye)技(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心(xin)及2項中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程研究(jiu)中(zhong)心(xin)，運營(ying)博(bo)士后(hou)科(ke)(ke)研工(gong)作站等(deng)9個科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)平臺，2021年(nian)研發(fa)(fa)建(jian)(jian)設(she)了鋼結構(gou)(gou)(gou)模(mo)塊(kuai)化產(chan)(chan)線，促(cu)進轉型發(fa)(fa)展(zhan)，爭做鋼結構(gou)(gou)(gou)裝配式建(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)鏈(lian)長。2020年(nian)以來，中(zhong)建(jian)(jian)科(ke)(ke)工(gong)主參編國(guo)(guo)家行(xing)(xing)業(ye)標準(zhun)16項，授權國(guo)(guo)外專(zhuan)利19項、國(guo)(guo)家專(zhuan)利780項（其中(zhong)發(fa)(fa)明57項），獲(huo)3項中(zhong)國(guo)(guo)專(zhuan)利優秀獎，獲(huo)中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)鋼結構(gou)(gou)(gou)行(xing)(xing)業(ye)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新優秀企業(ye)稱號，所屬中(zhong)建(jian)(jian)鋼構(gou)(gou)(gou)武漢獲(huo)湖北省專(zhuan)精特新“小巨(ju)人”企業(ye)稱號。

績效與激勵機制變革

堅持(chi)完善(shan)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)用工制度和薪酬分(fen)配(pei)機制，激(ji)發(fa)人才活力。二(er)三級單位共(gong)33戶全部實行任期(qi)制和契約化(hua)(hua)管理，157名經理層(ceng)“全體起立、重新找位”。近(jin)兩年管理人員退出(chu)達(da)10%以(yi)(yi)上(shang)，管理人員100%競爭上(shang)崗，員工100%公開招聘、績(ji)效考核100%全員覆蓋，員工市(shi)場(chang)化(hua)(hua)退出(chu)7.8%以(yi)(yi)上(shang)，實現干部能上(shang)能下、員工能進能出(chu)。構建以(yi)(yi)奮斗者為本的激(ji)勵體系，進一步(bu)強化(hua)(hua)成果導(dao)向，拉(la)開收(shou)入差距(ju)，同崗位不同貢獻(xian)的科研(yan)人員獎金差距(ju)最(zui)大超過6.4倍。實施(shi)新能源充電(dian)樁(zhuang)項目(mu)收(shou)益(yi)分(fen)紅、智慧(hui)停(ting)車科技(ji)公司員工持(chi)股等多(duo)元化(hua)(hua)中長期(qi)激(ji)勵，累計激(ji)勵核心骨干員工30余人。

中建科技：“科改”賦能 創新驅動 引領建筑行業加速升級

　

深圳坪山新能源汽車產業基地

推進管(guan)(guan)理(li)體(ti)系和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力現(xian)代化(hua)。在治(zhi)理(li)體(ti)系方面(mian)，進一步(bu)厘清“三重(zhong)一大”決策事項邊界，明確各(ge)治(zhi)理(li)主(zhu)體(ti)決策事項和前置研(yan)(yan)究事項，高(gao)效落(luo)(luo)實前置程序，做到(dao)黨組(zu)織、董(dong)事會、經(jing)理(li)層(ceng)各(ge)治(zhi)理(li)主(zhu)體(ti)不(bu)缺位(wei)(wei)、不(bu)越(yue)位(wei)(wei)，實現(xian)高(gao)效協調(diao)運轉(zhuan)。在管(guan)(guan)控方式(shi)方面(mian)，編制(zhi)兩級總部(bu)(bu)(bu)關鍵(jian)事項權(quan)責指(zhi)引，合理(li)劃分總部(bu)(bu)(bu)、區(qu)域公(gong)司、項目三個層(ceng)級的(de)(de)決策權(quan)限(xian)，實現(xian)由“完全授權(quan)型(xing)管(guan)(guan)控”到(dao)“制(zhi)度型(xing)管(guan)(guan)控”的(de)(de)轉(zhuan)變。在總部(bu)(bu)(bu)建(jian)設(she)方面(mian)，實行總部(bu)(bu)(bu)“大部(bu)(bu)(bu)制(zhi)”改革，將總部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)門數(shu)量由19個降到(dao)14個，組(zu)建(jian)4個研(yan)(yan)究中心(xin)、2個研(yan)(yan)究院，打造“集約(yue)創業(ye)型(xing)、EPC管(guan)(guan)理(li)型(xing)、科研(yan)(yan)轉(zhuan)化(hua)型(xing)”總部(bu)(bu)(bu)。在經(jing)營布局方面(mian)，通過(guo)托管(guan)(guan)、撤并等方式(shi)，將總部(bu)(bu)(bu)直管(guan)(guan)單位(wei)(wei)由18戶精簡至6戶，分別為4個從事建(jian)造業(ye)務(wu)的(de)(de)區(qu)域公(gong)司、2個從事新興(xing)業(ye)務(wu)的(de)(de)專業(ye)公(gong)司，目前正在積(ji)極推動區(qu)域公(gong)司落(luo)(luo)戶。

深圳錦龍學校

大(da)力實(shi)施三項制(zhi)度改革。在(zai)干部能(neng)上能(neng)下(xia)方面，在(zai)集(ji)團率先開展經(jing)理層任(ren)期制(zhi)和契約(yue)化(hua)(hua)管理，實(shi)現(xian)總部部門中層以上、所(suo)屬單位領導班子全覆蓋。深化(hua)(hua)考(kao)核結果(guo)運用，精簡公司助(zhu)理級干部8人(ren)(ren)，因考(kao)核不佳(jia)調整(zheng)干部13人(ren)(ren)次，進一步(bu)增強激勵約(yue)束實(shi)效(xiao)。在(zai)人(ren)(ren)員能(neng)進能(neng)出方面，建立(li)人(ren)(ren)才總量管控(kong)模型和專業序(xu)列任(ren)職(zhi)標(biao)準，嚴把員工入(ru)(ru)口(kou)關，去年(nian)營收(shou)同比增長22.6%，員工人(ren)(ren)數只增長1.8%，人(ren)(ren)均效(xiao)能(neng)提升20%。收(shou)入(ru)(ru)能(neng)增能(neng)減方面，堅持“一適應兩掛(gua)鉤”原則，建立(li)科(ke)創項目收(shou)益(yi)分紅、科(ke)研績效(xiao)獎勵、科(ke)學(xue)技術獎勵制(zhi)度，實(shi)行項目經(jing)理、科(ke)研、設計三類(lei)人(ren)(ren)才激勵計劃，做到(dao)同職(zhi)級員工收(shou)入(ru)(ru)差距接近3倍、獎金差距可達2倍，極大(da)增強對核心人(ren)(ren)才的“磁(ci)吸效(xiao)應”。

顯(xian)著(zhu)提(ti)升自(zi)主(zhu)(zhu)創新(xin)能力。在科研管理方(fang)(fang)面(mian)，將研發投入(ru)強度提(ti)高(gao)至4.28%，始終領(ling)跑全行(xing)業(ye)。規范課題管理，做(zuo)到(dao)“一減(jian)一加”，即在立項上(shang)做(zuo)“減(jian)法”，在價(jia)值評估上(shang)做(zuo)“加法”，進一步(bu)提(ti)高(gao)科研工作者獲(huo)得感、成(cheng)就(jiu)感。在成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)方(fang)(fang)面(mian)，新(xin)增4個(ge)創新(xin)平臺，2021年(nian)獲(huo)得“國際先進”及以(yi)上(shang)成(cheng)果(guo)16項、發明專利(li)103項，實(shi)現101個(ge)產(chan)業(ye)技術成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)，科研成(cheng)果(guo)產(chan)業(ye)化(hua)收入(ru)65.8億(yi)元。在行(xing)業(ye)影響(xiang)力方(fang)(fang)面(mian)，聯(lian)合(he)主(zhu)(zhu)導(dao)國際標準(zhun)4項，主(zhu)(zhu)參(can)編國家標準(zhun)6項，行(xing)業(ye)地方(fang)(fang)標準(zhun)10余項，高(gao)質量完成(cheng)住建部(bu)《綠(lv)(lv)色(se)建造導(dao)則》等一批(pi)國家文件，填補了我國綠(lv)(lv)色(se)低碳(tan)發展(zhan)的政策空白。

中建一局二公司：縱深推動“雙百行動” 全面激發內生動力

　

深圳國際會展中心項目

堅(jian)持“兩個一以貫之(zhi)”，完善特色現代企業(ye)制度。全面(mian)加強黨(dang)的領(ling)導，厘清黨(dang)委會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)與股東會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、總(zong)經理(li)辦公會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的權責邊界(jie)。落實董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)六(liu)項(xiang)(xiang)職權，將37項(xiang)(xiang)職權授(shou)予(yu)或(huo)明確給董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)授(shou)予(yu)經理(li)層(ceng)22項(xiang)(xiang)決策事(shi)項(xiang)(xiang)，保障經理(li)層(ceng)依法履職盡責。聚焦董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)規范(fan)運作，率先實現外部董事(shi)占(zhan)多(duo)數，形成專業(ye)化、多(duo)維度優勢互補的有(you)效制衡關系。

筑牢主業(ye)(ye)(ye)發(fa)展基礎(chu)，加快資(zi)本(ben)和產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構布局。深耕(geng)國內(nei)國外(wai)兩大市場，提出“1+1+3”的(de)業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展策略，將基礎(chu)設施業(ye)(ye)(ye)務放在與房建業(ye)(ye)(ye)務同(tong)等重要的(de)“1+1”地(di)位，作為公司發(fa)展的(de)“兩大支(zhi)柱”；將投(tou)資(zi)業(ye)(ye)(ye)務、機電業(ye)(ye)(ye)務、新興業(ye)(ye)(ye)務作為公司實現結構升級的(de)“三項驅動”。立足“強主業(ye)(ye)(ye)”，推動“股權多元化(hua)”改(gai)革。率先完(wan)成增資(zi)擴股，進一步提升資(zi)金優勢、改(gai)善(shan)公司財(cai)務結構、優化(hua)公司治理，提高了(le)企業(ye)(ye)(ye)市場競(jing)爭力(li)(li)。聚焦“差(cha)異化(hua)”，推動組(zu)織管(guan)(guan)控改(gai)革。重點(dian)轉變對分(fen)公司（含事(shi)業(ye)(ye)(ye)部）的(de)管(guan)(guan)理方式(shi)，差(cha)異化(hua)授予財(cai)務資(zi)金、人事(shi)管(guan)(guan)理、生產(chan)(chan)經營等權限，并匹配相應的(de)薪酬待遇，進一步激發(fa)分(fen)公司經營活力(li)(li)。

　　

南昌漢代海昏侯國遺址公園博物館

推(tui)進三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革落地，優化(hua)市(shi)場化(hua)經(jing)營機(ji)制(zhi)(zhi)。經(jing)營班子(zi)全面推(tui)行職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度，所屬(shu)分公司(si)（事業部）班子(zi)成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)任(ren)(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)(he)契約化(hua)管理(li)覆蓋(gai)率100%，通過市(shi)場化(hua)選聘、科學化(hua)考核和(he)(he)精準(zhun)化(hua)激勵閉(bi)環管理(li)，實(shi)現管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)“能上能下(xia)”，提振經(jing)理(li)層成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)擔當(dang)新(xin)作為的(de)勇氣。開展兩級總部編制(zhi)(zhi)優化(hua)專項(xiang)行動，出(chu)臺(tai)《項(xiang)目員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工配置管理(li)辦法》，建立以勞動合同管理(li)為重點、以崗位管理(li)為基(ji)礎的(de)市(shi)場化(hua)用工制(zhi)(zhi)度，全面推(tui)行競爭上崗和(he)(he)不勝任(ren)(ren)退出(chu)機(ji)制(zhi)(zhi)。實(shi)現員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工“能進能出(chu)”，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配置效(xiao)(xiao)(xiao)率見行見效(xiao)(xiao)(xiao)。建立“人(ren)(ren)力資源投入-產出(chu)”評價(jia)(jia)機(ji)制(zhi)(zhi)，堅(jian)持業績與薪(xin)酬雙對標，構(gou)建基(ji)于三項(xiang)主要指標規模系數的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益薪(xin)核定(ding)模型(xing)，突(tu)出(chu)價(jia)(jia)值貢(gong)獻(xian)在(zai)薪(xin)酬分配中(zhong)的(de)絕對性作用。實(shi)現薪(xin)酬“能增能減”，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)積極性和(he)(he)創(chuang)造性得到充分釋放。

中建生態環境：為創新而生 因改革而興

　　

深圳坪山河干流綜合整治及水質提升工程

完善公司治(zhi)理(li)(li)體系。優化黨委會(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、總(zong)經(jing)理(li)(li)辦公會(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則，修訂“三(san)重(zhong)一大”管理(li)(li)辦法，明(ming)確“黨委會(hui)(hui)-董(dong)事(shi)會(hui)(hui)-經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)”的(de)權(quan)責界面和決策機(ji)制，形(xing)成界面明(ming)晰、科學高效(xiao)的(de)分層(ceng)(ceng)決策體系。配齊外部董(dong)事(shi)，實現外部董(dong)事(shi)占(zhan)多數。外部董(dong)事(shi)具有投資、法務、財務等領域豐富的(de)管理(li)(li)經(jing)驗。合理(li)(li)合規(gui)對經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)進行授權(quan)，并根(gen)據(ju)生產經(jing)營需(xu)要(yao)不斷完善授權(quan)事(shi)項清單(dan)，建(jian)立靈活高效(xiao)的(de)市(shi)場(chang)化經(jing)營機(ji)制。

　　

南京浦口農村人居環境整治提升項目

全(quan)面深化(hua)改革工作(zuo)。優化(hua)組織(zhi)結構(gou)，對標同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)(xian)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，精簡總部(bu)部(bu)門數(shu)量(liang)，由(you)18個縮減到12個。不(bu)斷(duan)完善(shan)產業(ye)(ye)(ye)(ye)布局，匯聚行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內規劃設計、智(zhi)慧運營等優質資(zi)源，不(bu)斷(duan)打造生態(tai)環(huan)保產業(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務鏈一體(ti)化(hua)優質服務體(ti)系(xi)。堅持創(chuang)新(xin)探索(suo)，不(bu)斷(duan)擴大(da)業(ye)(ye)(ye)(ye)務版(ban)圖(tu)，在集團內率先(xian)(xian)開展“雙(shuang)碳(tan)(tan)”工作(zuo)，探索(suo)構(gou)建“碳(tan)(tan)排放(fang)管理中(zhong)建模式”，持續強化(hua)組織(zhi)建設和(he)綠色低(di)碳(tan)(tan)科技創(chuang)新(xin)，整合行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)優質資(zi)源搭建“雙(shuang)碳(tan)(tan)”產學研平臺，打造“雙(shuang)碳(tan)(tan)”高端智(zhi)庫。中(zhong)國建筑(zhu)(zhu)雙(shuang)碳(tan)(tan)戰略(lve)研究院以(yi)中(zhong)建生態(tai)環(huan)境為依托成立，承擔或參與多項國家級(ji)、省部(bu)級(ji)和(he)協會“雙(shuang)碳(tan)(tan)”課題，編制多項“雙(shuang)碳(tan)(tan)”領域(yu)國家、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)團體(ti)標準；推出(chu)“中(zhong)建-東(dong)禾建筑(zhu)(zhu)碳(tan)(tan)排放(fang)計算分析(xi)軟件2.0”等數(shu)字化(hua)產品。

深入推進(jin)三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。實(shi)(shi)(shi)施職業經理(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，開展(zhan)中層領導(dao)人(ren)(ren)(ren)員“全體起(qi)立、競聘上崗”，設置(zhi)核(he)(he)心(xin)指標完成率(lv)低(di)于70%“一票否決”機制(zhi)(zhi)(zhi)，嚴格(ge)考(kao)(kao)核(he)(he)不佳(jia)退出(chu)(chu)機制(zhi)(zhi)(zhi)，激發管理(li)人(ren)(ren)(ren)員活力。完善選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)育人(ren)(ren)(ren)，強化員工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)(chu)，分(fen)類制(zhi)(zhi)(zhi)定員工(gong)培養(yang)計劃，優化職級晉升體系，嚴格(ge)實(shi)(shi)(shi)施考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果強制(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)布(bu)，落(luo)實(shi)(shi)(shi)不勝任退出(chu)(chu)機制(zhi)(zhi)(zhi)，員工(gong)市場化退出(chu)(chu)率(lv)5.8%。健(jian)全約(yue)束(shu)分(fen)配激勵(li)，實(shi)(shi)(shi)現薪酬能(neng)高能(neng)低(di)，實(shi)(shi)(shi)施職級、薪酬、考(kao)(kao)核(he)(he)一體化改(gai)革，收入分(fen)配向(xiang)核(he)(he)心(xin)技術人(ren)(ren)(ren)才、優秀經營管理(li)人(ren)(ren)(ren)才傾斜，實(shi)(shi)(shi)行(xing)以超額利潤分(fen)享為核(he)(he)心(xin)的獎勵(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，激發全員創效積極性。

惟(wei)改(gai)革(ge)者(zhe)(zhe)(zhe)進，惟(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)(zhe)(zhe)強，惟(wei)改(gai)革(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)(zhe)(zhe)勝。下一步(bu)，中(zhong)國(guo)(guo)建筑將按照(zhao)國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)的(de)工(gong)作部署要求(qiu)，繼(ji)續堅持(chi)上下貫通、立體(ti)推進，持(chi)續推動“雙百企(qi)(qi)業”“科改(gai)示(shi)范企(qi)(qi)業”完善中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)現代企(qi)(qi)業制度，在市場(chang)化經(jing)營機(ji)制改(gai)革(ge)、科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)制機(ji)制改(gai)革(ge)方面(mian)大膽探索、持(chi)續發(fa)力，致力打造改(gai)革(ge)樣(yang)板和創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)尖兵，推動成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)中(zhong)的(de)“尖子生”、“領頭雁”，為(wei)企(qi)(qi)業實現高質量發(fa)展升騰起強大動力。