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中(zhong)儲糧(liang)新疆(jiang)分(fen)公司全(quan)面貫徹落(luo)實國企改革(ge)三(san)(san)年行動(dong)決策部署，瞄(miao)準企業(ye)(ye)發展中(zhong)的難點(dian)(dian)(dian)痛點(dian)(dian)(dian)堵點(dian)(dian)(dian)，實施“六三(san)(san)一”工程(cheng)（落(luo)實“六統一”，把握“三(san)(san)字訣”，抓穩“一手(shou)糧(liang)”），深化輪換購銷運營機制改革(ge)，企業(ye)(ye)發展活(huo)力有效(xiao)激(ji)發，市場(chang)競爭力、社(she)會(hui)影響力顯(xian)著增強，經濟效(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)益實現“雙豐(feng)收”。

落實“六統一” 機制改革增活力

健全機制提效力(li)。結合(he)轄區(qu)實(shi)際，制定輪(lun)(lun)換(huan)購(gou)(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)“六統一”運(yun)營機制改革實(shi)施方案，明(ming)確(que)分(fen)公(gong)司、直(zhi)屬(shu)庫輪(lun)(lun)換(huan)購(gou)(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)工作權責邊界(jie)，建(jian)立健全決策及(ji)時(shi)、運(yun)轉高效、執行有力(li)、上(shang)下聯動的購(gou)(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)協同(tong)運(yun)作機制。以購(gou)(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃處為基礎，成(cheng)立輪(lun)(lun)換(huan)購(gou)(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)中心，搭建(jian)輪(lun)(lun)換(huan)購(gou)(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)統一運(yun)作操作平臺，完善相關崗位職能設(she)置，進一步理順購(gou)(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)業(ye)務各(ge)環節(jie)流程(cheng)，確(que)保改革前(qian)后(hou)業(ye)務銜(xian)接順暢。

業(ye)財(cai)融合強動力(li)(li)。以經理層(ceng)成員任期制(zhi)和契約化管理為抓手，強化全(quan)面預算引領，與直(zhi)屬庫經理層(ceng)簽(qian)訂(ding)經營業(ye)績目(mu)(mu)標(biao)責任書，明確分品種輪(lun)換(huan)價差目(mu)(mu)標(biao)。利用季度經濟運行(xing)分析會，定期通報直(zhi)屬庫業(ye)務和經濟指標(biao)，曬出(chu)“成績單(dan)”，引導轄(xia)區(qu)橫(heng)向(xiang)對標(biao)找差距，縱向(xiang)對標(biao)挖潛力(li)(li)。制(zhi)定輪(lun)換(huan)購(gou)銷(xiao)業(ye)績考核辦法，結(jie)合政策執行(xing)、價差目(mu)(mu)標(biao)完成和輪(lun)換(huan)購(gou)銷(xiao)綜合貢獻等(deng)情(qing)況，對輪(lun)換(huan)購(gou)銷(xiao)中心和直(zhi)屬庫購(gou)銷(xiao)團隊分類考核獎(jiang)懲，充分調動轄(xia)區(qu)“兩個積極(ji)性(xing)”。

協同運作(zuo)聚合(he)力。堅持(chi)宜統(tong)則統(tong)、宜分(fen)(fen)則分(fen)(fen)、統(tong)分(fen)(fen)結合(he)原(yuan)則，強化上下聯動，協同運作(zuo)。銷售(shou)端，分(fen)(fen)公司統(tong)一(yi)把(ba)控(kong)策略、節奏、價(jia)格(ge)、客戶、合(he)同審批等，直屬(shu)庫(ku)(ku)按指令做(zuo)好客戶對(dui)接、銷售(shou)出庫(ku)(ku)等工作(zuo)。收購(gou)端，分(fen)(fen)公司總體把(ba)控(kong)各(ge)區域間收購(gou)價(jia)格(ge)協同，維護收購(gou)秩序，直屬(shu)庫(ku)(ku)重點做(zuo)好糧源(yuan)組織和數量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)、成本控(kong)制，有效保證系統(tong)內(nei)步調一(yi)致、“不打亂仗(zhang)”。2021年，分(fen)(fen)公司年度(du)輪換效益創近(jin)年來(lai)最好水平。

把握“三字訣” 系統協同增效益

市(shi)場(chang)(chang)調控把握“穩”字(zi)。立(li)足新(xin)疆特殊(shu)區位，優化(hua)儲(chu)備布局，進一步提升服(fu)務保障能(neng)力(li)。實行“三(san)個(ge)三(san)分(fen)(fen)之(zhi)一”輪換(huan)(huan)策略（三(san)分(fen)(fen)之(zhi)一先銷(xiao)后購(gou)、三(san)分(fen)(fen)之(zhi)一邊(bian)購(gou)邊(bian)銷(xiao)、三(san)分(fen)(fen)之(zhi)一先購(gou)后銷(xiao)），發揮了中央儲(chu)備糧(liang)始終在市(shi)、引導上下游的(de)作(zuo)用。疫情防控期間，主動與地(di)(di)方黨委政府加強聯系溝通，16家直(zhi)屬庫全部(bu)參與到地(di)(di)方糧(liang)食應急(ji)保供(gong)體系，加強與地(di)(di)方儲(chu)備糧(liang)輪換(huan)(huan)協同運作(zuo)，有力(li)維護(hu)區域糧(liang)食市(shi)場(chang)(chang)穩定。

分(fen)(fen)析(xi)研判把(ba)握“準”字。加強(qiang)市場(chang)(chang)信(xin)息(xi)(xi)(xi)體系建設(she)，與地(di)方農業、發(fa)改、糧食等部門建立(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)溝通(tong)機制(zhi)，自上而(er)下(xia)設(she)立(li)商情信(xin)息(xi)(xi)(xi)崗，加強(qiang)信(xin)息(xi)(xi)(xi)隊伍建設(she)，建立(li)直屬庫(ku)價(jia)(jia)格監測信(xin)息(xi)(xi)(xi)日(ri)報機制(zhi)，累計發(fa)布(bu)市場(chang)(chang)價(jia)(jia)格監測快報57期，市場(chang)(chang)綜合分(fen)(fen)析(xi)報告8期，為分(fen)(fen)公(gong)司(si)決策(ce)提(ti)(ti)供科(ke)學(xue)準確及(ji)時(shi)的參(can)考依據。針對新疆市場(chang)(chang)品(pin)種(zhong)結構不(bu)平(ping)衡、區(qu)域(yu)市場(chang)(chang)不(bu)平(ping)衡、階段性(xing)波(bo)動大等特點，對小麥靈活(huo)采取(qu)“分(fen)(fen)批次、分(fen)(fen)品(pin)質、分(fen)(fen)區(qu)域(yu)”銷(xiao)售(shou)(shou)策(ce)略，科(ke)學(xue)把(ba)控銷(xiao)售(shou)(shou)時(shi)機和投(tou)放數(shu)量，實現區(qu)域(yu)互補、優劣搭配銷(xiao)售(shou)(shou)；對玉米采取(qu)購銷(xiao)雙向競(jing)價(jia)(jia)交易(yi)模式(shi)，提(ti)(ti)前鎖定輪換(huan)(huan)價(jia)(jia)差，在防范風(feng)險的前提(ti)(ti)下(xia)，有效(xiao)提(ti)(ti)升輪換(huan)(huan)效(xiao)益。

決(jue)策(ce)(ce)審批把握(wo)“快”字(zi)。充分發揮分公(gong)司(si)(si)掌握(wo)國內、疆內糧食(shi)宏(hong)觀政策(ce)(ce)的(de)(de)優勢，以及直(zhi)(zhi)屬庫直(zhi)(zhi)接面對客戶(hu)、貼近區域(yu)市場的(de)(de)特點，成立由分公(gong)司(si)(si)分管領導任組長，購(gou)銷、倉(cang)儲、財務、紀檢等處負責人以及相(xiang)關直(zhi)(zhi)屬庫負責人為成員的(de)(de)輪換購(gou)銷集中運作決(jue)策(ce)(ce)小組，同時(shi)改進傳統決(jue)策(ce)(ce)方式(shi)，線上隨(sui)時(shi)隨(sui)地對輪換購(gou)銷事項進行研究，關鍵時(shi)刻果(guo)斷決(jue)策(ce)(ce)，不(bu)誤“戰(zhan)機”。累計(ji)召開決(jue)策(ce)(ce)小組會(hui)議75次，審批購(gou)銷合(he)同472份，基本(ben)實現“當日事當日定”，極大提(ti)高決(jue)策(ce)(ce)效率和質(zhi)量(liang)。

抓穩“一手糧” 降本提質增潛力

組織推動抓(zhua)糧源。利用(yong)新(xin)(xin)疆(jiang)生(sheng)產建設兵(bing)團農(nong)業(ye)生(sheng)產規模化、組織化強的(de)優(you)勢(shi)，指(zhi)導直(zhi)屬(shu)(shu)企業(ye)因地制宜向生(sheng)產環節延伸(shen)，在探索開展“直(zhi)屬(shu)(shu)企業(ye)+種子公司+農(nong)戶”模式(shi)優(you)質小麥(mai)訂(ding)單(dan)的(de)基礎(chu)上，先后與農(nong)業(ye)銀行(xing)新(xin)(xin)疆(jiang)分行(xing)、新(xin)(xin)疆(jiang)兵(bing)團發(fa)改(gai)委簽署共同服(fu)務鄉村振興(xing)戰略合作協議，在優(you)質良種品(pin)種推介(jie)、種植及技術服(fu)務、生(sheng)產資金保障(zhang)、市場化收(shou)購服(fu)務等方面開展深(shen)度合作，形成“直(zhi)屬(shu)(shu)庫(ku)+種業(ye)公司+農(nong)戶+銀行(xing)”的(de)訂(ding)單(dan)合作新(xin)(xin)模式(shi)。

區域聯(lian)動(dong)抓糧源。采取點面結合、高效(xiao)聯(lian)動(dong)方式，領導(dao)班子成員實(shi)行“包庫(ku)(ku)”管理(li)，親赴(fu)收購一線進(jin)行“一庫(ku)(ku)一情、一庫(ku)(ku)一策(ce)”的(de)差異(yi)化督導(dao)，主動(dong)與當地黨委、政(zheng)府有關部門(men)和單位溝通協調(diao)，幫(bang)助(zhu)基(ji)層解決(jue)收購難題。加強統一調(diao)度，隨時(shi)召開專題調(diao)度會，從(cong)面上統一部署調(diao)度，實(shi)現區域協同、高效(xiao)聯(lian)動(dong)。加強內(nei)部產銷協作，統一指導(dao)產區直屬(shu)庫(ku)(ku)協助(zhu)銷區直屬(shu)庫(ku)(ku)組織(zhi)糧源，實(shi)現了進(jin)度快(kuai)、節奏穩、價(jia)格低、品(pin)質好的(de)預期效(xiao)果。

全員(yuan)發動抓糧(liang)(liang)源(yuan)。在(zai)分公司統一指導下(xia)，逐級壓(ya)實(shi)直(zhi)(zhi)屬庫各級責任，做到購(gou)(gou)銷(xiao)隊伍(wu)“人(ren)人(ren)身(shen)上有指標、人(ren)人(ren)身(shen)上扛責任”，采取(qu)協調(diao)兵團下(xia)達小(xiao)麥(mai)種(zhong)植(zhi)計劃、與地(di)方收儲企業共用(yong)收購(gou)(gou)網(wang)點、加強區域內種(zhong)糧(liang)(liang)大(da)戶(hu)的(de)服(fu)務與合作等多種(zhong)方式(shi)，全力(li)(li)組織抓一手糧(liang)(liang)源(yuan)。2022年已(yi)鎖(suo)定優質糧(liang)(liang)源(yuan)約19萬噸，既有效提(ti)升(sheng)直(zhi)(zhi)屬庫一手糧(liang)(liang)源(yuan)掌(zhang)控(kong)力(li)(li)，又(you)提(ti)升(sheng)農戶(hu)種(zhong)植(zhi)優質小(xiao)麥(mai)的(de)積極性(xing)，有助(zhu)于實(shi)現“好糧(liang)(liang)賣好價”的(de)良性(xing)循(xun)環。

【責(ze)任編輯：殷豐收】