文章(zhang)來源：中國移動通信集團有限公司 發布時間：2023-07-15
國(guo)企改革三(san)年行動(dong)(dong)實施以來，中(zhong)國(guo)移動(dong)(dong)以習近平新時代中(zhong)國(guo)特(te)色社會主義思(si)想(xiang)為指導(dao)(dao)，認真貫徹落實黨中(zhong)央(yang)、國(guo)務院決策部(bu)署(shu)，系統謀(mou)劃、精心組織、上下聯動(dong)(dong)、立(li)體施工、狠(hen)抓(zhua)實效(xiao)，在國(guo)資委等上級部(bu)門的關(guan)心和指導(dao)(dao)下，各項工作扎(zha)實有序推進(jin)，深化改革不斷闖關(guan)破局，取得顯著成效(xiao)。
完善中國特色現代企業制度成效明顯
堅(jian)持“兩個一以貫之(zhi)”，認真落實首(shou)要任務和第一議題。國企改革三年行(xing)動實施(shi)以來(lai)，中國移動組織開(kai)展首(shou)要任務學習(xi)培訓近百次(ci)，覆蓋4.2萬人次(ci)。
制定黨組前置(zhi)研究討論重(zhong)大經(jing)營管理事項(xiang)清單，印發深入推進(jin)所屬單位在(zai)完善公(gong)司治理中加強黨的(de)(de)(de)領(ling)導的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)意見，實(shi)現黨的(de)(de)(de)領(ling)導融入公(gong)司治理各環節制度化、規范(fan)化、程序化。深入推進(jin)各級董(dong)事會(hui)規范(fan)建設，集(ji)團公(gong)司董(dong)事會(hui)連續2年(nian)獲國資(zi)委考核優秀(xiu)，董(dong)事履職支撐智慧平(ping)臺被國資(zi)委列為典型經(jing)驗。納(na)入應建范(fan)圍(wei)的(de)(de)(de)子企業實(shi)現董(dong)事會(hui)100%規范(fan)建設，治理效能不斷提升。2022年(nian)，中國移動(dong)被國資(zi)委授(shou)予“國有企業公(gong)司治理示(shi)范(fan)企業”稱號。
推進黨(dang)(dang)業(ye)深度融合(he)(he)，中國(guo)移(yi)動(dong)深入開展“黨(dang)(dang)建(jian)和創”“質量達標 和格行(xing)動(dong)”主題實踐(jian)活(huo)動(dong)，實現一線1.85萬個網格黨(dang)(dang)組(zu)織100%全(quan)覆蓋(gai)。制(zhi)定出臺盡(jin)職合(he)(he)規免責事項(xiang)清單，健全(quan)容錯(cuo)糾錯(cuo)機制(zhi)，激發了干事創業(ye)的活(huo)力。
能力布局優化與結構調整成效明顯
聚(ju)焦主責主業，中國移動(dong)全(quan)力(li)(li)構(gou)(gou)建基(ji)于5G+算(suan)(suan)力(li)(li)網絡+智(zhi)(zhi)(zhi)慧中臺的“連(lian)(lian)接(jie)+算(suan)(suan)力(li)(li)+能(neng)(neng)力(li)(li)”新(xin)型信息服務(wu)(wu)體系，打(da)造(zao)價(jia)值增長新(xin)模式。打(da)造(zao)品質一流的“連(lian)(lian)接(jie)服務(wu)(wu)”，截至今年5月，累計開通5G基(ji)站超90萬個，發展5G套(tao)餐客戶(hu)4.95億(yi)戶(hu)，打(da)造(zao)5G DICT項目(mu)超萬個，加(jia)速(su)推動(dong)5G融入百(bai)業、服務(wu)(wu)大眾(zhong)。打(da)造(zao)泛在融合的“算(suan)(suan)力(li)(li)服務(wu)(wu)”，落實國家(jia)“東數(shu)西算(suan)(suan)”部(bu)署，創新(xin)構(gou)(gou)建算(suan)(suan)力(li)(li)網絡，全(quan)面布局全(quan)國一體化算(suan)(suan)力(li)(li)網絡8大樞紐節(jie)點(dian)(dian)，累計投產服務(wu)(wu)器超55.5萬臺，加(jia)速(su)推動(dong)算(suan)(suan)力(li)(li)成為像水、電一樣(yang)，可(ke)“一點(dian)(dian)接(jie)入、即(ji)取即(ji)用(yong)”的社會(hui)級(ji)服務(wu)(wu)。打(da)造(zao)開放共(gong)享的“能(neng)(neng)力(li)(li)服務(wu)(wu)”，充分匯(hui)聚(ju)內外部(bu)優質能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)高(gao)價(jia)值數(shu)據(ju)，構(gou)(gou)建業界標(biao)桿(gan)級(ji)智(zhi)(zhi)(zhi)慧中臺，能(neng)(neng)力(li)(li)月均調用(yong)量超1000億(yi)次，加(jia)速(su)全(quan)社會(hui)“上云用(yong)數(shu)賦智(zhi)(zhi)(zhi)”進程。
“管戰(zhan)建(jian)”協(xie)同(tong)走向深(shen)(shen)入(ru)，組(zu)織(zhi)效率(lv)明(ming)(ming)顯(xian)提(ti)升(sheng)。建(jian)立健全集團管總機(ji)構，實(shi)施市場、政企、網(wang)絡等領(ling)域(yu)(yu)多(duo)項改(gai)革，強化(hua)總部統籌(chou)指揮、理順業務(wu)經營機(ji)制，管理運營效率(lv)實(shi)現明(ming)(ming)顯(xian)提(ti)升(sheng)。推(tui)進(jin)云計(ji)算、智慧家庭(ting)、IT、國際業務(wu)、大數據等領(ling)域(yu)(yu)和設計(ji)院、信息港中(zhong)心、鐵(tie)通公司(si)等公司(si)的組(zu)織(zhi)變革與專(zhuan)業能力建(jian)設，加快轉型發展。在終端(duan)、在線營銷(xiao)服(fu)務(wu)、裝維(wei)營銷(xiao)等領(ling)域(yu)(yu)建(jian)立矩陣式管理機(ji)制，推(tui)動專(zhuan)業機(ji)構深(shen)(shen)度融入(ru)屬地(di)生產鏈條，形成屬地(di)戰(zhan)建(jian)協(xie)同(tong)新格局。
網格化(hua)(hua)運營改(gai)革(ge)是中(zhong)國移動(dong)特色(se)化(hua)(hua)改(gai)革(ge)舉措(cuo)之(zhi)一(yi)。通過(guo)在基層(ceng)經營末梢“劃好(hao)責(ze)任(ren)田、選好(hao)責(ze)任(ren)人、建好(hao)責(ze)任(ren)制(zhi)”，將揭榜(bang)掛帥(shuai)、自主組閣、任(ren)期制(zhi)和契約化(hua)(hua)管理(li)等改(gai)革(ge)舉措(cuo)穿透落(luo)實到基層(ceng)，全面激發一(yi)線創業(ye)活力(li)。2021年，中(zhong)國移動(dong)全國范(fan)圍(wei)內收(shou)入正增長(chang)的網格占(zhan)比(bi)達(da)到94%，營業(ye)收(shou)入近10年來首次(ci)實現兩位數增長(chang)。
持(chi)續推進法(fa)人壓減工作，嚴(yan)管嚴(yan)控法(fa)人和分支(zhi)機(ji)構(gou)設(she)立，編制法(fa)人機(ji)構(gou)審批管理(li)辦法(fa)、專業公司分支(zhi)機(ji)構(gou)設(she)置(zhi)指導意(yi)見，實現管理(li)工作制度(du)化(hua)、流程化(hua)、規(gui)范化(hua)。全面(mian)完成公司制改制、“三供(gong)一業”分離移交(jiao) 、培訓療(liao)養(yang)機(ji)構(gou)整合清(qing)理(li)掃尾(wei)等工作。
提高企業活力和效率成效明顯
高質量推(tui)(tui)進經理(li)層(ceng)成員任期(qi)制和契(qi)約化(hua)管理(li)，2021年(nian)10月實現(xian)全公司所(suo)屬(shu)各機構、人(ren)員100%全覆蓋。2022年(nian)4月，各級子分公司全面完成新(xin)一輪任期(qi)簽約，覆蓋622戶子分公司2465名(ming)經理(li)層(ceng)成員，并自我加壓，通過抽查、督辦等手段推(tui)(tui)動管理(li)工(gong)作從“有沒(mei)有”向“好(hao)(hao)不好(hao)(hao)”轉段升(sheng)級。
為(wei)堅決打破“高(gao)水平大鍋飯”，中國(guo)移動積極探(tan)索(suo)激(ji)勵(li)機(ji)制改革(ge)，調整激(ji)勵(li)資(zi)源，激(ji)發組織隊(dui)(dui)伍活力。設計院信(xin)息能源柜團隊(dui)(dui)實施項目(mu)分紅激(ji)勵(li)機(ji)制，2021年兌現(xian)分紅激(ji)勵(li)480萬元，人(ren)均激(ji)勵(li)額度近20萬元，員工活力有效(xiao)激(ji)發。
持續深化“雙百”改革。中(zhong)國移動咪咕公(gong)司(si)加(jia)快推進省專協同新(xin)模式，加(jia)大內容(rong)資(zi)源投入與布(bu)局，媒體(ti)資(zi)源進入行業(ye)第一陣營，并抓(zhua)住北京冬奧會機遇成功(gong)“破圈”，咪咕視頻觀看人數超3億(yi)、播放量超155億(yi)，45次(ci)登上全(quan)端熱搜第一位。
全力(li)推進“科改(gai)示范行動”。中國移(yi)動物聯網公(gong)司分拆設立(li)芯昇科技公(gong)司，160余名干部員工(gong)轉變身份(fen)，實現(xian)真正市(shi)場化(hua)。目(mu)前，芯昇科技已啟動首輪混改(gai)方案及員工(gong)持股計劃。中國移(yi)動云能(neng)力(li)中心聚焦決策力(li)、戰斗(dou)力(li)、創新力(li)系統推進改(gai)革，2021年移(yi)動云收入超(chao)240億(yi)元，較2019年增長(chang)10倍，超(chao)常規高速(su)發展(zhan)迅速(su)躋身云服務商第一(yi)陣營(ying)。
中國(guo)移動積(ji)極穩妥深(shen)化混合所有制改(gai)革，實現有限公司成(cheng)功回(hui)歸(gui)(gui)A股(gu)上市，成(cheng)為“紅籌公司回(hui)歸(gui)(gui)A股(gu)主板上市第一股(gu)”。
持續激發創新動力成效明顯
中國(guo)移(yi)動堅持(chi)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)在公司發(fa)展全局中的核心(xin)地位，以(yi)“兩給兩出”為原則推(tui)動科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)進入(ru)改革“無人區”。2021年，研(yan)發(fa)投入(ru)超300億元，研(yan)發(fa)投入(ru)強度(du)達3.6%。目(mu)(mu)(mu)前(qian)，中國(guo)移(yi)動已累計承擔國(guo)家(jia)重大科(ke)技項目(mu)(mu)(mu)101項，其中四個領域10項國(guo)家(jia)關鍵(jian)核心(xin)技術攻關任(ren)務(wu)圓滿完(wan)成中期(qi)目(mu)(mu)(mu)標。
加強改革頂層設計。中(zhong)國移動編(bian)制(zhi)新時期加快(kuai)科技(ji)創新的(de)指導意(yi)見，從(cong)選人(ren)用人(ren)、薪(xin)酬(chou)總額、即時獎勵(li)、中(zhong)長期激勵(li)等(deng)方面，推進(jin)“三能(neng)”機(ji)制(zhi)、產(chan)品經(jing)理(li)制(zhi)、“賽(sai)馬”機(ji)制(zhi)、容錯糾(jiu)錯機(ji)制(zhi)等(deng)落實落地，探(tan)索與產(chan)品效益(yi)直接掛鉤(gou)的(de)研發(fa)人(ren)才激勵(li)機(ji)制(zhi)和科技(ji)成(cheng)果作(zuo)價入(ru)股機(ji)制(zhi)。
以市場(chang)化(hua)運營為目標，打造“科研(yan)特(te)區”試(shi)驗田(tian)。以“九天”AI團隊為試(shi)點搭建“專業(ye)+管(guan)(guan)理+角色(se)”三維職業(ye)發展(zhan)通道(dao)，實(shi)施“崗(gang)位+績效+角色(se)+中長(chang)期激(ji)勵”四(si)元薪(xin)酬激(ji)勵模式，落實(shi)自主管(guan)(guan)理權限(xian)。
以混(hun)改和分拆上市為目標，打造(zao)“專精(jing)(jing)特(te)新”試驗(yan)田。構建“專精(jing)(jing)特(te)新”企業儲備庫，匹(pi)配差異化扶持措施，按照建立市場化機制、打造(zao)獨立化運營(ying)、探索資(zi)本化運作(zuo)三個階(jie)段，實施階(jie)梯式培育機制，加快選育一批具備分拆上市條件的“種子選手(shou)”。
以國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)三年行動為(wei)契機，中國(guo)移動深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)碩果累累，入選“年度國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)宣傳典型示范企業”，改(gai)(gai)革(ge)紅利不(bu)斷釋放，高質量(liang)發展(zhan)持(chi)續推進。中國(guo)移動已(yi)建成(cheng)全(quan)球(qiu)最大(da)規(gui)模(mo)5G網(wang)絡(luo)，成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)網(wang)絡(luo)規(gui)模(mo)最大(da)、客戶數量(liang)最多、盈利能力和品牌價值領先、市(shi)值排名位居前列的(de)電信運營商(shang)。數字化轉型成(cheng)效斐然，在全(quan)球(qiu)運營商(shang)數字戰略對標中，中國(guo)移動排名首(shou)位。
實(shi)(shi)踐(jian)發展永(yong)無止境，解放思想永(yong)無止境，改革創(chuang)新(xin)永(yong)無止境。中國移動(dong)立足“世界一流信息(xi)服務科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)公司”新(xin)定位(wei)，持續推進各項改革舉措落實(shi)(shi)落地，決戰決勝國企(qi)改革三年行動(dong)，以(yi)實(shi)(shi)際行動(dong)迎接黨的二十大勝利召開。
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