文章來源：中國電子科技集團有(you)限公司(si) 發布(bu)時間：2023-07-18
作為央企混合所有制(zhi)改革(ge)試(shi)點單(dan)位，中國電(dian)科所屬電(dian)科思儀聚焦體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)創新(xin)、經營(ying)管控模(mo)式(shi)調整、業(ye)(ye)務發展方(fang)式(shi)轉型等(deng)重點，通過構(gou)頂層、引資本、健體(ti)制(zhi)、轉機(ji)制(zhi)、強(qiang)保障“五箭”齊發，進(jin)一步提(ti)升黨委(wei)領導力(li)(li)、股東會(hui)決策力(li)(li)、董事會(hui)推動力(li)(li)、監事會(hui)監督(du)力(li)(li)、經理層執行(xing)力(li)(li)，促進(jin)企業(ye)(ye)經營(ying)業(ye)(ye)績快速(su)攀升，營(ying)業(ye)(ye)收入和(he)利(li)潤總(zong)額高速(su)增長，發展態(tai)勢(shi)持續向(xiang)好。
“五箭”齊發 改出發展新活力
構頂層，筑(zhu)牢“根”和“魂(hun)”。電科(ke)思儀始(shi)終堅(jian)持黨(dang)對一(yi)切工(gong)作(zuo)的領導(dao)，將(jiang)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)要求納入(ru)公司章程(cheng)及基(ji)本制度，推(tui)動(dong)各項改革經營(ying)發(fa)展等重大事項在(zai)穩定(ding)協調中(zhong)不斷前行(xing)。
引資(zi)本(ben)，向(xiang)“股權(quan)多元化”升級。鑒于發展需要(yao)，電科思(si)儀以公開(kai)掛牌方(fang)(fang)式和(he)非公開(kai)協議方(fang)(fang)式，以“產(chan)業投(tou)資(zi)者(zhe)+戰(zhan)略投(tou)資(zi)者(zhe)”為引入(ru)標(biao)準，確定(ding)了5家產(chan)業及(ji)戰(zhan)略投(tou)資(zi)者(zhe)，實(shi)現資(zi)本(ben)和(he)資(zi)源的匹配。以核心員(yuan)工(gong)持股的方(fang)(fang)式，從內(nei)部激發發展的原(yuan)動力，使得核心員(yuan)工(gong)兼具公司勞(lao)動者(zhe)和(he)所有者(zhe)的雙重身份，共(gong)享成(cheng)果共(gong)擔風(feng)險。
健體(ti)制(zhi)，優化經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。圍(wei)繞“管(guan)理(li)(li)(li)科學”推進(jin)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)優化，制(zhi)定完善“四會(hui)一層”議事規(gui)則和(he)現代國有企業授權管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，將黨建工作要求(qiu)寫入混(hun)改后公司(si)章(zhang)程，推進(jin)經(jing)理(li)(li)(li)層任期制(zhi)，明確權責清單，實施(shi)中層領導干(gan)部(bu)年薪制(zhi)和(he)持續性員工激勵約束，最大(da)限(xian)度調動干(gan)部(bu)職工干(gan)事創業積極性和(he)主(zhu)動性。
轉機制(zhi)，構筑現代企(qi)業“四梁八柱”。大(da)力(li)建設基(ji)于(yu)LTC的(de)(de)市場營銷體(ti)(ti)系(xi)、基(ji)于(yu)全業務(wu)流(liu)(liu)程的(de)(de)“大(da)監督、大(da)風控(kong)”體(ti)(ti)系(xi)、基(ji)于(yu)IPD的(de)(de)產品開發體(ti)(ti)系(xi)、超(chao)越顧(gu)客期望的(de)(de)質量(liang)管理體(ti)(ti)系(xi)、基(ji)于(yu)ISC的(de)(de)集(ji)成供應鏈(lian)流(liu)(liu)程、基(ji)于(yu)IT的(de)(de)業財融(rong)合管理、基(ji)于(yu)“引(yin)育用留成”的(de)(de)新時代人才工作(zuo)體(ti)(ti)系(xi)、鏈(lian)接用戶與合作(zuo)方的(de)(de)數字電科儀器(qi)生態(tai)，推進企(qi)業組織(zhi)能(neng)力(li)不斷增強。
強保障，筑(zhu)牢企業發(fa)展“防火墻(qiang)”。逐漸構建起一(yi)套(tao)風(feng)險(xian)識別(bie)、風(feng)險(xian)分析(xi)與(yu)風(feng)險(xian)預警機制，完善國家秘密(mi)、商業秘密(mi)和工作(zuo)秘密(mi)統籌協調的保護體系，強化知識產權風(feng)險(xian)識別(bie)、分析(xi)和防控，完善內控體系，突(tu)出合規管理(li)，充分踐(jian)行(xing)“合規高效(xiao)、服務經營”的管理(li)理(li)念(nian)，把“大監督、大風(feng)控”體系作(zuo)為(wei)企業規避(bi)風(feng)險(xian)的一(yi)道有力屏障。
成效初現 改出發展新天地
治(zhi)理(li)結(jie)構得以完善(shan)，治(zhi)理(li)能力顯(xian)著(zhu)提高，改革成效(xiao)初步顯(xian)現。
“混改暢通了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)(zhan)通道，打破(po)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業橫向發(fa)展(zhan)(zhan)‘壁壘’、縱向發(fa)展(zhan)(zhan)‘天花板’。” 通過實(shi)施(shi)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)持股，極大地增強了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)責任(ren)感與使命感，充分調動了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)創新創造的積(ji)極性，實(shi)現“利出一(yi)孔(kong)，力(li)出一(yi)孔(kong)”。通過構建電科思儀新時代人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)體(ti)(ti)系(xi)，細化人(ren)(ren)才(cai)(cai)戰略、價值(zhi)理念、隊(dui)伍建設、制度體(ti)(ti)系(xi)、工(gong)作(zuo)機(ji)制、發(fa)展(zhan)(zhan)環境，形成(cheng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)“引育用留(liu)成(cheng)”全鏈條、強磁場。2021年，公司共引進(jin)(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)255人(ren)(ren)，其中博士19人(ren)(ren)，碩士155人(ren)(ren)，涌(yong)現出全國(guo)勞(lao)動模范、全國(guo)五(wu)一(yi)勞(lao)動獎章、全國(guo)五(wu)一(yi)巾(jin)幗獎狀、全國(guo)巾(jin)幗建功標兵、齊魯(lu)最美(mei)科技(ji)工(gong)作(zuo)者等先進(jin)(jin)典(dian)型。
“混改，促使電科(ke)思(si)儀(yi)從科(ke)研院所單一的內生式(shi)發(fa)展模式(shi)，轉變為(wei)內生式(shi)發(fa)展與(yu)外延式(shi)發(fa)展相結合的發(fa)展模式(shi)，不僅以(yi)資(zi)(zi)本(ben)為(wei)紐帶，打(da)造儀(yi)器產業朋友圈、生態圈，還以(yi)混改為(wei)契(qi)機，進一步加速市(shi)場(chang)(chang)化進程。”通過(guo)引資(zi)(zi)本(ben)、健體制、轉機制，公司大力(li)(li)推進面(mian)向市(shi)場(chang)(chang)的集成產品開發(fa)體系建設，構建更加貼(tie)近市(shi)場(chang)(chang)的扁平化組織(zhi)架構，提升了研發(fa)效率和市(shi)場(chang)(chang)響應速度(du)，為(wei)客(ke)戶提供需求準、開發(fa)快(kuai)、高質量、低成本(ben)的產品、服(fu)務、測試解決方案與(yu)解決能力(li)(li)。
2022年2月(yue)，國(guo)務院國(guo)資委公布“國(guo)有企(qi)業(ye)公司治理(li)示(shi)范企(qi)業(ye)”名單，電科(ke)(ke)思儀成功(gong)入選，這(zhe)為企(qi)業(ye)持續做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大提供了難(nan)得機(ji)遇(yu)。緊抓機(ji)遇(yu)再出發，電科(ke)(ke)思儀正(zheng)全力(li)奔(ben)跑在(zai)電子測量儀器和自(zi)動測試系統發展“賽道”上，為支撐高(gao)水(shui)平科(ke)(ke)技(ji)自(zi)立自(zi)強作出新的更(geng)大貢獻。
【責任編輯：豐收】
