文章來源：中(zhong)國機械工業集(ji)團有(you)限公(gong)司 發布時間：2023-04-29
創新、奮斗(dou)、奉獻(xian)、擔(dan)當……看似(si)一(yi)個個簡(jian)單的(de)詞語，卻是國(guo)機集(ji)團中(zhong)國(guo)一(yi)拖集(ji)團有限公(gong)司（以(yi)下簡(jian)稱“中(zhong)國(guo)一(yi)拖”）福萊格公(gong)司王(wang)奕澄工作(zuo)的(de)一(yi)段(duan)段(duan)故事。作(zuo)為一(yi)名(ming)90后，王(wang)奕澄用(yong)實際行動詮釋了青年擔(dan)當，讓青春年華(hua)在為企業的(de)奉獻(xian)中(zhong)閃閃發光。
2017年畢業(ye)后，王奕澄來到(dao)了(le)中(zhong)國一拖福萊(lai)格公司，從(cong)事計劃管理(li)(li)工(gong)作(zuo)。在(zai)擔任倉(cang)儲管理(li)(li)崗期間，他積極探(tan)索(suo)，創(chuang)新性的(de)提出了(le)“配送(song)中(zhong)心(xin)+物(wu)(wu)料(liao)超市(shi)”的(de)倉(cang)儲物(wu)(wu)流管理(li)(li)模式(shi)，在(zai)兩周時間內將分散在(zai)不同區域的(de)3個倉(cang)庫的(de)人員(yuan)(yuan)物(wu)(wu)料(liao)進行(xing)合并，成(cheng)立配送(song)中(zhong)心(xin)。同時，他又完成(cheng)了(le)配送(song)中(zhong)心(xin)庫內1.3萬種物(wu)(wu)料(liao)的(de)梳理(li)(li)工(gong)作(zuo)，從(cong)配送(song)頻(pin)率、分揀工(gong)作(zuo)量、物(wu)(wu)流強度三個角度篩選出1526種物(wu)(wu)料(liao)，定量放(fang)入緊(jin)靠(kao)生產(chan)線邊成(cheng)立的(de)物(wu)(wu)料(liao)超市(shi)，每(mei)日進行(xing)物(wu)(wu)料(liao)的(de)補充，使倉(cang)庫分揀、配送(song)作(zuo)業(ye)的(de)自(zi)主性更強。經(jing)過倉(cang)儲管理(li)(li)模式(shi)調(diao)整，倉(cang)庫作(zuo)業(ye)人員(yuan)(yuan)將由(you)142縮減至(zhi)100人，人員(yuan)(yuan)總(zong)數降低了(le)29.5%。經(jing)過最終核算，該模式(shi)創(chuang)效金額231萬元。
以(yi)青春之名(ming)擔當奉獻。2019年4月，中(zhong)國一拖(tuo)福萊格(ge)公司駕(jia)(jia)駛室工(gong)部新成(cheng)(cheng)立，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)較為薄弱，得知情況后，他主動申(shen)請調整(zheng)崗位，負責駕(jia)(jia)駛室工(gong)部的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)。針(zhen)對(dui)工(gong)作(zuo)特點，他深入研究現有(you)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)(zu)(zu)織模式，組(zu)(zu)(zu)織并完成(cheng)(cheng)前序“后補充(chong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”、后序“大小班(ban)組(zu)(zu)(zu)合生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”模式的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功切換，避免模具、夾具頻繁切換的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)浪費(fei)。同時(shi)，建立“駕(jia)(jia)駛室生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)能推演表”，明確各主機廠要貨計(ji)(ji)劃(hua)，對(dui)班(ban)組(zu)(zu)(zu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)進行預排產(chan)(chan)，鎖定(ding)三天生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)，使前序零件生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)反(fan)應時(shi)間(jian)由48小時(shi)提升至72小時(shi)，降低了缺件對(dui)班(ban)組(zu)(zu)(zu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)影響。2020開始至今，他所負責的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)(zu)計(ji)(ji)劃(hua)，實現了100%完美交付。
除了(le)在(zai)崗位(wei)中盡責盡責，作為團(tuan)員(yuan)青年(nian)，王奕澄還牽(qian)頭組建“駕駛室(shi)產(chan)(chan)能(neng)提(ti)升(sheng)青年(nian)突擊(ji)隊”，積極發揮各隊員(yuan)專業特長(chang)，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程、場(chang)地布(bu)局、線平衡等進(jin)行優化。兩年(nian)的時間(jian)里，工部(bu)常規產(chan)(chan)品100馬力和經濟型駕駛室(shi)由日(ri)產(chan)(chan)58臺(tai)提(ti)升(sheng)至日(ri)產(chan)(chan)150臺(tai)，生(sheng)產(chan)(chan)效率提(ti)升(sheng)158.62%。由突擊(ji)隊牽(qian)頭的“新(xin)涂(tu)裝線設備結(jie)構及(ji)參數優化”項(xiang)(xiang)目，共(gong)解決8項(xiang)(xiang)新(xin)涂(tu)裝線動能(neng)浪費問(wen)題，使新(xin)涂(tu)裝線單臺(tai)能(neng)耗值較上年(nian)下降30%，累(lei)計創(chuang)效金額107萬元。憑借其出色的表現，2021年(nian)1月(yue)，他所在(zai)的突擊(ji)隊被國機集團(tuan)團(tuan)委評(ping)(ping)為“國機集團(tuan)抗擊(ji)新(xin)冠肺炎疫情優秀(xiu)青年(nian)集體”，2021年(nian)4月(yue)，王奕澄被評(ping)(ping)為全國優秀(xiu)共(gong)青團(tuan)員(yuan)。
青春由磨(mo)礪而出彩，人生因奮斗而升(sheng)華。作為一名(ming)團(tuan)員、一名(ming)青年技(ji)術(shu)人員、一名(ming)“東方紅”農機(ji)品牌的傳承者(zhe)，王奕澄緊跟(gen)時(shi)代步伐(fa)，不斷增加(jia)知識儲備，提升(sheng)專業技(ji)能，立(li)足崗位實踐，在(zai)企業改革(ge)發展及國家農機(ji)裝備振(zhen)興中奉獻了新時(shi)代青春力量。
【責任編輯：家正】
