免费菠萝视频app下载

中(zhong)國國新(xin)基金(jin)管(guan)理有限公司（以(yi)下簡稱(cheng)國新(xin)基金(jin)管(guan)理公司）作為(wei)央企中(zhong)國國新(xin)基金(jin)業務統(tong)籌(chou)管(guan)理和支撐服務平臺(tai)，深入開展對標世界一流(liu)管(guan)理提升行動，探索形成(cheng)了有效的基金(jin)管(guan)理運作新(xin)模式。截(jie)至2021年底，所管(guan)理基金(jin)先后投資了190余家優(you)秀(xiu)企業，投資金(jin)額1100多億(yi)元，其中(zhong)25家完成(cheng)IPO，整體(ti)內部收(shou)益率進入國內前列。

圍繞(rao)落實國(guo)(guo)家戰略(lve)(lve)，國(guo)(guo)新(xin)基金(jin)堅(jian)持(chi)“投(tou)(tou)(tou)(tou)向(xiang)清晰(xi)、規模(mo)(mo)適(shi)度(du)、時間(jian)錯配(pei)、運(yun)作專業、回報優良”原則，探索總結出一(yi)套符合(he)市場(chang)化(hua)且具有創新(xin)性的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)策略(lve)(lve)。一(yi)是聚焦“打(da)造(zao)國(guo)(guo)際知(zhi)名、國(guo)(guo)內一(yi)流的(de)(de)(de)國(guo)(guo)新(xin)基金(jin)”目標，在支持(chi)國(guo)(guo)企改(gai)革發(fa)(fa)展、科技創新(xin)、“走出去”和(he)(he)(he)“雙碳(tan)”等重大戰略(lve)(lve)上積(ji)極作為(wei)。截至目前，該基金(jin)投(tou)(tou)(tou)(tou)向(xiang)國(guo)(guo)資(zi)(zi)央企、戰略(lve)(lve)性新(xin)興產(chan)(chan)業金(jin)額占比近(jin)80%。二是優化(hua)運(yun)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。深入踐行“資(zi)(zi)本+人(ren)才+技術”輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，堅(jian)持(chi)“兩個結合(he)”，即落實國(guo)(guo)資(zi)(zi)監管要求和(he)(he)(he)發(fa)(fa)揮市場(chang)化(hua)機制有效結合(he)、加強黨的(de)(de)(de)領導和(he)(he)(he)完善(shan)公司治理有機結合(he)。三是嚴格投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方向(xiang)。堅(jian)持(chi)“四(si)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)”和(he)(he)(he)“五個守(shou)(shou)住(zhu)”的(de)(de)(de)價值投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)理念，即看不(bu)(bu)懂(dong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)、管不(bu)(bu)住(zhu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)、夠不(bu)(bu)著(zhu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)、吃不(bu)(bu)下的(de)(de)(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)，守(shou)(shou)住(zhu)輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、守(shou)(shou)住(zhu)財務性投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)為(wei)主、守(shou)(shou)住(zhu)國(guo)(guo)新(xin)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)生態圈、守(shou)(shou)住(zhu)產(chan)(chan)業鏈高端、守(shou)(shou)住(zhu)關鍵核心技術“卡脖子”環節。

國(guo)新基(ji)金將(jiang)專業(ye)(ye)(ye)精益貫(guan)穿“募投管(guan)(guan)(guan)退(tui)”全(quan)流(liu)程，促進(jin)(jin)基(ji)金運營管(guan)(guan)(guan)理水平不(bu)斷提升。公司制(zhi)定實施(shi)了6方面30余項(xiang)核(he)心(xin)工作指(zhi)(zhi)引，建立涵蓋基(ji)金投資(zi)(zi)全(quan)生命周(zhou)期的管(guan)(guan)(guan)理體系。加強行(xing)業(ye)(ye)(ye)研究。建立了基(ji)金業(ye)(ye)(ye)務評價、投資(zi)(zi)組合分析(xi)、風險管(guan)(guan)(guan)理三類(lei)專業(ye)(ye)(ye)報告制(zhi)度(du)，定期發布年度(du)行(xing)業(ye)(ye)(ye)研究報告。公司還對照項(xiang)目(mu)立項(xiang)、終(zhong)審時(shi)各項(xiang)預測指(zhi)(zhi)標進(jin)(jin)行(xing)偏離(li)度(du)分析(xi)，定期檢查(cha)項(xiang)目(mu)投后指(zhi)(zhi)標，對發現的共性問(wen)題(ti)通過制(zhi)度(du)調整等措施(shi)予以糾正。制(zhi)定年度(du)退(tui)出(chu)計劃并跟蹤(zong)落實，將(jiang)退(tui)出(chu)指(zhi)(zhi)標納入考核(he)，避(bi)免“重投、輕管(guan)(guan)(guan)、不(bu)言退(tui)”。

國新(xin)系基金參與(yu)中廣核風電公司增資引(yin)戰項目，助力其產業升級(ji)。

堅持(chi)(chi)“三(san)分投(tou)(tou)(tou)、七(qi)分管(guan)”，國新基金有針(zhen)對性地加大對戰略(lve)(lve)性投(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目的管(guan)理賦(fu)(fu)(fu)能(neng)(neng)(neng)，全面增(zeng)強投(tou)(tou)(tou)資(zi)生態(tai)圈企業的產業鏈(lian)協同(tong)。堅持(chi)(chi)分類(lei)賦(fu)(fu)(fu)能(neng)(neng)(neng)，研究制訂差(cha)異化投(tou)(tou)(tou)后賦(fu)(fu)(fu)能(neng)(neng)(neng)策略(lve)(lve)；二是注重精準賦(fu)(fu)(fu)能(neng)(neng)(neng)，以被投(tou)(tou)(tou)資(zi)企業與央企對接(jie)協同(tong)為重點，豐富完善投(tou)(tou)(tou)后賦(fu)(fu)(fu)能(neng)(neng)(neng)“工具箱”，促進賦(fu)(fu)(fu)能(neng)(neng)(neng)更精準、更有效。按照“投(tou)(tou)(tou)后從(cong)投(tou)(tou)(tou)前做(zuo)起”要求，將投(tou)(tou)(tou)后管(guan)理關口(kou)前移，在立項(xiang)環節同(tong)步明確投(tou)(tou)(tou)后管(guan)理策略(lve)(lve)，并(bing)落實到(dao)投(tou)(tou)(tou)資(zi)協議等法律文件(jian)中，并(bing)做(zuo)好(hao)跟蹤賦(fu)(fu)(fu)能(neng)(neng)(neng)。持(chi)(chi)續跟進。

目前，國(guo)新基金(jin)已經形成國(guo)資監(jian)管與(yu)(yu)市場化機(ji)制有(you)(you)效結合的激勵約束機(ji)制。通(tong)過股權(quan)捆(kun)(kun)(kun)綁(bang)、運營(ying)捆(kun)(kun)(kun)綁(bang)、跟(gen)投捆(kun)(kun)(kun)綁(bang)、超額(e)收益遞(di)延捆(kun)(kun)(kun)綁(bang)和(he)退(tui)出(chu)收益捆(kun)(kun)(kun)綁(bang)，在基金(jin)管理(li)團(tuan)隊(dui)和(he)基金(jin)間建立利益共享(xiang)和(he)風險共擔(dan)關系，實(shi)現(xian)市場化團(tuan)隊(dui)與(yu)(yu)國(guo)有(you)(you)出(chu)資人(ren)在風險和(he)收益方(fang)面的合理(li)匹配，有(you)(you)效平衡國(guo)資監(jian)管與(yu)(yu)市場化要求。同(tong)時，完善(shan)考核(he)辦法。建立完善(shan)覆(fu)蓋基金(jin)全生命周期(qi)考核(he)指(zhi)標體系；優(you)化薪酬管理(li)，強化團(tuan)隊(dui)收入與(yu)(yu)基金(jin)整體退(tui)出(chu)業績(ji)剛性掛鉤(gou)，實(shi)現(xian)團(tuan)隊(dui)與(yu)(yu)基金(jin)利益有(you)(you)效統(tong)一(yi)。

國(guo)(guo)新基(ji)金(jin)將“風(feng)險意識、底線(xian)(xian)(xian)思維”貫穿基(ji)金(jin)運作全過程，堅決守(shou)住不發生重(zhong)大風(feng)險底線(xian)(xian)(xian)。公司(si)形成了包含中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新、國(guo)(guo)新基(ji)金(jin)管(guan)理公司(si)和基(ji)金(jin)管(guan)理人(ren)三個層級，基(ji)于(yu)業務(wu)條線(xian)(xian)(xian)、風(feng)控(kong)(kong)(kong)條線(xian)(xian)(xian)和內審條線(xian)(xian)(xian)三道防(fang)線(xian)(xian)(xian)的“3+3”風(feng)險管(guan)理體系。并不斷豐(feng)富風(feng)控(kong)(kong)(kong)工具手段，嚴密風(feng)控(kong)(kong)(kong)制度(du)規范，確保整(zheng)體風(feng)險可控(kong)(kong)(kong)、在控(kong)(kong)(kong)、能控(kong)(kong)(kong)。

【責任編輯：溫存】