文章來(lai)源：《國資報告》 發布時(shi)間：2023-04-15
黨中(zhong)(zhong)央(yang)國務(wu)院(yuan)高度重視世(shi)界一流企(qi)業建(jian)設(she)工作。黨的十(shi)九大(da)明(ming)確(que)提出培育具有全(quan)球競(jing)爭力的世(shi)界一流企(qi)業，十(shi)九屆五中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)(hui)再(zai)次強調加快建(jian)設(she)世(shi)界一流企(qi)業。2022年(nian)2月(yue)28日(ri)，習(xi)近平總書記在(zai)中(zhong)(zhong)央(yang)全(quan)面深化改革委(wei)員會(hui)(hui)第(di)二十(shi)四次會(hui)(hui)議上(shang)強調，要加快建(jian)設(she)一批(pi)產品卓越、品牌(pai)卓著、創(chuang)新(xin)領先、治理現(xian)代的世(shi)界一流企(qi)業，在(zai)全(quan)面建(jian)設(she)社會(hui)(hui)主義現(xian)代化國家、實現(xian)第(di)二個(ge)百(bai)年(nian)奮(fen)斗目標進程中(zhong)(zhong)實現(xian)更大(da)發展、發揮(hui)更大(da)作用。
對標先進(jin)提(ti)升(sheng)管(guan)理，是建設世界(jie)(jie)一流企業的重要手段(duan)和途(tu)徑。國企改革三年(nian)行動明(ming)確提(ti)出，要在國有重點企業開(kai)展對標世界(jie)(jie)一流管(guan)理提(ti)升(sheng)行動（以下簡稱對標提(ti)升(sheng)行動），大力推進(jin)管(guan)理體系管(guan)理能力現代(dai)化。
國務院(yuan)國資委黨委書記、主(zhu)任(ren)郝鵬指出(chu)，要以卓越管(guan)理夯實世界一流，形成一批(pi)以內涵型(xing)發展引領(ling)質(zhi)量效益提升的(de)領(ling)軍(jun)企業。
2020年6月，國資委在(zai)中央企(qi)業(ye)和(he)地(di)方國有(you)重點企(qi)業(ye)開展對標提升行動，引導(dao)國有(you)企(qi)業(ye)直(zhi)面(mian)持續演(yan)變的(de)(de)(de)全球疫情和(he)復雜(za)嚴峻的(de)(de)(de)內外部環境，立(li)足(zu)自身(shen)、眼睛向內，從先進的(de)(de)(de)管理中要質量、要效益(yi)、要增長，推動一(yi)批企(qi)業(ye)效率效益(yi)達到世(shi)界(jie)一(yi)流水平(ping)，切實增強國有(you)經濟競爭力、創新力、控(kong)制力、影響(xiang)力和(he)抗風險能力。
對標提(ti)升行動開展以來(lai)，國資委和國有(you)重(zhong)點企(qi)業強化(hua)責(ze)任、狠抓落實，各項(xiang)工作(zuo)取得積極進展和成(cheng)效。截(jie)至2021年(nian)底，96家中央企(qi)業對標提(ti)升行動平(ping)均(jun)完成(cheng)進度達(da)92.01%；地方國有(you)重(zhong)點企(qi)業平(ping)均(jun)完成(cheng)進度達(da)81.62%，均(jun)完成(cheng)了(le)80%的年(nian)度目標。
國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有企(qi)業改革領導小組辦公室副主(zhu)任，國(guo)(guo)資委(wei)黨委(wei)委(wei)員、副主(zhu)任翁杰明表示，通(tong)過實施對(dui)標提升行動(dong)(dong)，中國(guo)(guo)特色現代國(guo)(guo)有企(qi)業管理(li)(li)體系更加(jia)完善，管理(li)(li)規(gui)范(fan)化(hua)、科學(xue)化(hua)水平不(bu)斷(duan)提升，涌現出一(yi)批既傳(chuan)(chuan)承(cheng)國(guo)(guo)企(qi)優良傳(chuan)(chuan)統又符合新時代要求(qiu)的(de)新標桿，展示了(le)(le)國(guo)(guo)有企(qi)業重管理(li)(li)增效能創(chuang)一(yi)流的(de)新風貌，形成了(le)(le)管理(li)(li)與(yu)改革創(chuang)新發(fa)展協同聯動(dong)(dong)、相互促進的(de)新局面。
樹立新時代標桿
加強管理(li)是企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)永(yong)恒主題。在不(bu)同階段，國(guo)資委先(xian)后組織了多次管理(li)提(ti)升專項活動，有效增(zeng)強了國(guo)企對管理(li)的(de)重視力(li)度，夯實了國(guo)企管理(li)的(de)制(zhi)度基礎。黨的(de)十九(jiu)大(da)之后，為了推(tui)動更多國(guo)有企業(ye)(ye)建成(cheng)世界一(yi)流企業(ye)(ye)，國(guo)資委結合外(wai)部環境(jing)變化和企業(ye)(ye)發展(zhan)實際，實施了本輪要(yao)求(qiu)更高的(de)對標提(ti)升行動。
通過樹立標(biao)桿(gan)的方式全面加強企業(ye)管理，是國有企業(ye)一貫的優(you)良傳統。
國(guo)有企(qi)業(ye)改革發展歷史進程(cheng)中，曾涌(yong)現出一(yi)批具有里程(cheng)碑(bei)意(yi)義的(de)管理(li)標(biao)桿(gan)，創造了(le)行(xing)之有效的(de)管理(li)經(jing)驗(yan)，為(wei)帶(dai)動國(guo)有企(qi)業(ye)整體管理(li)水平提升發揮(hui)了(le)重要作用。比如20世(shi)紀60年代(dai)初，“兩(liang)參(can)一(yi)改三結合(he)”的(de)“鞍(an)鋼憲法(fa)”，全(quan)面激發了(le)企(qi)業(ye)領導、職工和技術人員的(de)積極(ji)性；20世(shi)紀90年代(dai)初，“模擬市(shi)(shi)場核算，實(shi)行(xing)成本否決”的(de)“邯鋼經(jing)驗(yan)”，促進了(le)企(qi)業(ye)轉(zhuan)換經(jing)營機制，樹立市(shi)(shi)場意(yi)識。
當然(ran)，參照標(biao)桿不(bu)是一(yi)成(cheng)不(bu)變(bian)的，要因企施策，與時(shi)俱進，要能夠有(you)效(xiao)應對(dui)日益復雜的外部(bu)環境和市場競(jing)爭形(xing)勢，為國有(you)企業(ye)不(bu)斷提升效(xiao)率效(xiao)益、充分體現競(jing)爭力提供有(you)力支撐。
近兩(liang)年來，包括中國(guo)(guo)一(yi)汽在(zai)內(nei)的(de)(de)傳統汽車企業飽受芯片(pian)短缺、原材(cai)料(liao)漲價(jia)、拉閘限電(dian)等因素的(de)(de)影(ying)響，發展壓力巨大。中國(guo)(guo)一(yi)汽總(zong)會計師全(quan)(quan)(quan)華強(qiang)舉例說(shuo)，部分原材(cai)料(liao)價(jia)格上(shang)(shang)漲了幾百倍，僅此一(yi)項就帶(dai)來了80億元的(de)(de)新增成本。基(ji)于這一(yi)現實(shi)，中國(guo)(guo)一(yi)汽結合自身實(shi)際，在(zai)借鑒行業最佳(jia)實(shi)踐基(ji)礎上(shang)(shang)，創新總(zong)結“降(jiang)本十(shi)二法(fa)”，充分賦能全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)(quan)價(jia)值鏈(lian)的(de)(de)關鍵成本管控環節，科(ke)學(xue)高效推進降(jiang)本減費(fei)項目落地實(shi)施。
中國(guo)遠洋海(hai)(hai)運(yun)(yun)(yun)主業(ye)涵蓋航運(yun)(yun)(yun)、港口(kou)(kou)、物流等(deng)多個(ge)領(ling)域。10家(jia)重點子企(qi)業(ye)制(zhi)定(ding)各自的對(dui)標(biao)(biao)方案(an)，對(dui)標(biao)(biao)與(yu)經(jing)營管理有機融合(he)。比(bi)如，中遠海(hai)(hai)運(yun)(yun)(yun)集運(yun)(yun)(yun)主動選(xuan)取(qu)馬士基、達(da)飛、赫伯羅特等(deng)行(xing)業(ye)領(ling)先企(qi)業(ye)，從貨運(yun)(yun)(yun)量、單(dan)箱收入、燃油成(cheng)本、利潤率、基礎客戶、電商(shang)平臺業(ye)務等(deng)33項指標(biao)(biao)全方位展(zhan)開(kai)對(dui)標(biao)(biao)，全力趕(gan)超世(shi)界一流企(qi)業(ye)。中遠海(hai)(hai)運(yun)(yun)(yun)港口(kou)(kou)公司以招(zhao)商(shang)局(ju)、和記黃埔、新加坡(po)PSA等(deng)為主要對(dui)標(biao)(biao)對(dui)象，開(kai)展(zhan)港口(kou)(kou)精益運(yun)(yun)(yun)營管理提升行(xing)動，制(zhi)定(ding)957項具體措施，有效提高碼頭操作效率。
業務遍布全球，中遠海運積極探索與之相適應的管理理念和管控體系。圖為中遠海運旗下的意大利瓦多集裝箱碼頭
為解決發展中面臨的(de)產業鏈雙向(xiang)延伸、各(ge)子公司(si)地(di)域(yu)文化差異大、大規(gui)模定(ding)制高效(xiao)管控難等(deng)難題，濰柴(chai)集團(tuan)(tuan)堅持(chi)自主創新+開放融合，不斷(duan)學(xue)習消化吸收六西格瑪、精益管理(li)等(deng)國際先(xian)進經(jing)驗，逐步(bu)探索建立了獨具特色的(de)濰柴(chai)管理(li)模式（簡(jian)稱WOS）。濰柴(chai)集團(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)胡海華(hua)認為，這是對濰柴(chai)20年快速發展實(shi)踐的(de)提煉升(sheng)華(hua)，也是支(zhi)撐未來持(chi)續高質量發展的(de)內核(he)動力(li)。
“繁星點點”爭一流
加快建(jian)設(she)世(shi)界一流企(qi)業，是新時代國有(you)(you)企(qi)業肩負(fu)的重大責任。翁(weng)杰(jie)明(ming)表示，創(chuang)建(jian)一流的過程(cheng)中，沒(mei)(mei)有(you)(you)標桿則缺(que)乏基礎，沒(mei)(mei)有(you)(you)“繁星(xing)點點”的具備一流管理能力的國有(you)(you)企(qi)業則不算(suan)成功。
對(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動開展以來(lai)，國資委從基層企業、專業對(dui)標(biao)領域(yu)和企業集團三(san)個(ge)層面，深入(ru)挖(wa)掘管(guan)理能(neng)力(li)突出、特點(dian)鮮明和影響(xiang)力(li)較強的企業典(dian)型(xing)，選(xuan)樹出200個(ge)標(biao)桿企業、100個(ge)標(biao)桿項目和10個(ge)標(biao)桿模式，就是希望在這些標(biao)桿的帶動下，對(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動在中國的大地(di)上全面推行(xing)，盡早(zao)形成“繁星點(dian)點(dian)”的具有(you)一(yi)流(liu)管(guan)理水平的企業體系。
國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)改(gai)革(ge)(ge)局相關負責(ze)人(ren)介(jie)紹(shao)說，為(wei)推(tui)動(dong)更(geng)多(duo)國(guo)有企(qi)業(ye)管(guan)理水平有效提(ti)升，國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)認(ren)真謀劃、穩(wen)步實施(shi)(shi)，以(yi)“四(si)(si)個強(qiang)(qiang)化(hua)”全(quan)(quan)力推(tui)動(dong)各項(xiang)任務(wu)落(luo)實落(luo)地(di)(di)。一是(shi)(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)組(zu)織領導(dao)(dao)，精(jing)(jing)心部署實施(shi)(shi)。國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)成立專項(xiang)工(gong)作組(zu)，圍(wei)繞重(zhong)點管(guan)理領域(yu)提(ti)升要求，明確132項(xiang)重(zhong)點任務(wu)。在(zai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)交流(liu)、經驗(yan)分享、成果運用(yong)等方面(mian)統籌協(xie)調，促進(jin)央(yang)地(di)(di)協(xie)作互動(dong)、共(gong)同提(ti)高。在(zai)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)推(tui)動(dong)下，國(guo)有重(zhong)點企(qi)業(ye)累計(ji)提(ti)出22000多(duo)項(xiang)具體提(ti)升措施(shi)(shi)。二是(shi)(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)精(jing)(jing)準對(dui)標，補短板強(qiang)(qiang)弱項(xiang)。指導(dao)(dao)企(qi)業(ye)結合不(bu)(bu)同業(ye)務(wu)、不(bu)(bu)同層級、不(bu)(bu)同階段的特點，實施(shi)(shi)全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)級次、全(quan)(quan)方位(wei)對(dui)標先(xian)進(jin)。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)分層級分領域(yu)確定了1000多(duo)家領先(xian)企(qi)業(ye)作為(wei)對(dui)標對(dui)象，共(gong)設置2425個可(ke)量(liang)化(hua)提(ti)升指標。三(san)是(shi)(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)工(gong)作指導(dao)(dao)，聚(ju)焦重(zhong)點推(tui)進(jin)。圍(wei)繞精(jing)(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理、數字化(hua)管(guan)理、管(guan)理標桿創建等主(zhu)題(ti)，召開3次工(gong)作現(xian)場推(tui)進(jin)會，實地(di)(di)推(tui)介(jie)交流(liu)優(you)秀管(guan)理經驗(yan)。搭建線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下培(pei)(pei)訓(xun)(xun)平臺(tai)，組(zu)織國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)講(jiang)堂和(he)“走進(jin)一流(liu)”等專題(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，累計(ji)覆蓋約10萬人(ren)次。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)結合實際開展(zhan)多(duo)層次專題(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，累計(ji)覆蓋約80萬人(ren)次。四(si)(si)是(shi)(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)督(du)促考(kao)核，確保責(ze)任落(luo)實。搭建對(dui)標提(ti)升行(xing)動(dong)信息(xi)系統，實現(xian)對(dui)整體進(jin)度(du)、重(zhong)點任務(wu)、對(dui)標情況(kuang)的在(zai)線(xian)(xian)動(dong)態監管(guan)。將對(dui)標提(ti)升行(xing)動(dong)納入中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年行(xing)動(dong)重(zhong)點任務(wu)考(kao)核和(he)督(du)導(dao)(dao)，考(kao)核結果與中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)負責(ze)人(ren)經營業(ye)績(ji)考(kao)核掛(gua)鉤。
各地國(guo)資委(wei)(wei)也結合(he)本地實(shi)際(ji)，采取多種有力有效(xiao)措(cuo)施(shi)，推(tui)動所監(jian)管企業強(qiang)化管理能(neng)力、提(ti)(ti)升管理效(xiao)能(neng)。如(ru)上(shang)海市國(guo)資委(wei)(wei)積極(ji)推(tui)進管理提(ti)(ti)升質(zhi)量強(qiang)企專項行動，山西省國(guo)資委(wei)(wei)全(quan)面開展提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)三年行動，河北省國(guo)資委(wei)(wei)深入實(shi)施(shi)“學標(biao)桿、趕(gan)標(biao)桿、創標(biao)桿”行動，推(tui)動對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升行動走深走實(shi)。
相關企業加強內部(bu)組織，以更大力度(du)的“晴雨表”方式，將完(wan)成情況與業績考核進行掛(gua)鉤，推動(dong)更多成員(yuan)單位學(xue)標桿、強管(guan)理。
國(guo)家(jia)能源集(ji)團(tuan)分類編制組織、運營、財務、科技、風險、人資、信息(xi)等領域專項(xiang)(xiang)臺賬，明確179項(xiang)(xiang)任務措(cuo)施，結合(he)產(chan)業特(te)點和管(guan)理(li)規律細化工(gong)作清單，實現76家(jia)子分公(gong)司(si)全覆蓋。選樹集(ji)團(tuan)內(nei)部47個管(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿，推廣經驗做法，帶動各級(ji)企業“立標(biao)(biao)(biao)(biao)、對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)、達標(biao)(biao)(biao)(biao)、創(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)”。
中國華能將精(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)與智能化(hua)(hua)相融(rong)合(he)，探索(suo)形成(cheng)了以“劃體系(xi)、定機(ji)制、搭模(mo)型、建平臺、立(li)標準(zhun)”為核心內(nei)容的(de)“五步三化(hua)(hua)”精(jing)智管理(li)模(mo)式，通過積累全價值鏈活動中的(de)數據，搭建經營管理(li)分(fen)析、運營優化(hua)(hua)調整、設(she)備故障診斷、安全監督(du)監控等(deng)46個重要領域(yu)管理(li)模(mo)型，形成(cheng)可傳授可復制的(de)精(jing)益(yi)(yi)標準(zhun)，推廣至(zhi)20余家區域(yu)公司198家基層企業。
中國石(shi)化(hua)鎮海煉化(hua)立足國資委“兩利四率”、對標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行動八個維度和中國石(shi)化(hua)高質量(liang)發展(zhan)八大能力要(yao)求，建(jian)立了(le)從公司到崗(gang)位六個層面一(yi)貫到底(di)的對標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行動體系，充分調(diao)動每一(yi)個層面、每一(yi)個“細胞”的積極性。
改革+管理促進效益最大化
改革強(qiang)動力，管理增(zeng)效益。
改(gai)革(ge)和管(guan)(guan)理密不可分(fen)，都是(shi)黨(dang)中央(yang)、國(guo)務院一(yi)以貫(guan)之(zhi)的部署要(yao)求(qiu)。國(guo)資委(wei)改(gai)革(ge)局相關負(fu)責人介紹(shao)說(shuo)，改(gai)革(ge)與管(guan)(guan)理如“鳥之(zhi)兩(liang)翼、車之(zhi)兩(liang)輪”，二者相互(hu)促(cu)進，密不可分(fen)。
在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)，相(xiang)關國企在(zai)改(gai)革的(de)不(bu)同階段(duan)，不(bu)斷完善管理(li)體(ti)系(xi)提升管理(li)能力；而管理(li)過程中(zhong)遇到的(de)深層(ceng)次問(wen)題(ti)，則(ze)通過改(gai)革手(shou)段(duan)予(yu)以化解，最(zui)終實(shi)現了企業效益效率水平的(de)不(bu)斷提高。
2021年，中央企業(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)收入利(li)潤率(lv)6.8%、成本費(fei)用(yong)利(li)潤率(lv)7.1%、人工成本利(li)潤率(lv)80.7%，較對標提(ti)升行動(dong)之初分(fen)(fen)別提(ti)高2.3個百分(fen)(fen)點(dian)、2.4個百分(fen)(fen)點(dian)、26.8個百分(fen)(fen)點(dian)，全(quan)員勞動(dong)生產率(lv)人均達到69.4萬(wan)元，增幅32.2%，是(shi)全(quan)社會平均水平的5倍(bei)多。
中(zhong)國(guo)遠(yuan)洋海(hai)(hai)運重(zhong)組(zu)之(zhi)(zhi)初(chu)，就確立(li)了(le)(le)以(yi)壓減促改革(ge)(ge)的(de)(de)原則，通過削減法人戶數和管理(li)層(ceng)級提(ti)高企業(ye)的(de)(de)組(zu)織效(xiao)率(lv)和市場反應速(su)度。目前(qian)，中(zhong)國(guo)遠(yuan)洋海(hai)(hai)運法人戶數較(jiao)重(zhong)組(zu)之(zhi)(zhi)初(chu)減少了(le)(le)39%，管理(li)層(ceng)級從7級縮短(duan)到4級。中(zhong)遠(yuan)海(hai)(hai)運集(ji)運的(de)(de)法人戶數較(jiao)壓減工(gong)作開展(zhan)之(zhi)(zhi)初(chu)減少了(le)(le)47%，集(ji)裝箱船(chuan)舶運力規(gui)模躍居行(xing)業(ye)第一梯隊，企業(ye)效(xiao)益大幅提(ti)升。中(zhong)國(guo)遠(yuan)洋海(hai)(hai)運副(fu)總經理(li)馮波認為，縱橫發力、標本(ben)兼治推動壓減工(gong)作，助力集(ji)團深化改革(ge)(ge)，在提(ti)升效(xiao)益效(xiao)率(lv)方面切實(shi)(shi)做到了(le)(le)出實(shi)(shi)效(xiao)、見長效(xiao)。
中(zhong)國(guo)中(zhong)車將(jiang)對標提升(sheng)行動與(yu)全(quan)面啟動實施“市場(chang)化經營(ying)機(ji)制(zhi)”改革工作結合起來，實現(xian)更高水平的機(ji)構能(neng)(neng)設能(neng)(neng)撤、管理(li)人(ren)員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、員工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減、人(ren)才能(neng)(neng)培能(neng)(neng)引(yin)。2021年中(zhong)國(guo)中(zhong)車全(quan)員勞動生產率同比增長(chang)5.1%。
濰柴(chai)集(ji)團打(da)造了(le)(le)“自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)+開放(fang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)+工匠創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)+基礎研究(jiu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”四位(wei)一體(ti)的(de)(de)科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)系(xi)。不斷完(wan)善創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)激勵機制，對(dui)科(ke)技人員探(tan)索股(gu)權、分紅激勵等分配方式(shi)，鼓勵全員參與持(chi)續創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，營造了(le)(le)“萬馬奔騰搞創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”的(de)(de)生(sheng)態。濰柴(chai)集(ji)團也由(you)此被譽為內(nei)燃機領域的(de)(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)硅(gui)谷(gu)”。2021年，濰柴(chai)集(ji)團收入突(tu)破3000億元，位(wei)列中(zhong)國機械工業百強第1位(wei)，連(lian)續兩年產銷發(fa)動機突(tu)破百萬臺，是全球(qiu)最大(da)的(de)(de)柴(chai)油機產業集(ji)群。
中國(guo)國(guo)新深入實踐“資本+人才+技術”輕資產運營(ying)模式(shi)、“五個守住(zhu)”的(de)運營(ying)策略、“四(si)不投(tou)”的(de)投(tou)資原則、“三分(fen)投(tou)、七分(fen)管(guan)”的(de)投(tou)后賦能理(li)念等系列管(guan)理(li)創新，2021年全(quan)員(yuan)勞動生(sheng)產率人均達(da)到1067萬元，保持(chi)了(le)良好的(de)快(kuai)速發(fa)展態勢。
2022年(nian)(nian)是國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動的(de)攻堅(jian)之年(nian)(nian)、收官之年(nian)(nian)，對標提(ti)升(sheng)行(xing)動也進入(ru)評估深(shen)化、落地見(jian)效的(de)關鍵階段。下一(yi)步，國(guo)(guo)資委將(jiang)著眼(yan)目標導向、問題導向，持(chi)續深(shen)入(ru)推進國(guo)(guo)有企(qi)業管理(li)體系管理(li)能力現(xian)代化，為(wei)建設(she)世界一(yi)流企(qi)業提(ti)供堅(jian)強支撐。
為推動管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)形成長效(xiao)(xiao)機制(zhi)，國(guo)務院國(guo)資委提(ti)出，未來要做(zuo)到“四個堅持(chi)”。一是(shi)堅持(chi)體(ti)現新發展理(li)(li)念(nian)的(de)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)原則，即管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)要有助于增(zeng)強國(guo)有經濟(ji)的(de)競爭力、創新力、控制(zhi)力、影響力和抗風(feng)險(xian)能力。二(er)是(shi)堅持(chi)體(ti)現一流效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)標準(zhun)，包括“兩利(li)四率”、成本費用利(li)潤(run)率、現金流量凈額等。三是(shi)堅持(chi)專(zhuan)門力量、嚴格制(zhi)度(du)和智能化運(yun)營相結合(he)的(de)一體(ti)化的(de)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)工作體(ti)系。四是(shi)堅持(chi)公開透明的(de)內外部(bu)相結合(he)的(de)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)考核評估。
“國有企業要想與世界一(yi)流企業比肩，甚至在(zai)某些領域領先，那么管理提升不能(neng)局限于國企改革三年(nian)行動，應該(gai)體現在(zai)企業的全生(sheng)命周期(qi)之中(zhong)。”國務院國有企業改革領導小組(zu)辦公室(shi)有關負(fu)責人(ren)表示。
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