文(wen)章來源：新華社 發布(bu)時間：2022-09-16
加快建設(she)世(shi)(shi)界一(yi)流企(qi)(qi)業，是國有企(qi)(qi)業肩負的重大(da)責任。打造“世(shi)(shi)界一(yi)流”，不僅(jin)是企(qi)(qi)業規(gui)模體量(liang)的競爭，更(geng)需(xu)要在核心(xin)管理能力上(shang)進行全方位對標比拼。
經過多年(nian)發展，我國國有企業(ye)管理(li)水平與(yu)改革開(kai)放初期相(xiang)比，已(yi)不(bu)可同日(ri)而語，但企業(ye)之間管理(li)水平提升相(xiang)當不(bu)平衡，與(yu)世界(jie)先進水平的(de)差距依然明顯。
戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科(ke)技管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信(xin)息化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)……面對國內外環境變化，國有企(qi)業如何精準發(fa)力，不(bu)斷(duan)提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力和水(shui)平？對標先進提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是重要一招。
去年以來，國務院國資委(wei)深入推(tui)進國有重點企業對(dui)標(biao)世界(jie)一(yi)流管理(li)提升(sheng)行(xing)動，并于近日組織在不(bu)同行(xing)業、不(bu)同層級、不(bu)同管理(li)類(lei)型中(zhong)選樹“三個標(biao)桿(gan)(gan)”（標(biao)桿(gan)(gan)企業、標(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)目和標(biao)桿(gan)(gan)模式），力求充(chong)分發揮榜樣的力量，推(tui)動更(geng)多企業苦練管理(li)內功(gong)。
——入(ru)選的200家(jia)標桿企業具有(you)管理基礎扎實、體系完備、能力突出等鮮明特(te)點，是參與市場競爭的“主角”。
這些(xie)企業中有的(de)“眼睛盯住市場，功夫下(xia)在(zai)現場”，抓細(xi)抓實基(ji)礎管(guan)理。例如，中國(guo)石油(you)長慶(qing)油(you)田全(quan)面推(tui)行以(yi)管(guan)理手冊(ce)和(he)操作手冊(ce)為載體的(de)崗(gang)位責任制，把(ba)黨建(jian)、安全(quan)、設(she)備(bei)等融入“兩(liang)冊(ce)”管(guan)理，并加強標準化(hua)現場、標準化(hua)崗(gang)位與標準化(hua)操作的(de)“三(san)標”建(jian)設(she)，基(ji)礎管(guan)理水平和(he)綜合效益顯著(zhu)提升。
中國寶武寶鋼股份上海寶山基地的冷軋廠C008熱鍍鋅智能車間（資料照片） 新華社發
有(you)的(de)企業注重運用先進的(de)管理(li)工具(ju)和方法，促進以數字化、智能化為支(zhi)撐的(de)管理(li)變革。中國寶武組(zu)建以來，通過實施一系列兼并重組(zu)，粗鋼產量已跨過1億噸大關，制造基地分布在全(quan)國多(duo)地，企業內部管理(li)格局發(fa)生了明顯變化。
寶鋼股份總經理(li)盛(sheng)更紅(hong)表示，企(qi)業積極推進(jin)數字化轉(zhuan)型、智能(neng)化升級，基本(ben)建成了從(cong)原料(liao)進(jin)廠到成品出廠全程貫通的智能(neng)化產線群，部分智慧制造樣(yang)板車(che)間綜合自動化率達到90%以(yi)上，熱軋與冷(leng)軋工序“黑燈工廠”穩(wen)定運行。
——100個標桿項目在運營管理、信息化管理、風(feng)險管理、財務管理等專業管理領域，探索出一系(xi)列(lie)好做法好經驗。
有的注重(zhong)優化(hua)管理流(liu)(liu)程(cheng)。例(li)如，面(mian)對疫情(qing)突襲，國(guo)藥集團中國(guo)生物優化(hua)項目(mu)決(jue)策執行流(liu)(liu)程(cheng)，在科研(yan)立項、工(gong)程(cheng)建(jian)設項目(mu)審(shen)批、資金使用決(jue)策等方面(mian)根據實際快(kuai)速反應、高(gao)效(xiao)推動，改(gai)“串聯”為“并聯”，形成了上下暢通、高(gao)效(xiao)運轉的應急響應機制，在新冠(guan)疫苗研(yan)發方面(mian)跑出了“中國(guo)速度”。
工作人員在國藥集團中國生物北京生物制品研究所新冠疫苗包裝車間檢查產品包裝 新華社發
有的(de)注重深(shen)化(hua)組(zu)織變革。為解決集團(tuan)(tuan)IT團(tuan)(tuan)隊資源分散、協同成本高等問題，廣汽集團(tuan)(tuan)建立“統一組(zu)織、兩級架構”組(zu)織體制(zhi)，在集團(tuan)(tuan)數據信息(xi)本部統一指(zhi)揮下，對所屬企業數字化(hua)團(tuan)(tuan)隊實(shi)施集中管理，有效(xiao)發揮規模效(xiao)應(ying)和聚合效(xiao)應(ying)，有力(li)推動(dong)集團(tuan)(tuan)數字化(hua)轉型。
——10個標桿模(mo)式充分運用現代管(guan)理(li)理(li)論工(gong)具，堪稱(cheng)當(dang)前國有企業管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)方法(fa)、管(guan)理(li)成(cheng)果的(de)綜合集(ji)成(cheng)和(he)集(ji)中體現。
國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)如何管(guan)理？作為這項(xiang)改革(ge)的首批試點(dian)央企，國家(jia)開發投(tou)資(zi)(zi)集團(tuan)有限公(gong)司(si)(si)一直在探索。去(qu)年以來，國投(tou)推進(jin)“強(qiang)總(zong)部(bu)”職能(neng)優化改革(ge)，積極探索構(gou)建戰(zhan)略管(guan)控、財(cai)務(wu)管(guan)控和運營管(guan)控相結合的新(xin)(xin)管(guan)控模式，以適應(ying)新(xin)(xin)形勢(shi)、新(xin)(xin)要求。
“風險(xian)管(guan)(guan)理(li)是企業核心(xin)競爭力。”國(guo)投(tou)黨組(zu)書記(ji)、董事長(chang)白濤表示，企業引入風險(xian)并表管(guan)(guan)理(li)理(li)念，正在構建適合(he)國(guo)有資本投(tou)資公司特(te)點的全面風險(xian)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，將(jiang)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)自上而下貫(guan)穿集團(tuan)(tuan)全級次(ci)，融入“融、投(tou)、管(guan)(guan)、退”全過程，全面提高(gao)集團(tuan)(tuan)對風險(xian)的掌控(kong)力，促進業務高(gao)質量發展。
來(lai)自國資委的信息顯示(shi)，根據國企改革三年行(xing)動(dong)要(yao)(yao)求(qiu)，到今(jin)年年底前(qian)，對標(biao)提升清單目標(biao)完成率要(yao)(yao)達(da)到80%、重要(yao)(yao)分（子(zi)）公司要(yao)(yao)實(shi)現全覆蓋，確保(bao)取(qu)得實(shi)際效果。
國(guo)資委副主任翁杰明在(zai)日前國(guo)資委舉行的(de)專題現場推進(jin)會上強調，中央(yang)企業和(he)地方(fang)國(guo)有重點企業要全力以赴、狠(hen)抓落實(shi)，深入細(xi)致抓好管(guan)理(li)(li)標桿(gan)創建行動(dong)，充分(fen)發揮管(guan)理(li)(li)標桿(gan)的(de)示范引領作用，推動(dong)對標世界一流管(guan)理(li)(li)提升(sheng)行動(dong)再(zai)上新(xin)臺階、取得新(xin)成效(xiao)。
【責任編(bian)輯：張思嘉】
