文章來源：中國(guo)海洋石油集團(tuan)有(you)限公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2023-03-28
中(zhong)國海洋石油集團(tuan)有限(xian)公(gong)司（以下簡稱中(zhong)國海油）認真學(xue)習(xi)貫徹黨(dang)的(de)十(shi)九屆六中(zhong)全(quan)會精神(shen)(shen)，牢記習(xi)近平(ping)總書(shu)記“6.25”賀信精神(shen)(shen)和重要指示批示精神(shen)(shen)，扎實(shi)推進對(dui)標世界一流管理(li)提升行動，高質量發展邁上(shang)新臺階。2021年(nian)實(shi)現營(ying)業收(shou)入8178億元(yuan)、利潤(run)總額(e)1196億元(yuan)、凈利潤(run)875億元(yuan)，均創歷史最好(hao)(hao)水平(ping)，全(quan)員勞動生產率突破360萬元(yuan)/人，全(quan)年(nian)累計實(shi)現降本超110億元(yuan)，成(cheng)本費用(yong)利潤(run)率創七年(nian)來最好(hao)(hao)水平(ping)。
強化領導，構建閉環，發揮總部統領“牽引力”
一(yi)(yi)是立足“一(yi)(yi)高一(yi)(yi)嚴”，抓(zhua)實動(dong)員部(bu)署。“高標(biao)準”構(gou)建三位一(yi)(yi)體的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織體系(xi)。中國海油集團(tuan)總部(bu)成立以(yi)黨(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)書(shu)記、董事長為(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)長、黨(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)成員為(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)員的(de)(de)對標(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動(dong)領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)(zu)，以(yi)部(bu)門主要(yao)負(fu)責人為(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)專項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)(zu)，所屬單(dan)位成立以(yi)主要(yao)負(fu)責人為(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)(zu)，構(gou)建三位一(yi)(yi)體組(zu)(zu)(zu)(zu)織體系(xi)，形成統籌謀劃、上下貫通(tong)、層層部(bu)署、一(yi)(yi)體推進的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)局面。“嚴要(yao)求”落實督辦機(ji)制。組(zu)(zu)(zu)(zu)織召開集團(tuan)公(gong)司(si)年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)(yi)、領導(dao)干部(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)(yi)、深化改革領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)(zu)會(hui)議(yi)(yi)、對標(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動(dong)領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)(zu)辦公(gong)室會(hui)議(yi)(yi)，明確各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，通(tong)過季(ji)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告(gao)督促對標(biao)提(ti)(ti)升任務落實落地，切實做到“對真標(biao)、真對標(biao)”
二是(shi)堅(jian)持“三個(ge)強(qiang)(qiang)化(hua)”，系統推(tui)進提升。強(qiang)(qiang)化(hua)融(rong)合協(xie)同(tong)，有序推(tui)進實施。中(zhong)國(guo)海(hai)油將對(dui)(dui)(dui)標提升行動與集團“五(wu)個(ge)戰(zhan)略(lve)”實施方案(an)、“十四五(wu)”規劃深度融(rong)合，與國(guo)企改革三年行動、“總(zong)部機關化(hua)”問題專(zhuan)項(xiang)整改協(xie)同(tong)推(tui)進，與降本提質(zhi)增(zeng)效等日常(chang)工(gong)作同(tong)步(bu)實施。強(qiang)(qiang)化(hua)縱向支(zhi)撐，發揮頂層設計作用。錨定建設中(zhong)國(guo)特色國(guo)際一(yi)流(liu)能源公司戰(zhan)略(lve)目標，研究(jiu)制定包含一(yi)個(ge)目標、三個(ge)階段(duan)和(he)八個(ge)步(bu)驟的總(zong)體(ti)工(gong)作方案(an)，構建分(fen)層級分(fen)領(ling)域(yu)對(dui)(dui)(dui)標體(ti)系，建立集團公司和(he)所屬單位對(dui)(dui)(dui)標提升工(gong)作清單，“一(yi)企一(yi)策”指導各(ge)單位“鍛長板”“補短板”“抓(zhua)重(zhong)點”。強(qiang)(qiang)化(hua)督促指導，做好過程管控。遵循“跟(gen)誰(shui)對(dui)(dui)(dui)、對(dui)(dui)(dui)什么、怎(zen)么對(dui)(dui)(dui)、找差距、定措施、抓(zhua)落實”對(dui)(dui)(dui)標管理六(liu)步(bu)法(fa)，根據不同(tong)對(dui)(dui)(dui)標提升任務、不同(tong)進展階段(duan)，實施差異化(hua)管理，以月保季(ji)、以季(ji)保年，嚴把工(gong)作進度和(he)質(zhi)量關，確保對(dui)(dui)(dui)標提升行動見實效。
三是發揮“考核(he)風向標(biao)(biao)”，增(zeng)強對標(biao)(biao)活力。中國海油按照“嚴考核(he)、硬約束，重激勵(li)、促落實”原則(ze)，根據(ju)不(bu)同任(ren)務特(te)性和管理(li)要求(qiu)，制定(ding)總部、所(suo)屬(shu)單位(wei)兩個層級，涵蓋業務指(zhi)標(biao)(biao)、約束指(zhi)標(biao)(biao)和激勵(li)指(zhi)標(biao)(biao)三個維度的“3+2”考核(he)標(biao)(biao)準，開展對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行動業績考核(he)，將(jiang)考核(he)結果納入總部部門、各所(suo)屬(shu)單位(wei)年度績效(xiao)考核(he)，推進對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行動落實落地，截止(zhi)2022年2月，對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升任(ren)務完(wan)成率達(da)96.25%。
錨定目標，突出重點，抓實對標提升“發力點”
一(yi)是聚(ju)焦“短板弱項”，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)一(yi)個“精(jing)”字。選取BP、殼牌(pai)、道達爾(er)、雪佛龍(long)、挪威(wei)國家石(shi)油(you)公司等世界(jie)一(yi)流企業(ye)(ye)或行業(ye)(ye)領先企業(ye)(ye)作為(wei)對(dui)(dui)標(biao)(biao)對(dui)(dui)象，解決(jue)“跟誰對(dui)(dui)”的問(wen)題(ti)。聚(ju)焦戰略(lve)規劃管(guan)(guan)理(li)(li)、總部(bu)職能定(ding)位、管(guan)(guan)控(kong)流程(cheng)、產業(ye)(ye)板塊(kuai)均衡發展、精(jing)益化運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)等維度(du)細分對(dui)(dui)標(biao)(biao)領域(yu)。油(you)氣勘探開發業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)增儲(chu)上(shang)產、油(you)田運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)、綠色能源轉型、國際(ji)化發展對(dui)(dui)標(biao)(biao)；專業(ye)(ye)技術(shu)服務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)科(ke)研能力(li)(li)建設、核心能力(li)(li)建設、國際(ji)化發展、QHSE管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)標(biao)(biao)；天然氣發電與(yu)煉化銷售業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)碳(tan)達峰碳(tan)中和背(bei)景下運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)(guan)理(li)(li)、科(ke)技管(guan)(guan)理(li)(li)、國際(ji)一(yi)流貿易(yi)對(dui)(dui)標(biao)(biao)；金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)產融(rong)結合、綠色金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，解決(jue)“對(dui)(dui)什么”的問(wen)題(ti)。把(ba)握對(dui)(dui)標(biao)(biao)方法，以重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任務(wu)(wu)為(wei)對(dui)(dui)標(biao)(biao)基準面(mian)，系統(tong)挖掘指標(biao)(biao)差距表象背(bei)后的深層次原(yuan)因(yin)，針(zhen)對(dui)(dui)性制定(ding)管(guan)(guan)理(li)(li)提升措(cuo)施(shi)，確定(ding)清晰的時間表、路(lu)線圖(tu)，解決(jue)“怎么對(dui)(dui)”的問(wen)題(ti)。
二是發揮(hui)“典型示(shi)范(fan)”，突出(chu)一(yi)個(ge)(ge)“領”字(zi)。結合海洋石油業(ye)務特點(dian)，以突出(chu)油氣主業(ye)、科(ke)技(ji)創新、風險(xian)管(guan)(guan)控、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型“四個(ge)(ge)突出(chu)”為核(he)心(xin)，系統總結近三年來(lai)優(you)秀管(guan)(guan)理(li)創新和(he)實踐，全面開展(zhan)樹標(biao)、學標(biao)、創標(biao)活動。“中(zhong)海油服”和(he)“氣電集團(tuan)”入選(xuan)國(guo)資委國(guo)有重(zhong)點(dian)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)標(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)，“以戰略為導向的風險(xian)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系”和(he)“銷售側(ce)管(guan)(guan)理(li)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型系統”入選(xuan)國(guo)資委國(guo)有重(zhong)點(dian)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)標(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)(xiang)目，同時集團(tuan)內(nei)部選(xuan)樹推廣對標(biao)管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)示(shi)范(fan)企業(ye)3家、示(shi)范(fan)項(xiang)(xiang)目15個(ge)(ge)，切實發揮(hui)先(xian)進典型得示(shi)范(fan)引領作用。
三(san)是搭(da)建(jian)“交流(liu)平臺”，突出一(yi)個(ge)“學(xue)(xue)”字。緊扣對標(biao)(biao)目標(biao)(biao)和能力短板，針對不同層級、不同業(ye)務領域(yu)人(ren)員特(te)點和培(pei)訓需求，分(fen)(fen)層次分(fen)(fen)專(zhuan)業(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)專(zhuan)題培(pei)訓，促進各層級干部(bu)員工深刻理(li)(li)解對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)行動(dong)重(zhong)要意義，認清企業(ye)發展(zhan)(zhan)環境以及與(yu)世界(jie)一(yi)流(liu)的(de)差距，統一(yi)思(si)想認識，激發工作(zuo)(zuo)動(dong)力，形成(cheng)群體(ti)共振效應(ying)。建(jian)立日常溝通機制，定(ding)期組(zu)織對標(biao)(biao)聯系人(ren)工作(zuo)(zuo)會，貫徹落實對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)行動(dong)有關要求，交流(liu)經驗做法。組(zu)織“樹標(biao)(biao)桿、學(xue)(xue)標(biao)(biao)桿”系列交流(liu)，開(kai)展(zhan)(zhan)管理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)走(zou)基層活動(dong)。編(bian)制10期《對標(biao)(biao)世界(jie)一(yi)流(liu)優秀(xiu)實踐》，分(fen)(fen)享內外部(bu)對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)先進理(li)(li)念、優秀(xiu)實踐。依托海洋(yang)石(shi)油報等多種載體(ti)開(kai)展(zhan)(zhan)宣傳活動(dong)，營造良好的(de)對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)活動(dong)氛圍。
聚焦主業，強練內功，提升公司高質量發展“硬實力”
一是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)體系(xi)(xi)更加完善。建(jian)(jian)立(li)(li)“一個整體、兩(liang)個層次”戰略管理(li)(li)體系(xi)(xi)，戰略執行能力明顯提升。完善公(gong)(gong)司(si)(si)(si)“一章、兩(liang)制(zhi)、八規(gui)則、四清單”，將(jiang)黨的(de)領導與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)深度融(rong)(rong)合(he)，規(gui)范各治理(li)(li)主體的(de)權責(ze)邊界、決策程序(xu)和運行規(gui)則。子(zi)企業(ye)董事會應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)、外部(bu)董事占多數的(de)比例(li)達到(dao)100%，主要二(er)級(ji)單位實現監事會全(quan)覆蓋。建(jian)(jian)成“一套(tao)治理(li)(li)架構(gou)、兩(liang)項(xiang)管控(kong)(kong)機制(zhi)、三個管理(li)(li)中心、四個重點(dian)領域”的(de)風(feng)險(xian)立(li)(li)體防(fang)控(kong)(kong)管理(li)(li)體系(xi)(xi)，構(gou)建(jian)(jian)以董事會為核心的(de)全(quan)面風(feng)險(xian)管理(li)(li)組(zu)(zu)織體系(xi)(xi)，健(jian)全(quan)各司(si)(si)(si)其責(ze)、協(xie)同運作的(de)風(feng)險(xian)防(fang)范機制(zhi)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)合(he)規(gui)經營(ying)能力持續提升。將(jiang)風(feng)險(xian)管理(li)(li)理(li)(li)念、內(nei)控(kong)(kong)框架與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)和業(ye)務實際相融(rong)(rong)合(he)，持續優化內(nei)控(kong)(kong)制(zhi)度體系(xi)(xi)，組(zu)(zu)織發布制(zhi)度77項(xiang)，廢止制(zhi)度131項(xiang)。
二(er)是增(zeng)儲上產(chan)成(cheng)果顯著。落實習近平總(zong)書記關于加(jia)大(da)國內(nei)油(you)氣(qi)勘(kan)探開發力度的重要批(pi)示(shi)精神，堅定不移實施“七(qi)年行動計劃”。油(you)氣(qi)供(gong)應(ying)量(liang)(liang)(liang)創歷(li)史新高，2021全(quan)年生(sheng)產(chan)原(yuan)油(you)8187萬噸(dun)(dun)、天然(ran)(ran)氣(qi)338億(yi)方。其中，國內(nei)生(sheng)產(chan)原(yuan)油(you)4864萬噸(dun)(dun)，同(tong)比增(zeng)長322萬噸(dun)(dun)。渤海(hai)(hai)油(you)田原(yuan)油(you)產(chan)量(liang)(liang)(liang)上產(chan)超3000萬噸(dun)(dun)，成(cheng)為(wei)國內(nei)第一(yi)大(da)原(yuan)油(you)生(sheng)產(chan)基地(di)。油(you)氣(qi)勘(kan)探成(cheng)果豐碩，成(cheng)功探獲墾利10-2、寶島21-1等4個(ge)大(da)中型(xing)油(you)氣(qi)田，新增(zeng)石油(you)、天然(ran)(ran)氣(qi)探明地(di)質(zhi)儲量(liang)(liang)(liang)分別為(wei)3.09億(yi)噸(dun)(dun)、1320億(yi)方。海(hai)(hai)外圭亞那項目再獲4個(ge)億(yi)噸(dun)(dun)級大(da)發現，成(cheng)功評價4個(ge)億(yi)噸(dun)(dun)級油(you)氣(qi)田，可采儲量(liang)(liang)(liang)突破100億(yi)桶油(you)當量(liang)(liang)(liang)。
三是(shi)關(guan)鍵核(he)心技(ji)(ji)(ji)術(shu)攻(gong)關(guan)取(qu)得(de)重(zhong)大突破。落(luo)實(shi)創新(xin)(xin)驅動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，堅(jian)持圍繞產業鏈(lian)布局創新(xin)(xin)鏈(lian)，科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)對主業發(fa)(fa)展(zhan)的支撐作用明(ming)顯增強。深(shen)水油氣開發(fa)(fa)技(ji)(ji)(ji)術(shu)取(qu)得(de)重(zhong)大進(jin)展(zhan)，“深(shen)海一號”超深(shen)水大氣田成(cheng)功實(shi)現3項(xiang)世界級創新(xin)(xin)，攻(gong)克12項(xiang)“卡(ka)脖子”裝(zhuang)備國(guo)(guo)(guo)產化難(nan)題，獲(huo)評(ping)全(quan)國(guo)(guo)(guo)十大科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)聞和央(yang)企十大國(guo)(guo)(guo)之重(zhong)器，標志著(zhu)我國(guo)(guo)(guo)海洋油氣勘探開發(fa)(fa)實(shi)現了從(cong)300米水深(shen)向(xiang)(xiang)1500米水深(shen)的歷史(shi)性跨越。旋轉導向(xiang)(xiang)與隨鉆測(ce)井(jing)技(ji)(ji)(ji)術(shu)實(shi)現全(quan)規格(ge)、全(quan)功能(neng)作業能(neng)力覆蓋，一次入井(jing)成(cheng)功率從(cong)79.10%提升(sheng)至(zhi)90.18%。中國(guo)(guo)(guo)海油4項(xiang)優秀科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成(cheng)果榮獲(huo)2020年度國(guo)(guo)(guo)家科(ke)(ke)學技(ji)(ji)(ji)術(shu)獎。
四是數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型取(qu)得突出成果。推動業務與信息化(hua)深度融合，積極挖掘數(shu)(shu)據要素價值。中(zhong)國(guo)海油勘(kan)探開發(fa)數(shu)(shu)據治理(li)(li)(li)成果榮獲(huo)2021年國(guo)際數(shu)(shu)據管理(li)(li)(li)協會(hui)（DAMA）中(zhong)國(guo)分會(hui)頒發(fa)的(de)(de)“數(shu)(shu)據治理(li)(li)(li)專家(jia)獎”及“數(shu)(shu)據治理(li)(li)(li)最佳實踐獎”。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型智(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)展(zhan)邁出新(xin)的(de)(de)步伐(fa)，9個海上平臺(tai)完成無人化(hua)改造；我(wo)國(guo)首(shou)個海上智(zhi)能(neng)油氣田群(qun)—東方氣田群(qun)建(jian)成投運(yun)；秦皇(huang)島(dao)32-6智(zhi)能(neng)油田建(jian)設項目建(jian)成投用(yong)，獲(huo)中(zhong)央(yang)電視臺(tai)、新(xin)華社等主流媒體報道。
【責任編輯：溫存】
