免费菠萝视频app下载

近年來，中國建筑集(ji)團有限公司(si)（以下簡稱(cheng)中國建筑）深(shen)入貫(guan)徹落實(shi)習近平總書記關(guan)于國有企業(ye)改革發展和黨(dang)的(de)建設重(zhong)要論(lun)述(shu)，按(an)照(zhao)國務院國資委(wei)對標世界一流管理(li)(li)提升(sheng)行動要求，積極對標國內國際(ji)優秀企業(ye)，構建了以價值指數為基礎的(de)人力資源管理(li)(li)體系，為企業(ye)高質量發展提供(gong)堅強(qiang)保證(zheng)。

中國建筑聚焦價值創造，打造“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”事業共同體。

聚焦人力資源價值指數，構建排行榜對標體系

圍繞人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)價(jia)(jia)值(zhi)評估(gu)，中(zhong)國建筑構建了“三維六指(zhi)法”模型，從規模效益、人(ren)(ren)均創效、投入產出水(shui)平3個維度出發，涵蓋人(ren)(ren)均產值(zhi)、人(ren)(ren)均利(li)潤(run)等6個指(zhi)標。基于(yu)企(qi)業整體(ti)和人(ren)(ren)均創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)大小(xiao)，賦(fu)予(yu)各指(zhi)標差異化權重，建立統一衡(heng)量(liang)標尺——人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)價(jia)(jia)值(zhi)指(zhi)數(shu)。如施(shi)工(gong)板塊的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)價(jia)(jia)值(zhi)指(zhi)數(shu)，按照人(ren)(ren)均產值(zhi)每10萬元計(ji)1分、人(ren)(ren)均利(li)潤(run)每0.5萬元計(ji)1分等規則加權計(ji)算，得分越(yue)高(gao)，說(shuo)明企(qi)業的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)價(jia)(jia)值(zhi)越(yue)高(gao)。

基于評(ping)估模型(xing)，選(xuan)取52家國(guo)(guo)(guo)內外優(you)秀上市企業(ye)(ye)，建立國(guo)(guo)(guo)際同行、央企同行、施工、地產、設計等10個細分板塊，分別與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建筑及旗下的子企業(ye)(ye)進(jin)行對(dui)標(biao)，形(xing)成了“二三(san)級企業(ye)(ye)內部(bu)對(dui)標(biao)、與標(biao)桿上市企業(ye)(ye)外部(bu)對(dui)標(biao)、不(bu)同年(nian)度縱向對(dui)標(biao)”的對(dui)標(biao)體系(xi)。截(jie)至(zhi)2021年(nian)底，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建筑已(yi)連續發布(bu)5期人力資(zi)源價值指(zhi)數排(pai)行榜(bang)，持續引導各級企業(ye)(ye)“比、學、趕、超”。

聚焦價值創造能力，構建業績薪酬雙對標掛鉤機制

圍繞(rao)價(jia)值創造，中國建筑構建了以業績(ji)和薪(xin)酬雙對標(biao)為基礎、憑(ping)價(jia)值創造決定薪(xin)酬高低的市場化激(ji)勵機制，實現“業績(ji)與市場對標(biao)、薪(xin)酬與業績(ji)跟跑、激(ji)勵憑(ping)貢(gong)獻說話”。

在(zai)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)改革中，選取優秀同行(xing)企(qi)業(ye)對標(biao)，分析擬合核(he)心業(ye)績指標(biao)與(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)，形成對標(biao)市場的(de)工資決定機制(zhi)(zhi)。職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)薪(xin)酬(chou)不(bu)(bu)(bu)再糾結于目標(biao)高(gao)低，而是(shi)直接由其創(chuang)造(zao)的(de)市場價(jia)(jia)值決定，凸顯了薪(xin)酬(chou)分配(pei)(pei)的(de)價(jia)(jia)值導向。在(zai)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)契(qi)約(yue)(yue)化改革中，將任(ren)期(qi)目標(biao)分為底線、基本、奮斗三檔(dang)(dang)，建立與(yu)(yu)不(bu)(bu)(bu)同目標(biao)檔(dang)(dang)位匹配(pei)(pei)的(de)計(ji)分規則(ze)，鼓(gu)勵子企(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)斷挑戰行(xing)業(ye)最高(gao)。施行(xing)“階梯(ti)式(shi)”兌現(xian)，與(yu)(yu)目標(biao)完成檔(dang)(dang)位直接掛鉤，引導經(jing)理(li)(li)(li)層主動挑戰更高(gao)目標(biao)，創(chuang)造(zao)更大(da)價(jia)(jia)值。截至(zhi)2021年底，職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)已在(zai)63戶子企(qi)業(ye)落地(di)實(shi)施，任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和契(qi)約(yue)(yue)化管理(li)(li)(li)實(shi)現(xian)各級實(shi)質化運營子企(qi)業(ye)全覆(fu)蓋。

聚焦人崗價值匹配，推進干部輪崗交流

圍(wei)繞企(qi)業(ye)與干(gan)部(bu)價(jia)值(zhi)評估，中國建筑針對性地開展輪崗交(jiao)(jiao)流，優化干(gan)部(bu)資源(yuan)配置。一是聚(ju)(ju)焦(jiao)主責主業(ye)，推(tui)動骨干(gan)企(qi)業(ye)之間干(gan)部(bu)交(jiao)(jiao)流，促進互學互鑒，實現優者(zhe)更(geng)(geng)優、強者(zhe)更(geng)(geng)強；二是聚(ju)(ju)焦(jiao)轉型(xing)(xing)創(chuang)新，推(tui)動專業(ye)干(gan)部(bu)到(dao)轉型(xing)(xing)創(chuang)新業(ye)務板塊任(ren)職，創(chuang)造新的增(zeng)長點；三是聚(ju)(ju)焦(jiao)幫扶帶動，選派干(gan)部(bu)到(dao)相對落后企(qi)業(ye)任(ren)職，推(tui)動均衡(heng)發展。

在評估(gu)年(nian)(nian)(nian)齡、專業(ye)和(he)經歷結構的(de)基(ji)礎上，推進人(ren)崗相(xiang)適(shi)(shi)，提(ti)升(sheng)干(gan)(gan)部隊(dui)伍價值創(chuang)造(zao)力(li)。堅持配強配優(you)，建立“1+1”主要領導配備機(ji)制，1名本單(dan)位(wei)(wei)產生，1名擇優(you)交(jiao)流(liu)(liu)。堅持上錘(chui)下(xia)煉(lian)，集團及(ji)子企(qi)(qi)業(ye)總部推行“3或2”員工招聘(pin)標準，即具備3年(nian)(nian)(nian)以上基(ji)層或2年(nian)(nian)(nian)以上海(hai)外工作(zuo)經歷。堅持適(shi)(shi)度穩妥有序(xu)，第(di)一(yi)責任人(ren)原則(ze)上任期內不(bu)交(jiao)流(liu)(liu)，確(que)保(bao)干(gan)(gan)部“沉下(xia)去”。紀(ji)委書記(ji)、財務總監等崗位(wei)(wei)任職(zhi)滿6年(nian)(nian)(nian)一(yi)般及(ji)時交(jiao)流(liu)(liu)。截至2021年(nian)(nian)(nian)底，集團總部部門(men)和(he)二級子企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)員中交(jiao)流(liu)(liu)任職(zhi)占比達到(dao)53.3%，干(gan)(gan)部隊(dui)伍活力(li)進一(yi)步增強。

聚焦業績能力評估，大力發現培養年輕干部

集團統一組織人才盤(pan)點(dian)，實行(xing)年(nian)輕(qing)干部(bu)(bu)“業績+領(ling)(ling)導(dao)力(li)”雙維度評(ping)估(gu)。業績評(ping)估(gu)方面，同時(shi)關注企業歷年(nian)經營規模(mo)、發展質(zhi)量、增長態勢和在(zai)本業務板塊(kuai)的排名情況，兼顧競爭(zheng)力(li)和成長性。領(ling)(ling)導(dao)力(li)評(ping)估(gu)方面，通過行(xing)為(wei)事件(jian)訪談、360°領(ling)(ling)導(dao)力(li)測評(ping)、潛(qian)質(zhi)測評(ping)等方式，全方位了解年(nian)輕(qing)干部(bu)(bu)的行(xing)為(wei)表現，分(fen)析背后的政治素(su)質(zhi)、領(ling)(ling)導(dao)能力(li)、發展潛(qian)力(li)。

根據(ju)盤(pan)點結果，將人員評級(ji)入位，明確培(pei)養使用(yong)方式。對于業績和(he)領(ling)導(dao)力(li)優秀的干(gan)部(bu)，及(ji)時(shi)進行滴灌式培(pei)養，并適時(shi)進一(yi)步使用(yong)；業績和(he)領(ling)導(dao)力(li)為平均水平的干(gan)部(bu)，通過“壓擔子”鼓(gu)勵“跳起摸(mo)高”；業績和(he)領(ling)導(dao)力(li)較(jiao)差的干(gan)部(bu)，及(ji)時(shi)退出或調(diao)整崗(gang)位。

聚焦企業效益價值，有序實施中長期激勵

中國建(jian)筑(zhu)于2013年開始實施限制性(xing)股票(piao)計劃(hua)，累計激(ji)勵7,107人次(ci)，授(shou)(shou)出股票(piao)20.82億股。圍繞子(zi)企業(ye)效益價(jia)值，公司科學分配(pei)股權激(ji)勵資源。效益價(jia)值基于營業(ye)收(shou)入(ru)、利(li)潤總額等指標(biao)數(shu)據進行(xing)加權計算，直接(jie)影響子(zi)企業(ye)在(zai)中長(chang)期激(ji)勵中可分配(pei)的激(ji)勵對象名額多少。同時(shi)，在(zai)確(que)定授(shou)(shou)予和解鎖業(ye)績條件時(shi)，既(ji)要(yao)(yao)有凈(jing)資產(chan)收(shou)益率、凈(jing)利(li)潤增(zeng)長(chang)率、EVA等硬性(xing)條件，也要(yao)(yao)有行(xing)業(ye)對標(biao)領先性(xing)的動態要(yao)(yao)求。

基于以上做(zuo)法，逐(zhu)步構建了(le)“事業共建、價值共創、利益(yi)共享(xiang)、風(feng)險共擔”的(de)中長期激(ji)勵(li)機制，使各(ge)級經營管理層和骨干員工在關(guan)注當期考核指標(biao)的(de)同時，更加重(zhong)視(shi)中長期業績。

以價值(zhi)指數為(wei)基礎的人(ren)力資(zi)源管理體系，通過科學評估企業(ye)和(he)個(ge)人(ren)價值(zhi)，優化了人(ren)力資(zi)源配置，提(ti)升了人(ren)力資(zi)源效(xiao)能，有力地推動了企業(ye)改革發展。近年來，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)營業(ye)收(shou)(shou)入、利潤總額等(deng)指標均實(shi)現了較快增長，公司(si)已(yi)成為(wei)全球建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)唯一新簽合同額、營業(ye)收(shou)(shou)入達(da)到“雙萬億”的企業(ye)。

【責任編輯：溫存】