文章來源：中國新聞網 發布時間：2022-09-29
由國務(wu)院(yuan)國資委組織的“中央企業黨建(jian)成效媒體集(ji)中采訪”近(jin)日(ri)走進了中國移動。
中國(guo)移動(dong)介紹說，全國(guo)國(guo)有(you)企業黨的(de)建(jian)設工(gong)作(zuo)會議召(zhao)開五(wu)年來，中國(guo)移動(dong)持(chi)續發(fa)揮黨組織(zhi)對選人(ren)用人(ren)的(de)領導和把關作(zuo)用，堅持(chi)在企業改革發(fa)展大局中謀(mou)劃推動(dong)干(gan)部人(ren)才工(gong)作(zuo)，領導干(gan)部的(de)引領作(zuo)用顯(xian)著(zhu)發(fa)揮，專業人(ren)才的(de)示范效應不斷增強(qiang)，數智化人(ren)才隊伍建(jian)設水平明顯(xian)提升(sheng)。
其(qi)中，中國移(yi)動(dong)北京公司(si)以“激發干(gan)部(bu)人(ren)才(cai)隊(dui)伍活力”為主線(xian)，建好干(gan)部(bu)、專(zhuan)家(jia)、骨(gu)干(gan)“三支隊(dui)伍”，充分調動(dong)干(gan)部(bu)人(ren)才(cai)隊(dui)伍的干(gan)事創業(ye)熱情，促進企業(ye)改革(ge)發展取得積極成(cheng)效(xiao)。
在嚴把選人(ren)用人(ren)關方面，該企業日常注(zhu)重(zhong)在大戰大考、急難險重(zhong)、疫情防(fang)控(kong)的第(di)一線考察和識別干部，并綜合運用行為事(shi)件訪談、周邊訪談、心理測評(ping)等科學的測評(ping)工(gong)具，對(dui)400余名干部逐(zhu)人(ren)建立干部畫像，著力提高選人(ren)用人(ren)的科學性和精準度。
在(zai)考核(he)激勵方面(mian)，中國(guo)移(yi)動(dong)堅持(chi)經營業績(ji)、黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)、民主測評“三把(ba)尺(chi)子一(yi)起量(liang)”，考核(he)的全(quan)面(mian)性(xing)、科學性(xing)和針對性(xing)明顯(xian)增強。以國(guo)企三年改(gai)革行(xing)動(dong)為(wei)(wei)(wei)(wei)契(qi)(qi)機(ji)，中國(guo)移(yi)動(dong)按市場(chang)規律全(quan)面(mian)實(shi)施(shi)經理層成員(yuan)任期制和契(qi)(qi)約化管(guan)理，進一(yi)步強化業績(ji)剛(gang)(gang)性(xing)考核(he)、薪(xin)酬剛(gang)(gang)性(xing)兌(dui)現(xian)，有效(xiao)帶動(dong)“三能”機(ji)制改(gai)革。北京公司始終(zhong)保(bao)持(chi)干(gan)部(bu)(bu)隊伍“一(yi)池活水”，把(ba)“敢(gan)于(yu)負責、勇于(yu)擔當、善于(yu)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)、實(shi)績(ji)突(tu)出(chu)”的干(gan)部(bu)(bu)用起來，把(ba)“不作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)、慢(man)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)、亂作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)”的干(gan)部(bu)(bu)調下去(qu)，年均退出(chu)干(gan)部(bu)(bu)3%。一(yi)批開(kai)拓進取、奮(fen)發有為(wei)(wei)(wei)(wei)的干(gan)部(bu)(bu)脫穎(ying)而出(chu)，擔當作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)、干(gan)事創業氛圍更加濃厚。
在強化干部隊伍建(jian)設(she)的(de)同時，還(huan)注重強化專家(jia)(jia)隊伍引領(ling)，鍛造攻(gong)堅克難(nan)“先鋒隊”。目(mu)前，該公司正(zheng)在逐步構筑由十(shi)名戰略(lve)領(ling)軍人才、百名高端核心人才和數千名優秀(xiu)骨干人才組成的(de)“十(shi)百千”高層次科(ke)技人才隊伍。北(bei)京(jing)公司建(jian)立了省級專家(jia)(jia)四級管理體系，健全了專家(jia)(jia)條(tiao)線與管理條(tiao)線雙向(xiang)流(liu)動的(de)“大H”型(xing)職業(ye)發展“雙通道”。
一方面(mian)，經過層(ceng)層(ceng)選拔(ba)、優中(zhong)選優，已建(jian)成一支覆(fu)蓋5G、大數據、云計(ji)算等多領域的89名省級技(ji)術(shu)專(zhuan)家(jia)隊伍(wu)，專(zhuan)家(jia)占(zhan)比名列(lie)集團前茅。另一方面(mian)，加強(qiang)新興領域急需的高(gao)層(ceng)次專(zhuan)業人(ren)才(cai)的引進，實施“獵(lie)英計(ji)劃”，建(jian)立面(mian)向高(gao)層(ceng)次人(ren)才(cai)的市場化引進機制，不斷提升專(zhuan)業人(ren)才(cai)隊伍(wu)水平(ping)。
史彥軍是于2018年評聘成為北(bei)京移動平(ping)臺生態部大數據產品中心的技術(shu)專(zhuan)(zhuan)家，他(ta)(ta)坦言：“我(wo)(wo)切身感受(shou)到了公(gong)(gong)司(si)在專(zhuan)(zhuan)家管理道路上的不斷探索和創新，不斷地(di)發展前(qian)行(xing)。”他(ta)(ta)介紹說(shuo)，今年公(gong)(gong)司(si)啟(qi)動了“專(zhuan)(zhuan)格行(xing)動”專(zhuan)(zhuan)家支(zhi)撐(cheng)助力(li)(li)網格工作。“網格是我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)線(xian)(xian)的最小經營單元。公(gong)(gong)司(si)讓我(wo)(wo)們(men)(men)技術(shu)專(zhuan)(zhuan)家積極參(can)與一(yi)線(xian)(xian)生產工作，將我(wo)(wo)們(men)(men)專(zhuan)(zhuan)家與一(yi)線(xian)(xian)網格建立‘一(yi)對(dui)(dui)一(yi)’的明確支(zhi)撐(cheng)關系(xi)，讓專(zhuan)(zhuan)家有(you)機會針對(dui)(dui)性(xing)的為一(yi)線(xian)(xian)解(jie)決實(shi)際難題，實(shi)現一(yi)線(xian)(xian)業務需求(qiu)與后端技術(shu)能力(li)(li)快(kuai)速對(dui)(dui)接。”
此外，北京公司積極推進人才隊伍建設，搭舞(wu)臺、優機制、強激勵，創造職業(ye)(ye)發(fa)展新(xin)機會，煥(huan)發(fa)骨干(gan)隊伍新(xin)活(huo)力。近3年(nian)，引(yin)導近千名(ming)傳統一線基層崗位人員(yuan)向數智(zhi)化核心崗位轉(zhuan)型，92%的轉(zhuan)型人員(yuan)為公司直接創造了新(xin)興領(ling)域業(ye)(ye)績收(shou)入。
公司(si)的一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)田冶介紹(shao)，他(ta)已經在北(bei)京公司(si)工(gong)作了(le)15年(nian)，其中前(qian)12年(nian)都是在營業(ye)廳(ting)工(gong)作，從一(yi)名營業(ye)員(yuan)一(yi)直到營業(ye)廳(ting)的廳(ting)經理。2019年(nian)起，公司(si)推(tui)行網格(ge)化改(gai)革，為(wei)有(you)能力、有(you)意愿的營業(ye)序(xu)列人員(yuan)提供(gong)廣闊的平臺(tai)，可以轉型(xing)(xing)到網格(ge)做客戶經理、樓(lou)宇(yu)經理等。于是他(ta)下定決(jue)心(xin)走出舒適區，邁出了(le)轉型(xing)(xing)的步伐。他(ta)說：“公司(si)為(wei)轉型(xing)(xing)人員(yuan)提供(gong)了(le)針對性培(pei)訓，讓我(wo)們越來越有(you)方向，各項(xiang)激勵政(zheng)策讓我(wo)們干(gan)勁(jing)十足。”
【責任編輯：張(zhang)思(si)嘉】