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兵器裝(zhuang)備(bei)集團中(zhong)國長(chang)安黨(dang)委堅(jian)持(chi)以(yi)黨(dang)建“五大(da)工程”為抓手，堅(jian)決把黨(dang)的領(ling)導和黨(dang)的建設貫穿(chuan)于企業改革發展各方面，推(tui)動高質(zhi)量黨(dang)建引領(ling)保障中(zhong)國長(chang)安市場化(hua)改革取得新成效。

推進政治建設“統領工程” 堅決擁護“兩個確立”做到“兩個維護”

堅(jian)持把政治建設(she)擺在(zai)(zai)首位。統籌開(kai)展習近平總書記重(zhong)要指示批示精神再(zai)學習再(zai)落實再(zai)提升主題活動(dong)，細化措施(shi)任務(wu)，建立工作(zuo)臺賬，形成(cheng)傳達(da)學習、貫徹落實、跟蹤督(du)辦(ban)(ban)、報告反(fan)饋工作(zuo)閉環。堅(jian)持在(zai)(zai)完(wan)善公司(si)治理(li)中(zhong)加強黨(dang)的領(ling)導，落實“兩(liang)個(ge)一以貫之(zhi)”，修(xiu)訂《“三重(zhong)一大”決策實施(shi)辦(ban)(ban)法》，梳(shu)理(li)完(wan)善“四單一表”，明確(que)各(ge)治理(li)主體權責邊界，形成(cheng)高(gao)效運行的決策機制。

堅(jian)決貫徹落實(shi)黨中央決策部署。堅(jian)定“一定要把民(min)族汽(qi)車(che)(che)(che)品牌搞(gao)上(shang)去”信(xin)心決心，成立(li)創(chuang)新研究總院(yuan)，加快推(tui)進前(qian)瞻性技術(shu)研發(fa)，專(zhuan)利申請(qing)受理量達(da)573件。投資50億元建設重慶智能汽(qi)車(che)(che)(che)零部件產業園，推(tui)動產業向(xiang)中高端攀升。設立(li)底(di)盤事業部，成立(li)底(di)盤分公(gong)司和辰致科(ke)技公(gong)司，積極布(bu)局線控(kong)底(di)盤及輕量化業務(wu)，實(shi)現線控(kong)產品產業化。公(gong)司“新四化”業務(wu)收入同(tong)比提升99.5%，單車(che)(che)(che)價值(zhi)同(tong)比大幅提升。

堅持以人民(min)(min)為中心的發展思想，建(jian)立“我為群眾辦(ban)實(shi)事”常態化(hua)長效化(hua)機制，推動年度“辦(ban)實(shi)事”清單全部完成，全級次職工平均工資(zi)同比提(ti)(ti)升7.32%。聚焦重難點問(wen)題，完成虎溪電機職工安置房項目，800多戶(hu)居民(min)(min)實(shi)現安居夢。落實(shi)“雙(shuang)關心”理念，廣泛組織各類(lei)文體活(huo)動，及(ji)時為員(yuan)工采購發放抗疫物資(zi)，不斷提(ti)(ti)升職工群眾幸福感獲得感。

推進思想建設“鑄魂工程” 不斷凝聚改革發展向心力

強化思想理論(lun)武(wu)裝。認真落實(shi)(shi)第一議(yi)題制度，扎實(shi)(shi)開展兩級黨委(wei)理論(lun)學習中心組學習，不(bu)斷(duan)提升(sheng)黨員領(ling)導干部(bu)理論(lun)水(shui)平。堅持全面學習、全面把(ba)握(wo)、全面落實(shi)(shi)黨的二十大精(jing)神(shen)，研究制定(ding)學習貫徹(che)方案(an)，壓(ya)實(shi)(shi)中國(guo)長安黨委(wei)等(deng)5個主體責任，通過專題學習、專題宣(xuan)講、專題研討等(deng)，不(bu)斷(duan)把(ba)握(wo)黨的二十大精(jing)神(shen)的核心要(yao)義和(he)精(jing)神(shen)實(shi)(shi)質(zhi)。

加(jia)強執行(xing)文化建(jian)設。狠(hen)抓“搶、準(zhun)、狠(hen)”工(gong)作(zuo)作(zuo)風，倡議實(shi)施“110”行(xing)動，節(jie)省每(mei)一秒鐘、節(jie)約每(mei)一分(fen)錢、追求質量零缺陷(xian)。大力弘揚人民兵工(gong)精神，編撰中國長安(an)發展史。有(you)序(xu)推進(jin)青年素養(yang)提(ti)升(sheng)工(gong)程，每(mei)季度開展員工(gong)思想(xiang)動態分(fen)析，黨委(wei)班(ban)子成員帶頭與員工(gong)談(tan)心談(tan)話(hua)，廣泛凝聚(ju)職工(gong)群眾干事(shi)創(chuang)業的信心和力量。

加強學習成果轉化(hua)。緊密跟蹤汽車產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)新趨勢(shi)，發(fa)布“1355+”科研(yan)體系(xi)(xi)，推動(dong)電驅動(dong)、線(xian)控(kong)底盤產(chan)(chan)品量產(chan)(chan)，完成集團內首個軟件全生(sheng)命(ming)周期(qi)管理系(xi)(xi)統(tong)（ALM）及產(chan)(chan)品開發(fa)全生(sheng)命(ming)周期(qi)管理系(xi)(xi)統(tong)（PLM）上線(xian)試運(yun)行(xing)。CDC減震器在(zai)頭(tou)部新勢(shi)力造車中獲得項目(mu)定點(dian)，中國(guo)長安成功躋身國(guo)內掌(zhang)握超大型一體化(hua)結(jie)構(gou)件研(yan)制及生(sheng)產(chan)(chan)調試技術企業。

推進組織建設“強基工程” 更好發揮基層黨組織作用

壓緊壓實(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作責任制(zhi)。每年度(du)(du)(du)組織召開基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委書記(ji)和(he)支(zhi)部書記(ji)述(shu)職(zhi)評議會(hui)，實(shi)(shi)現屆內述(shu)職(zhi)全(quan)覆(fu)蓋。抓實(shi)(shi)總部支(zhi)部建設(she)，實(shi)(shi)現支(zhi)部黨(dang)(dang)(dang)(dang)建考核與(yu)員工績效同(tong)升同(tong)降。堅(jian)持把制(zhi)度(du)(du)(du)建設(she)貫穿黨(dang)(dang)(dang)(dang)的建設(she)各方面，制(zhi)定和(he)完(wan)善中國(guo)長安(an)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建規章制(zhi)度(du)(du)(du)11項，使中國(guo)長安(an)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作更加制(zhi)度(du)(du)(du)化、規范化。

推進(jin)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)融入生(sheng)產經營。廣泛開展(zhan)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)聯建(jian)(jian)(jian)共建(jian)(jian)(jian)活動，黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)書記帶頭(tou)與項目合作方開展(zhan)聯合黨(dang)(dang)課(ke)、主題黨(dang)(dang)日(ri)、交(jiao)流座談等(deng)共建(jian)(jian)(jian)活動，把黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)優勢(shi)轉(zhuan)化為發展(zhan)優勢(shi)。深入推進(jin)“兩強三(san)無(wu)三(san)高(gao)”五(wu)星黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)建(jian)(jian)(jian)設，17個(ge)支(zhi)部(bu)和個(ge)人(ren)分別榮(rong)獲集(ji)團公司“五(wu)星黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)”“黨(dang)(dang)員先鋒崗”稱號。制定黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)引(yin)領賦能70項清(qing)單，運用“兩板一圖”開展(zhan)“揭榜掛帥(shuai)”等(deng)黨(dang)(dang)員創先爭(zheng)優項目30個(ge)。全年完成(cheng)QC小組活動成(cheng)果164個(ge)，項目收益1288萬元，全員勞(lao)動生(sheng)產率同比(bi)增(zeng)長21.6%。

讓黨(dang)旗在一線高(gao)(gao)高(gao)(gao)飄(piao)揚。積(ji)極發揮(hui)黨(dang)支部(bu)戰斗堡壘(lei)作用(yong)和黨(dang)員(yuan)先鋒(feng)模范作用(yong)，組建黨(dang)員(yuan)突(tu)擊隊(dui)(dui)、黨(dang)員(yuan)志愿隊(dui)(dui)50余個，投入(ru)抗疫保(bao)供一線。各級(ji)青(qing)年(nian)、工(gong)會組織全(quan)面協同(tong)，全(quan)力(li)做好后勤保(bao)障工(gong)作。6家成員(yuan)企業(ye)提前完(wan)成全(quan)年(nian)目標任務，營業(ye)收入(ru)創(chuang)下(xia)歷(li)史新高(gao)(gao)。

推進人才發展“引領工程” 不斷激發干事創業活力

完善市場化(hua)(hua)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)機制。深(shen)入推(tui)進經理(li)層(ceng)成員(yuan)任(ren)期(qi)制和契約化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，強化(hua)(hua)經理(li)層(ceng)成員(yuan)責(ze)任(ren)意識(shi)，推(tui)進能者(zhe)上(shang)、優(you)者(zhe)獎(jiang)、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰的“能上(shang)能下”機制；優(you)化(hua)(hua)考核指標(biao)，全級(ji)次企業推(tui)行(xing)率近100%。堅持黨管(guan)(guan)干部(bu)，促(cu)進知事(shi)識(shi)人(ren)與發(fa)揮(hui)市場機制作用(yong)相統(tong)一。加大領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)市場化(hua)(hua)、競(jing)爭性選(xuan)聘力度，實現內外部(bu)優(you)秀人(ren)才兼容并蓄，不(bu)斷(duan)提升(sheng)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)工(gong)作質量。

推(tui)進人(ren)(ren)才(cai)(cai)優化工程。構建科技人(ren)(ren)才(cai)(cai)地圖，搭(da)建研(yan)發(fa)項目人(ren)(ren)才(cai)(cai)配置模型，助推(tui)科技創新體系落地見(jian)效，提升研(yan)發(fa)人(ren)(ren)才(cai)(cai)效率、效益。對外拓寬專業引(yin)才(cai)(cai)渠道，對內激發(fa)全(quan)員引(yin)才(cai)(cai)動(dong)力(li)，通過(guo)校園(yuan)招聘、社(she)會招聘、項目合作(zuo)等多(duo)種(zhong)方式引(yin)才(cai)(cai)引(yin)智。探索建立人(ren)(ren)才(cai)(cai)在(zai)不同組(zu)織、不同領域的共(gong)享、共(gong)用機(ji)制，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)協(xie)同效應。注重在(zai)實(shi)踐中發(fa)現、培養、造就人(ren)(ren)才(cai)(cai)，充(chong)分(fen)激發(fa)人(ren)(ren)才(cai)(cai)集聚、輻(fu)射(she)、沉淀、傳(chuan)承等平臺牽引(yin)作(zuo)用。

構建全(quan)面激(ji)勵(li)體系(xi)。堅持(chi)正向激(ji)勵(li)與從嚴管(guan)理相結合，建立健全(quan)長(chang)效(xiao)激(ji)勵(li)約(yue)束機(ji)制，以(yi)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級為核(he)心、以(yi)戰略(lve)目標達成(cheng)為關鍵，完善(shan)(shan)外(wai)具(ju)競(jing)爭(zheng)力、內(nei)具(ju)公平(ping)性(xing)(xing)的市場化(hua)(hua)(hua)薪酬管(guan)理體系(xi)，實(shi)現強激(ji)勵(li)硬約(yue)束。健全(quan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)機(ji)制，突出(chu)戰略(lve)牽引，完善(shan)(shan)差(cha)異化(hua)(hua)(hua)企業(ye)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體系(xi)。堅持(chi)一(yi)企一(yi)策考(kao)核(he)，重點考(kao)核(he)能力建設和轉(zhuan)型(xing)(xing)成(cheng)效(xiao)，引導新四化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)；針對初創(chuang)公司，完善(shan)(shan)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)，發(fa)揮導向作用，激(ji)發(fa)創(chuang)新創(chuang)業(ye)活力。

推進廉潔從業“清廉工程” 努力營造良好政治生態

嚴格落實全(quan)面從嚴治黨(dang)主體責(ze)任。堅(jian)(jian)持“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”“一(yi)組一(yi)策(ce)”“一(yi)部一(yi)策(ce)”，明確黨(dang)風廉政專(zhuan)項要求(qiu)，層層壓實政治責(ze)任，推動從嚴治黨(dang)主體責(ze)任各項任務全(quan)面完(wan)成。堅(jian)(jian)持監督(du)關口前移，推動大監督(du)體系建設，主動發現在(zai)問題線索來源的占比大幅提升(sheng)。

狠抓(zhua)問(wen)題(ti)整改(gai)(gai)(gai)(gai)落實。建立“一(yi)本臺賬、一(yi)個標準(zhun)、一(yi)個機制”問(wen)題(ti)整改(gai)(gai)(gai)(gai)常態化監督機制，統籌巡視(shi)(shi)巡察、專項整治、綜合治理、“一(yi)把手”監督約談等各(ge)類問(wen)題(ti)整改(gai)(gai)(gai)(gai)，以巡視(shi)(shi)整改(gai)(gai)(gai)(gai)標準(zhun)一(yi)體推動整改(gai)(gai)(gai)(gai)。黨委會(hui)每月研究審議整改(gai)(gai)(gai)(gai)情況，切實提升整改(gai)(gai)(gai)(gai)效果。

一體推(tui)(tui)進(jin)“三不腐”，深化(hua)(hua)標(biao)本兼治(zhi)。保(bao)持嚴(yan)的震懾，堅持抓(zhua)早抓(zhua)小。組(zu)織(zhi)開展(zhan)健全內控(kong)機制專(zhuan)項行動(dong)，新(xin)建(jian)和修訂制度110項，推(tui)(tui)動(dong)完善(shan)物資采購、供應商管理廉潔風險防(fang)控(kong)體系(xi)。建(jian)立新(xin)時代廉潔文化(hua)(hua)建(jian)設(she)工作清(qing)單(dan)，持續(xu)培育廉潔文化(hua)(hua)。公(gong)司(si)政(zheng)治(zhi)生態(tai)持續(xu)向好，測評(ping)得分排(pai)名位居集團公(gong)司(si)前列。

【責任編輯(ji)：王占朝】