文(wen)章來源：中(zhong)國石(shi)油化工集團(tuan)有(you)限公司 發布時間：2024-02-28
唯立根(gen)(gen)固本，方可致遠。“三基(ji)”工(gong)作是石(shi)(shi)油(you)石(shi)(shi)化(hua)行業的優(you)良傳統和管理基(ji)因，是夯實(shi)基(ji)礎管理工(gong)作、推(tui)進企業發(fa)展(zhan)的“傳家(jia)寶”。中國石(shi)(shi)化(hua)堅(jian)持(chi)不懈推(tui)動(dong)“三基(ji)”工(gong)作不斷深入，毫不放松抓(zhua)基(ji)層(ceng)、打基(ji)礎、強管理，與時俱進、務實(shi)重效，不斷夯實(shi)高質量發(fa)展(zhan)根(gen)(gen)基(ji)，推(tui)動(dong)生產經營(ying)和改(gai)革發(fa)展(zhan)邁(mai)上新臺階。
聚焦體系建設和運行落地 固本培元狠抓“三基” 讓工作“干有方向”
“三(san)冊”是勝利油田完善(shan)“三(san)基(ji)”工(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)體系中的重要(yao)一環，指的是《基(ji)層管(guan)理(li)(li)手(shou)冊》《班(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)手(shou)冊》《崗位(wei)工(gong)作(zuo)手(shou)冊》，涉及40個主(zhu)要(yao)專業(ye)，明確了基(ji)層單位(wei)、班(ban)組(zu)、崗位(wei)在新體制機制下做什么(me)、怎(zen)么(me)做、做到(dao)什么(me)程度，著(zhu)力破解“黨建與業(ye)務(wu)融合不(bu)(bu)緊密、油藏經營核心業(ye)務(wu)不(bu)(bu)聚焦”等(deng)深層次(ci)問題，為新階段基(ji)層規范管(guan)理(li)(li)提供了工(gong)作(zuo)指南。
“三(san)基”誕生于石(shi)油石(shi)化行(xing)(xing)業，是經過(guo)長期(qi)(qi)積累、精心(xin)培育形成(cheng)的優(you)良傳統，是經過(guo)長期(qi)(qi)實踐證明行(xing)(xing)之(zhi)有效的管理(li)模式。集團(tuan)公(gong)司黨組歷來重視“三(san)基”工(gong)作(zuo)(zuo)，聚焦工(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系建設和工(gong)作(zuo)(zuo)運行(xing)(xing)落地(di)持(chi)續發(fa)力，取得一定成(cheng)效。
圍繞基(ji)(ji)層(ceng)建(jian)(jian)設(she)，將黨(dang)的(de)建(jian)(jian)設(she)“三(san)(san)基(ji)(ji)本(ben)”與“三(san)(san)基(ji)(ji)”工作有機融合，強(qiang)化基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)組織建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)領導班(ban)子建(jian)(jian)設(she)、班(ban)組建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)免费(fei)菠(bo)萝视频app下(xia)载建(jian)(jian)設(she)。勝利油田編制《基(ji)(ji)礎(chu)管理提升指導意見》，把上百頁手(shou)冊(ce)內容濃縮為(wei)16個(ge)問題、68項措(cuo)施，引(yin)導基(ji)(ji)層(ceng)單(dan)位把“三(san)(san)基(ji)(ji)本(ben)”和(he)(he)“三(san)(san)冊(ce)”執(zhi)行落地，補短板、固底板，控風險、提效能。
圍繞基(ji)礎(chu)工作，著力完善(shan)并落實崗(gang)(gang)位(wei)專責制等10項制度，推(tui)進(jin)標準化班組(zu)、標準化現場、標準化崗(gang)(gang)位(wei)建設，確保企(qi)業(ye)依法合規(gui)安穩生產。鎮(zhen)海煉化推(tui)行(xing)“四化”大安全管理(li)(li)，構建25個(ge)(ge)一(yi)級(ji)(ji)網(wang)絡、125個(ge)(ge)二級(ji)(ji)網(wang)絡、411個(ge)(ge)三級(ji)(ji)網(wang)絡，以(yi)管理(li)(li)網(wang)格化壓實崗(gang)(gang)位(wei)職責，以(yi)技術專業(ye)化加大專業(ye)支(zhi)撐，以(yi)現場規(gui)格化提升管理(li)(li)標準，以(yi)行(xing)為規(gui)范化強化行(xing)為養成，做(zuo)實以(yi)崗(gang)(gang)位(wei)責任制為中心的基(ji)礎(chu)工作。
圍繞(rao)基本(ben)功訓(xun)練(lian)，以崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明書為指引，明確培訓(xun)需求(qiu)和目標，強化實(shi)(shi)操(cao)訓(xun)練(lian)、師(shi)帶徒、應急(ji)演(yan)練(lian)、業(ye)務競賽、在線(xian)練(lian)習(xi)、仿真訓(xun)練(lian)等6項訓(xun)練(lian)，全面提(ti)升(sheng)員工(gong)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)勝任能(neng)力(li)(li)、規(gui)范操(cao)作(zuo)能(neng)力(li)(li)和解決實(shi)(shi)際問題能(neng)力(li)(li)。浙江石油(you)將基本(ben)功訓(xun)練(lian)作(zuo)為提(ti)素質、保(bao)安全、促(cu)轉(zhuan)型(xing)的一項基礎性工(gong)作(zuo)來抓，通過創新日(ri)常訓(xun)練(lian)、突出實(shi)(shi)戰演(yan)練(lian)等，全面提(ti)升(sheng)基層(ceng)員工(gong)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)履職能(neng)力(li)(li)，今年累(lei)計組(zu)織(zhi)實(shi)(shi)施一線(xian)員工(gong)基本(ben)功訓(xun)練(lian)1800多期，參(can)訓(xun)6萬人(ren)次。
聚焦打造各具特色新模式 與時俱進夯實“三基” 讓工作“干得出彩”
根深才能葉茂，本固才能枝榮。在(zai)長期實踐探(tan)索中，中國(guo)石化守正創新、推陳出(chu)新，在(zai)成熟的“三基(ji)”工作體系基(ji)礎(chu)(chu)上(shang)，打造上(shang)中下游各(ge)具特色的工作模式，推動基(ji)礎(chu)(chu)管理水(shui)平全面提升，為生產經營(ying)創效打下基(ji)礎(chu)(chu)。
油田(tian)企(qi)業(ye)將夯基礎(chu)、強“三(san)基”作(zuo)為端牢能(neng)源飯碗(wan)的根本保障，引導(dao)基層(ceng)(ceng)自(zi)我(wo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、自(zi)我(wo)提升(sheng)(sheng)。持續深化油公司改革(ge)，建立精干高(gao)效體(ti)(ti)制機制；強化責任(ren)落(luo)實(shi)，在(zai)基層(ceng)(ceng)推(tui)行“兩冊”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，推(tui)動(dong)基層(ceng)(ceng)事事有人(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)、人(ren)人(ren)有專責、辦事有標準、工作(zuo)有檢查，實(shi)現“兩冊在(zai)手，規范全有”；堅(jian)持開(kai)展(zhan)“五(wu)項勞動(dong)競賽(sai)”評比(bi)，激發基層(ceng)(ceng)比(bi)學(xue)趕超熱情，目前該評比(bi)已連(lian)續開(kai)展(zhan)10屆，成為抓基層(ceng)(ceng)、夯基礎(chu)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)品牌(pai)。中(zhong)原油田(tian)突出黨支部(bu)在(zai)基層(ceng)(ceng)建設中(zhong)的引領作(zuo)用，抓實(shi)黨支部(bu)帶(dai)班組，建立基層(ceng)(ceng)黨建工作(zuo)指導(dao)員(yuan)隊伍，推(tui)動(dong)基層(ceng)(ceng)建設水平(ping)整(zheng)體(ti)(ti)躍升(sheng)(sheng)。華北石油局(ju)開(kai)展(zhan)師帶(dai)徒、“四單兩能(neng)”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)法、五(wu)懂五(wu)會五(wu)能(neng)等多項技能(neng)人(ren)才培養工作(zuo)，提升(sheng)(sheng)“三(san)基”工作(zuo)水平(ping)。
煉(lian)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)立(li)足解決實際問題，不斷探索方式方法，堅持(chi)“服務(wu)+管(guan)理(li)(li)”，推(tui)進“三(san)(san)(san)基”工作(zuo)落(luo)實落(luo)地。聚焦企(qi)業(ye)迫切需求，多次(ci)組(zu)(zu)織復(fu)工復(fu)產和(he)管(guan)理(li)(li)提升(sheng)專(zhuan)項(xiang)幫扶；搭(da)建(jian)(jian)“三(san)(san)(san)大員”崗位(wei)(wei)培訓(xun)課(ke)程(cheng)體系，評(ping)選(xuan)儲備優秀課(ke)程(cheng)和(he)優秀師(shi)資，加強基本功訓(xun)練(lian)；堅持(chi)抓“三(san)(san)(san)基”與專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)(li)有機(ji)融合，結合實際研究制定14個方面(mian)32條具體措施，在42家企(qi)業(ye)的982個基層(ceng)單位(wei)(wei)全面(mian)推(tui)進標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)班(ban)組(zu)(zu)、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)現(xian)場、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)崗位(wei)(wei)“三(san)(san)(san)標”建(jian)(jian)設。天(tian)津石化(hua)(hua)(hua)(hua)創新實施以基層(ceng)建(jian)(jian)設管(guan)理(li)(li)、車間(jian)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)(li)和(he)班(ban)組(zu)(zu)崗位(wei)(wei)操作(zuo)為(wei)主體的“三(san)(san)(san)項(xiang)”標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)清單，通過信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)基層(ceng)減負，實現(xian)“三(san)(san)(san)基”工作(zuo)提檔升(sheng)級。中(zhong)科(ke)煉(lian)化(hua)(hua)(hua)(hua)圍繞裝置(zhi)安(an)穩運(yun)行及設備運(yun)行可靠度提升(sheng)，開展重難點評(ping)估篩查，著(zhu)力抓好設備專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)(li)、員工專(zhuan)業(ye)水(shui)平提升(sheng)等，進一步夯實“三(san)(san)(san)基”工作(zuo)。
銷售企業(ye)堅持精力(li)向基(ji)(ji)(ji)層集中、力(li)量向基(ji)(ji)(ji)層聚(ju)集，狠抓(zhua)現(xian)場服(fu)(fu)務(wu)、安(an)全(quan)運(yun)(yun)營、形象(xiang)提(ti)升，確(que)保(bao)“三基(ji)(ji)(ji)”工(gong)(gong)作(zuo)與專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)(li)融合發展。在(zai)現(xian)場服(fu)(fu)務(wu)上(shang)，以加油(you)(you)站(zhan)服(fu)(fu)務(wu)提(ti)升百(bai)日競(jing)賽為抓(zhua)手(shou)，嚴格“加油(you)(you)服(fu)(fu)務(wu)六(liu)步法(fa)”“室內收銀五(wu)(wu)步法(fa)”等(deng)(deng)標準流程，規范標準手(shou)勢和標準引導語；在(zai)安(an)全(quan)運(yun)(yun)營上(shang)，針對油(you)(you)氣(qi)接卸、施工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)等(deng)(deng)重點(dian)環節和作(zuo)業(ye)推行(xing)“一書兩卡”，將標準要求落實到(dao)日常；在(zai)數(shu)(shu)字化轉型上(shang)，積(ji)極運(yun)(yun)用新理(li)(li)念、新技(ji)術等(deng)(deng)，推進(jin)數(shu)(shu)字化轉型，提(ti)升運(yun)(yun)行(xing)效率，減(jian)輕基(ji)(ji)(ji)層負擔；在(zai)創新培訓(xun)體系上(shang)，推進(jin)基(ji)(ji)(ji)層員工(gong)(gong)HSE“五(wu)(wu)懂五(wu)(wu)會五(wu)(wu)能(neng)”培訓(xun)體系建設(she)，開發覆蓋8個(ge)(ge)線條26個(ge)(ge)崗位的53門核(he)心課程，提(ti)升員工(gong)(gong)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)。河(he)南石油(you)(you)通過視頻教(jiao)學等(deng)(deng)開展全(quan)員崗位練兵(bing)，客戶等(deng)(deng)待時間平(ping)均縮短45秒(miao)。廣西(xi)石油(you)(you)大力(li)推進(jin)加油(you)(you)站(zhan)管(guan)控系統(tong)、零(ling)售管(guan)理(li)(li)系統(tong)等(deng)(deng)零(ling)點(dian)自動日結(jie)切換工(gong)(gong)作(zuo)，減(jian)輕員工(gong)(gong)勞(lao)動強(qiang)度。
聚焦核心業務發展 務實重效用好“三基”傳家寶 讓工作“干出效能”
2022年(nian)，中原油田突出標準示范導向，首創(chuang)《黨(dang)建工作手冊》，將基(ji)層黨(dang)組織的職責內(nei)嵌至生產經營全(quan)過(guo)程，明確(que)基(ji)層黨(dang)建與(yu)生產經營融合互促方法路徑(jing)，使黨(dang)支部工作的目標、程序、步驟、要領等規范化。
“三(san)基(ji)”永不過(guo)時。面對改革、發(fa)(fa)展(zhan)、管(guan)理(li)等(deng)形(xing)(xing)勢不斷(duan)變(bian)化(hua)，各直屬單(dan)位繼(ji)承(cheng)和發(fa)(fa)揚多年來積(ji)累形(xing)(xing)成的(de)管(guan)理(li)經驗和獨特(te)優勢，聚焦(jiao)核(he)心(xin)業務，不斷(duan)完善、自我迭代“三(san)基(ji)”工作，形(xing)(xing)成有特(te)色、可借鑒(jian)的(de)經驗做法，助力高質量發(fa)(fa)展(zhan)。
勝利油田(tian)分(fen)(fen)層(ceng)級、分(fen)(fen)專業建(jian)立考核(he)評價體系，油田(tian)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)制定《“三基(ji)(ji)”工作(zuo)風險(xian)管(guan)控責任考核(he)細(xi)則(ze)》；油田(tian)直屬(shu)單位(wei)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)每年對照(zhao)《可(ke)持續發(fa)展和基(ji)(ji)礎管(guan)理風險(xian)管(guan)控責任考核(he)細(xi)則(ze)》，考核(he)評定檔次直接與績效(xiao)(xiao)掛鉤；基(ji)(ji)層(ceng)單位(wei)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)按(an)照(zhao)《“三基(ji)(ji)”規范建(jian)設(she)管(guan)理辦法》，考核(he)71條(tiao)評價標(biao)準(zhun)及33條(tiao)不達標(biao)判定事(shi)項；班組層(ceng)面(mian)(mian)(mian)按(an)照(zhao)《標(biao)準(zhun)化班組建(jian)設(she)指導意(yi)見》進行動態評價、分(fen)(fen)檔管(guan)理，促進基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理效(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)能和效(xiao)(xiao)益提(ti)升。
鎮海(hai)煉化(hua)(hua)制定《“三(san)基(ji)(ji)”工作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)制度》，以(yi)黨建(jian)領航、書記領跑、黨員領先的(de)(de)“三(san)領”行(xing)動(dong)推(tui)進(jin)(jin)基(ji)(ji)層建(jian)設，以(yi)管(guan)理(li)網格化(hua)(hua)+技術專業(ye)化(hua)(hua)+現場規(gui)格化(hua)(hua)+行(xing)為規(gui)范化(hua)(hua)的(de)(de)“四化(hua)(hua)”大安(an)全管(guan)理(li)推(tui)進(jin)(jin)基(ji)(ji)礎工作(zuo)(zuo)，以(yi)教練員網格體(ti)系推(tui)進(jin)(jin)基(ji)(ji)本(ben)功訓練，切實提高“三(san)基(ji)(ji)”工作(zuo)(zuo)質量。同(tong)時，雙向融入(ru)推(tui)進(jin)(jin)建(jian)立鎮海(hai)基(ji)(ji)地(di)股權多元化(hua)(hua)下的(de)(de)一(yi)(yi)體(ti)統籌、一(yi)(yi)體(ti)指揮、一(yi)(yi)體(ti)行(xing)動(dong)的(de)(de)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)管(guan)控模式，將(jiang)“三(san)基(ji)(ji)”工作(zuo)(zuo)延(yan)伸至鎮海(hai)基(ji)(ji)地(di)成員企業(ye)。
廣東石油聚焦主營(ying)業務，圍繞人的素質和執行(xing)力下功夫，細化(hua)完善加油站、油庫14張(zhang)風險(xian)分級管(guan)控清單，制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)現(xian)場風險(xian)提(ti)示(shi)卡(ka)和提(ti)示(shi)牌。將181項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)度規(gui)范優(you)化(hua)為1本制(zhi)(zhi)度、2本崗位(wei)操(cao)作(zuo)(zuo)手冊(ce)、2張(zhang)檢查表，讓員(yuan)工(gong)上標準崗、干標準活、交標準班。推行(xing)卸油手指口述(shu)(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)，梳(shu)理卸油8個(ge)環節、22個(ge)管(guan)控要(yao)點和13項(xiang)(xiang)口述(shu)(shu)內(nei)容，規(gui)范員(yuan)工(gong)卸油操(cao)作(zuo)(zuo)。根據不同(tong)崗位(wei)員(yuan)工(gong)特點，量身定(ding)制(zhi)(zhi)技能(neng)培(pei)訓方案，讓員(yuan)工(gong)記得住、懂得做(zuo)。
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