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習近平(ping)總(zong)書記指出，堅持黨的領導、加強(qiang)黨的建設，是我(wo)國國有企(qi)業的光榮傳統，是國有企(qi)業的“根”和“魂”，是我(wo)國國有企(qi)業的獨特優勢(shi)。

黨的十(shi)八大(da)以來(lai)特別是全國國有企(qi)業黨的建設(she)工作會議召開以來(lai)，廣大(da)國有企(qi)業旗幟鮮(xian)明講政治、理直氣壯抓(zhua)黨建，堅持以高質量黨建引領高質量發(fa)展，企(qi)業綜合實(shi)力(li)顯著提(ti)升，在經濟社會發(fa)展大(da)局中的戰略支撐作用進(jin)一步凸顯。

現刊登(deng)7家中央企業黨建工作的經(jing)驗(yan)做法，以供學習借鑒。

——編  者(zhe)

伶仃洋大橋東索塔施工現場。

中國石化

一年一個臺階推進黨建工作

中石化黨(dang)組堅(jian)持落實管黨(dang)治(zhi)黨(dang)責(ze)任(ren)，為改(gai)革發展(zhan)提供(gong)堅(jian)強政(zheng)治(zhi)保證。

加強頂層(ceng)設計，沿(yan)干部管(guan)理(li)鏈條(tiao)強化黨(dang)建(jian)工作統(tong)一(yi)(yi)(yi)領導、統(tong)一(yi)(yi)(yi)規劃、統(tong)一(yi)(yi)(yi)部署、統(tong)一(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)考核(he)。每年(nian)召(zhao)開(kai)全系統(tong)黨(dang)建(jian)工作會議，一(yi)(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)主題，一(yi)(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)臺階(jie)推進(jin)黨(dang)建(jian)工作。深化黨(dang)建(jian)制度(du)“干枝葉”體系梳理(li)，推動形(xing)成尊崇制度(du)、執(zhi)行(xing)有(you)力(li)的管(guan)理(li)生態。

制定(ding)黨(dang)(dang)(dang)組落實全面從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)主體責(ze)任實施辦法，制定(ding)板塊黨(dang)(dang)(dang)工委(wei)運行(xing)機制、直屬單位黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作管理界面有關規定(ding)；制定(ding)直屬單位黨(dang)(dang)(dang)委(wei)加強基層黨(dang)(dang)(dang)支部建(jian)設文件，明確各層級職責(ze)任務。制定(ding)實施黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)領導干部“一(yi)崗(gang)雙責(ze)”融合(he)落實相(xiang)關文件，推動(dong)黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設、生產經營、安(an)全環保、黨(dang)(dang)(dang)風廉政(zheng)等(deng)各方(fang)面“一(yi)崗(gang)雙責(ze)”融合(he)落實。

連(lian)(lian)續7年(nian)開(kai)展黨(dang)(dang)(dang)建(jian)考(kao)核，連(lian)(lian)續5年(nian)開(kai)展黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)書(shu)記抓黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)述職評議(yi)，推動黨(dang)(dang)(dang)建(jian)責(ze)任層層壓實。突出黨(dang)(dang)(dang)建(jian)最基(ji)本最核心問題設置KPI（關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標），堅(jian)持(chi)企業自評、總部(bu)日常考(kao)評、考(kao)核組現場查(cha)驗相(xiang)結合，實施(shi)梯度評價，確保考(kao)準考(kao)實。與2016年(nian)度考(kao)核結果相(xiang)比，2020年(nian)度A檔單位增加21家，黨(dang)(dang)(dang)建(jian)整體水平顯著提升。

堅(jian)守人員和(he)經費“兩個1%”底(di)線，對黨(dang)群機(ji)構(gou)(gou)調整實(shi)行專項審(shen)批(pi)，堅(jian)決防止(zhi)以改革(ge)為(wei)名撤并黨(dang)的工作機(ji)構(gou)(gou)、裁減黨(dang)務政工人員。目前，146家設置黨(dang)委(wei)的直(zhi)屬單(dan)位共設置黨(dang)務工作機(ji)構(gou)(gou)681個。

中國移動

建好用好管好干部人才隊伍

中國移(yi)動黨組堅持“黨管(guan)干部”和“黨管(guan)人才(cai)”原(yuan)則(ze)，持續提升干部人才(cai)隊伍的(de)能力(li)、合力(li)、活(huo)力(li)。

著力(li)打造高素質專業(ye)化干部(bu)(bu)隊伍。將國有(you)企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導人(ren)(ren)員“對黨忠誠、勇于(yu)創新(xin)、治企(qi)有(you)方、興企(qi)有(you)為(wei)、清正廉(lian)潔(jie)”20字要(yao)求(qiu)貫穿(chuan)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)全(quan)過(guo)程，修訂(ding)領(ling)(ling)導干部(bu)(bu)管理制(zhi)度10余項，對“20字”要(yao)求(qiu)進行逐(zhu)項充實細化；把(ba)政治標準擺在首位(wei)，制(zhi)定干部(bu)(bu)考(kao)察中突(tu)出政治標準的實施細則(ze)，嚴把(ba)領(ling)(ling)導干部(bu)(bu)政治關、能(neng)力(li)關、廉(lian)潔(jie)關。既(ji)報“經濟賬(zhang)”又報“黨建賬(zhang)”，建立經營業(ye)績(ji)、黨建工作(zuo)、民主測評“三把(ba)尺子(zi)一(yi)起量”考(kao)評機制(zhi)，推(tui)動黨建考(kao)核(he)從“軟指標”成為(wei)“硬約(yue)束”。充分(fen)發(fa)揮(hui)黨組(zu)織的領(ling)(ling)導和(he)(he)把(ba)關作(zuo)用，大力(li)發(fa)現培(pei)養(yang)選(xuan)(xuan)拔(ba)優秀(xiu)年(nian)輕干部(bu)(bu)，分(fen)層(ceng)分(fen)類建立優秀(xiu)年(nian)輕干部(bu)(bu)庫(ku)，為(wei)發(fa)展潛力(li)大的好苗(miao)子(zi)提(ti)(ti)供墩苗(miao)壯骨的機會(hui)平臺；統籌創新(xin)開展組(zu)織選(xuan)(xuan)拔(ba)和(he)(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)性選(xuan)(xuan)拔(ba)，堅持黨組(zu)織推(tui)薦和(he)(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)擇(ze)優相結合(he)、資格(ge)(ge)競(jing)(jing)聘和(he)(he)因事擇(ze)人(ren)(ren)相結合(he)、嚴格(ge)(ge)流程和(he)(he)嚴肅紀律相結合(he)，干部(bu)(bu)隊伍結構(gou)不斷優化，班子(zi)整體(ti)功(gong)能(neng)顯著增(zeng)強，公司選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)滿意率持續提(ti)(ti)升(sheng)。

著(zhu)力(li)打(da)造網(wang)信行業科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新人(ren)才(cai)(cai)(cai)高(gao)地。加大(da)人(ren)才(cai)(cai)(cai)發展體制機制改革力(li)度(du)，形成由集團公司黨(dang)組統一領導、黨(dang)組書(shu)記負總(zong)責、黨(dang)組副(fu)書(shu)記親自抓的工作(zuo)格局。遵循“科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新、人(ren)才(cai)(cai)(cai)先行”導向，創(chuang)(chuang)新實施(shi)“十百千”技(ji)術專家重(zhong)(zhong)大(da)人(ren)才(cai)(cai)(cai)工程，經過(guo)層層選拔(ba)、優中選優，逐步(bu)(bu)建成一支素(su)質過(guo)硬、規模適度(du)、結構合理、作(zuo)用顯著(zhu)的高(gao)層次(ci)科(ke)技(ji)專家人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。同時，通過(guo)實施(shi)“金剛石”“新動能”“百舸爭(zheng)流”等一系列人(ren)才(cai)(cai)(cai)專項計劃，逐步(bu)(bu)調優人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍結構，深入推進隊伍轉型能力(li)重(zhong)(zhong)塑，不斷開(kai)拓創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造活力(li)競相(xiang)迸發的“人(ren)才(cai)(cai)(cai)高(gao)地”。

神舟十二號載人飛船發射圓滿成功。

中國建材

堅持黨建和經營“一本賬”

中(zhong)國(guo)建材黨委堅持黨建和經營(ying)“一本賬(zhang)”，抓(zhua)緊抓(zhua)實“三基建設”，切實把黨組織的(de)政治優勢轉化為(wei)企業創新發(fa)展的(de)新優勢。5年來(lai)，集團(tuan)營(ying)業收入從2612億(yi)元(yuan)增(zeng)至(zhi)3941億(yi)元(yuan)、利(li)潤(run)總額從76億(yi)元(yuan)增(zeng)至(zhi)306億(yi)元(yuan)、凈利(li)潤(run)從50億(yi)元(yuan)增(zeng)至(zhi)201億(yi)元(yuan)，3項指標復(fu)合增(zeng)長率分別為(wei)11%、42%、42%。

層層傳導(dao)(dao)政治責(ze)(ze)任。中(zhong)國建材集團把(ba)(ba)黨(dang)的(de)建設(she)作為(wei)總部五(wu)大功(gong)能定位之(zhi)一，在華(hua)東、西南和華(hua)北3個(ge)片區召開專項督導(dao)(dao)座談會，聚焦(jiao)混合所有制黨(dang)建等主(zhu)題，把(ba)(ba)黨(dang)建工作寫入公(gong)司(si)章程(cheng)，把(ba)(ba)黨(dang)的(de)組(zu)織內嵌到公(gong)司(si)治理結構中(zhong)，進一步(bu)增強各級企(qi)業抓黨(dang)建強黨(dang)建的(de)責(ze)(ze)任意識(shi)。總部作為(wei)“火(huo)車頭”，五(wu)大功(gong)能定位黨(dang)的(de)建設(she)、戰略引領(ling)、資(zi)源配置、資(zi)本運(yun)作、風險防控，把(ba)(ba)牢企(qi)業資(zi)源和方(fang)向，快速扎實推進各項工作。

黨(dang)的領(ling)導融(rong)入公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)。完善集(ji)團黨(dang)委(wei)會(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)、辦公(gong)(gong)會(hui)3會(hui)權責(ze)事(shi)項清(qing)單，明確3個(ge)治(zhi)(zhi)理(li)(li)主體的13種(zhong)行權方(fang)式。作為國有資本投資公(gong)(gong)司(si)(si)試點，通過公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)程序，將70名符(fu)合條(tiao)件的董(dong)監事(shi)人員(yuan)建庫(ku)管理(li)(li)，通過派出專職公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)人員(yuan)，實現黨(dang)的領(ling)導，管好(hao)(hao)資本、管好(hao)(hao)股權，保障企(qi)業高(gao)質量發(fa)展。

黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)引領企業(ye)重組融(rong)合(he)。中國建(jian)(jian)(jian)(jian)材集團(tuan)混(hun)合(he)所有制比例達85%，探索增強分類(lei)指導和差異化管控，充分調動(dong)(dong)發揮基層工(gong)作積(ji)極性，推動(dong)(dong)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作與企業(ye)生產(chan)經(jing)營更好融(rong)合(he)。所屬的(de)中國巨石運用(yong)“把黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)建(jian)(jian)(jian)(jian)在心上、建(jian)(jian)(jian)(jian)在行動(dong)(dong)上、建(jian)(jian)(jian)(jian)在實效上”的(de)“三建(jian)(jian)(jian)(jian)”黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作法，近10年凈利潤年均復合(he)增長(chang)率18%，帶(dai)動(dong)(dong)集團(tuan)玻纖產(chan)能快速增長(chang)到(dao)300萬噸。

中國中鐵

用好督查考核指揮棒

督查考核是引導領導班子和領導干部奮發有為(wei)、推動企業(ye)高質量發展的指揮棒(bang)。中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)黨委堅持嚴(yan)管與厚愛相結合(he)，進一步完善領導人員能上(shang)能下的用(yong)人機(ji)制，形成干事創業(ye)的良好氛(fen)圍(wei)。

加強(qiang)督(du)查督(du)辦力(li)度。集團黨委以(yi)提高系統執行力(li)為(wei)出發(fa)點，全面加強(qiang)領(ling)導干(gan)部貫徹落實重大決(jue)策部署和重點工作安排的(de)督(du)查督(du)辦，實行臺賬(zhang)式(shi)動(dong)態管理，分(fen)解任務目標，明確責(ze)任人和完成時(shi)間(jian)，并(bing)定(ding)期組織督(du)辦，力(li)求事事有回應(ying)、件(jian)(jian)件(jian)(jian)有落實。2020年正式(shi)上線了督(du)查督(du)辦工作系統，實現在線一站式(shi)跟蹤(zong)督(du)辦，對(dui)各級領(ling)導干(gan)部履職盡責(ze)的(de)督(du)促檢查更加高效、及時(shi)、便(bian)捷。

加強(qiang)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果應(ying)(ying)用(yong)。集團黨委通過“定量(liang)+定性”進行考(kao)(kao)核(he)(he)強(qiang)制(zhi)排名(ming)，直接與領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員績效薪(xin)酬(chou)(chou)掛鉤(gou)。陸續出臺職業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)薪(xin)酬(chou)(chou)、科技型企業(ye)股權和(he)分紅激勵、經(jing)營開發專(zhuan)項獎勵等系(xi)列薪(xin)酬(chou)(chou)管理辦法(fa)，探索建立市場化、差異(yi)化的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)決(jue)定機制(zhi)。堅(jian)持嚴格開展領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員日常履(lv)職考(kao)(kao)察，結(jie)(jie)合績效考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果加強(qiang)應(ying)(ying)用(yong)，對優秀者(zhe)提拔(ba)重用(yong)、對有潛力者(zhe)重點培(pei)養、對崗(gang)位(wei)不適應(ying)(ying)者(zhe)調整交流(liu)、對不稱職者(zhe)退出崗(gang)位(wei)。根據2020年(nian)(nian)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果，2021年(nian)(nian)對27名(ming)測(ce)評排名(ming)靠后的(de)(de)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員進行了提醒談(tan)話。

加強(qiang)關心關懷力度(du)。集(ji)團黨委注重(zhong)在(zai)政治(zhi)上(shang)、思想(xiang)上(shang)、工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)、生活上(shang)真誠關愛(ai)領導(dao)人員，鼓勵各級(ji)干部(bu)積極干事創業(ye)、勇于開拓創新。不斷健全完善各類獎勵和評(ping)(ping)先(xian)評(ping)(ping)優制度(du)，對業(ye)績(ji)突出(chu)、表(biao)現優秀的(de)干部(bu)，積極開展表(biao)彰獎勵、選樹典(dian)型和推廣經驗，充分(fen)發揮正向激勵作(zuo)(zuo)用。堅持“三個區(qu)分(fen)開來”，對一(yi)些敢于擔當、工(gong)作(zuo)(zuo)要求嚴(yan)格而得罪人，導(dao)致測評(ping)(ping)票不理想(xiang)的(de)領導(dao)人員，為他們(men)鼓勁撐腰。

“中國天眼”全景。

三峽集團

把黨建優勢轉化為發展優勢

三(san)峽集團黨組聚焦黨中(zhong)央賦予三(san)峽集團新時期戰(zhan)略定位，在黨和國家事(shi)業全局中(zhong)承擔責任、發揮作用。

加強政治建設，引領企業改革發(fa)展方(fang)向，形成清(qing)潔能源和長江生(sheng)態(tai)環保(bao)“兩翼齊(qi)飛”發(fa)展思路(lu)。精益求精建設運行管理(li)好大國(guo)重器，三(san)峽(xia)(xia)工程于(yu)2020年(nian)完成整體竣工驗收，烏東德、白鶴灘水電站安全準(zhun)點(dian)投產發(fa)電，三(san)峽(xia)(xia)能源成功上市，帶(dai)領中國(guo)水電全產業鏈編隊(dui)出(chu)海；舉(ju)集團之力推動(dong)共抓長江大保(bao)護，實現(xian)沿江11個(ge)省市項目全覆蓋，落地總投資超1600億元，骨干主(zhu)力作(zuo)用充分(fen)發(fa)揮。

以黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作優勢確保改革發(fa)展(zhan)(zhan)優勢，在(zai)大國重器建(jian)(jian)設一線(xian)積極探索(suo)開展(zhan)(zhan)施(shi)工區大黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)，通過(guo)組織(zhi)共(gong)建(jian)(jian)、資源(yuan)共(gong)享、事務共(gong)商(shang)、活動共(gong)辦(ban)、發(fa)展(zhan)(zhan)共(gong)贏，凝聚合力(li)打造(zao)精品工程；在(zai)長江(jiang)大保護(hu)一線(xian)深入推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)突擊隊、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示范崗創建(jian)(jian)，引導(dao)廣大黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)沖鋒在(zai)前；在(zai)清(qing)潔能源(yuan)開發(fa)一線(xian)，大力(li)實施(shi)“堡壘(lei)工程”，推動新能源(yuan)裝機規模突破2000萬千瓦。

聚焦打贏大(da)戰大(da)考(kao)，疫情防(fang)控期間為武漢(han)提供近1/3電氣熱供應(ying)、向湖(hu)(hu)北捐贈1.7億(yi)元，助(zhu)力(li)湖(hu)(hu)北打造一批千(qian)億(yi)級(ji)(ji)產業集群支持湖(hu)(hu)北疫后重振。截至(zhi)2020年底，累計投(tou)入扶貧資金超86億(yi)元，幫(bang)助(zhu)4個國(guo)家(jia)(jia)(jia)級(ji)(ji)定(ding)點扶貧縣和(he)川滇兩省4個少數民族整族脫貧；精(jing)益運行管(guan)(guan)理長(chang)(chang)江流域(yu)梯級(ji)(ji)樞紐，確保(bao)長(chang)(chang)江中(zhong)(zhong)下(xia)游防(fang)洪度(du)汛(xun)安全；在長(chang)(chang)江大(da)保(bao)護中(zhong)(zhong)積(ji)極探索水(shui)管(guan)(guan)家(jia)(jia)(jia)、綜合(he)能源管(guan)(guan)家(jia)(jia)(jia)“雙管(guan)(guan)家(jia)(jia)(jia)”模式，推動長(chang)(chang)江經濟帶生態環境保(bao)護取得轉折性變化。

中國五礦

探索公司治理“中國方案”

中國(guo)五礦黨(dang)組堅持(chi)將黨(dang)的全(quan)面領導(dao)貫穿于(yu)企業決策、執行、監督各環節，實現了從頂層設計(ji)到制度、事(shi)項、流程、清單的逐級細(xi)化，使黨(dang)的全(quan)面領導(dao)制度上(shang)有規(gui)定、程序上(shang)有保障、實踐中有落實，持(chi)續(xu)探索(suo)公司治理“中國(guo)方案”，加快探索(suo)構建中國(guo)特(te)色(se)現代企業制度。

集團出臺(tai)了(le)黨組前(qian)置研究討論事項清(qing)單(dan)及相(xiang)應(ying)的管理制度，全面厘(li)清(qing)和固化了(le)黨組織前(qian)置研究討論程序，目前(qian)已經豐富、完善(shan)為“三清(qing)單(dan)一流程”。

推進(jin)“黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作進(jin)章程(cheng)”，黨(dang)(dang)組(zu)織地(di)位得到有效保障。中國(guo)五礦在集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)層面(mian)帶頭(tou)示范，分(fen)層分(fen)類強(qiang)化(hua)指導，扎實推動(dong)各級次(ci)子企業黨(dang)(dang)建入章工(gong)(gong)作。2016年底(di)，集(ji)團(tuan)(tuan)在章程(cheng)中將黨(dang)(dang)組(zu)的機構(gou)設置、工(gong)(gong)作職責、工(gong)(gong)作任務(wu)、重(zhong)大問題決策程(cheng)序等(deng)內容作了規范，率先完(wan)(wan)成黨(dang)(dang)建入章，落實了黨(dang)(dang)組(zu)在公(gong)司(si)法(fa)人治理結構(gou)中的地(di)位，為黨(dang)(dang)組(zu)發揮領導作用奠(dian)定了堅實基礎。目前，各級企業均已全面(mian)完(wan)(wan)成黨(dang)(dang)建入章工(gong)(gong)作。

構(gou)建(jian)“三清(qing)(qing)單(dan)(dan)一(yi)流(liu)程(cheng)”，在完善公司(si)(si)治理(li)中加強黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導。集團構(gou)建(jian)了(le)(le)“三清(qing)(qing)單(dan)(dan)一(yi)流(liu)程(cheng)”，實現了(le)(le)黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導融入公司(si)(si)治理(li)于(yu)法周延、于(yu)事(shi)簡(jian)便。其(qi)中，“三重一(yi)大(da)”清(qing)(qing)單(dan)(dan)明確(que)了(le)(le)黨(dang)(dang)組前置研究討論事(shi)項(xiang)，確(que)保了(le)(le)黨(dang)(dang)組發揮把方向、管(guan)大(da)局、促落實的(de)(de)領(ling)導作用；總部(bu)決策事(shi)項(xiang)清(qing)(qing)單(dan)(dan)及流(liu)程(cheng)規范了(le)(le)董事(shi)會、經(jing)(jing)理(li)層、黨(dang)(dang)組書記、董事(shi)長、總經(jing)(jing)理(li)、主管(guan)副總以(yi)及部(bu)門長的(de)(de)決策權限和流(liu)程(cheng)；核心(xin)管(guan)控事(shi)項(xiang)清(qing)(qing)單(dan)(dan)明確(que)了(le)(le)母子(zi)公司(si)(si)管(guan)控界面(mian)，規范了(le)(le)集團公司(si)(si)對(dui)子(zi)企業(ye)的(de)(de)差異化授權放權。

華龍一號示范工程福清核電5號、6號機組。

中國中車

構建中國特色現代企業制度

10月2日，中國中車(che)(che)(che)研制(zhi)的“復興號”內(nei)電雙源(yuan)動車(che)(che)(che)組(zu)(zu)在(zai)青藏(zang)高(gao)原拉林鐵路(lu)開行滿(man)100天(tian)，單列動車(che)(che)(che)組(zu)(zu)累(lei)計運行滿(man)10萬(wan)公里。項(xiang)目(mu)順利推進離不開黨員骨(gu)干先(xian)鋒模范作用的發揮，中國中車(che)(che)(che)與國鐵集(ji)團(tuan)在(zai)拉林鐵路(lu)建(jian)立聯(lian)合(he)黨支部(bu)，將支部(bu)建(jian)在(zai)動車(che)(che)(che)組(zu)(zu)上，助力“復興號”開上青藏(zang)高(gao)原，實現“復興號”對31個省區市的全覆蓋。

聚焦企(qi)業黨的(de)(de)建設(she)與生產經(jing)營深度融合，加(jia)快探(tan)索構建中(zhong)(zhong)國(guo)特色現代企(qi)業制度。中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)車切實在完(wan)善公(gong)司治理中(zhong)(zhong)加(jia)強黨的(de)(de)領導(dao)，形成(cheng)了黨委(wei)總(zong)攬(lan)全局、董事(shi)會(hui)戰略(lve)決策、監事(shi)會(hui)依法(fa)監督、經(jing)理層合規經(jing)營的(de)(de)治理體系和(he)治理機制。

一是(shi)堅(jian)持權(quan)責(ze)法(fa)定(ding)、權(quan)責(ze)透明(ming)、權(quan)責(ze)統(tong)一。依照(zhao)黨(dang)章和(he)有關法(fa)律法(fa)規，從確(que)權(quan)明(ming)責(ze)入手，正確(que)處理(li)(li)黨(dang)委(wei)(wei)與董事(shi)(shi)會(hui)、經(jing)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)關系(xi)，努力構建(jian)協(xie)調(diao)運轉、有效制(zhi)(zhi)衡的(de)(de)(de)公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。系(xi)統(tong)梳理(li)(li)各(ge)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)主體工作(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)，制(zhi)(zhi)定(ding)實(shi)(shi)施“黨(dang)委(wei)(wei)前(qian)置把(ba)關清單(dan)”“董事(shi)(shi)會(hui)決(jue)策(ce)事(shi)(shi)項(xiang)清單(dan)”“經(jing)理(li)(li)層(ceng)經(jing)營權(quan)限清單(dan)”，厘清黨(dang)委(wei)(wei)、董事(shi)(shi)會(hui)、經(jing)理(li)(li)層(ceng)等各(ge)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)主體的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)權(quan)限，明(ming)確(que)了(le)4個方面59項(xiang)重大(da)事(shi)(shi)項(xiang)。二是(shi)堅(jian)持決(jue)策(ce)質(zhi)量與決(jue)策(ce)效率兼顧。探索建(jian)立醞釀(niang)啟動(dong)、經(jing)理(li)(li)層(ceng)論證(zheng)評估、黨(dang)委(wei)(wei)前(qian)置把(ba)關、董事(shi)(shi)會(hui)會(hui)前(qian)溝通、董事(shi)(shi)會(hui)決(jue)策(ce)、黨(dang)委(wei)(wei)意圖(tu)落實(shi)(shi)報告的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)流程，強(qiang)化(hua)黨(dang)委(wei)(wei)把(ba)關到位，發揮外部董事(shi)(shi)作(zuo)(zuo)用。三是(shi)堅(jian)持有力執(zhi)行(xing)(xing)與有效監督(du)(du)(du)相協(xie)調(diao)。黨(dang)委(wei)(wei)除了(le)在(zai)決(jue)策(ce)環節(jie)把(ba)好(hao)關，也注重在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)、監督(du)(du)(du)環節(jie)發揮好(hao)作(zuo)(zuo)用。支持經(jing)理(li)(li)層(ceng)行(xing)(xing)權(quan)履(lv)(lv)職(zhi)，發揮組織優勢促進(jin)落實(shi)(shi)，完善履(lv)(lv)職(zhi)監督(du)(du)(du)機(ji)制(zhi)(zhi)。對經(jing)理(li)(li)層(ceng)執(zhi)行(xing)(xing)決(jue)策(ce)不到位的(de)(de)(de)，黨(dang)委(wei)(wei)及時提醒糾正，保證(zheng)各(ge)項(xiang)決(jue)策(ce)有效執(zhi)行(xing)(xing)。

5年來，中央(yang)企(qi)業實(shi)現了資產規模(mo)年均增速(su)達到8.1%。

截至2020年，中央(yang)企業資產規(gui)模(mo)達到68.8萬(wan)億(yi)元。

選樹示范黨(dang)支部203個(ge)，排查(cha)軟(ruan)弱(ruo)渙(huan)散基層黨(dang)組織1600多(duo)個(ge)，新(xin)配增配基層黨(dang)組織書記近10萬名(ming)，發展黨(dang)員49.8萬名(ming)。

【責任編(bian)輯(ji)：王占朝】