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近年來，浙(zhe)江省海(hai)(hai)港(gang)投資(zi)運營集(ji)(ji)團有限(xian)公司(si)、寧波舟山(shan)港(gang)集(ji)(ji)團有限(xian)公司(si)牢記習近平(ping)總書記建(jian)設(she)(she)“世界一(yi)流(liu)強港(gang)”的殷切囑托，同(tong)步創建(jian)“世界一(yi)流(liu)企(qi)業”，以建(jian)設(she)(she)“雙(shuang)一(yi)流(liu)”服務國家“雙(shuang)循環”戰略(lve)。集(ji)(ji)團把“法治(zhi)海(hai)(hai)港(gang)”建(jian)設(she)(she)作為一(yi)流(liu)管(guan)理(li)的重要抓手之(zhi)一(yi)，全面提升依法合規經營管(guan)理(li)水平(ping)，為實現(xian)集(ji)(ji)團高質量發展奠(dian)定堅實基礎(chu)。

做強頂層 做實基層——系統性推進模式

以(yi)戰略(lve)思維，通過科學的頂層設計(ji)，全(quan)面(mian)謀劃全(quan)系統(tong)推進合(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)的任(ren)(ren)務(wu)單(dan)、時間表和(he)路線(xian)圖。制定《合(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系建設暨(ji)合(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)示范(fan)企業創建工作(zuo)方(fang)案》，明確“十四五(wu)”期(qi)間合(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)目標，細分41項(xiang)具體工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)清單(dan)，壓實各單(dan)位、各部門(men)責任(ren)(ren)。

以系統思維，確定“集團總部率先垂范、133家并表范圍內實體單位整體推進、非并表單位自愿跟進”的推進模式。全系統同標準、同步調一體推進合規體系建設工作，加強對各下屬單位合規體系建設工作的指導、檢查和督導。

外部對標 內部樹標——層遞式推進路徑

為實現“跑步前進”，在外部，一是對標標桿，深入學習借鑒國內外一流企業合規管理體系建設經驗，尤其是同業態中央企業的先進經驗。二是對標標準，自覺對照ISO37301:2021國際標準和GB/T35770-2022國家標準要求，做到“高起點、高標準、高效率”。在內部，確立“層層示范、層層對標”工作機制，科學指定首批貫標集群單位“1+4+3+2+N”名錄，其中“1”是集團總部，“4”是四大業務板塊的代表性單位，“3”是集團總部所在地外的三家區域性公司，“2”是集團兩大主營業務中的代表性公司，“N”是管理水平較高的其他單位主動加入貫標集群單位，明確要求所有參與貫標的單位必須在各階段、各環節、各方面都做到先行一步，步步總結，提煉經驗，成為標桿。

借助外力 錘煉內力——專業化推進方法

“專業(ye)的(de)人”做“專業(ye)的(de)事”。專門聘請(qing)專業(ye)團隊(dui)開展(zhan)集團合(he)規管理體系建設路徑的(de)課題研(yan)究，為認證集群單位(wei)提供專業(ye)輔(fu)導，并通(tong)過(guo)“示范”和“對標(biao)”機制，將輔(fu)導成果最大限度輻射到全集團所有單位(wei)。

通過多級次、多方式、多途徑培養內部合規專業人員。全體內部法律工作人員全面扛起“法治+合規”雙重責任，全系統255名各專業各崗位人員分別考取“合規管理體系審核員”或“合規管理體系內審員”資格證書，將持證人員統一聘任為內部審核員，不定期組織各種合規交叉審核，所有審核員都是內部統一安排的專業合規工作人員。

以建強管 以管促建——價值型推進目標

首先，通過合(he)規(gui)(gui)(gui)宣傳視頻拍(pai)攝與播放、合(he)規(gui)(gui)(gui)管理(li)LOGO和核心理(li)念征集、全員簽署合(he)規(gui)(gui)(gui)承諾書、舉(ju)辦合(he)規(gui)(gui)(gui)宣誓、合(he)規(gui)(gui)(gui)制度宣貫等方(fang)式，加強(qiang)合(he)規(gui)(gui)(gui)文化建設，使全體干部職工“明規(gui)(gui)(gui)、知規(gui)(gui)(gui)、依規(gui)(gui)(gui)、行規(gui)(gui)(gui)”，真(zhen)正(zheng)實現“人(ren)人(ren)合(he)規(gui)(gui)(gui)”。

其次(ci)，及(ji)時升級(ji)數字化(hua)(hua)法治信息(xi)系統(tong)，增加(jia)合規(gui)管理模塊，嵌(qian)入合規(gui)審(shen)核流(liu)程，強化(hua)(hua)違(wei)規(gui)監管和(he)處理，在經濟(ji)合同、規(gui)章制度(du)、重(zhong)大決策、重(zhong)大項目、涉(she)外業務等等方面全面實(shi)現數字化(hua)(hua)合規(gui)管理，真正實(shi)現“事事合規(gui)”。

第三(san)，強化合規管理(li)(li)“三(san)道防線(xian)”的(de)協同(tong)，實現合規風(feng)險梳理(li)(li)、排(pai)查、防范(fan)、控制、舉(ju)報、調查、處(chu)理(li)(li)、改進的(de)閉(bi)環(huan)管理(li)(li)，真正實現“時時合規”。

第四，建立合(he)規獎(jiang)懲機制，將合(he)規管(guan)理納入綜合(he)績效考核范圍，作(zuo)為(wei)評優評先(xian)、干(gan)部使用基本(ben)條件(jian)，作(zuo)為(wei)從(cong)(cong)重、從(cong)(cong)輕、免除追責考量因(yin)素，做(zuo)到合(he)規受益、違(wei)(wei)規擔(dan)責，真正實現“不敢違(wei)(wei)規、不能違(wei)(wei)規、不想(xiang)違(wei)(wei)規”。

【責任編輯：王占(zhan)朝】