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兵(bing)器裝備集團(tuan)深入學習領會(hui)習近平總書記在黨史(shi)(shi)學習教(jiao)育(yu)動員大(da)會(hui)上的重(zhong)要講(jiang)話精神，堅持把黨史(shi)(shi)學習教(jiao)育(yu)同總結(jie)(jie)(jie)經驗(yan)、觀照現實、推動工作結(jie)(jie)(jie)合起來，同推進國有經濟(ji)布局優化(hua)和結(jie)(jie)(jie)構調整結(jie)(jie)(jie)合起來，把學習教(jiao)育(yu)成果(guo)轉化(hua)為落實《國企改革三年行動方(fang)案》（下(xia)稱《行動方(fang)案》）的有力(li)舉措，譜寫(xie)黨史(shi)(shi)學習教(jiao)育(yu)深入推進、改革動力(li)持續增強、發展(zhan)活力(li)競相迸(beng)發的生動畫卷，為確保國企改革三年行動取得明顯成效貢獻中國兵(bing)器力(li)量(liang)。

抓頂層設計，力爭今年完成改革主體任務

兵(bing)器裝備(bei)集(ji)團(tuan)認(ren)真落實《行動方案(an)》部署，切實加強組織領導，成(cheng)立改革(ge)領導小(xiao)組，組建專項小(xiao)組和改革(ge)辦(ban)(ban)，每季度(du)召(zhao)開相關會議(yi)，改革(ge)辦(ban)(ban)每月跟蹤(zong)督導的工作機制(zhi)。

結合(he)自身實際，制(zhi)定兵(bing)器裝備集團具(ju)體改(gai)(gai)(gai)革方案，明確(que)(que)目標任務(wu)、時間表(biao)和路線圖(tu)，分解明確(que)(que)115項改(gai)(gai)(gai)革任務(wu)，制(zhi)定三個清單，每月(yue)召開(kai)黨組會審議進展(zhan)情況。部署“133”戰(zhan)略時，明確(que)(que)要求改(gai)(gai)(gai)革開(kai)放取得(de)(de)新(xin)成(cheng)(cheng)果，確(que)(que)保在形成(cheng)(cheng)更加成(cheng)(cheng)熟更加定型的中(zhong)國(guo)特(te)色現代企業制(zhi)度上(shang)(shang)取得(de)(de)明顯成(cheng)(cheng)效(xiao)，在推(tui)動布(bu)局優化(hua)和結構調(diao)整上(shang)(shang)取得(de)(de)明顯成(cheng)(cheng)效(xiao)。安(an)排2021年工作重(zhong)點時，強調(diao)著力全面深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革，激發(fa)(fa)高質量發(fa)(fa)展(zhan)活力，要求進一步完善(shan)中(zhong)國(guo)特(te)色現代企業制(zhi)度，持續深(shen)化(hua)供給側結構性改(gai)(gai)(gai)革，積極(ji)穩(wen)妥深(shen)化(hua)混合(he)所有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革，不斷健全市場(chang)化(hua)經(jing)營機制(zhi)，積極(ji)實施綜合(he)改(gai)(gai)(gai)革專項工程(cheng)。

黨史學(xue)習教(jiao)育開展(zhan)以來，兵器裝備集團進一步增強(qiang)深化改(gai)革的自覺性緊迫(po)感，圍繞增強(qiang)創新(xin)(xin)能力、推(tui)(tui)動(dong)協調發(fa)展(zhan)、加快綠(lv)色發(fa)展(zhan)、促進開放發(fa)展(zhan)、注重共同(tong)富裕等重點(dian)領域和關(guan)鍵環(huan)節(jie)，更加精準地出(chu)臺改(gai)革舉措(cuo)，完善體制機制和制度(du)體系(xi)，繼續把(ba)改(gai)革引向深入(ru)，提升(sheng)發(fa)展(zhan)活(huo)力；全力推(tui)(tui)動(dong)改(gai)革三年行動(dong)方(fang)案落地落實，注重基層創新(xin)(xin)、示(shi)范帶動(dong)，倒排工期、掛圖作戰(zhan)，形成(cheng)(cheng)了今年力爭(zheng)完成(cheng)(cheng)改(gai)革主體任務的強(qiang)大合(he)力。深入(ru)推(tui)(tui)進“處(chu)僵治困(kun)”和“壓減(jian)”工作，1-5月完成(cheng)(cheng)17戶企(qi)業(ye)壓減(jian)；分層分類積極推(tui)(tui)進混合(he)所有制改(gai)革；全面推(tui)(tui)進經理層成(cheng)(cheng)員任期制與企(qi)業(ye)化管理。

抓總部帶頭，推動總部近十年來最大的一次改革

黨(dang)組(zu)要(yao)求各級領導干部(bu)做(zuo)(zuo)改(gai)革(ge)(ge)的(de)促進(jin)派，做(zuo)(zuo)推(tui)動(dong)(dong)改(gai)革(ge)(ge)的(de)表率，以實(shi)(shi)(shi)際行(xing)動(dong)(dong)推(tui)動(dong)(dong)改(gai)革(ge)(ge)落地見效；加(jia)強組(zu)織領導，確保新的(de)組(zu)織體系盡快(kuai)建立并運行(xing)，部(bu)門和人員(yuan)調(diao)(diao)整(zheng)盡快(kuai)落實(shi)(shi)(shi)到位；主(zhu)動(dong)(dong)適(shi)應新變(bian)化，確保職能轉(zhuan)變(bian)取得(de)實(shi)(shi)(shi)質性進(jin)展(zhan)，打造(zao)高效、擔當、負責、模范(fan)總部(bu)；處理(li)好改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)與穩定關系，做(zuo)(zuo)好思想政(zheng)治工作(zuo)，堅持機構改(gai)革(ge)(ge)和經營發(fa)展(zhan)工作(zuo)兩手抓、兩促進(jin)，完成好全年(nian)經營目標任務；把黨(dang)史學習教育(yu)成果轉(zhuan)化為(wei)推(tui)進(jin)改(gai)革(ge)(ge)的(de)有力(li)行(xing)動(dong)(dong)，以總部(bu)職責機構改(gai)革(ge)(ge)調(diao)(diao)整(zheng)成果檢(jian)驗(yan)黨(dang)史學習教育(yu)成效。

兵(bing)器(qi)裝備集團黨(dang)組(zu)對(dui)總部改(gai)(gai)革(ge)(ge)高(gao)度重視，對(dui)推進總部改(gai)(gai)革(ge)(ge)進行(xing)精(jing)心(xin)(xin)謀(mou)劃、深入調(diao)研、反復(fu)研究、果斷決策，要求各級(ji)領導干(gan)部提高(gao)政治站(zhan)位，統(tong)一思(si)想認識(shi)，主動適應(ying)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，服從改(gai)(gai)革(ge)(ge)大局，積極(ji)支(zhi)持改(gai)(gai)革(ge)(ge)，周(zhou)密安排(pai)、立即行(xing)動，抓好組(zu)織機(ji)構調(diao)整的后續工作，以強(qiang)烈的擔當精(jing)神(shen)落實“強(qiang)總部，大產(chan)業(ye)”原則，聚焦(jiao)五大核(he)心(xin)(xin)職能，加(jia)快打造政治過硬、本領高(gao)強(qiang)、運行(xing)高(gao)效(xiao)、充滿生機(ji)活(huo)力的數字(zi)化戰略管(guan)控型總部。

黨組要(yao)求要(yao)做到政治(zhi)過硬，提高政治(zhi)站位，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)“四個意識”、堅定(ding)“四個自信(xin)(xin)”、做到“兩(liang)個維(wei)護(hu)”，不斷(duan)提高政治(zhi)判斷(duan)力(li)、政治(zhi)領悟力(li)、政治(zhi)執行力(li)；要(yao)做到本(ben)領高強(qiang)，著(zhu)力(li)提升戰略引領能(neng)力(li)、資源配置能(neng)力(li)、風險管控(kong)能(neng)力(li)、資本(ben)運(yun)作能(neng)力(li)、黨的建設能(neng)力(li)“五(wu)個能(neng)力(li)”，強(qiang)化(hua)“三個服(fu)務(wu)(wu)”，服(fu)務(wu)(wu)好(hao)(hao)基層、服(fu)務(wu)(wu)好(hao)(hao)橫(heng)向部(bu)門、服(fu)務(wu)(wu)好(hao)(hao)集團領導班(ban)子；要(yao)做到運(yun)行高效(xiao)，部(bu)門之間橫(heng)向聯通、縱向貫通、信(xin)(xin)息共享，加速推動數字化(hua)總部(bu)建設，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)兵器裝備集團治(zhi)理能(neng)力(li)，實現精準管控(kong)、精準決策、精準運(yun)營。

抓市場對接，打造中長期激勵“活力引擎”

兵器裝備集團認真(zhen)落實(shi)堅持社會主義(yi)市場(chang)經(jing)濟改革(ge)方向的(de)要求(qiu)，將深(shen)化(hua)分(fen)配、人(ren)事(shi)、用工制度等改革(ge)作為(wei)健全市場(chang)經(jing)營機制的(de)重(zhong)要抓手，充分(fen)激發(fa)微觀(guan)主體的(de)動力(li)(li)活力(li)(li)，促(cu)進了深(shen)化(hua)改革(ge)與高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)同頻共振。

搭建(jian)(jian)“駕駛艙”，貫(guan)通中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)“全(quan)鏈條”。一是(shi)注重(zhong)頂(ding)層(ceng)設(she)計。成(cheng)立由人力資(zi)源部牽頭(tou)，戰略發(fa)(fa)展部與(yu)相關部門組成(cheng)的中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)小組，負責中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)制度(du)建(jian)(jian)設(she)、組織實(shi)施(shi)及(ji)規范管(guan)(guan)理(li)，持續提(ti)升中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的系統化(hua)、規范化(hua)水平。二(er)是(shi)強(qiang)化(hua)制度(du)建(jian)(jian)設(she)。印(yin)發(fa)(fa)《關于(yu)加(jia)快推(tui)進(jin)中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的指導意(yi)見(jian)》，明(ming)確總(zong)體目標(biao)、基本原(yuan)則、實(shi)施(shi)要(yao)求和(he)管(guan)(guan)理(li)流程。印(yin)發(fa)(fa)《中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)案(an)例匯編(bian)》，發(fa)(fa)布“政(zheng)(zheng)策包”“工(gong)具(ju)箱”，為實(shi)施(shi)中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)提(ti)供系統全(quan)面的政(zheng)(zheng)策輔導和(he)實(shi)踐(jian)指南。三是(shi)實(shi)施(shi)閉環管(guan)(guan)理(li)。簽(qian)好(hao)責任狀，確定(ding)兵器裝備集團中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)年度(du)目標(biao)任務清(qing)單，下達人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)指標(biao)；畫好(hao)施(shi)工(gong)圖，指導企業科學制訂(ding)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方案(an)，重(zhong)點審核激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)對(dui)象、激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)額度(du)、業績(ji)考核、內(nei)部分配、異動處理(li)等(deng)內(nei)容；緊盯關鍵點，建(jian)(jian)立中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)年度(du)報告機制，跟蹤評(ping)估中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)實(shi)施(shi)效果，對(dui)股票解鎖(suo)（行(xing)權）、分紅兌現等(deng)關鍵事(shi)項(xiang)進(jin)行(xing)備案(an)管(guan)(guan)理(li)；實(shi)施(shi)強(qiang)監(jian)督(du)，將中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)實(shi)施(shi)情況(kuang)納入(ru)領(ling)導人員績(ji)效考核、三項(xiang)制度(du)改(gai)革評(ping)估、收入(ru)分配監(jian)督(du)檢查(cha)事(shi)項(xiang)范圍。

打好“組合拳”，催生(sheng)“特色果”。錨定創(chuang)新(xin)驅(qu)動發展，大力(li)實施(shi)科(ke)技(ji)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業股(gu)權(quan)和分(fen)紅(hong)(hong)激(ji)勵(li)。積(ji)極支(zhi)持科(ke)技(ji)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業開展股(gu)權(quan)和分(fen)紅(hong)(hong)激(ji)勵(li)，鼓(gu)勵(li)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)收益水平(ping)高、盈利(li)能力(li)強的科(ke)技(ji)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業優先實施(shi)分(fen)紅(hong)(hong)激(ji)勵(li)，鼓(gu)勵(li)符(fu)合條件的科(ke)技(ji)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業實施(shi)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)，建(jian)立有(you)利(li)于自主創(chuang)新(xin)和科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)成(cheng)果轉化的中(zhong)長期激(ji)勵(li)分(fen)配機制。修訂(ding)出(chu)臺《企(qi)(qi)(qi)(qi)事(shi)業單位(wei)領導班子成(cheng)員薪(xin)酬管理辦(ban)法》，創(chuang)新(xin)構建(jian)“以(yi)崗位(wei)責任定基薪(xin)、以(yi)經營質量定績效、以(yi)超額貢(gong)獻定分(fen)享”的薪(xin)酬分(fen)配機制，引導突出(chu)強軍首(shou)責、強企(qi)(qi)(qi)(qi)富民、主責主業、行業領先、科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)、高質量發展、黨建(jian)引領、責任擔當、保障機制、底線紅(hong)(hong)線等(deng)。

抓黨建加強，出臺《關于在完善公司治理中加強黨的領導的工作方案》

兵器裝(zhuang)備(bei)集(ji)團(tuan)深(shen)入學習(xi)貫(guan)徹(che)習(xi)近平總書記關(guan)于全面(mian)加強(qiang)(qiang)國有(you)企業(ye)黨(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)重(zhong)要指(zhi)示批示精神，不(bu)斷增強(qiang)(qiang)全面(mian)從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)重(zhong)要性(xing)緊迫感的(de)(de)(de)認識，全面(mian)完成(cheng)黨(dang)建(jian)總體要求進章(zhang)程(cheng)(cheng)(cheng)，嚴格履行(xing)(xing)黨(dang)組（黨(dang)委(wei)）前置程(cheng)(cheng)(cheng)序，制定“兩單(dan)一表”厘清各治(zhi)(zhi)理(li)主體權責邊界(jie)，全面(mian)推(tui)進“雙向進入、交叉任職”領(ling)導(dao)體制，符合條(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)企業(ye)均已實行(xing)(xing)黨(dang)委(wei)書記、董事長(chang)“一肩挑(tiao)”和黨(dang)員(yuan)總經(jing)理(li)兼任副書記模式，堅(jian)持黨(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)、加強(qiang)(qiang)黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設的(de)(de)(de)長(chang)效(xiao)(xiao)機(ji)制初步形成(cheng)。快速行(xing)(xing)動、全面(mian)貫(guan)徹(che)落實中(zhong)央(yang)《關(guan)于中(zhong)央(yang)企業(ye)在(zai)完善公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)中(zhong)加強(qiang)(qiang)黨(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)意見(jian)》（下稱《意見(jian)》），堅(jian)持把學習(xi)貫(guan)徹(che)《意見(jian)》作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)工作(zuo)(zuo)重(zhong)點、作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)貫(guan)徹(che)“兩個一以貫(guan)之”的(de)(de)(de)重(zhong)要舉(ju)措、作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)落實《行(xing)(xing)動方案(an)》的(de)(de)(de)“必答(da)題(ti)”，研(yan)究制定集(ji)團(tuan)公司(si)《關(guan)于在(zai)完善公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)中(zhong)加強(qiang)(qiang)黨(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方案(an)》，以“三單(dan)一表”為(wei)(wei)關(guan)鍵，建(jian)立治(zhi)(zhi)理(li)主體權責清晰、行(xing)(xing)權有(you)效(xiao)(xiao)銜接的(de)(de)(de)決策機(ji)制，形成(cheng)規(gui)范(fan)工作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)序。

以黨史學習教(jiao)育為契機，進一步傳(chuan)承人(ren)民兵工(gong)的(de)紅色基(ji)因，堅(jian)持(chi)把人(ren)民兵工(gong)優(you)(you)良傳(chuan)統轉(zhuan)(zhuan)化為貫(guan)徹落(luo)實(shi)《意(yi)見》的(de)責任(ren)(ren)擔當與有效思路，轉(zhuan)(zhuan)化為推動(dong)中組部(bu)、國(guo)資委黨委部(bu)署(shu)的(de)貫(guan)徹落(luo)實(shi)全國(guo)國(guo)有企(qi)業黨的(de)建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)精神(shen)重點任(ren)(ren)務(wu)的(de)具體(ti)舉措與實(shi)際行動(dong)，高質量(liang)(liang)完(wan)(wan)成30項重點任(ren)(ren)務(wu)“回頭看”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)集團公司分解部(bu)署(shu)的(de)148項任(ren)(ren)務(wu)。抓好(hao)主(zhu)責主(zhu)業，及時將黨的(de)領導(dao)優(you)(you)勢轉(zhuan)(zhuan)化為推動(dong)企(qi)業實(shi)現高質量(liang)(liang)發展的(de)治理(li)效能。緊緊圍(wei)繞(rao)實(shi)施“133”戰略和(he)打造“兩(liang)圈(quan)一新”高質量(liang)(liang)產業群，聚焦(jiao)重大項目、重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、重點任(ren)(ren)務(wu)，發揮(hui)好(hao)各級(ji)(ji)領導(dao)干部(bu)的(de)“頭雁”作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，引導(dao)基(ji)層黨支(zhi)部(bu)發揮(hui)戰斗堡(bao)壘作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)、黨員發揮(hui)先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，凝心(xin)聚力(li)(li)完(wan)(wan)成企(qi)業中心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，把黨中央精神(shen)和(he)上級(ji)(ji)部(bu)署(shu)不(bu)折不(bu)扣落(luo)到實(shi)處，為打造具有全球競爭(zheng)力(li)(li)的(de)世(shi)界一流科技企(qi)業集團貢獻力(li)(li)量(liang)(liang)，以實(shi)際行動(dong)向中國(guo)共產黨成立100周年(nian)獻禮。

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【責任編輯：王占朝】