文章來源：中(zhong)國石油天然氣集團有限公司 發布時間：2022-05-28
近(jin)日(ri)，中國石油(you)遼河油(you)田鉆(zhan)(zhan)采院采油(you)所黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)6名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)來(lai)(lai)到特(te)油(you)公司工藝研究所黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)。兩個黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)共(gong)同學習黨(dang)(dang)(dang)史后，對(dui)杜229塊火驅方案(an)進(jin)行細(xi)化(hua)。3周前，鉆(zhan)(zhan)采院和特(te)油(you)公司黨(dang)(dang)(dang)委(wei)宣布組建黨(dang)(dang)(dang)建聯盟。這是(shi)結(jie)盟以(yi)來(lai)(lai)兩個基層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)一起開展的首個主(zhu)題黨(dang)(dang)(dang)日(ri)活動。
隨著遼河(he)油田黨(dang)委組織部發出《關(guan)于全(quan)面(mian)推進(jin)“黨(dang)建(jian)聯(lian)盟(meng)(meng)”工作的通(tong)知》，越來(lai)越多(duo)的“紅色聯(lian)盟(meng)(meng)”在(zai)遼河(he)油區(qu)組建(jian)起來(lai)。在(zai)黨(dang)史學習教育中，遼河(he)油田黨(dang)委全(quan)面(mian)推進(jin)“黨(dang)建(jian)聯(lian)盟(meng)(meng)”新模式(shi)，通(tong)過(guo)搭建(jian)區(qu)域、項目、互補、油地四種聯(lian)盟(meng)(meng)，實現理論聯(lian)學、事務聯(lian)商、工作聯(lian)動、活動聯(lian)辦、隊伍(wu)聯(lian)建(jian)、品牌聯(lian)創(chuang)，構建(jian)互幫互促、共(gong)創(chuang)共(gong)贏黨(dang)建(jian)新格局，為推動老油田高(gao)質量(liang)發展注入了新動能(neng)。
融入中心建聯盟，黨建聯盟搭建起互學互促新紐帶
遼(liao)河油(you)田(tian)曙光采(cai)油(you)廠與歡喜嶺采(cai)油(you)廠組建區域聯盟，拉開了遼(liao)河油(you)田(tian)二級黨委結盟的大幕。
“兩個(ge)廠(chang)都位于遼河西部(bu)凹陷，轄區相鄰(lin)、廠(chang)情相近，建立(li)協同(tong)高效(xiao)的(de)黨建共同(tong)體，有(you)利于貫通黨的(de)領導和(he)企(qi)業治(zhi)理。”歡喜嶺(ling)采油廠(chang)黨委書(shu)記說。
組建(jian)聯盟后(hou)，兩廠每季度開展(zhan)一(yi)次黨建(jian)工作經(jing)驗(yan)交流、一(yi)次生產(chan)經(jing)營管理交流、一(yi)次基層結對共建(jian)活動(dong)、一(yi)次聯合宣傳(chuan)教育(yu)活動(dong)、一(yi)次聯合攻關行動(dong)。4對黨支(zhi)部(bu)開展(zhan)結對共建(jian)。
曙光采油(you)廠在(zai)油(you)井風(feng)險措施管控方面是標(biao)桿。歡喜嶺采油(you)廠派(pai)專人(ren)前(qian)往(wang)學(xue)習，建(jian)立油(you)井措施效益(yi)評(ping)價模型(xing)。
歡喜嶺采(cai)油(you)廠與(yu)曙光采(cai)油(you)廠的聯(lian)盟以地域為(wei)紐帶，鉆(zhan)采(cai)院與(yu)曙光采(cai)油(you)廠、特(te)油(you)公(gong)司的聯(lian)盟則(ze)以業(ye)務為(wei)紐帶。鉆(zhan)采(cai)院作為(wei)科研單位(wei)，在室內試驗(yan)、方(fang)案編(bian)制等方(fang)面實力(li)(li)雄厚，現(xian)場經(jing)驗(yan)相(xiang)對(dui)不足(zu)。曙光采(cai)油(you)廠和(he)特(te)油(you)公(gong)司是遼河油(you)田產量最(zui)大的兩(liang)個單位(wei)，試驗(yan)項目(mu)多、現(xian)場經(jing)驗(yan)豐富，但基礎研究能力(li)(li)相(xiang)對(dui)不足(zu)。雙方(fang)組建了“科研+生產”的互補聯(lian)盟。
互(hu)補聯盟成立以來，精準(zhun)開展技術支持(chi)200余井(jing)(jing)次，加(jia)速了科研成果向增油措施轉(zhuan)化。針對曙光采(cai)油廠80%的稠油吞吐水平(ping)井(jing)(jing)存在(zai)儲(chu)層動用不均的問題，鉆采(cai)院引進了水平(ping)井(jing)(jing)蒸汽流量(liang)控制技術，雙方設立聯合攻(gong)關黨員工程，共同破解(jie)試(shi)驗(yan)中的困難。
發揮黨的組織優勢，黨建聯盟推動氣庫建設邁上新水平
大裝置、大管線、大火(huo)炬……儲氣(qi)庫建(jian)設的大場面，遼(liao)河(he)油田近10年少見。氣(qi)庫建(jian)設環節多、施工隊伍多、供(gong)應(ying)商多，施工標(biao)準(zhun)高(gao)，組織協調難度(du)大。黨建(jian)聯盟模式給破解(jie)建(jian)庫難題帶來(lai)啟發。
去年11月(yue)，隨著雙臺子儲氣(qi)庫(ku)群(qun)一(yi)期工程開(kai)工，5家主要建庫(ku)單(dan)位組建了(le)項(xiang)(xiang)目黨建聯盟。儲氣(qi)庫(ku)公司(si)主管項(xiang)(xiang)目的副經理擔任聯盟黨支部書(shu)記，參建單(dan)位項(xiang)(xiang)目主管領導擔任副書(shu)記。
“這一組(zu)織架構，實(shi)現(xian)了(le)項目(mu)組(zu)織架構與黨(dang)組(zu)織建(jian)設的(de)有(you)機統一，也實(shi)現(xian)了(le)建(jian)設現(xian)場各單(dan)位分散黨(dang)員的(de)集中統一管理。”遼河油(you)田黨(dang)委組(zu)織部黨(dang)建(jian)組(zu)織科科長(chang)說。
項目(mu)(mu)聯盟(meng)以共建(jian)(jian)一塊黨(dang)建(jian)(jian)陣地、共同(tong)開展一次勞(lao)動(dong)競賽、每(mei)周一次黨(dang)支部會等“十個一”活動(dong)為載體，將黨(dang)建(jian)(jian)工作融入項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設各環(huan)節(jie)。
“建設(she)這么(me)大的(de)項目，總有大家意見(jian)不一(yi)致的(de)時候。”聯盟黨支部書記、遼河(he)儲氣庫公司副經理說(shuo)，聯盟黨支部建立每(mei)周(zhou)碰頭機制，將單(dan)一(yi)的(de)業務協調變為聯盟書記之(zhi)間先達成共(gong)識，然(ran)后(hou)各(ge)單(dan)位(wei)齊(qi)心(xin)協力抓落實，運行(xing)更(geng)暢、效果更(geng)實。
物資(zi)采辦是制(zhi)約建設(she)進(jin)度(du)“最頭疼(teng)”的環節(jie)。1800萬立方米采氣(qi)裝置建設(she)需要1300多個(ge)閥門，按(an)照既(ji)定(ding)采購流(liu)程需要七八個(ge)月。聯盟黨支(zhi)部統(tong)籌協調相關單位和部門優化采購流(liu)程，縮短(duan)供貨(huo)周期(qi)近3個(ge)月。
遼河儲氣庫(ku)(ku)群(qun)建(jian)(jian)設，已納(na)入國家“十四五”規(gui)劃，不(bu)僅(jin)是遼河油田轉型發展的重(zhong)大(da)戰略工程(cheng)(cheng)，也是遼寧省和盤(pan)錦(jin)市的龍(long)頭(tou)項目(mu)。在推進建(jian)(jian)庫(ku)(ku)過程(cheng)(cheng)中，遼河油田不(bu)僅(jin)搭(da)建(jian)(jian)內部聯盟(meng)，還(huan)主動與地(di)方黨組(zu)織組(zu)建(jian)(jian)油地(di)聯盟(meng)。
雷61儲(chu)氣(qi)庫是遼河油田(tian)與盤(pan)錦市(shi)合(he)資建(jian)設(she)的第(di)一(yi)(yi)座儲(chu)氣(qi)庫。遼河儲(chu)氣(qi)庫公司黨(dang)委與儲(chu)氣(qi)庫所在地盤(pan)山縣委組建(jian)黨(dang)建(jian)聯盟，向對(dui)方開(kai)放儲(chu)氣(qi)庫文化展廳，一(yi)(yi)起進行政治聯學，一(yi)(yi)起慰問困難黨(dang)員，增進了(le)理解和(he)共識。雷61儲(chu)氣(qi)庫建(jian)設(she)周期(qi)僅9個(ge)月，在全國同批次建(jian)設(she)的16個(ge)儲(chu)氣(qi)庫中第(di)一(yi)(yi)個(ge)完成設(she)計(ji)、第(di)一(yi)(yi)個(ge)開(kai)工建(jian)設(she)、第(di)一(yi)(yi)個(ge)注采氣(qi)投(tou)產。
發揮黨管人才作用，黨建聯盟開辟人才培養新通道
互派干部(bu)掛(gua)職鍛煉，是黨建聯盟(meng)培養(yang)人(ren)才的(de)主要方式之一。鉆采(cai)院與曙光采(cai)油(you)廠(chang)“結盟(meng)”后，先后派出3名技術干部(bu)到曙光采(cai)油(you)廠(chang)掛(gua)職鍛煉。掛(gua)職干部(bu)通(tong)過(guo)參與對方生產管(guan)理、成本分析、人(ren)員培訓等活動(dong)，補齊了業務短板，提升了綜合能(neng)力。
遼河油田各類黨(dang)建聯盟(meng)通(tong)(tong)過互派(pai)干部掛職鍛煉(lian)，給年輕人壓擔子(zi)，通(tong)(tong)過開(kai)展(zhan)“1+1”技能幫扶、聯合技術攻關(guan)等形式(shi)，開(kai)辟(pi)了(le)人才培養新通(tong)(tong)道(dao)。
儲(chu)氣庫(ku)項目黨(dang)建聯盟成(cheng)立以(yi)來，通過讓(rang)年(nian)輕人(ren)(ren)挑(tiao)大梁、開展師(shi)徒結對等方(fang)式，加速了(le)儲(chu)氣庫(ku)全(quan)業務鏈人(ren)(ren)才孵(fu)化。在監理(li)方(fang)面，通過開展“師(shi)徒結對”、取證培(pei)訓(xun)，遼河恒鑫(xin)源公司(si)已培(pei)養(yang)出8名儲(chu)氣庫(ku)施工新監理(li)，在實現原筑路公司(si)富余人(ren)(ren)員(yuan)分流的同時，進(jin)一步充實了(le)監理(li)隊伍。
黨建(jian)手拉(la)手，發展齊步走。遼(liao)河油(you)田(tian)黨建(jian)聯盟內聯各方、外聯地方，系牢了溝通的(de)紐(niu)帶，筑牢了協作的(de)橋梁(liang)，為遼(liao)河油(you)田(tian)高質量(liang)做好“千(qian)萬噸油(you)田(tian)、百億方氣庫(ku)、流轉(zhuan)區效益上產”三篇文章注入了新能量(liang)。
【責任編輯(ji)：王(wang)占(zhan)朝】
