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【單位】中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)廣東石(shi)(shi)油佛(fo)山南海一黨支部

【亮點】該支部以“三步(bu)走三步(bu)推(tui)”工(gong)作法引(yin)領(ling)黨員亮承諾、作表(biao)率，為員工(gong)鼓士氣(qi)、講形(xing)勢、算(suan)好賬，推(tui)進組織生活到現(xian)場、責任落(luo)實(shi)到一線、力(li)量(liang)下沉(chen)到基層(ceng)。

【成績】其(qi)前身廣(guang)東(dong)石油(you)佛山南(nan)海黨支部(bu)2014年(nian)被評(ping)為集(ji)團(tuan)公司“先(xian)進基層黨組織(zhi)”，2015年(nian)被評(ping)為集(ji)團(tuan)公司“基層黨支部(bu)建設(she)示范(fan)點”；2019年(nian)被授(shou)予(yu)“中央企業(ye)先(xian)進基層黨組織(zhi)”榮譽稱號。

牛年伊始，廣東石油佛山南海(hai)一黨支部全(quan)體黨員發出(chu)承(cheng)諾(nuo)：當好拓市增(zeng)量先鋒(feng)，用心服(fu)務基層。

南海一黨支(zhi)(zhi)部所屬在(zai)營(ying)站點35座，在(zai)職黨員46名。該黨支(zhi)(zhi)部堅持站排(pai)頭、爭第一的(de)追求，開展“三(san)(san)步走三(san)(san)步推(tui)”工作法，引領黨員亮承諾、作表(biao)率，推(tui)動黨建與中心(xin)工作同頻共振、互(hu)融互(hu)促。2020年(nian)，在(zai)市場形勢(shi)極其嚴峻的(de)情況(kuang)下，南海經營(ying)部非(fei)油品營(ying)業(ye)額比(bi)(bi)上年(nian)增長3.2%，毛利額比(bi)(bi)上年(nian)增長8.6%。

支部就是決勝市場的橋頭堡

開展(zhan)“三(san)步(bu)走三(san)步(bu)推”工作法，為(wei)員工“鼓士(shi)氣、講(jiang)形勢(shi)、算好(hao)賬”。

“打球不打贏，一(yi)切(qie)都(dou)為零(ling)。”籃球運動員(yuan)(yuan)出(chu)身(shen)的南海一(yi)黨(dang)支(zhi)部(bu)書記李俊東經常以此自勉，也督促黨(dang)員(yuan)(yuan)和員(yuan)(yuan)工“要干就干到最好”。2020年以來，受疫情影(ying)響，市場(chang)競爭十分(fen)激烈。市場(chang)受沖擊、效益受影(ying)響、銷量上不來，有(you)(you)些員(yuan)(yuan)工出(chu)現畏難情緒。為此，該支(zhi)部(bu)喊(han)出(chu)口號：“黨(dang)員(yuan)(yuan)必須(xu)要有(you)(you)高覺(jue)悟，黨(dang)支(zhi)部(bu)必須(xu)要有(you)(you)大(da)擔當。”

他們(men)(men)進一(yi)步(bu)(bu)完善“三(san)步(bu)(bu)走(zou)三(san)步(bu)(bu)推(tui)”工作法。第一(yi)步(bu)(bu)，在黨(dang)員大會上組織黨(dang)員集體(ti)承(cheng)諾：“把油賣出去、賣好價是我們(men)(men)責無旁貸(dai)的使命(ming)，決不能丟掉市場。”第二步(bu)(bu)，發動(dong)支(zhi)部委員分片包(bao)干、逐站(zhan)走(zou)訪，講政策(ce)、講形勢(shi)、講前景(jing)，一(yi)站(zhan)一(yi)策(ce)整理(li)客戶(hu)檔案，深入挖掘增(zeng)量空間。第三(san)步(bu)(bu)，把省市公司政策(ce)要求重新(xin)梳理(li)，以圖文并茂的形式引導員工算好效益對比賬、個人收入賬。通過黨(dang)員帶動(dong)、支(zhi)委包(bao)干、全員算賬，堅定了員工攻堅創效信心。

為提升(sheng)服務基層實(shi)效，該黨(dang)支部強(qiang)(qiang)化落(luo)實(shi)“三(san)個推(tui)進(jin)”：推(tui)進(jin)組織生活到現場，選(xuan)擇難(nan)點(dian)多、困(kun)難(nan)大的(de)油(you)站(zhan)開(kai)(kai)展主題黨(dang)日活動，既強(qiang)(qiang)化理論武裝又解決實(shi)際難(nan)題；推(tui)進(jin)責任落(luo)實(shi)到一線，結合支委(wei)委(wei)員職(zhi)責分(fen)工和油(you)站(zhan)包干情(qing)況(kuang)，細(xi)化抓(zhua)(zhua)黨(dang)建(jian)、抓(zhua)(zhua)經(jing)營、抓(zhua)(zhua)安全(quan)、抓(zhua)(zhua)廉潔的(de)具體責任；推(tui)進(jin)力量下(xia)沉(chen)到基層，將黨(dang)員分(fen)成(cheng)客戶(hu)開(kai)(kai)拓(tuo)、現場服務、損耗管(guan)理等6個小組，分(fen)別對口轄區內6類油(you)站(zhan)掛點(dian)幫扶。

該(gai)黨支部號召黨員帶頭開展“班后奉獻(xian)兩(liang)小時”活(huo)動。2020年中秋、國慶雙節前，該(gai)支部黨員到油站現場幫扶，成功銷(xiao)售重點商品200多萬(wan)元(yuan)。

支部就是一切風險的防護墻

守(shou)住油(you)站安全、油(you)品(pin)數質量(liang)、廉潔從業三條(tiao)底線

李俊東認為，油(you)(you)站安(an)全、油(you)(you)品數質量(liang)和員(yuan)工廉(lian)潔(jie)從業是企業管理的(de)“三條底線”，一旦失守，既是對(dui)企業的(de)失職(zhi)，也(ye)是對(dui)員(yuan)工的(de)不負責任。

他(ta)們(men)采取(qu)黨員(yuan)與員(yuan)工“1+N”幫(bang)帶、舉辦標(biao)準化操(cao)作擂臺賽、開(kai)展應急預(yu)案演練等方式(shi)，著力增強員(yuan)工安(an)全意識，提升操(cao)作水平。1月3日，黎民(min)俊等5名(ming)黨員(yuan)在(zai)高速站幫(bang)扶時，通過高德地(di)圖App發現油站周邊路況異常，了解到有貨車側翻，在(zai)保障人(ren)身安(an)全的前提下(xia)，迅速投(tou)入搶險，得到地(di)方政府的肯(ken)定。

針對數(shu)(shu)質量(liang)管理(li)的共性問題，建立黨小(xiao)組(zu)巡查制度(du)和數(shu)(shu)質量(liang)“黃(huang)牌管理(li)”機制，每日對油(you)品損耗分析比對，每月(yue)對問題油(you)站給予黃(huang)牌警告，全(quan)年累計3張黃(huang)牌的油(you)站實行站長末(mo)位淘汰。近(jin)年來，轄(xia)區(qu)內油(you)站從未發生數(shu)(shu)質量(liang)事故。

該黨(dang)支部(bu)高(gao)度(du)(du)關注員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的職業安全(quan)。他們把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗位(wei)劃為(wei)(wei)5類重點區(qu)(qu)域、3類關鍵崗位(wei)，制(zhi)(zhi)定出(chu)不(bu)準員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)擅(shan)自調班(ban)(ban)(ban)、不(bu)準在宿舍打麻(ma)將等“十個(ge)不(bu)準”。同時，通過微信(xin)群(qun)以案(an)說法(fa)，定期(qi)組(zu)(zu)織(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到(dao)監獄(yu)參觀警示，實行班(ban)(ban)(ban)前班(ban)(ban)(ban)后(hou)談話(hua)提(ti)醒，增(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)廉潔(jie)意識。幾年(nian)前，一名(ming)黨(dang)員(yuan)(yuan)在值夜(ye)班(ban)(ban)(ban)時，遇到(dao)加油客戶提(ti)出(chu)多開發票(piao)并給予提(ti)成的要(yao)求。這名(ming)黨(dang)員(yuan)(yuan)第(di)一時間向李俊東報告(gao)。該黨(dang)支部(bu)馬上組(zu)(zu)織(zhi)研(yan)究制(zhi)(zhi)定夜(ye)班(ban)(ban)(ban)發票(piao)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，并開展(zhan)了全(quan)轄區(qu)(qu)專項檢查(cha)(cha)(cha)，隨后(hou)建(jian)立起黨(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)任區(qu)(qu)巡查(cha)(cha)(cha)、兼職紀檢員(yuan)(yuan)巡查(cha)(cha)(cha)、夜(ye)班(ban)(ban)(ban)視頻巡查(cha)(cha)(cha)的三(san)張網，把風險扼殺在萌(meng)芽(ya)狀態。多年(nian)來，南海經營(ying)管理部(bu)沒(mei)有出(chu)現違法(fa)行為(wei)(wei)，神(shen)秘客戶暗訪(fang)結果在全(quan)省名(ming)列前茅。

支部就是員工的主心骨

對員工進行分類管(guan)理(li)，經常走訪、重(zhong)點幫扶和定期(qi)談心

員(yuan)工是攻堅創(chuang)效的主體，只有(you)員(yuan)工心穩了，銷量才能穩。“黨支部要了解員(yuan)工所思所想，做好后勤保障，努力(li)把(ba)油站建(jian)成和諧大家(jia)庭，讓大家(jia)一起向前沖。”李(li)俊東說。

黨支(zhi)部把員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍分成外(wai)地(di)員(yuan)(yuan)工(gong)、年(nian)輕員(yuan)(yuan)工(gong)和本(ben)地(di)特(te)殊(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)三(san)類重點(dian)(dian)群體(ti)，有針對(dui)性地(di)進行分類管理。對(dui)外(wai)地(di)員(yuan)(yuan)工(gong)重點(dian)(dian)加強生活幫助(zhu)；對(dui)年(nian)輕員(yuan)(yuan)工(gong)重點(dian)(dian)突出感情關懷(huai)；對(dui)特(te)殊(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)重點(dian)(dian)給予組織溫暖，經(jing)常走訪、重點(dian)(dian)幫扶和定(ding)期談心，及(ji)時(shi)準確(que)掌握(wo)員(yuan)(yuan)工(gong)的思想動態。

平(ping)(ping)北加油站青(qing)年員工龍(long)濤，平(ping)(ping)時工作很努力，就是脾氣(qi)不太好，容易(yi)情緒化。為此(ci)，李俊(jun)東循(xun)循(xun)善誘(you)，從倆人(ren)共同的愛好籃球(qiu)入手，從籃球(qiu)聊到人(ren)生；對(dui)于(yu)他的錯誤(wu)，也會毫不客氣(qi)地指出來。慢慢地，龍(long)濤敞開了心(xin)扉，有事都和李俊(jun)東說，脾氣(qi)也改了很多，2020年4月，還向(xiang)黨組織遞交了入黨申請書。

特(te)色“家(jia)文化”也(ye)是該黨支部的一(yi)張靚麗(li)名片。他們從(cong)豐富業余生活入(ru)手，發揮年輕員工(gong)(gong)興趣特(te)長(chang)，先后成立了音(yin)樂之家(jia)、魔(mo)術(shu)之家(jia)、書法之家(jia)等特(te)色小家(jia)。他們還啟動(dong)營(ying)銷(xiao)、管理等29個“S計(ji)劃”挑(tiao)戰項(xiang)目，通過為青(qing)(qing)工(gong)(gong)制定日度清(qing)單(dan)、每日打卡積星、定期(qi)兌現(xian)愿(yuan)望清(qing)單(dan)的形式(shi)，讓青(qing)(qing)工(gong)(gong)始終保持著充足干勁。

【責任編輯：李(li)沐霖】