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實力不斷增強、收入快速(su)增長、效益大(da)幅(fu)增加。

“十三五”期間，湖南(nan)國(guo)企通過不斷(duan)優(you)化產業布局、深(shen)化改革創新，走上了(le)一條高質量發展的快車道。

1月17日，從湖南(nan)省國資(zi)(zi)委獲(huo)悉，截至2020年底，省屬監管(guan)企業(ye)總資(zi)(zi)產達14554億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，凈資(zi)(zi)產5495億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，分(fen)別較“十二五”末增長168.1%、241.1%。2020年度預計實現營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)5750億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、利潤(run)189億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，分(fen)別較2015年增加3595億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、213億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。在省屬監管(guan)企業(ye)中，資(zi)(zi)產規(gui)模過百億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的有17戶，其(qi)中湖南(nan)高速集(ji)團(tuan)(tuan)、華菱(ling)集(ji)團(tuan)(tuan)過1000億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)過百億的有10戶，其(qi)中華菱(ling)集(ji)團(tuan)(tuan)2020年營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)首次突破1500億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、湖南(nan)建工集(ji)團(tuan)(tuan)超1000億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。

培育新產業，形成新動能，國有資本布局不斷優化

1月(yue)16日，湘(xiang)投(tou)金(jin)天鈦(tai)(tai)業的(de)生(sheng)產車間一片(pian)繁(fan)忙，作(zuo)為(wei)國內一流的(de)鈦(tai)(tai)及鈦(tai)(tai)合金(jin)材料生(sheng)產企業，其高端(duan)鈦(tai)(tai)材產品市場供不應求(qiu) ，今(jin)年一季度的(de)訂單已(yi)經全部飽和。作(zuo)為(wei)湘(xiang)投(tou)控股集團重(zhong)點布(bu)局的(de)新(xin)材料產業之(zhi)一，金(jin)天鈦(tai)(tai)業與南新(xin)制藥等(deng)生(sheng)物醫(yi)藥產業已(yi)成為(wei)湘(xiang)投(tou)集團高質量(liang)發展的(de)新(xin)引擎。

去年11月24日，長征五號(hao)遙(yao)五運載(zai)火箭成功發射(she)探月工程(cheng)嫦娥五號(hao)探測器，讓湖南國企人自豪的是，湖南高(gao)新創投集團旗下的中(zhong)創空天(tian)公司團隊，為長征五號(hao)運載(zai)火箭的關鍵部件提供(gong)了重要技術支持。

湘投金天鈦業、中(zhong)創空天只(zhi)是我(wo)省國企培育新產業的一(yi)個縮影。

“‘十三(san)五’期間(jian)，我省圍繞(rao)國(guo)(guo)家戰略需求和全省產(chan)業(ye)規劃，國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)堅持有進有退(tui)、有所為(wei)有所不為(wei)，積極推動國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)向戰略性(xing)(xing)新興產(chan)業(ye)集中。”省國(guo)(guo)資(zi)委主(zhu)任叢培模介紹，“進”，就是要培育(yu)發展戰略性(xing)(xing)新興產(chan)業(ye)、優(you)勢(shi)產(chan)業(ye)；“退(tui)”，就是堅決退(tui)出(chu)“三(san)高一低”，即高投(tou)入、高消耗(hao)、高污染、低效(xiao)益的產(chan)業(ye)和企業(ye)。

一進一退，國(guo)(guo)(guo)有資本的(de)戰略牽(qian)引作用日益顯現，我省國(guo)(guo)(guo)有資本布局不斷向戰略性新興(xing)產業、向傳(chuan)統(tong)優(you)勢(shi)產業等領域集中，國(guo)(guo)(guo)有資本的(de)結構不斷優(you)化，經濟發(fa)展(zhan)“頂梁柱”作用日益增強。

到2020年(nian)底，省(sheng)屬監(jian)管企(qi)(qi)業戰略性新(xin)興(xing)產(chan)業涉及資(zi)產(chan)占比(bi)約20.2%，省(sheng)屬企(qi)(qi)業共有23個(ge)項目入選(xuan)“5個(ge)100”工程(cheng)。在20個(ge)新(xin)興(xing)優勢產(chan)業鏈中，省(sheng)屬監(jian)管企(qi)(qi)業布局(ju)了新(xin)型能源及電(dian)力(li)裝備、人工智能及傳感(gan)器、工程(cheng)機械等16個(ge)產(chan)業鏈。

國企改革向縱深推進，企業發展質量提升

“從2016年虧損近1億元到2020年盈(ying)利(li)1.28億元，我(wo)(wo)們的(de)經(jing)(jing)驗就是(shi)堅定不移地推進改(gai)(gai)(gai)革(ge)。”湖南省國(guo)資集團黨(dang)委書(shu)記、董事長(chang)胡新保(bao)介紹(shao)，作為我(wo)(wo)省深化國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要成果，公司從成立(li)之日起就堅守(shou)“國(guo)有資產(chan)整合者(zhe)、國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)推動者(zhe)、國(guo)有資本經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)”的(de)功能(neng)(neng)定位，不斷(duan)將國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)向縱深推進，在內部(bu)(bu)積極推動人(ren)事、勞動和分(fen)配三項制度改(gai)(gai)(gai)革(ge)，建立(li)“干部(bu)(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、薪酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的(de)市場化機制，公司市場競爭能(neng)(neng)力顯(xian)著增強(qiang)，改(gai)(gai)(gai)革(ge)任(ren)務取得重(zhong)大成效，資產(chan)質量(liang)持續改(gai)(gai)(gai)善。

2020年12月(yue)25日，全新的湖南省國(guo)資(zi)集團正式(shi)掛牌成(cheng)(cheng)立，成(cheng)(cheng)為我省第二家省級國(guo)有(you)資(zi)本運營(ying)平臺，集團的使命(ming)就(jiu)是充(chong)分發(fa)揮國(guo)有(you)資(zi)產經營(ying)管理、國(guo)資(zi)國(guo)企改革服(fu)務、國(guo)有(you)股權(quan)管理與運營(ying)的功能(neng)作(zuo)用，實現國(guo)有(you)資(zi)本合(he)理流動(dong)和保值(zhi)增值(zhi)。

華菱集團以供給側結(jie)構性改革(ge)為主(zhu)線，聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)，提升效率和效益，企業(ye)營收利潤“十三五(wu)”期間持續增長，2020年高(gao)效品種鋼銷量超1000萬噸，占比提高(gao)到50%，比普通鋼材(cai)多創效20億元。

“國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革走到(dao)今天，逐(zhu)漸進入(ru)‘深(shen)水區’，需要更(geng)大的勇(yong)氣與(yu)智慧才能取(qu)得(de)新(xin)突(tu)破。”省(sheng)(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)資委主任叢(cong)培模介紹，“十三(san)五(wu)”期間，省(sheng)(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)(sheng)政府謀篇布局，以前所未有(you)的決心和(he)力(li)(li)(li)(li)度推進國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革，頂層設計(ji)不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善，構(gou)建(jian)起全省(sheng)(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革“1+23”政策體(ti)系(xi)；湖(hu)南建(jian)工集團、新(xin)天地保安(an)公司等(deng)5戶企(qi)業入(ru)選國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革“雙百行(xing)動”試(shi)點，改(gai)革任務基本(ben)完(wan)成；混合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革穩步(bu)推進，省(sheng)(sheng)(sheng)建(jian)筑設計(ji)院、湘電(dian)動力(li)(li)(li)(li)等(deng)企(qi)業的混改(gai)及員工持股試(shi)點工作已經完(wan)成；三(san)項制(zhi)度改(gai)革逐(zhu)步(bu)深(shen)化(hua)，供給(gei)側結(jie)構(gou)性改(gai)革效力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)斷(duan)發揮，全省(sheng)(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業通過持續深(shen)化(hua)改(gai)革，不(bu)(bu)斷(duan)破除束縛體(ti)制(zhi)機制(zhi)障礙，正在釋放出獨(du)立市(shi)場(chang)主體(ti)的內生活力(li)(li)(li)(li)、發展(zhan)動力(li)(li)(li)(li)和(he)市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)(li)(li)。

重組整合，做強做優做大國有資本

推進資(zi)源(yuan)整合、減少同質(zhi)化(hua)競爭，是(shi)做強做優做大國(guo)有資(zi)本的(de)“必選(xuan)項”。“十三五”期間，我省先后完成了湖(hu)南交(jiao)水建(jian)集(ji)團(tuan)、湘科(ke)集(ji)團(tuan)、現代農業集(ji)團(tuan)、湘水集(ji)團(tuan)等(deng)企(qi)業的(de)重組整合。

2016年9月，由湖(hu)南路(lu)橋、省交通設計院(yuan)等(deng)10家企業(ye)聯合組建(jian)(jian)的湖(hu)南交水建(jian)(jian)集團，按照“主業(ye)歸(gui)核、資產歸(gui)集、產業(ye)歸(gui)位”，不斷深化內部資源整(zheng)合。

“從原來的(de)單(dan)打獨斗，到現在集(ji)團協同(tong)作戰(zhan)、優勢(shi)互(hu)補(bu)，產生了‘十指成拳(quan)’的(de)集(ji)成效應(ying)，形成省內獨有、全(quan)國領先的(de)全(quan)產業(ye)鏈(lian)優勢(shi)地位(wei)。”湖南(nan)交水建集(ji)團黨委書記、董事長方聯民(min)說，通過重組整合大大增強了企業(ye)的(de)影響力、競(jing)爭力與(yu)盈利(li)能力。“十三五”期間，集(ji)團共承接業(ye)務1631.78億元、實現營收1034.43億元，年均(jun)增長分(fen)別為28.56%、13.42%。

1月(yue)15日，重組整合(he)才一(yi)年(nian)多(duo)的湘(xiang)科集團公布(bu)其2020年(nian)“成(cheng)績單(dan)”：實現營業(ye)收入45億(yi)元、利潤4.52億(yi)元，同比(bi)分(fen)別增長8.7%和(he)161.6%。

由湖南兵(bing)器集(ji)團與新天地集(ji)團重(zhong)組(zu)而(er)成(cheng)的湘科集(ji)團2019年掛牌(pai)，重(zhong)點發(fa)展軍工、民爆、安(an)保三(san)大(da)產業。

“成立以來，集(ji)(ji)團通過產(chan)業(ye)融合(he)與互補，不斷優化產(chan)業(ye)結構提質增效，聚焦主業(ye)謀(mou)發展，實(shi)現了1+1>2的(de)目標。”湘科集(ji)(ji)團黨委書記、董事長(chang)金銀國介紹(shao)，如今集(ji)(ji)團三大產(chan)業(ye)同時發力，營收(shou)利潤穩步增長(chang)。

通過重組整合，我(wo)省(sheng)不(bu)斷(duan)促進(jin)國(guo)(guo)有(you)(you)資本向(xiang)具有(you)(you)核(he)心競爭力的優(you)勢企(qi)業集中，國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業聚(ju)指成拳(quan)重塑競爭優(you)勢，發展質量明(ming)顯提升。

【責(ze)任(ren)編輯(ji)：趙藝涵】