堅持多措并舉 扎實推進提質增效
——中節能（諸暨）環保產業園發展有限公司凝心聚力促發展
今年，面對疫(yi)情給生產經營工作帶來的嚴峻挑戰(zhan)，中(zhong)節能實業下屬(shu)中(zhong)節能諸暨公(gong)司保持定力、統籌(chou)施策，重點把提(ti)質增(zeng)效(xiao)落實到(dao)企業經營方方面面，打好經營“管理牌”、爭做降本增(zeng)效(xiao)“先行軍”，取得(de)了顯(xian)著成效(xiao)。
黨建引(yin)領(ling)，樹立提(ti)(ti)質增效(xiao)“風向標”。中節能諸暨公司以“效(xiao)益黨建”為(wei)引(yin)領(ling)，精準發(fa)(fa)力推動全年工作(zuo)，創新(xin)應用“黨建+提(ti)(ti)質增效(xiao)”工作(zuo)模(mo)式，積(ji)極發(fa)(fa)揮“黨建+管理”、“黨建+服務”、“黨建+業(ye)務”等優勢，將(jiang)黨建工作(zuo)融入提(ti)(ti)質增效(xiao)的全過程，實現(xian)成本指標和經營業(ye)務持續受控的主基調(diao)。
從(cong)深度打(da)造(zao)人(ren)才(cai)園角(jiao)度，中節(jie)能諸暨公(gong)司(si)(si)黨(dang)支部積極搭(da)建平臺(tai)助力創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)轉化，參與各類人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)對接(jie)。一是(shi)黨(dang)管(guan)人(ren)才(cai)，吐哺歸(gui)心。復工后公(gong)司(si)(si)黨(dang)支部走訪服(fu)(fu)務園區(qu)(qu)重(zhong)點(dian)項目(mu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)實(shi)地調研，幫(bang)助人(ren)才(cai)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)解(jie)決實(shi)際(ji)問題，同時摸排備案企(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)員(yuan)數量，引(yin)導園區(qu)(qu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高層管(guan)理員(yuan)遞交(jiao)入黨(dang)申請(qing)。二是(shi)引(yin)育并(bing)重(zhong)，薈(hui)聚英才(cai)。公(gong)司(si)(si)對接(jie)政府各相關部門了(le)解(jie)人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)政策和各類補助條件(jian)，積極引(yin)進(jin)在外高層次人(ren)才(cai)回鄉創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)。三是(shi)服(fu)(fu)務人(ren)才(cai)，樂業(ye)(ye)(ye)安(an)家。與銀行(xing)稅務、建設、工商、環(huan)保、消(xiao)防等政府部門開(kai)展(zhan)隊伍聯(lian)建，舉(ju)辦各類疫情期間最新政策培訓，為園區(qu)(qu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和人(ren)才(cai)提供(gong)零距離、全方(fang)位(wei)服(fu)(fu)務。
強化內控,緊(jin)扣提質增效“生命(ming)線”。中節能諸(zhu)暨(ji)公司(si)圍繞業(ye)務優化、內部挖潛、科(ke)技創新等工(gong)作(zuo)環節，常態化開展提質增效工(gong)作(zuo)。在內部管理(li)上(shang)公司(si)發(fa)揮預算(suan)(suan)剛性引領作(zuo)用，堅決壓降管理(li)費(fei)用。面對疫情造(zao)成的損失(shi)及(ji)防(fang)控成本(ben)的增加，公司(si)積極申請政(zheng)策扶持與(yu)稅(shui)費(fei)減免，包(bao)括失(shi)業(ye)保(bao)險基金(jin)、專利補(bu)貼、光伏建(jian)設(she)獎(jiang)(jiang)補(bu)、爭創街(jie)道(dao)經濟發(fa)展貢獻獎(jiang)(jiang)獎(jiang)(jiang)補(bu)、循環化經濟獎(jiang)(jiang)補(bu)、綠色園(yuan)區獎(jiang)(jiang)補(bu)、下(xia)升上(shang)政(zheng)策獎(jiang)(jiang)勵等，金(jin)額逾(yu)150萬。在項目(mu)建(jian)設(she)管理(li)上(shang)，公司(si)克服疫情影響，合(he)理(li)安排各工(gong)種穿插(cha)施(shi)工(gong)，預期(qi)推進(jin)項目(mu)建(jian)設(she)，同時嚴把(ba)項目(mu)建(jian)設(she)成本(ben)管控，根據統計(ji)，中節能諸(zhu)暨(ji)產業(ye)園(yuan)項目(mu)各期(qi)總包(bao)工(gong)程實際結(jie)算(suan)(suan)金(jin)額相比合(he)同金(jin)額和概算(suan)(suan)金(jin)額的平均(jun)節資率(lv)達(da)21.6%。
創新管理，激活(huo)提質(zhi)增效“動(dong)力源”。今年以來中節能諸暨(ji)公(gong)(gong)司為(wei)進一(yi)步加(jia)強園(yuan)區(qu)運(yun)(yun)維服務重(zhong)點(dian)申報了省級數(shu)字化(hua)示(shi)范(fan)園(yuan)區(qu)、省級小微園(yuan)區(qu)星級評定、市(shi)級綠(lv)色(se)園(yuan)區(qu)，尤其是數(shu)字化(hua)示(shi)范(fan)園(yuan)區(qu)（園(yuan)區(qu)云平臺(tai)），由公(gong)(gong)共信息、項(xiang)目庫、進度監控、統計分析、移動(dong)客戶端（APP）等子系(xi)統組成(cheng)，以信息化(hua)平臺(tai)為(wei)依(yi)托，通過監管一(yi)體化(hua)、服務移動(dong)化(hua)、資源集約化(hua)、數(shu)據智能化(hua)等系(xi)統運(yun)(yun)營，實現園(yuan)區(qu)監管智能化(hua)和數(shu)據化(hua)，帶(dai)動(dong)園(yuan)區(qu)運(yun)(yun)營全(quan)面提質(zhi)增效。
逆(ni)勢而上(shang)，守陣(zhen)地拓市(shi)場。受(shou)疫情影響，中節能(neng)諸(zhu)暨公司(si)上(shang)半(ban)年新增(zeng)客戶(hu)量大(da)幅度(du)下降，在集團公司(si)統(tong)一部署下，中節能(neng)諸(zhu)暨公司(si)及時設立提質增(zeng)效專項(xiang)行(xing)動領導小組，研(yan)究(jiu)對策(ce)措(cuo)施，根據(ju)實(shi)際情況(kuang)調整(zheng)招商激(ji)勵制度(du)、宣傳方(fang)(fang)式(shi)以及招商模式(shi)。一是積極在企業(ye)(ye)與政府之(zhi)間搭建橋梁，以助(zhu)企業(ye)(ye)渡過疫情困(kun)難(nan)期(qi)，對于落戶(hu)園區的人才項(xiang)目(mu)，公司(si)主動與政府各相關職能(neng)部門溝通，成功將人才項(xiang)目(mu)租金補貼轉(zhuan)換(huan)成廠(chang)房(fang)購置款，促進了招商成交率，同時提高公司(si)應收賬款的回款率。另外經過多方(fang)(fang)努力在諸(zhu)暨當(dang)地創新工業(ye)(ye)廠(chang)房(fang)預售(shou)(shou)的銷售(shou)(shou)方(fang)(fang)式(shi)，極大(da)降低整(zheng)個項(xiang)目(mu)資金成本(ben)。