以效率優化夯實產品競爭力
——萬潤公司“對標超越”和“生產日清”兩大提效工具
作(zuo)(zuo)為生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造型企(qi)業，產(chan)(chan)品競(jing)爭力(li)(li)是企(qi)業綜(zong)合競(jing)爭力(li)(li)當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要組成部分，而產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)優化和控制在(zai)凸顯產(chan)(chan)品競(jing)爭力(li)(li)方面(mian)發揮著至(zhi)關重要的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。特(te)別是對于主(zhu)要采用(yong)柔(rou)性化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)裝(zhuang)置的(de)(de)(de)(de)萬潤(run)公(gong)司來說(shuo)，通(tong)過優化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程管理，合理配置資源，深入挖(wa)潛成本(ben)明細，才(cai)能(neng)(neng)更(geng)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)把控住(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節的(de)(de)(de)(de)降本(ben)增效(xiao)工作(zuo)(zuo)，為產(chan)(chan)品效(xiao)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)提升創造先決條件(jian)，從(cong)而提升產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)。
萬潤公司持(chi)續聚焦生產(chan)(chan)過(guo)程提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)工作，推進提(ti)質增效(xiao)(xiao)(xiao)專項行動(dong)進車間、進班組，持(chi)續優化(hua)生產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率排序機制，以“對標(biao)超越(yue)”和(he)(he)“生產(chan)(chan)日清”兩(liang)大(da)工具為抓手，輔(fu)以插(cha)單(dan)激勵、生產(chan)(chan)飽和(he)(he)度評價，對各單(dan)元生產(chan)(chan)提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)工作開展情(qing)況(kuang)進行月度考評，激發車間各級管(guan)理人員對于提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)工作的(de)重視與熱情(qing)，營(ying)造良好提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)競(jing)爭氛圍，進一步降低(di)生產(chan)(chan)成本、提(ti)升生產(chan)(chan)運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)率。
圖1.萬潤公司生產(chan)車(che)間工(gong)作(zuo)照
萬潤公司運用“對標(biao)(biao)超(chao)越(yue)”和“生產(chan)(chan)日清(qing)”兩大提(ti)(ti)效(xiao)工具，一是在產(chan)(chan)品工藝、工序及操作等(deng)方(fang)面細致(zhi)梳(shu)理(li)可以(yi)進行(xing)“對標(biao)(biao)超(chao)越(yue)”的關鍵(jian)點，通過分析各環節存(cun)在的問題，積極尋求提(ti)(ti)升(sheng)空間；二(er)是通過“生產(chan)(chan)日清(qing)”明確當(dang)班(ban)生產(chan)(chan)進度，促使員(yuan)工更加有效(xiao)的完成工作任務。從產(chan)(chan)品對標(biao)(biao)超(chao)越(yue)到生產(chan)(chan)計劃達成，提(ti)(ti)效(xiao)氛圍越(yue)來越(yue)濃厚，在保(bao)質保(bao)量完成生產(chan)(chan)的前(qian)提(ti)(ti)下，生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)得到了質的提(ti)(ti)升(sheng)。主要表現在以(yi)下幾方(fang)面：
（一(yi)）不放過(guo)(guo)(guo)(guo)看似正(zheng)常(chang)的(de)差(cha)(cha)異(yi) 萬潤(run)公(gong)司積極引導(dao)員(yuan)工打破固有(you)思維，通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)數(shu)據分析(xi)，優(you)(you)化過(guo)(guo)(guo)(guo)程處理中不必(bi)要的(de)工序(xu)，例如(ru)萃(cui)取或干燥，在(zai)(zai)保證不影響(xiang)產品質量(liang)和收率的(de)情(qing)況下，優(you)(you)化精簡工序(xu)，減少不必(bi)要的(de)效(xiao)率浪費(fei)。對(dui)于一(yi)些看似正(zheng)常(chang)的(de)差(cha)(cha)異(yi)提出質疑，例如(ru)經常(chang)出現的(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)柱(zhu)流速緩(huan)慢問(wen)題(ti)，以往認為(wei)是一(yi)種(zhong)正(zheng)常(chang)差(cha)(cha)異(yi)，現在(zai)(zai)通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)“對(dui)標超越”，深入分析(xi)后(hou)，發現過(guo)(guo)(guo)(guo)柱(zhu)溫度不合理或前一(yi)步殘留導(dao)致過(guo)(guo)(guo)(guo)柱(zhu)結晶易引起流速緩(huan)慢，解決(jue)這些問(wen)題(ti)后(hou)，效(xiao)率大幅提升。
（二(er)）不無視工(gong)(gong)(gong)序(xu)銜(xian)接上的(de)(de)等待(dai) 通過對標時(shi)間(jian)差異，倒逼(bi)瓶(ping)頸(jing)工(gong)(gong)(gong)序(xu)，優化瓶(ping)頸(jing)工(gong)(gong)(gong)序(xu)體量，減少(shao)瓶(ping)頸(jing)工(gong)(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)等待(dai)時(shi)間(jian)。對標差異和日清(qing)差異倒逼(bi)生(sheng)產準(zhun)備(bei)問題，從“哪(na)些應該提(ti)前(qian)準(zhun)備(bei)，但(dan)(dan)是沒(mei)有(you)準(zhun)備(bei)”或“哪(na)些提(ti)前(qian)準(zhun)備(bei)了(le)，但(dan)(dan)是準(zhun)備(bei)不到(dao)位”的(de)(de)思路(lu)考慮，將這(zhe)問題倒逼(bi)出來，涉及技術原因的(de)(de)解決技術問題，涉及管理(li)(li)問題的(de)(de)優化管理(li)(li)提(ti)升，逐(zhu)步完善，實現提(ti)升。
（三）不忽視更(geng)合(he)理的操作(zuo)方法 通(tong)(tong)過(guo)對(dui)標，激勵員(yuan)工主動參與分(fen)(fen)析，哪里不合(he)理？別人比我快在哪？還有(you)沒有(you)更(geng)合(he)理的操作(zuo)方法？員(yuan)工間和(he)班(ban)組(zu)間相互溝通(tong)(tong)，主動找差距(ju)。例如同樣分(fen)(fen)層操作(zuo)，在對(dui)標過(guo)程(cheng)中發現，不同班(ban)組(zu)的操作(zuo)時間存在差異。通(tong)(tong)過(guo)差異對(dui)比分(fen)(fen)析后發現，員(yuan)工每罐(guan)分(fen)(fen)層水量的不同，決定員(yuan)工壓罐(guan)水量和(he)時間分(fen)(fen)配，經過(guo)分(fen)(fen)析，發現高效做法，及時推廣，帶(dai)動所有(you)類似(si)操作(zuo)的提升。
通過(guo)對日清差異和對標差異的分析(xi)，引(yin)導(dao)全員集思廣益，改善創新，深挖提效(xiao)(xiao)潛能(neng)，不斷取(qu)得(de)產(chan)品效(xiao)(xiao)能(neng)提升的明顯效(xiao)(xiao)果(guo)。萬潤公司(si)參與對標的61項產(chan)品平(ping)均生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率提升15.8%，特別是信息材料JA001產(chan)品，以(yi)往每批生(sheng)(sheng)產(chan)需(xu)要57.3小(xiao)時(shi)，而(er)現在(zai)僅需(xu)要27.8小(xiao)時(shi)，生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率提升51.5%，在(zai)人員和設備不變的情況下，產(chan)能(neng)翻了(le)一番。
通過實施“對標(biao)超越(yue)”和“生(sheng)產(chan)日清”，各生(sheng)產(chan)單元(yuan)進(jin)一步(bu)明確了(le)提(ti)(ti)效(xiao)目標(biao)，有效(xiao)節約(yue)生(sheng)產(chan)工時(shi)，同時(shi)各單元(yuan)內部積(ji)極(ji)挖潛，自主開展降(jiang)本(ben)提(ti)(ti)效(xiao)，努力(li)降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本(ben)，縮短(duan)產(chan)品的生(sheng)產(chan)周期，擴大了(le)可利用的生(sheng)產(chan)資(zi)源(yuan)，為臨時(shi)插(cha)單和后(hou)續(xu)產(chan)品的提(ti)(ti)前(qian)生(sheng)產(chan)提(ti)(ti)供了(le)可能(neng)性，各單元(yuan)接單能(neng)力(li)得(de)到了(le)明顯提(ti)(ti)升，為提(ti)(ti)升公(gong)司產(chan)品的競爭力(li)打下了(le)更好的基(ji)礎。