發布時(shi)間：2021-12-15
一、數字化轉型是信息時代企業級核心戰略
新一輪科技革命和產業變革迅猛發展，企業發展環境日益復雜多變，機遇挑戰并存。全球經濟從增量發展轉向存量競爭，資源環境剛性約束日益增強，企業仍面臨多重不確定，我國產業發展亟需開辟價值創造新空間、由價值鏈低端向中高端躍升。深入推進信息技術和實體經濟深度融合，推動產業組織邏輯和體系變革，全面提升企業可持續發展能力，以數字化轉型化解不確定性，是當前戰略轉型核心。
開(kai)展數字(zi)化(hua)(hua)轉型，首(shou)要任(ren)務(wu)就是要制定數字(zi)化(hua)(hua)轉型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，并將其作(zuo)為發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)重要組成部分，把(ba)數據驅動的(de)理念、方法和機制根植于發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)全局，圍繞企業(ye)總體(ti)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)提(ti)出的(de)愿景、目標、業(ye)務(wu)生(sheng)態(tai)藍圖等大的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方向(xiang)，系(xi)統設計數字(zi)化(hua)(hua)轉型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，提(ti)出數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)目標、方向(xiang)、舉措、資(zi)源需求等。以新型能(neng)力的(de)建設、運行和優化(hua)(hua)為主線(xian)，有效串(chuan)接(jie)起業(ye)務(wu)、技術、管理等相關內容，與職(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)及產品戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)等有機融合，有效支(zhi)撐企業(ye)總體(ti)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)現。
| 【中央企業對數字化轉型戰略的幾點共識】
數字化轉型戰略要以價值導向，回歸商業本源。要注重數字化轉型的實效，把數字化轉型的短期價值和長期價值有機結合。
數字化轉型要明確戰略目標，把旗幟舉起來，讓企業明白向哪里沖鋒，才能充分調動各方力量。
數字化轉型要與公司戰略銜接并有效落地，需要用科學的方法，分步走，包括開展數字化轉型關鍵問題研究，制定數字化轉型戰略綱要，制定數字化發展規劃，并且要強調其整體性、協同性，更要體現其可操作性。
規劃數字化轉型藍圖時要堅持價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐，形成組合拳，體現體系化的設計和系統化的思維。
數字化轉型規劃不求大而全，不用面面俱到，不講技術原理，最重要的是指明轉型的發展方向和重點。
數字化轉型需要找準切入點去突破，快速見到實效才能更好形成共識，但這個切入點必須是端對端、全場景、全鏈條的，不能僅關注局部，否則難以在整體上見效，領導和業務部門也不會重視。
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二、數字化轉型戰略的三個子視角
| 【本部分節選自T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文發展戰略總則部分】
5.2.1 總則
發展戰略視角包括競爭合作優勢、業務場景和價值模式三個子視角。
組織應制定數字化轉型戰略，并將其作為組織發展戰略的重要組成部分，把數據驅動的理念、方法和機制根植于組織發展戰略全局。條件成熟的組織，應將數字化轉型戰略和發展戰略合二為一，融為一體。
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三個子視角之一：競爭合作優勢
為適應快速變化和不確定的市場競爭合作環境，增強競爭合作優勢的可持續性和戰略柔性，組織應逐步從過去的僅關注競爭轉向構建多重競合關系，將競爭合作層次從單一技術產品的競爭合作升維到智能技術產品（服務）群的競爭合作，從資源要素的競爭合作升維到新型能力體系的競爭合作，從組織之間的競爭合作升維到供應鏈、產業鏈和生態圈之間的競爭合作。構建數字時代競爭合作優勢應重點關注：一是技術應用。包括廣泛、深入應用新一代信息技術、產業技術、管理技術并實現其融合創新應用，以形成新技術、新產品（服務）。二是模式創新。包括推動跨部門、跨組織（企業）、跨產業的組織管理模式、業務模式和商業模式等的創新變革，以形成支持創新驅動、高質量發展的新模式。三是數據驅動。包括將數據作為關鍵資源、作為新型生產要素，改造提升傳統業務，培育壯大數字新業務，以實現創新驅動和業態轉變。
三個子視角之二：業務場景
為(wei)形成支撐柔性(xing)戰略的(de)(de)靈活(huo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，組織(zhi)應打破(po)傳統的(de)(de)基于技術專業(ye)(ye)化職能(neng)分工形成的(de)(de)垂直業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)體系，以用(yong)戶日益動態和個性(xing)化的(de)(de)需(xu)求為(wei)牽引構(gou)建基于能(neng)力賦能(neng)的(de)(de)新型(xing)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)架構(gou)，根(gen)據競爭合作優(you)勢和業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)架構(gou)設(she)計(ji)端(duan)到(dao)端(duan)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)場景。
| 【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文中，發展戰略包含競爭合作優勢、業務場景和價值模式三個子視角，本部分節選業務場景部分】
5.2.3 業務場景
組織應打破傳統的基于技術專業化職能分工形成的垂直業務體系，以用戶日益動態和個性化的需求為牽引構建基于能力賦能的新型業務架構，根據競爭合作優勢和業務架構設計端到端的業務場景，以形成支撐柔性戰略的靈活業務。
組織應從目標、內容、資源等方面統籌考慮，系統開展業務場景設計，包括但不限于：
a）分析明確各利益相關者的業務場景需求以及可度量、可實現的業務目標；
b）準確界定業務構成、業務過程以及面向各利益相關者的交付物；
c）充分定義實現業務場景所需的人、財、物、數據、技術等資源。
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三個視角之三：價值模式
為最大化獲取價值效益，組織應順應新一代信息技術引發的變革趨勢，改變傳統工業化時期基于技術創新的長周期性獲得穩定預期市場收益的價值模式，構建基于資源共享和能力賦能實現業務快速迭代和協同發展的開放價值生態。價值模式分析主要包括：一是價值創造模式。主要包括價值創造主體、主要價值活動及管理（合作）方式，以及價值創造和傳遞的過程和路徑等。二是價值分享模式。主要包括價值度量方式、價值分配機制以及價值交換模式等內容。
三、數字化轉型戰略的過程聯動機制
組(zu)織應(ying)建立完善發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)過(guo)程(cheng)聯動(dong)機制(zhi)，對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)分(fen)析制(zhi)定、落地實(shi)(shi)施、動(dong)態調(diao)整等全過(guo)程(cheng)進行柔(rou)性管控、迭代(dai)優化，以有(you)效支(zhi)撐組(zu)織可(ke)(ke)持續(xu)發(fa)展。發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)過(guo)程(cheng)聯動(dong)機制(zhi)包括(kuo)“可(ke)(ke)持續(xu)競(jing)爭合(he)作優勢(shi)需(xu)求-業務場(chang)景-價(jia)(jia)值模(mo)式”的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)識(shi)(shi)別(bie)機制(zhi)，以及(ji)“新(xin)型能(neng)力(li)-業務模(mo)式-可(ke)(ke)持續(xu)競(jing)爭合(he)作優勢(shi)獲取(qu)”的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)現機制(zhi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)識(shi)(shi)別(bie)機制(zhi)用于生成價(jia)(jia)值主(zhu)張，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)現機制(zhi)通過(guo)價(jia)(jia)值目(mu)標的(de)分(fen)解、創造和獲取(qu)，實(shi)(shi)現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)落地，并由(you)此提出進一步(bu)改(gai)進需(xu)求。如圖1所示：
圖1 發展戰略過程聯動機制
1.戰略識別機制
可持續競爭合作優勢需求的識別。在制定以數字化轉型為核心內容的發展戰略過程中，結合內外部環境分析、數字化轉型診斷對標結果，運用適宜的方法工具，充分考慮與外部相關方的競爭與合作關系，識別與其發展戰略相匹配的、差異化的可持續競爭合作優勢需求。隨著內外部環境的快速變化，組織的戰略應適時優化，組織確定的可持續競爭合作優勢需求也應相應動態調整，組織間競爭關系也應逐步向競爭與合作關系轉變。
業務場景和價值模式的策劃。結合組織業務現狀，圍繞可持續競爭合作優勢需求，策劃與其相匹配的業務架構和業務場景，明確業務體系及相互關系、價值效益目標、業務資源需求等，并進一步策劃形成相應價值創造、傳遞和分享的具體路徑和模式。在此基礎上，進一步提出對新型能力（體系）建設的需求，作為新型能力過程聯動機制的輸入。
2.戰略實現機制
通過打造新型能力和創新業務模式獲取可持續競爭合作優勢。組織應按照價值效益目標，基于新型能力過程聯動機制識別和打造新型能力（體系），并通過能力賦能業務創新轉型實現價值獲取。在新型能力建設及相應業務創新轉型活動（即新型能力過程聯動機制、業務創新轉型過程聯動機制）完成后，組織應綜合采用診斷、評價、考核等手段，對新型能力建設、運行和優化情況、業務模式創新及其價值效益目標達成等情況進行系統分析和確認。在此基礎上，基于所打造的新型能力，所創新的業務模式，所獲取的價值效益等，診斷分析并確認可持續競爭合作優勢的獲取情況，以及戰略的總體實現程度等。
內容來源于團體標準 T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》
【責任編輯(ji)：李(li)沐霖(lin)】
