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包頭鋼鐵(集團)有限責任公司黨委書記、董事長 魏栓師

當今中國(guo)(guo)(guo)正面臨“百年(nian)未有之(zhi)大變局”，新(xin)基建正在(zai)(zai)以(yi)前所未有的(de)速度(du)改變著各行(xing)各業。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)內(nei)大循環為主體、國(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)際(ji)雙循環相互(hu)促(cu)進的(de)發展格局之(zhi)下(xia)，高科技(ji)、高品質(zhi)的(de)供(gong)給和(he)需求(qiu)逐漸成為中國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟增長(chang)的(de)新(xin)動(dong)能。我國(guo)(guo)(guo)已經(jing)(jing)在(zai)(zai)區塊鏈、5G等新(xin)技(ji)術領域(yu)處于領先(xian)水平，數字化(hua)與傳統(tong)制造業結合的(de)時(shi)機已經(jing)(jing)到來(lai)，繼(ji)續(xu)領跑工業級(ji)應用，搶占(zhan)數字化(hua)領域(yu)的(de)制高點，我們國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業責無旁貸。

企業數字化轉型升級是一個復雜的系統工程

“十三五”期(qi)間，不(bu)同(tong)行業、不(bu)同(tong)所有(you)(you)制企(qi)(qi)業都(dou)在大力推進信息化(hua)(hua)建設(she)(she)，一些大型企(qi)(qi)業已(yi)經(jing)開始嘗試(shi)建設(she)(she)私(si)有(you)(you)云平臺(tai)和數(shu)據(ju)中心，運用(yong)區塊鏈、人工(gong)(gong)智能等信息技(ji)術，布局(ju)新(xin)一代(dai)數(shu)字(zi)技(ji)術基礎設(she)(she)施。我們(men)(men)幾乎覺得我們(men)(men)已(yi)經(jing)做(zuo)好(hao)了(le)迎接數(shu)字(zi)時(shi)代(dai)的準備，但數(shu)字(zi)化(hua)(hua)并不(bu)是簡單對信息化(hua)(hua)的深入延續，它(ta)是企(qi)(qi)業整體管理(li)(li)能力和運營模式的根(gen)本性變革，是一個非常復雜的系統工(gong)(gong)程(cheng)，這就意味著(zhu)我們(men)(men)需要先(xian)解放思(si)想(xiang)，深入理(li)(li)解數(shu)字(zi)時(shi)代(dai)和信息化(hua)(hua)時(shi)代(dai)有(you)(you)什么樣的差別？如(ru)何在數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型之路上聚焦高價值的競(jing)爭優選項，實現速贏(ying)與創新(xin)？

我們認(ren)為數(shu)字時代更(geng)多的(de)是以價(jia)值(zhi)作為驅動，讓企業價(jia)值(zhi)鏈的(de)所有流(liu)程，從物理(li)(li)形(xing)態進入(ru)到一(yi)個(ge)數(shu)字的(de)時代。信息化是提(ti)升管理(li)(li)透明(ming)化和運營效(xiao)率的(de)成本(ben)中心。而(er)數(shu)字化能給企業帶(dai)(dai)來(lai)新(xin)(xin)的(de)增(zeng)量，帶(dai)(dai)來(lai)更(geng)具粘度的(de)客戶(hu)體驗提(ti)升，更(geng)趨合(he)理(li)(li)的(de)運營效(xiao)率和決(jue)策效(xiao)率提(ti)升，帶(dai)(dai)來(lai)更(geng)迎合(he)市(shi)場的(de)服務模(mo)式創新(xin)(xin)，數(shu)字化是為企業帶(dai)(dai)來(lai)價(jia)值(zhi)的(de)利潤(run)中心。

數(shu)字經(jing)濟正在(zai)迅速改變(bian)著行業(ye)(ye)、市(shi)場和(he)規則。國有企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)成功與否關系著國內經(jing)濟轉(zhuan)型(xing)和(he)創(chuang)新發(fa)展(zhan)進(jin)程，同(tong)時也關系著企(qi)業(ye)(ye)能否在(zai)數(shu)字紅利到來(lai)時，抓住管理、產(chan)品、商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)和(he)客戶(hu)體驗等方(fang)面(mian)的變(bian)革(ge)時機，沖上(shang)一流企(qi)業(ye)(ye)的舞臺。作為一個傳統制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，要(yao)轉(zhuan)成功轉(zhuan)型(xing)為數(shu)字化(hua)(hua)公司，需要(yao)前(qian)瞻性(xing)、整體性(xing)和(he)可操作性(xing)強的數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)規劃，需要(yao)進(jin)一步梳理重塑我們的使命(ming)和(he)目標、數(shu)字文化(hua)(hua)、創(chuang)新戰(zhan)略及發(fa)展(zhan)藍(lan)圖(tu)、運(yun)營(ying)及業(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)式(shi)、技能及人(ren)才策略，植入到我們的核(he)心運(yun)營(ying)和(he)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)式(shi)中，重塑企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的核(he)心競爭力。

包鋼“數字化”之路現狀和挑戰

近(jin)年來(lai)，包鋼始(shi)終堅持穩中(zhong)求進，貫徹(che)落實新發展理(li)(li)念，以供(gong)給側(ce)結構(gou)性改革為(wei)主線(xian)，貫徹(che)《中(zhong)國制(zhi)(zhi)(zhi)造2025》規劃思路，系統(tong)推進信息化(hua)技術(shu)與(yu)生(sheng)產、管理(li)(li)的(de)(de)(de)深度(du)融(rong)合，提前謀劃推進智能制(zhi)(zhi)(zhi)造，全面提升企業核心競爭力。目前已(yi)經建(jian)成(cheng)私(si)有(you)云平臺，為(wei)企業內部的(de)(de)(de)生(sheng)產執行、ERP、協(xie)同管理(li)(li)等(deng)系統(tong)提供(gong)數(shu)據計算(suan)服務；電子采(cai)購、電商銷售和物流(liu)三大(da)互聯網應用平臺已(yi)經投入運行，上下游(you)客戶及承運商的(de)(de)(de)粘(zhan)性逐步形成(cheng)；智能制(zhi)(zhi)(zhi)造在機器人、無人倉儲、安全柵(zha)欄、智能點(dian)檢等(deng)方面開展了(le)(le)試(shi)點(dian)應用，取得(de)了(le)(le)良好的(de)(de)(de)成(cheng)效，其中(zhong)白云鄂博(bo)智能礦(kuang)山建(jian)設成(cheng)為(wei)了(le)(le)自(zi)治(zhi)區乃至全國的(de)(de)(de)亮點(dian)工(gong)(gong)程。這些舉措，為(wei)包鋼兩化(hua)深度(du)融(rong)合、智能化(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造、數(shu)字化(hua)車(che)間、智能工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)建(jian)設，積累(lei)了(le)(le)寶貴的(de)(de)(de)經驗和技術(shu)，也為(wei)建(jian)成(cheng)有(you)專(zhuan)業優勢(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)業互聯網平臺提供(gong)了(le)(le)基礎。

但是，包鋼作為西部地區的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)大(da)型國企，有(you)(you)著(zhu)總體規模(mo)大(da)，產(chan)業(ye)層次多，業(ye)務(wu)領(ling)域寬，生(sheng)產(chan)流(liu)程長(chang)，員工(gong)體量大(da)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，這(zhe)些(xie)特點(dian)也導(dao)致我們(men)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型之路(lu)面臨(lin)著(zhu)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)：一是包鋼各(ge)產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)(de)自(zi)動化(hua)程度(du)分布不(bu)(bu)均勻(yun)，系統(tong)間的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)共享困難，平(ping)臺化(hua)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理有(you)(you)待優化(hua)提升，全流(liu)程的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)實(shi)現還(huan)需(xu)時日。二是需(xu)要引進(jin)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)技術并與(yu)(yu)傳(chuan)(chuan)統(tong)制(zhi)造場景充分融(rong)合，自(zi)主掌握(wo)將工(gong)業(ye)知識與(yu)(yu)經(jing)驗固化(hua)積累，形成成熟的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理與(yu)(yu)分析模(mo)型的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。三是所處地區不(bu)(bu)具有(you)(you)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)組織的(de)(de)(de)(de)培育和(he)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)復(fu)合人才引進(jin)的(de)(de)(de)(de)優勢，將會對數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型帶來領(ling)導(dao)力(li)(li)、組織力(li)(li)和(he)創造力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)。

包鋼“數字化”轉型思路：上層統一規劃，找準兩個引擎，實現三個“上云”

包鋼的數字(zi)化轉型之路，要有機(ji)結合內部運(yun)作與(yu)外(wai)部協同，自上而下全(quan)局謀劃，循序漸進(jin)有效執行(xing)，構建(jian)數字(zi)化發展激勵機(ji)制，實現產業升(sheng)級和核心(xin)價(jia)值再造。總體可歸納為：一個規劃、兩個引(yin)擎(qing)、三個上云。

一個規劃：在(zai)“十四五”規劃中，深入貫徹習總書記關于推動(dong)數(shu)字(zi)經濟和實(shi)體經濟融(rong)合發(fa)展(zhan)的重要指示(shi)精神，在(zai)集(ji)團(tuan)層面以(yi)(yi)數(shu)字(zi)化轉型為(wei)目標，以(yi)(yi)工業互(hu)聯網(wang)建設為(wei)核心，以(yi)(yi)平臺建設、數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)、客戶導(dao)向為(wei)手段，協同(tong)免费(fei)菠萝视频app下载(zai)、戰略(lve)發(fa)展(zhan)、運(yun)營模式(shi)的同(tong)步(bu)轉型。

兩個引擎：充分利用(yong)包(bao)鋼的(de)地(di)域能(neng)源優(you)勢和產(chan)業(ye)圈優(you)勢，把IDC（Internet Data Center互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)心）和工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)平(ping)(ping)臺建設作為包(bao)鋼“智慧(hui)基礎設施”的(de)兩(liang)大引擎，形成云（計(ji)算）、數(shu)(shu)（大數(shu)(shu)據(ju)(ju)）、安(an)（網(wang)(wang)絡(luo)安(an)全）統一融合的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)心和鋼鐵、稀(xi)土、礦業(ye)、物流等產(chan)業(ye)鏈工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)平(ping)(ping)臺，為集團業(ye)務數(shu)(shu)字(zi)化(hua)創(chuang)新(xin)提供高效一體化(hua)支撐。在“新(xin)基建“中(zhong)(zhong)拓(tuo)展思路，積極(ji)尋求(qiu)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)IT企(qi)業(ye)的(de)合作，以(yi)“產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)、優(you)勢互(hu)補”的(de)方(fang)式，培(pei)養理念先進、數(shu)(shu)字(zi)業(ye)務過硬(ying)的(de)人才隊伍，推動工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)平(ping)(ping)臺服務能(neng)力提升，逐步(bu)整合成熟的(de)云應用(yong)，形成面向(xiang)行(xing)業(ye)生態圈及周邊裝備制造、稀(xi)土化(hua)工(gong)(gong)、礦業(ye)開采等中(zhong)(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)的(de)工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)產(chan)品(pin)，為政府(fu)、企(qi)業(ye)提供計(ji)算、存(cun)儲及智能(neng)網(wang)(wang)絡(luo)綜合服務。

三個上云：建設面向未來的(de)(de)(de)集(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)云平臺體系，推(tui)動(dong)各(ge)(ge)業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上云”。將業務(wu)(wu)流(liu)程重塑(su)、組織結(jie)構(gou)優化與商業模式變(bian)化有(you)機結(jie)合，突(tu)出集(ji)(ji)團戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)中心和各(ge)(ge)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)經營利潤中心的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式，形成(cheng)國有(you)控(kong)(kong)(kong)股(gu)投資(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)數(shu)字化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)架構(gou)。集(ji)(ji)團層面縱深推(tui)進(jin)政務(wu)(wu)協(xie)同(tong)(tong)、財務(wu)(wu)資(zi)金、資(zi)本運作、資(zi)產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)資(zi)源(yuan)、電子采購及客戶(hu)關系六大管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主(zhu)線，支(zhi)持(chi)集(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意志(zhi)的(de)(de)(de)下(xia)達執行和對成(cheng)員企業資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)監(jian)控(kong)(kong)(kong)調配；橫向形成(cheng)具(ju)備風險管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、內控(kong)(kong)(kong)審計、合同(tong)(tong)法務(wu)(wu)、國資(zi)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)、決(jue)策支(zhi)持(chi)等功能的(de)(de)(de)大數(shu)據管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)平臺，推(tui)動(dong)從中心化向平臺化轉變(bian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革和效率提升。

聚焦智能現場建設，推進各板塊“智能制造上云”。推進5G、物聯網、大數據等(deng)技術(shu)規模化(hua)集成應用，以包鋼股份為牽頭企(qi)業，緊密(mi)圍繞稀土產(chan)(chan)業、礦山(shan)開采、鋼鐵制造、倉儲運輸領域的(de)關鍵(jian)環節，推動傳(chuan)統(tong)裝備(bei)、產(chan)(chan)線、工廠的(de)數字化(hua)改造。用已(yi)經初見(jian)成效(xiao)的(de)智能機器人(ren)、無人(ren)倉庫(ku)、智慧礦山(shan)等(deng)“星(xing)星(xing)之火”，來引(yin)領各板塊(kuai)探索智能化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)新模式，加大集控(kong)力度，推廣無人(ren)值(zhi)守，實(shi)現(xian)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)全(quan)流程、全(quan)要(yao)素數字化(hua)控(kong)制和精細(xi)化(hua)管理(li)，逐步提高產(chan)(chan)品質(zhi)量、生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率和資產(chan)(chan)運營水(shui)平，賦(fu)能企(qi)業提質(zhi)增效(xiao)。

從供應鏈協同、電子商務、物流服務三個維度，推動集團內外部產業鏈“上云”。一是構建全流程電子采購管理云平臺。通過供應商線上線下一體化網絡化協同，減少中間環節、簡化業務流程、節約交易成本；二是打造“需求導向、數據驅動、精準對接、敏捷服務”的包鋼電子商務云平臺，用數字化來驅動營銷體系由“產品銷售”向“客戶服務”轉型；三是推動包鋼(gang)物(wu)(wu)流(liu)運輸數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，通過“物(wu)(wu)流(liu)云平(ping)臺”， 覆蓋“門(men)(men)到(dao)門(men)(men)”銷售配送服務(wu)、“點到(dao)點”的(de)(de)采(cai)購物(wu)(wu)流(liu)跟蹤和面(mian)向包鋼(gang)周邊生(sheng)態圈(quan)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)運輸三類物(wu)(wu)流(liu)業務(wu)，為客(ke)戶提供(gong)線上運輸與線下(xia)增值服務(wu)有效聯(lian)動的(de)(de)良(liang)好(hao)體驗， 營(ying)造開放(fang)、協(xie)同、互動的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)生(sheng)態環境。

包鋼將(jiang)以“盡工(gong)業(ye)長子之責(ze)，圓民族復(fu)興之夢(meng)”的(de)使命(ming)，通過智能化的(de)改(gai)造和(he)新(xin)理念的(de)運用，穩中求進，實現產業(ye)升(sheng)級和(he)數字化轉型，保持企(qi)業(ye)長遠的(de)有(you)序和(he)活(huo)力，打造具有(you)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)力的(de)鋼鐵行業(ye)一流企(qi)業(ye)。

【責(ze)任編輯：趙藝涵(han)】