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沈鼓集團:以數字化轉型引領沈鼓集團高質量發展

文(wen)章來源:遼寧省(sheng)國資委 科創局  發布(bu)時間:2022-01-05

沈陽鼓風機集團股份有限公司黨委書記、董事長 戴繼雙

沈鼓集(ji)團是(shi)中國(guo)裝(zhuang)備(bei)制造業(ye)(ye)(ye)的戰略型(xing)、領(ling)軍型(xing)企業(ye)(ye)(ye)。肩(jian)負(fu)著為國(guo)家(jia)石油、化工、電力、天然氣、冶金、軍工等領(ling)域提供國(guo)產(chan)化裝(zhuang)備(bei)和(he)(he)成套解(jie)決方案的任務(wu)。主要從(cong)事(shi)大(da)(da)型(xing)離心(xin)壓縮機、大(da)(da)型(xing)往復式壓縮機、大(da)(da)型(xing)泵,以(yi)及工業(ye)(ye)(ye)汽輪機等被譽為“工業(ye)(ye)(ye)心(xin)臟(zang)”的高(gao)(gao)端(duan)裝(zhuang)備(bei)研發設(she)計、生產(chan)制造和(he)(he)全生命周期(qi)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。長期(qi)以(yi)來,沈鼓集(ji)團始終(zhong)堅持企業(ye)(ye)(ye)的信(xin)息(xi)化建設(she)和(he)(he)數字化轉型(xing),實現了企業(ye)(ye)(ye)運(yun)營管理與信(xin)息(xi)化、數字化的深度融合(he),有效(xiao)推(tui)動了企業(ye)(ye)(ye)的轉型(xing)升(sheng)級(ji)和(he)(he)高(gao)(gao)質量發展。

數字化轉型是國有企業高質量發展的必由之路

習近平總書記指出:“世界經濟(ji)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)大勢所趨。”當前,云計算、大數(shu)(shu)據、區塊鏈、人工智能、移動(dong)(dong)互聯網等(deng)基礎性技術和(he)(he)前沿熱點技術加快迭代演(yan)進,信(xin)息化(hua)(hua)(hua)日(ri)益成(cheng)(cheng)為推動(dong)(dong)經濟(ji)社會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)先(xian)導力(li)量(liang),數(shu)(shu)字經濟(ji)正在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)為全球(qiu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)變(bian)革和(he)(he)經濟(ji)增長的(de)(de)(de)核心要素。這次新冠肺炎(yan)疫情(qing)(qing)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)以來,數(shu)(shu)字科技在(zai)(zai)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應對疫情(qing)(qing)、復工復產(chan)(chan)(chan)中發(fa)(fa)揮了(le)重要作(zuo)用(yong),通過遠程辦(ban)公、網絡會議、智能制造等(deng)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)手段,助力(li)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有效應對了(le)疫情(qing)(qing)影響。這既是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)管理(li)新的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)態(tai)和(he)(he)模(mo)(mo)式(shi),也代表了(le)未來新的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)和(he)(he)新的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)。在(zai)(zai)今后(hou)一段時(shi)期(qi),推動(dong)(dong)5G、大數(shu)(shu)據、人工智能等(deng)新一代信(xin)息技術與傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深度融合(he),助推企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan),是(shi)擺在(zai)(zai)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面前的(de)(de)(de)重要課題。國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正在(zai)(zai)處(chu)于(yu)向(xiang)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)關鍵(jian)時(shi)期(qi),動(dong)(dong)力(li)換(huan)擋,結(jie)構(gou)優化(hua)(hua)(hua)、技術創新成(cheng)(cheng)為首(shou)要任(ren)務(wu)。數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)可(ke)以從(cong)根本上改變(bian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)管理(li)和(he)(he)創新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)方式(shi)和(he)(he)模(mo)(mo)式(shi),重構(gou)各(ge)個產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai),從(cong)而使組織結(jie)構(gou)更(geng)(geng)優,要素配置效率更(geng)(geng)高(gao),資源環(huan)境更(geng)(geng)友(you)好,成(cheng)(cheng)本消耗更(geng)(geng)低、附加值更(geng)(geng)高(gao),進而實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

夯實數字化轉型的堅實基礎

沈(shen)鼓(gu)集(ji)團是國(guo)內最早開展信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)(de)企業之一。1978年,沈(shen)鼓(gu)在引(yin)進(jin)(jin)大(da)型(xing)(xing)離心壓縮(suo)機設(she)(she)計(ji)制(zhi)(zhi)造技術(shu)的(de)(de)同(tong)時(shi),還引(yin)進(jin)(jin)了(le)IBM的(de)(de)370/138大(da)型(xing)(xing)計(ji)算機,成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)了(le)IBM在中國(guo)大(da)陸的(de)(de)第一個客戶。上世(shi)紀九(jiu)十年代(dai)初,沈(shen)鼓(gu)被(bei)國(guo)家(jia)863計(ji)劃批準為(wei)全(quan)國(guo)首批四家(jia)CIMS工程(cheng)試點企業。在這(zhe)一時(shi)期,沈(shen)鼓(gu)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)應(ying)(ying)用與生(sheng)產(chan)經營(ying)過程(cheng)的(de)(de)融(rong)合,進(jin)(jin)入單項信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統應(ying)(ying)用階(jie)段。2004年沈(shen)鼓(gu)實施(shi)戰略重(zhong)組(zu)以(yi)來(lai),陸續實施(shi)和(he)應(ying)(ying)用了(le)ERP、PLM、CAPP、CRM等(deng)多種信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)管理(li)系統,進(jin)(jin)入到信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)和(he)全(quan)面應(ying)(ying)用階(jie)段。2014年以(yi)來(lai),沈(shen)鼓(gu)推動(dong)ERP系統全(quan)面升(sheng)級,打(da)通了(le)人財物,產(chan)供銷(xiao)等(deng)各項業務的(de)(de)數(shu)(shu)據孤島(dao),實現了(le)重(zhong)點信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統的(de)(de)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)應(ying)(ying)用和(he)數(shu)(shu)據共享(xiang)使用。至此(ci),沈(shen)鼓(gu)集(ji)團已經基本建成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)覆蓋(gai)研發(fa)設(she)(she)計(ji)、經營(ying)管理(li)、生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造、業務協同(tong)和(he)客戶服務等(deng)全(quan)方位的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)網(wang)絡,為(wei)企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)奠定了(le)堅實基礎(chu)。

打造數字化轉型新高地

沈(shen)鼓(gu)(gu)四十年的信息(xi)化(hua)建設的實(shi)踐(jian)啟示我(wo)們,信息(xi)化(hua)、數字(zi)化(hua)是企業優化(hua)運(yun)營流程、提高發展質量的有效手段。習近平總(zong)書記多次強調,要(yao)加快傳統產業數字(zi)化(hua)智(zhi)能化(hua)。當前,沈(shen)鼓(gu)(gu)集團正在實(shi)施“5+2”轉型升級戰略,其(qi)中(zhong)重要(yao)的支撐能力就(jiu)是建設以(yi)工(gong)業互聯網、智(zhi)能制造為主(zhu)體的數字(zi)沈(shen)鼓(gu)(gu)、智(zhi)慧沈(shen)鼓(gu)(gu)。在這個過程中(zhong),我(wo)們做了以(yi)下實(shi)踐(jian):

一是推進產品創新數字化。沈鼓(gu)集團(tuan)是(shi)(shi)國家級(ji)高新(xin)技術企(qi)業,主導產品(pin)(pin)大型離心壓縮機(ji)研發設計(ji)是(shi)(shi)材料科學、結(jie)構力學、流體(ti)力學、自動(dong)控制等多種學科交織(zhi)的前沿科學,需要大量復雜精密(mi)的運算和(he)試驗。沈鼓(gu)集團(tuan)應用了多種設計(ji)分析軟件,實現(xian)了產品(pin)(pin)數字化設計(ji)、數字化交付,使產品(pin)(pin)能夠更加緊密(mi)地(di)融入客戶(hu)整體(ti)工程(cheng)建設中,更好地(di)滿足(zu)了用戶(hu)需求。

二是推進生產制造智能化。2019年以來,沈鼓開始實施數(shu)(shu)字化車(che)間項目(mu)。建(jian)設(she)了(le)(le)車(che)間制(zhi)造執(zhi)行系(xi)統(tong)(MES),實現生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)管控(kong)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)過程數(shu)(shu)字化管理(li)。建(jian)設(she)了(le)(le)設(she)備(bei)聯網與數(shu)(shu)據采(cai)集系(xi)統(tong)(DNC/MDC),實現數(shu)(shu)控(kong)NC程序(xu)的網絡(luo)化管理(li)和(he)(he)傳輸、生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)聯網和(he)(he)設(she)備(bei)狀態數(shu)(shu)據自(zi)動化采(cai)集,基于大數(shu)(shu)據進行設(she)備(bei)故障分析和(he)(he)OEE綜合效能分析。建(jian)設(she)了(le)(le)設(she)備(bei)維(wei)(wei)修管理(li)系(xi)統(tong)(EAM),實現設(she)備(bei)全生(sheng)(sheng)命(ming)周期管理(li)和(he)(he)維(wei)(wei)修維(wei)(wei)護作業管理(li)。通過以上信(xin)息系(xi)統(tong)的部署和(he)(he)整合,實現了(le)(le)對企業人(ren)、機、料、法、環全方位線上管控(kong),極大提(ti)升了(le)(le)企業生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)效率和(he)(he)智能制(zhi)造水平(ping)。

三是推進運營管理信息化。沈鼓集團(tuan)應(ying)用(yong)了OA、SRM、ERP等多種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)系統(tong),覆蓋財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等多種(zhong)(zhong)業(ye)務(wu),以信息(xi)化、數字化手(shou)段和(he)平臺全面改造管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程,賦能(neng)管(guan)(guan)(guan)控模式,提升(sheng)全要素配置率(lv)、生產率(lv),促進(jin)企(qi)業(ye)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)控與企(qi)業(ye)發(fa)展動(dong)態相匹配,從而提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對企(qi)業(ye)經營的支撐能(neng)力。

四是推進用戶服務敏捷化。沈(shen)鼓(gu)集團將(jiang)數(shu)字化轉型應用(yong)到用(yong)戶(hu)(hu)(hu)關系維護和(he)(he)售后服(fu)(fu)務中(zhong),在(zai)市場開發(fa)的(de)(de)前(qian)端建設了CRM客戶(hu)(hu)(hu)管(guan)理系統,及時開展用(yong)戶(hu)(hu)(hu)需求的(de)(de)實(shi)時感(gan)知(zhi)、分(fen)析(xi)和(he)(he)預測(ce),充分(fen)掌(zhang)握(wo)市場動態,有效實(shi)施營銷策劃,從(cong)而(er)提高項目(mu)中(zhong)標率。在(zai)后端建設了“沈(shen)鼓(gu)云(yun)(yun)”服(fu)(fu)務平臺和(he)(he)遠(yuan)程(cheng)監(jian)測(ce)與故(gu)障(zhang)(zhang)診斷中(zhong)心(xin),通過(guo)在(zai)機組上部署傳感(gan)器(qi),將(jiang)機組在(zai)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)現場的(de)(de)運(yun)行(xing)狀態和(he)(he)各種參數(shu)數(shu)據實(shi)時傳回企業,通過(guo)數(shu)據分(fen)析(xi)掌(zhang)握(wo)機組運(yun)行(xing)狀態,從(cong)而(er)有效實(shi)現對用(yong)戶(hu)(hu)(hu)機組的(de)(de)在(zai)線(xian)(xian)監(jian)測(ce)和(he)(he)故(gu)障(zhang)(zhang)診斷。目(mu)前(qian),“沈(shen)鼓(gu)云(yun)(yun)”服(fu)(fu)務平臺線(xian)(xian)上服(fu)(fu)務用(yong)戶(hu)(hu)(hu)387家(jia),監(jian)測(ce)機組總(zong)數(shu)4000余臺,在(zai)線(xian)(xian)消除故(gu)障(zhang)(zhang)82臺次,指導用(yong)戶(hu)(hu)(hu)立即停(ting)機避免更大損(sun)失(shi)41臺次,有效保障(zhang)(zhang)了用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)機組安全和(he)(he)經濟利(li)益,“沈(shen)鼓(gu)云(yun)(yun)”也榮獲2019中(zhong)國(guo)智能制造十(shi)大實(shi)踐(jian)案例。

通過數字(zi)化轉型的有力推動,沈(shen)鼓集團(tuan)(tuan)經濟運(yun)行的質量(liang)和(he)效(xiao)率(lv)顯著提升,“十三五(wu)”期(qi)間,企業(ye)工業(ye)總(zong)產值年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)7.7%,營業(ye)收入(ru)年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)13.3%,訂(ding)貨年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)15.8%,利潤年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)57%。集團(tuan)(tuan)綜合經濟效(xiao)益指數由177.07增(zeng)(zeng)長(chang)到244.64。研制成功中國首臺百(bai)萬噸乙烯裝(zhuang)置(zhi)用壓(ya)縮(suo)機,十萬空分壓(ya)縮(suo)機、長(chang)輸(shu)管線壓(ya)縮(suo)機、AP1000/CAP1400三代核電站主泵、4M150大推力往復式(shi)壓(ya)縮(suo)機等一批國產重大裝(zhuang)備。

【責(ze)任編輯:趙藝涵】

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