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安徽海螺集團有限責任公司黨委書記、董事長 高登榜

創新賦能 搶抓第五次信息技術革命機遇

海螺集團因改革開放而生，應時代(dai)潮流(liu)而興(xing)。在數十(shi)年的發展過程中，實現了一(yi)次又一(yi)次戰略轉型和大步(bu)跨越。從(cong)當初(chu)單個(ge)山區(qu)工廠(chang)發展成(cheng)全球(qiu)知名的大型跨國企(qi)業集團，對創新的“堅守”與“執著”是我們成(cheng)功的主要法寶。

在全球新一輪科技(ji)(ji)革(ge)命和(he)產業(ye)變革(ge)中，移動互聯網、云計(ji)算、大數(shu)據(ju)、物聯網、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈等新技(ji)(ji)術(shu)與各(ge)領域的融合發展(zhan)具有(you)廣闊(kuo)前景和(he)無限潛力，對(dui)各(ge)國經(jing)濟社會發展(zhan)產生著戰略(lve)性和(he)全局(ju)性的影響。數(shu)字化(hua)(hua)技(ji)(ji)術(shu)與建材(cai)行(xing)業(ye)的深度(du)融合已是大勢所趨，如何(he)借(jie)助新信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)的東(dong)風(feng)實現(xian)建材(cai)行(xing)業(ye)的轉型升(sheng)級(ji)成為我(wo)們(men)需要積極探(tan)索研究的重要工作(zuo)之一。以科技(ji)(ji)引領創新驅動，實現(xian)產業(ye)結構優化(hua)(hua)升(sheng)級(ji)和(he)企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)運營，成為傳(chuan)統產業(ye)進(jin)一步提升(sheng)發展(zhan)空(kong)間的必然(ran)選(xuan)擇。

打造六大平臺 實現數字化卓越運營

海螺數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)全(quan)(quan)面啟(qi)動始于2016年(nian)(nian)，我們以“建設(she)智能工(gong)廠，打造智慧(hui)海螺，引領行業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)”為(wei)(wei)目標，計劃用(yong)三到五年(nian)(nian)的時間，以數(shu)(shu)字化(hua)建設(she)為(wei)(wei)主(zhu)線，基(ji)于一個數(shu)(shu)字化(hua)中臺(tai)，建設(she)六大核(he)心系統平臺(tai)，構建集(ji)團(tuan)六大核(he)心能力，實(shi)現(xian)數(shu)(shu)字化(hua)卓越運營，助力集(ji)團(tuan)實(shi)現(xian)和鞏(gong)固“一強三冠(guan)”發展目標。基(ji)本策略是以數(shu)(shu)字化(hua)建設(she)為(wei)(wei)主(zhu)線，以工(gong)廠智能化(hua)為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)，以公司信息化(hua)為(wei)(wei)動力，以商業(ye)模式創新為(wei)(wei)突破口，支撐集(ji)團(tuan)全(quan)(quan)球化(hua)、多元(yuan)化(hua)和跨越式發展。

六(liu)大平(ping)(ping)(ping)臺(tai)是指核(he)心運營管理平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、數(shu)字化人力資源(yuan)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、共享服務平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、管控與(yu)決策支持平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、社會化商業平(ping)(ping)(ping)臺(tai)和智(zhi)能制造(zao)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)。通過六(liu)大核(he)心數(shu)字化平(ping)(ping)(ping)臺(tai)的(de)建設以及公(gong)司組織(zhi)架構和流程體系的(de)變革(ge)和優化，重(zhong)點塑(su)造(zao)六(liu)項數(shu)字化轉型能力：

一是全業務鏈集成的能力，即構(gou)建緊密集(ji)成的核心運營(ying)(ying)管控(kong)(kong)一(yi)體(ti)化系統(tong)支撐集(ji)團及(ji)成員(yuan)企業運營(ying)(ying)管控(kong)(kong)能力，降(jiang)低管理成本，提(ti)高運營(ying)(ying)效(xiao)率，釋放低效(xiao)勞動力、控(kong)(kong)制運營(ying)(ying)風(feng)險(xian)。

二是人力資源統籌的能力，即建立數字(zi)化(hua)人才管理(li)和服務，賦能(neng)(neng)員(yuan)工，建設梯隊，優化(hua)績(ji)效，為“25111”人才規劃戰略的(de)落地提供(gong)有力的(de)平臺支撐，實現組織自我進化(hua)，對員(yuan)工及(ji)組織進行賦能(neng)(neng)和放權。

三是資源高效共享的能力，即對于行業差異性(xing)低的共性(xing)需求，建設集(ji)團層面多維度共享服務能(neng)力，統籌資源，降低運營成本，提升(sheng)(sheng)服務效率(lv)，提升(sheng)(sheng)行業競(jing)爭(zheng)力。

四是科學決策管控的能力，即(ji)整合集團運營所有信息系統的數(shu)(shu)據資源(yuan)(yuan)，用數(shu)(shu)據來優化自(zi)己的流(liu)程、產品以及決(jue)策(ce)，提升集團各級(ji)管理(li)者資源(yuan)(yuan)統籌(chou)效率、管理(li)決(jue)策(ce)能力與(yu)水平，促進(jin)組織(zhi)協同，讓運營變得更有效。

五是商業模式創新的能力，即通(tong)(tong)過優勢資源（營銷(xiao)、供應(ying)、技(ji)術、金融、物(wu)流、資源等）整合，通(tong)(tong)過互聯網(wang)平臺化能力輸(shu)出，創造更大的社會價(jia)值。

六是敏捷智能制造的能力，即通(tong)過(guo)生產及(ji)工藝(yi)的智(zhi)能化(hua)、柔性化(hua)改造升級，實(shi)現數字化(hua)與(yu)工業(ye)化(hua)的深度(du)融合（海螺的工業(ye)互聯(lian)網平臺(tai)）。通(tong)過(guo)基于(yu)價值鏈(lian)向全產業(ye)鏈(lian)延伸(shen)，創(chuang)造更大社(she)會價值。

總體規劃 分步建設數字化轉型平臺

過去的(de)幾(ji)年，海螺集(ji)團按照數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)總體規劃要求，優先重點建(jian)設智能制造平臺(tai)(tai)和核心(xin)運營管(guan)理平臺(tai)(tai)，分步建(jian)設共享服(fu)務平臺(tai)(tai)、社(she)會化商業平臺(tai)(tai)、數(shu)(shu)字(zi)化人力(li)資源平臺(tai)(tai)和管(guan)控與決策(ce)支持平臺(tai)(tai)，在數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)發展上走出了一條堅(jian)實的(de)道(dao)路。

一是智能化工廠建設成效顯著，引領行業創新發展。從2016年(nian)10月(yue)開(kai)始，我(wo)們(men)采用(yong)自主(zhu)研發與(yu)集(ji)成(cheng)創(chuang)新(xin)相(xiang)結(jie)合的(de)方(fang)式，運用(yong)移動(dong)通信網絡、數據傳感監(jian)測(ce)、信息交互集(ji)成(cheng)和自適應控(kong)制等(deng)先進(jin)(jin)技術，實(shi)現(xian)覆蓋整個水泥生產及發運環節的(de)全(quan)系統智(zhi)能優(you)化(hua)(hua)(hua)，實(shi)現(xian)工廠(chang)運行自動(dong)化(hua)(hua)(hua)、故(gu)障預控(kong)化(hua)(hua)(hua)、管理可視(shi)化(hua)(hua)(hua)、全(quan)要素協同化(hua)(hua)(hua)、決(jue)策智(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)，進(jin)(jin)一(yi)步提升資源(yuan)(yuan)綜合利(li)用(yong)率、降低能源(yuan)(yuan)消耗、提升勞動(dong)生產率，建設具有(you)海螺(luo)特(te)色、先進(jin)(jin)可靠的(de)全(quan)流(liu)程水泥智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)工廠(chang)。

海(hai)螺智(zhi)(zhi)能工廠建(jian)設涵蓋“智(zhi)(zhi)能生(sheng)(sheng)產平臺(tai)”“運(yun)維管理平臺(tai)”和“智(zhi)(zhi)慧(hui)管理平臺(tai)”三大平臺(tai)，構建(jian)了“以(yi)(yi)智(zhi)(zhi)能生(sheng)(sheng)產為核心”“以(yi)(yi)運(yun)行維護做(zuo)保(bao)障”和“以(yi)(yi)智(zhi)(zhi)慧(hui)管理促經營”的智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產模式，實現(xian)生(sheng)(sheng)產、質量、安全、能源(yuan)等生(sheng)(sheng)產過程管控一體化(hua)(hua)，生(sheng)(sheng)產控制不(bu)斷優化(hua)(hua)、產品質量保(bao)持(chi)穩定、性能指標持(chi)續向好。

2018年(nian)全椒海(hai)螺智能工(gong)廠(chang)試點建成后，經濟效(xiao)益和(he)社會效(xiao)益顯著，年(nian)產生的(de)直(zhi)接經濟效(xiao)益2000多萬元，投資回(hui)收(shou)期僅3年(nian)。之(zhi)后我們加大推廣力度，在(zai)30余(yu)個工(gong)廠(chang)實施智能化改造，累(lei)計投資2億(yi)多元，并在(zai)水泥行業掀起(qi)一股智能化工(gong)廠(chang)的(de)建設高潮。

二是數字化運營平臺初步建成，商業創新蓬勃發展。2018年開始，我們啟動(dong)集團五大數(shu)(shu)字(zi)化運營(ying)平臺建(jian)設(she)，先(xian)期建(jian)成(cheng)集團化的業(ye)務(wu)財(cai)務(wu)一體化數(shu)(shu)字(zi)運營(ying)中心(xin)，以財(cai)務(wu)為(wei)核心(xin)，以業(ye)務(wu)鏈為(wei)紐帶，以數(shu)(shu)據為(wei)載體，貫穿所(suo)有(you)板塊(kuai)和核心(xin)業(ye)務(wu)，實現(xian)了(le)數(shu)(shu)據統一管理，流(liu)程自動(dong)處(chu)理和企業(ye)資源的統籌調配。目前(qian)已實現(xian)了(le)年超1000億元(yuan)的水泥(ni)數(shu)(shu)字(zi)化營(ying)銷，“動(dong)動(dong)手指下(xia)訂單、一卡在(zai)手自提貨、到位(wei)配送最安心(xin)”成(cheng)為(wei)海螺(luo)用戶(hu)的標(biao)準體驗。

同(tong)(tong)時，我們(men)以客戶(hu)(hu)為中心(xin)，連接上下游伙伴，將(jiang)企業規模采購、物流(liu)渠道(dao)、融(rong)資效率和客戶(hu)(hu)容量(liang)等內部(bu)核心(xin)能力，通過電子商務、物流(liu)承運和金融(rong)信(xin)貸等方式(shi)對(dui)外輸出，構建了水(shui)泥網絡貨運和水(shui)泥產品(pin)流(liu)向(xiang)智(zhi)能監(jian)控系統，并(bing)在此基(ji)礎上利用(yong)數(shu)字金融(rong)科(ke)技(ji)技(ji)術(shu)，逐步拓展(zhan)供(gong)應鏈金融(rong)業務。其中，汽(qi)運流(liu)向(xiang)智(zhi)能監(jian)控系統，采用(yong)“傳感器(qi)+物聯網+車載終端(duan)+GIS+云(yun)計算平臺”新技(ji)術(shu)，代(dai)替了原有(you)的人工簽(qian)單(dan)點(dian)，防范產品(pin)違(wei)流(liu)風險同(tong)(tong)時，每年可節省成本7000多萬元。

三是科技創新體系不斷健全，企業發展動力充沛。“十三(san)五(wu)”以來，海螺(luo)集團大(da)(da)力實施創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)戰略，每兩年召開一次(ci)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)(da)會，加強創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系建設，規劃(hua)部署(shu)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)重(zhong)點(dian)工作，實施了(le)一批重(zhong)大(da)(da)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項目，形成(cheng)了(le)一批具有自主知識產權的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果，促(cu)進了(le)新(xin)(xin)舊動(dong)能接續轉換，有力支撐和(he)引領了(le)高質量發展，推(tui)動(dong)了(le)集團數(shu)字化進步和(he)轉型升級。

我們建成了世(shi)界水(shui)泥行業首個海螺(luo)水(shui)泥窯煙氣二(er)氧化(hua)碳(tan)捕集純化(hua)項目。通(tong)過數字化(hua)和(he)智(zhi)能化(hua)精密控制，“變廢為(wei)(wei)寶(bao)”，利用尾(wei)氣生產(chan)(chan)純度(du)為(wei)(wei)99.9%以(yi)上工業級(ji)和(he)純度(du)為(wei)(wei)99.99%以(yi)上食(shi)品級(ji)二(er)氧化(hua)碳(tan)，年生產(chan)(chan)50000噸干冰，實現(xian)社會效(xiao)益與經濟(ji)效(xiao)益雙(shuang)豐收。

疫情期間，我們還投(tou)運了國內首套國產(chan)(chan)化(hua)高溫高塵SCR脫硝項(xiang)目。一條日產(chan)(chan)5000噸(dun)生產(chan)(chan)線每年氮氧化(hua)物(wu)減(jian)排約(yue)1500噸(dun)，年可降低氮氧化(hua)物(wu)排放約(yue)130萬噸(dun)。

隨著5G和人工智能(neng)技(ji)術的不斷成熟，我們(men)敏(min)銳的捕捉到新技(ji)術推動行業(ye)未來發展的巨大潛力，在(zai)全椒(jiao)海螺(luo)實施了(le)(le)全球首個(ge)5G“超級上(shang)行”項目，在(zai)物聯網建(jian)設、設備智能(neng)維護(hu)上(shang)進行創(chuang)新探索。同時在(zai)蕪湖海螺(luo)成立(li)了(le)(le)無(wu)人駕駛公司，力爭用1-2年(nian)時間打造世界首個(ge)無(wu)人化作(zuo)業(ye)水泥礦山，并形成產(chan)業(ye)化。

數字經濟時代的(de)到來，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來的(de)不(bu)僅是挑戰更(geng)(geng)是機遇，海螺集(ji)團將立(li)足(zu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展新(xin)(xin)(xin)(xin)階段，深(shen)入踐行發(fa)(fa)(fa)(fa)展新(xin)(xin)(xin)(xin)理念(nian)，加(jia)快(kuai)轉變(bian)發(fa)(fa)(fa)(fa)展方式(shi)(shi)，大力(li)實(shi)施創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)驅動，加(jia)快(kuai)建設工業(ye)(ye)(ye)互聯網，推(tui)進工廠智能化(hua)、管理信息化(hua)、產業(ye)(ye)(ye)綠色化(hua)和商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)(fa)展，著(zhu)力(li)構建適應新(xin)(xin)(xin)(xin)時代、更(geng)(geng)具前瞻性的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展新(xin)(xin)(xin)(xin)格局(ju)。這是一(yi)項艱巨任務(wu)，也是一(yi)個長期過程。海螺集(ji)團將在總結(jie)前階段工作經驗的(de)基(ji)礎上(shang)，發(fa)(fa)(fa)(fa)揚釘(ding)釘(ding)子的(de)精神，在轉變(bian)觀念(nian)、培養能力(li)、完善制度和保障資(zi)源等方面真抓實(shi)干，發(fa)(fa)(fa)(fa)揮好國企(qi)領頭(tou)雁作用，深(shen)化(hua)產業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級，引領行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展未來，實(shi)現更(geng)(geng)高(gao)質量(liang)、更(geng)(geng)有效率(lv)、更(geng)(geng)可持續(xu)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展。

【責任編輯(ji)：趙藝涵】