文章(zhang)來源：海南國資委 科創局 發布時間：2021-12-24
為深入貫徹落實(shi)習近(jin)平總(zong)書記關于推(tui)動數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟和實(shi)體經(jing)濟融(rong)合發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)指示精(jing)神(shen)，促進(jin)國(guo)有企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，近(jin)年來，海(hai)(hai)南(nan)省農(nong)墾(ken)(ken)投資控股集團(tuan)有限公司（以下簡稱“海(hai)(hai)墾(ken)(ken)集團(tuan)”）在推(tui)進(jin)新(xin)一輪海(hai)(hai)南(nan)農(nong)墾(ken)(ken)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，抓住數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟蓬勃發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)機遇(yu)，具有前瞻性的(de)(de)(de)(de)提出“數(shu)(shu)字(zi)(zi)海(hai)(hai)墾(ken)(ken)”建設(she)規劃，將“數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)”建設(she)作為集團(tuan)一項重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，我們緊密(mi)圍(wei)繞(rao)著(zhu)“八八戰(zhan)(zhan)略(lve)”的(de)(de)(de)(de)實(shi)施，與企業(ye)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)同(tong)研(yan)究、同(tong)部署、同(tong)實(shi)施，通過推(tui)進(jin)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)與業(ye)務深度融(rong)合，不斷提升(sheng)企業(ye)管理效能，促進(jin)產業(ye)轉型升(sheng)級和高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。
對新形勢下企業數字化轉型的認識
一是數字化時代，數字化轉型勢在必行。信息的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)，這是(shi)個高度依賴新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)過程。業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)是(shi)基于IT技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)支(zhi)持，讓業(ye)務(wu)(wu)和技(ji)術(shu)(shu)(shu)真正產生交(jiao)互。轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)"型(xing)(xing)"是(shi)企業(ye)業(ye)務(wu)(wu)模型(xing)(xing)和員工能力模型(xing)(xing)。數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)"轉(zhuan)"是(shi)指用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)新(xin)(xin)形(xing)式來完成業(ye)務(wu)(wu)。
數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，是應用(yong)5G、云計算、人工(gong)智能、大數(shu)據、物聯網(wang)等數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)技術，打造(zao)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)能力(li)，促使企(qi)業的(de)商業模式(shi)變革創新(xin)(xin)，推動商業環(huan)境(jing)重構(gou)的(de)一種方(fang)法。在(zai)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)新(xin)(xin)時期，企(qi)業開(kai)展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)工(gong)作(zuo)具有十(shi)分重要的(de)作(zuo)用(yong)，也是企(qi)業適應市場發(fa)展(zhan)的(de)趨勢(shi)和必然。通過數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，對企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)戰略、業務結構(gou)、治理體(ti)系、隊伍(wu)建設等進行全方(fang)位創新(xin)(xin)，在(zai)日(ri)益激烈的(de)競爭中取得先機，從而實現企(qi)業的(de)可持(chi)續發(fa)展(zhan)。
二是農業產業智慧化浪潮，數字化轉型勢在必行。相較于(yu)傳(chuan)統農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)以(yi)(yi)技術產(chan)品交易為(wei)(wei)紐(niu)帶形(xing)成價(jia)值(zhi)鏈，先進(jin)農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)則是以(yi)(yi)互聯網為(wei)(wei)工具、數(shu)(shu)(shu)據為(wei)(wei)紐(niu)帶形(xing)成人(ren)和機(ji)器智能融(rong)合(he)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)共創網絡，農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)智慧化(hua)(hua)(hua)建設(she)將成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高質量發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新動能，傳(chuan)統農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型必將通(tong)(tong)過農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)智慧化(hua)(hua)(hua)建設(she)來實現。數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型本質是人(ren)的(de)(de)(de)(de)思維變革，也是一次(ci)社會勞動力(li)升(sheng)級。通(tong)(tong)過強(qiang)化(hua)(hua)(hua)新技術應用(yong)的(de)(de)(de)(de)驅動力(li)、數(shu)(shu)(shu)據資產(chan)不斷積累以(yi)(yi)及應用(yong)、積極開放多方合(he)作和協同、順應行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)要求和生態(tai)鏈條(tiao)趨(qu)勢(shi)，從而實現海(hai)墾集團數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型穩步前(qian)進(jin)。
海墾集團數字化轉型的實踐與成效
海墾集團夯實數字化轉型發展基礎
一是建立信息化工作組織機構和人員隊伍。海(hai)(hai)墾(ken)控股集(ji)團(tuan)(tuan)成立信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導小組，負責貫徹落實國家和(he)海(hai)(hai)南(nan)省關(guan)于信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)署(shu)(shu)，統籌(chou)領(ling)(ling)導集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，研究(jiu)制定集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)發展(zhan)戰略和(he)年度行(xing)動計劃(hua)，定期組織召開會議推進信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；領(ling)(ling)導小組下設辦公(gong)室，由專人負責落實集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)部(bu)(bu)署(shu)(shu)，下屬(shu)三級單位海(hai)(hai)南(nan)金墾(ken)賽博信(xin)息(xi)(xi)科技(ji)有限公(gong)司（又名(ming)海(hai)(hai)墾(ken)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)中心）負責推進信(xin)息(xi)(xi)化(hua)項目(mu)建(jian)設；各下屬(shu)二級企業也相應成立信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機構，這就使得集(ji)團(tuan)(tuan)從上到下建(jian)立起一(yi)支信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)隊伍，確保各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)署(shu)(shu)落到實處。
二是研究制定數字化發展戰略和年度行動計劃。為了進一步明晰集團(tuan)(tuan)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)發展戰略，集團(tuan)(tuan)黨委專題研(yan)(yan)究并制定(ding)了“數(shu)(shu)字(zi)海(hai)墾”行(xing)動計劃。每年初，集團(tuan)(tuan)信(xin)息化(hua)工作領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)根據“數(shu)(shu)字(zi)海(hai)墾”行(xing)動計劃確(que)定(ding)的目(mu)(mu)標任(ren)務，研(yan)(yan)究制定(ding)年度(du)行(xing)動計劃和(he)實施方案，明確(que)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)(mu)的責任(ren)部門(men)、責任(ren)領(ling)(ling)導(dao)、時間節點，所需經(jing)費納入(ru)企業年度(du)預算予以(yi)保(bao)障，通過爭取財政資(zi)金、企業自(zi)籌(chou)等(deng)方式解決。同時，集團(tuan)(tuan)出(chu)臺了《信(xin)息化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)管理辦法(fa)》，確(que)保(bao)實現對數(shu)(shu)字(zi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)(mu)的統籌(chou)和(he)規(gui)范管理。
三是全面構建數字化管理體系。海墾控股集(ji)團成(cheng)立以來(lai)，數字(zi)化建設從無到(dao)有，從單個系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建設到(dao)數字(zi)化管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建立，先后建成(cheng)縱向覆(fu)蓋(gai)全省各市縣、北上廣(guang)深各級企(qi)(qi)業以及新(xin)加(jia)坡等(deng)海外企(qi)(qi)業，橫(heng)向覆(fu)蓋(gai)OA辦(ban)公、視(shi)頻會(hui)議(yi)、財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)、土(tu)地管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)、合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)、檔案(an)管(guan)(guan)理(li)、信息安全等(deng)十幾個亟需的(de)業務(wu)(wu)(wu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。在(zai)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建成(cheng)的(de)同(tong)時，業務(wu)(wu)(wu)部門同(tong)步出臺(tai)使用管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法，把系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)應用嵌(qian)入(ru)業務(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)。通過(guo)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建設，不(bu)僅倒逼了業務(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)規范，強化了集(ji)團對人、財、物的(de)管(guan)(guan)理(li)，而且各系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)之間流(liu)(liu)程(cheng)銜接、數據(ju)共享，為集(ji)團科學分析決策提供了有益幫助(zhu)，大大提高了工作(zuo)效(xiao)率(lv)和管(guan)(guan)理(li)效(xiao)能，為下一步將信息化建設提升(sheng)到(dao)“數據(ju)治理(li)”階(jie)段打(da)了基礎。
四是積極探索推進數字化賦能傳統產業。為貫徹(che)落實(shi)習近平總書記關于推(tui)動數字(zi)經濟和實(shi)體(ti)經濟融合發展的重要指(zhi)示精(jing)神，海墾集團選(xuan)擇天然橡(xiang)膠、熱帶(dai)(dai)水果(guo)、熱帶(dai)(dai)作物(wu)、草畜養(yang)殖(zhi)等產(chan)業(ye)作為試點，通過應用大數據(ju)、物(wu)聯(lian)網(wang)、云計(ji)算等手段賦能傳(chuan)統產(chan)業(ye)，相(xiang)繼打造了龍江農場(chang)公司(si)白沙紅(hong)心橙農業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)示范(fan)基地、海南橡(xiang)膠智慧收購平臺、海南橡(xiang)膠智慧膠園、海墾畜牧集團紅(hong)華10萬頭智能化仔豬場(chang)等應用場(chang)景，推(tui)動信息技術與產(chan)業(ye)發展深(shen)度融合，對(dui)加(jia)快(kuai)推(tui)進墾區傳(chuan)統產(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級具(ju)有示范(fan)帶(dai)(dai)動作用。
海墾集團數字化轉型的主要成效
一是大幅提升企業管理效能。過去，海(hai)南(nan)農(nong)墾土(tu)(tu)地管(guan)(guan)(guan)理(li)方式粗放，在2015年底開展新一輪農(nong)墾改革，推進農(nong)用地規(gui)范(fan)清理(li)的(de)(de)同(tong)(tong)時，集團自(zi)主研(yan)發(fa)了土(tu)(tu)地管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統，共錄入(ru)土(tu)(tu)地租(zu)賃合同(tong)(tong)14萬多(duo)份(fen)，合同(tong)(tong)面積166萬畝(mu)，充分(fen)利用數(shu)字地理(li)、遙感物聯(lian)、云計算等技術，依據(ju)(ju)農(nong)墾土(tu)(tu)地資(zi)源(yuan)基礎數(shu)據(ju)(ju)和(he)專題數(shu)據(ju)(ju)來更新土(tu)(tu)地資(zi)源(yuan)“一張圖(tu)”數(shu)據(ju)(ju)庫，為掌握土(tu)(tu)地資(zi)源(yuan)總量、結構、分(fen)布和(he)時序提供(gong)準確(que)、全面的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)支撐，并與財務系(xi)(xi)統、合同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統實現互聯(lian)互通。通俗的(de)(de)解(jie)釋，現在只需要打開系(xi)(xi)統，就(jiu)能(neng)了解(jie)每一塊土(tu)(tu)地規(gui)劃用途是(shi)什么、地上(shang)種了什么、由(you)哪(na)位職(zhi)工承包、租(zu)期(qi)多(duo)長、面積多(duo)大、租(zu)金繳(jiao)納(na)情況如(ru)何，真正實現了“以圖(tu)管(guan)(guan)(guan)地”，極(ji)大的(de)(de)提升企業的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)能(neng)。
二是給企業帶來直接的經濟效益。數字化不(bu)僅能夠規范業(ye)務流程，提高工作效率，還能給企業(ye)帶來實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的效益(yi)。以(yi)橡膠林(lin)木(mu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)為例，過(guo)(guo)去(qu)采用(yong)傳(chuan)統的市場銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模(mo)(mo)式，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)信息公(gong)布范圍不(bu)夠廣泛，競爭參與不(bu)夠充分，過(guo)(guo)程無法監管，企業(ye)利(li)潤無法最(zui)大化。2018年，海(hai)南橡膠通過(guo)(guo)建設林(lin)木(mu)競價(jia)交易平(ping)臺，橡膠林(lin)木(mu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模(mo)(mo)式從傳(chuan)統銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)改為“互聯網+競價(jia)”模(mo)(mo)式，從標的、競價(jia)、合同、資金、履約進行全(quan)流程信息化管理，以(yi)公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)、公(gong)開的方式實(shi)現橡膠更(geng)新(xin)林(lin)木(mu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)。
三是助力傳統產業轉型升級。為解決橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)原料(liao)收(shou)(shou)購存在(zai)(zai)的現(xian)金(jin)實時結(jie)算安(an)全(quan)隱(yin)患、人(ren)(ren)工操(cao)作誤差、交易數(shu)據人(ren)(ren)工收(shou)(shou)集整(zheng)理(li)工作量大、保(bao)(bao)險(xian)賠付周期長影響膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)農積極性等問題，海(hai)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)集團研發(fa)(fa)了(le)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)原料(liao)智(zhi)慧收(shou)(shou)購平(ping)臺，融和(he)金(jin)融、保(bao)(bao)險(xian)服(fu)務，實現(xian)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)原料(liao)收(shou)(shou)購全(quan)程(cheng)數(shu)字化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)管(guan)理(li)，顯著提升(sheng)了(le)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)原料(liao)收(shou)(shou)購管(guan)理(li)效率和(he)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)農割膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)積極性。同時，通(tong)過平(ping)臺與橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)價格（收(shou)(shou)入(ru)）保(bao)(bao)險(xian)以及(ji)“橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)+期貨(huo)”保(bao)(bao)險(xian)理(li)賠系統聯動，提高(gao)了(le)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)農參(can)保(bao)(bao)和(he)獲(huo)得理(li)賠便利度，將推動海(hai)南橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)產業更好的發(fa)(fa)展(zhan)。該系統現(xian)已在(zai)(zai)海(hai)南全(quan)省14個市(shi)縣進行推廣(guang)應用，注(zhu)冊(ce)的膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)農達到12.2萬人(ren)(ren)，注(zhu)冊(ce)收(shou)(shou)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)站點1784個，日(ri)(ri)在(zai)(zai)線售(shou)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)數(shu)接近5萬人(ren)(ren)，日(ri)(ri)在(zai)(zai)線售(shou)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)量最高(gao)達到800多(duo)噸，通(tong)過平(ping)臺支持保(bao)(bao)險(xian)及(ji)補貼(tie)發(fa)(fa)放共計近2000萬元，促進了(le)海(hai)南橡(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)產業持續健康發(fa)(fa)展(zhan)。
四是墾區企業的創新能力不斷提升。海(hai)墾集團下屬金墾賽博信(xin)息科(ke)技有限公司(si)，是由原(yuan)海(hai)南(nan)(nan)省農(nong)墾總(zong)(zong)局信(xin)息中心轉企(qi)(qi)改(gai)(gai)制而來，負責墾區(qu)數(shu)字化建設(she)的(de)組織實(shi)施。改(gai)(gai)制以來，企(qi)(qi)業(ye)不(bu)斷加(jia)(jia)強人(ren)才隊(dui)伍建設(she)，加(jia)(jia)大(da)科(ke)技研發投(tou)入的(de)力度，先后取得31項軟件著作權，參與了國家數(shu)據中心物(wu)聯(lian)網設(she)備標(biao)(biao)準的(de)編撰；2019年獲評“海(hai)南(nan)(nan)省十佳大(da)數(shu)據企(qi)(qi)業(ye)”，自主研發的(de)土地管(guan)理系統已經成(cheng)功推廣(guang)到安徽、廣(guang)西(xi)、寧夏等墾區(qu)，智慧農(nong)業(ye)物(wu)聯(lian)網平(ping)臺入選(xuan)工信(xin)部“企(qi)(qi)業(ye)上云典型案例”，成(cheng)為(wei)海(hai)南(nan)(nan)唯一入選(xuan)的(de)案例 ；2020年成(cheng)功中標(biao)(biao)海(hai)南(nan)(nan)省國資國企(qi)(qi)在線監管(guan)系統的(de)實(shi)施主體，入選(xuan)國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革“科(ke)改(gai)(gai)示范行動”百戶科(ke)技型企(qi)(qi)業(ye)，成(cheng)為(wei)海(hai)南(nan)(nan)省入選(xuan)的(de)兩家企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)一。2016年，企(qi)(qi)業(ye)營(ying)收只有200萬元(yuan)，利潤總(zong)(zong)額7.4萬元(yuan)；2019年，營(ying)收達到2071萬元(yuan)，利潤總(zong)(zong)額403萬元(yuan)，分別(bie)比2016年增長935%、5300%，數(shu)字化產(chan)業(ye)發展(zhan)勢頭良好。
海墾集團推進數字化轉型的規劃與思考
一是要上升到企業發展戰略層面，作為“一把手”工程來推動全員參與。在國企(qi)(qi)(qi)改革發展(zhan)的過程(cheng)中同步推(tui)進數(shu)字化(hua)(hua)建設，開(kai)(kai)展(zhan)組(zu)織、制度(du)、流程(cheng)再造，可(ke)以全(quan)(quan)面(mian)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)決策層(ceng)(ceng)、職(zhi)能(neng)部門、各級(ji)(ji)成員企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理效率和水平;另一(yi)方面(mian)，通過建設數(shu)字化(hua)(hua)賦能(neng)傳統行業(ye)(ye)，能(neng)夠加快產業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)(ji)。因(yin)此(ci)，必須把數(shu)字化(hua)(hua)上升到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略層(ceng)(ceng)面(mian)來(lai)(lai)考量，作(zuo)為“一(yi)把手”工(gong)程(cheng)來(lai)(lai)大力(li)推(tui)動。既要高層(ceng)(ceng)重視(shi)，又要全(quan)(quan)員參(can)與。從集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)(dao)班(ban)子、權(quan)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)班(ban)子（含(han)集(ji)(ji)團(tuan)本(ben)部中層(ceng)(ceng)）、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中層(ceng)(ceng)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)四個層(ceng)(ceng)次開(kai)(kai)展(zhan)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)理念上統一(yi)思想，達成上下一(yi)致的共識，各級(ji)(ji)領導(dao)(dao)為管理變(bian)革親自協調，引(yin)導(dao)(dao)員工(gong)開(kai)(kai)展(zhan)合(he)規性和合(he)理性推(tui)進。
二是要制定清晰的數字化發展規劃和年度行動計劃。數(shu)字化(hua)是一項系統工程，要(yao)(yao)按照適度(du)超前、分步實(shi)施的原(yuan)則，一開始就(jiu)要(yao)(yao)結合企(qi)業的實(shi)際(ji)從頂層設(she)計上做好統籌規劃，只有(you)這樣才能避免出現重復(fu)建設(she)、數(shu)據孤島(dao)等(deng)現象，要(yao)(yao)按年度(du)制定行動(dong)計劃和實(shi)施方案，把信(xin)息系統的應用(yong)擺(bai)在更加(jia)重要(yao)(yao)的位置，加(jia)大對企(qi)業員(yuan)工數(shu)字化(hua)應用(yong)的培(pei)訓力(li)度(du)，所需經(jing)費要(yao)(yao)納(na)入企(qi)業預算給予保(bao)障。
三是要促進數字經濟與實體經濟融合發展。加快(kuai)推(tui)動數字(zi)產(chan)(chan)業化、產(chan)(chan)業數字(zi)化已經(jing)成為(wei)全球經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的重(zhong)要趨勢。一(yi)方(fang)面，與實體經(jing)濟(ji)融(rong)合，數字(zi)經(jing)濟(ji)才能擁有真正落地的基礎；另一(yi)方(fang)面，數字(zi)化也為(wei)實體經(jing)濟(ji)更好(hao)發(fa)展(zhan)拓展(zhan)了新空間，有助(zhu)于推(tui)動傳統(tong)產(chan)(chan)業轉型(xing)升級，催生新產(chan)(chan)業、新業態、新模(mo)式。
【責任編輯：李沐霖】
