文章(zhang)來源：河南省國資(zi)委(wei) 科(ke)創局 發布時間(jian)：2021-12-03
安陽鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長 李利劍
當前，新一(yi)輪(lun)信息(xi)技(ji)術革命(ming)方興未艾，世界數(shu)(shu)字經濟(ji)蓬(peng)勃發(fa)展(zhan)，中國邁上“制造強國”征(zheng)程，為企業數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)帶來新的歷史機遇。安鋼緊緊抓住發(fa)展(zhan)契機，把數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)作為重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，加快(kuai)信息(xi)化、智能化、數(shu)(shu)字化發(fa)展(zhan)步伐，全力推(tui)進鋼鐵產業賦(fu)能升級。
提高站位，深刻把握數字化轉型的重要意義
習近平總書(shu)記指出：“世界經濟(ji)數字化(hua)轉型是大勢所趨，新(xin)的工業革命將深刻重塑人類社(she)會。”當前，全球(qiu)經濟(ji)發展正處(chu)于新(xin)舊動能(neng)轉換期，特別是疊加(jia)疫情(qing)因素(su)影響(xiang)，更加(jia)凸(tu)顯(xian)了數字化(hua)轉型的必要性和緊(jin)迫性，為改造(zao)提升(sheng)傳統(tong)產業、培(pei)育壯大新(xin)興(xing)產業提供了難得(de)機遇。
數字化轉型是企業高質量發展的重要引擎。數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟已成為經(jing)濟增長的關(guan)鍵要(yao)素和企業(ye)(ye)(ye)競爭的核心(xin)領(ling)域(yu)，加快數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)將加速推進(jin)新技術創新、新產(chan)品(pin)(pin)培育、新模式構建，推動企業(ye)(ye)(ye)更廣更深融入(ru)產(chan)業(ye)(ye)(ye)生態圈，促(cu)進(jin)產(chan)品(pin)(pin)和服務(wu)邁向價值鏈中高(gao)端(duan)。近年(nian)來，安鋼研發數(shu)(shu)字(zi)化(hua)制(zhi)造(zao)系(xi)統(tong)，根據客(ke)戶(hu)需要(yao)自動計算產(chan)品(pin)(pin)、規格(ge)、數(shu)(shu)量(liang)，極大節(jie)省人力、物力；通(tong)過數(shu)(shu)字(zi)化(hua)擴(kuo)展產(chan)品(pin)(pin)功能，為產(chan)品(pin)(pin)研發、設計提供技術支持，實現產(chan)品(pin)(pin)模塊化(hua)、高(gao)端(duan)化(hua)。截至目前，安鋼共(gong)榮(rong)獲“金杯(bei)優(you)質產(chan)品(pin)(pin)”35項、“金杯(bei)特優(you)產(chan)品(pin)(pin)”3項，尤其(qi)是“金杯(bei)特優(you)產(chan)品(pin)(pin)”，必須(xu)是達到國(guo)際先(xian)進(jin)實物質量(liang)水(shui)平(ping)的行(xing)業(ye)(ye)(ye)標桿產(chan)品(pin)(pin)，代表著國(guo)際先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)，被稱為行(xing)業(ye)(ye)(ye)的“奧斯卡獎”。
數字化轉型是構筑競爭新優勢的有效路徑。加快數字化轉型，將(jiang)推動企業生(sheng)產方式(shi)、業務形態、商業模(mo)(mo)式(shi)等產生(sheng)顛覆式(shi)重構，改(gai)變原有傳統模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)根本上(shang)重塑企業核心競爭(zheng)力，既是企業發(fa)展(zhan)的(de)分(fen)水(shui)嶺，更(geng)是企業做大(da)做強(qiang)的(de)新(xin)機遇。安鋼積極開展(zhan)數字化精(jing)準營(ying)銷，建立高(gao)端客戶大(da)數據(ju)管理庫，跟蹤用(yong)戶網絡(luo)行為(wei)，將(jiang)用(yong)戶的(de)購買記錄(lu)、購買渠道、地域(yu)、使用(yong)偏好等信(xin)息全部標簽化，從(cong)而形成完(wan)整的(de)用(yong)戶畫像，實現深(shen)度的(de)精(jing)準銷售。今年(nian)上(shang)半年(nian)，新(xin)開發(fa)直(zhi)供(gong)用(yong)戶24家，直(zhi)供(gong)比(bi)例達到63.2%，同比(bi)提高(gao)2.7個(ge)百分(fen)點(dian)；重點(dian)高(gao)端高(gao)效品種銷量達到218.1萬噸，占比(bi)達62%。同時，冷軋家電板成功打(da)入格力、海爾等一(yi)線品牌。
數字化轉型是創新發展新格局的有力抓手。在(zai)(zai)當前復(fu)雜多(duo)變的(de)國(guo)際國(guo)內(nei)新形勢(shi)下，加快數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型，將(jiang)有效提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)治理能力，豐富企(qi)業(ye)(ye)管(guan)控手段，穩住(zhu)供(gong)需產業(ye)(ye)鏈，暢通國(guo)內(nei)大循(xun)環(huan)，推動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)走上更(geng)為廣闊的(de)發(fa)展之路(lu)。安鋼堅持以(yi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)推進管(guan)理創新，引進釘釘管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)，全面打通企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)關(guan)鍵環(huan)節，實施組織在(zai)(zai)線(xian)、溝通在(zai)(zai)線(xian)、協同在(zai)(zai)線(xian)、業(ye)(ye)務在(zai)(zai)線(xian)和生(sheng)態在(zai)(zai)線(xian)“五大在(zai)(zai)線(xian)”變革(ge)，將(jiang)人、財、事、物(wu)進行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)升級(ji)，以(yi)工作方式(shi)變革(ge)撬動(dong)(dong)管(guan)理思想(xiang)變革(ge)，帶(dai)動(dong)(dong)管(guan)理組織從傳統(tong)(tong)到數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)提(ti)(ti)檔升級(ji)，讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理更(geng)加高(gao)效化(hua)、靈活化(hua)、智能化(hua)。
多管齊下，持續探索數字化轉型的實施途徑
近年來，安鋼緊抓“中國制造2025”、“工(gong)業(ye)4.0”發(fa)展機遇，從實(shi)施全面信息化(hua)(hua)到(dao)智能化(hua)(hua)改(gai)造升級，再到(dao)推進物聯網(wang)、移動互聯網(wang)、工(gong)業(ye)機器人(ren)等相關技術(shu)深(shen)度應用，從多(duo)個(ge)維度加快安鋼數字化(hua)(hua)轉型發(fa)展，并取得(de)顯著成(cheng)效。2017年“安鋼軟(ruan)件”新(xin)三板成(cheng)功(gong)掛牌(pai)，先后(hou)獲得(de)河南省(sheng)“兩化(hua)(hua)融合典范企(qi)業(ye)”“河南省(sheng)科技小(xiao)巨人(ren)”等榮譽稱(cheng)號。
安鋼軟件新三板掛牌敲鐘
搭建信息交匯中心，夯實數字化轉型基礎。安鋼充分利(li)用(yong)現(xian)代化(hua)(hua)信息(xi)技術，打通(tong)信息(xi)孤島，強化(hua)(hua)數據驅(qu)動，不斷(duan)提高生(sheng)產經(jing)(jing)營管控(kong)效(xiao)率(lv)，構(gou)建全新產業體系。優化(hua)(hua)信息(xi)化(hua)(hua)五級管理架構(gou)，重塑(su)生(sheng)產組(zu)織方式和創新要素，實(shi)現(xian)各工序(xu)高效(xiao)協同(tong)，生(sheng)產效(xiao)率(lv)持(chi)續提升，鋼鐵主業人均(jun)年(nian)產鋼量達到行業先進水平。借(jie)助大數據管理平臺，先后開發遠(yuan)程集中計量系統、公(gong)共資源交易平臺、競價銷售電商系統以及(ji)數字化(hua)(hua)環保管控(kong)平臺等，進一步(bu)挖(wa)掘數據價值、提升經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益。今年(nian)7月份，安鋼自動化(hua)(hua)軟件(jian)公(gong)司在鄭(zheng)州安營扎寨，全面(mian)進軍(jun)省會數字化(hua)(hua)市場，進一步(bu)拓(tuo)展數字經(jing)(jing)濟(ji)，已簽訂外部項目28個(ge)，實(shi)現(xian)利(li)潤總額1529萬元(yuan)；同(tong)時，每年(nian)也將為鄭(zheng)州提供(gong)大量就業崗位和超(chao)千萬元(yuan)稅收貢獻。
數字化環保管控平臺
深化智能技術應用，拔高數字化轉型標準。安(an)鋼(gang)緊(jin)緊(jin)把(ba)握數(shu)字(zi)化(hua)、網(wang)(wang)絡化(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)融合發展(zhan)的新契機(ji)，加(jia)快互聯網(wang)(wang)、大數(shu)據(ju)、人工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)同鋼(gang)鐵(tie)產業(ye)深度融合，推進(jin)新舊(jiu)動能(neng)(neng)(neng)轉換(huan)，著力實(shi)現數(shu)字(zi)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)鋼(gang)鐵(tie)。喚醒沉(chen)睡的數(shu)據(ju)，高效(xiao)采(cai)集、有效(xiao)整(zheng)合安(an)鋼(gang)工(gong)序操(cao)作(zuo)數(shu)據(ju)，發揮“大數(shu)據(ju)”能(neng)(neng)(neng)量，實(shi)施“操(cao)作(zuo)崗位遠程控制高效(xiao)化(hua)”項(xiang)目，先后開(kai)發智(zhi)能(neng)(neng)(neng)燃燒、物流運輸等(deng)系(xi)(xi)統，充(chong)分精簡合并工(gong)作(zuo)崗位，管理人員比例降至(zhi)(zhi)5.74%，鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)人數(shu)減至(zhi)(zhi)萬人以下(xia)。用(yong)活用(yong)好大數(shu)據(ju)，以大數(shu)據(ju)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)為引領，成功研(yan)發智(zhi)能(neng)(neng)(neng)門禁管控網(wang)(wang)絡、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)停車場等(deng)應用(yong)；建立操(cao)作(zuo)數(shu)據(ju)模型(xing)，將(jiang)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造技術與電子信息、數(shu)據(ju)技術相結合，先后開(kai)發拉力機(ji)上下(xia)料、鋅鍋撈渣、線(xian)棒(bang)材焊牌、連(lian)鑄加(jia)渣等(deng)系(xi)(xi)列機(ji)器人，加(jia)快打(da)造智(zhi)能(neng)(neng)(neng)應用(yong)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)車間、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)廠(chang)“三位一體”新格局，支撐安(an)鋼(gang)高質(zhi)量發展(zhan)。
焊牌機器人
智能停車機器人
科學賦能抗疫保產，彰顯數字化轉型價值。今年以來(lai)，面(mian)(mian)對(dui)突如(ru)其來(lai)的新(xin)冠(guan)疫情，安(an)鋼充分利用(yong)(yong)(yong)數(shu)字化(hua)(hua)轉型成(cheng)果，借助(zhu)數(shu)字化(hua)(hua)和(he)(he)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)手段，統(tong)籌做好疫情防(fang)控(kong)和(he)(he)復工(gong)(gong)復產(chan)。一是(shi)變(bian)(bian)“面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)”為(wei)(wei)“線連線”。推進(jin)辦(ban)(ban)公(gong)模式創新(xin)，利用(yong)(yong)(yong)OA、釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)等(deng)(deng)(deng)軟(ruan)件，推進(jin)視頻(pin)會(hui)議(yi)和(he)(he)群直播(bo)辦(ban)(ban)公(gong)；依(yi)托(tuo)自身信(xin)息化(hua)(hua)技術，開發50套高(gao)清視頻(pin)會(hui)議(yi)系(xi)統(tong)，有效(xiao)避免(mian)了(le)(le)“面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)”的傳播(bo)風(feng)險(xian)，搭建(jian)了(le)(le)“線連線”的溝通橋(qiao)梁。同時，利用(yong)(yong)(yong)現代化(hua)(hua)辦(ban)(ban)公(gong)軟(ruan)件，建(jian)立完善外來(lai)人(ren)(ren)(ren)員網(wang)絡審批機制，并由職工(gong)(gong)健康管理部門負責，對(dui)外地返安(an)人(ren)(ren)(ren)員健康情況和(he)(he)交通軌跡進(jin)行(xing)確認，有效(xiao)防(fang)范了(le)(le)疫情輸入風(feng)險(xian)。二是(shi)變(bian)(bian)“人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)操(cao)作”為(wei)(wei)“智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)運行(xing)”。發揮智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制造優勢，實(shi)施“操(cao)作崗(gang)位(wei)(wei)遠(yuan)(yuan)程控(kong)制高(gao)效(xiao)化(hua)(hua)”項目，將(jiang)主體廠72個崗(gang)位(wei)(wei)合并為(wei)(wei)27個，實(shi)現無人(ren)(ren)(ren)值守，同時充分利用(yong)(yong)(yong)焊牌、撈渣機器人(ren)(ren)(ren)等(deng)(deng)(deng)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)裝備(bei)，替代崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)操(cao)作，從根本上避免(mian)崗(gang)位(wei)(wei)接觸，實(shi)現“工(gong)(gong)廠不停產(chan)、員工(gong)(gong)不碰(peng)面(mian)(mian)”。三是(shi)變(bian)(bian)“線下對(dui)接”為(wei)(wei)“線上服務(wu)(wu)”。疫情期(qi)間(jian)，敏銳捕(bu)捉市場信(xin)息，迅速(su)申(shen)請成(cheng)為(wei)(wei)阿里巴巴釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)服務(wu)(wu)商，向用(yong)(yong)(yong)戶(hu)推廣(guang)釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)業務(wu)(wu)，定制個性化(hua)(hua)服務(wu)(wu)，同時推廣(guang)遠(yuan)(yuan)程視頻(pin)辦(ban)(ban)公(gong)、應用(yong)(yong)(yong)開發、軟(ruan)件租賃(lin)、增值服務(wu)(wu)包(bao)等(deng)(deng)(deng)業務(wu)(wu)，成(cheng)功開發了(le)(le)河南上市公(gong)司(si)協(xie)會(hui)、河南一帶一路國學院(yuan)、洛(luo)陽單(dan)晶硅集(ji)團等(deng)(deng)(deng)客戶(hu)，助(zhu)力(li)復工(gong)(gong)復產(chan)復學按下“加速(su)鍵”。
“兩化融合”，全面加快數字化轉型的鋼鐵步伐
下一步，安(an)鋼將以工業(ye)化、信息化深度融合為抓手，以“鼎新”帶動(dong)“革故”，以增量(liang)(liang)帶動(dong)存(cun)量(liang)(liang)，努力(li)構建(jian)智(zhi)能(neng)制造成為主(zhu)流、工業(ye)互聯網廣泛(fan)覆蓋的高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發展格局，實現安(an)鋼智(zhi)能(neng)制造由點帶面整(zheng)體提升轉變，搶占新一輪產業(ye)競(jing)爭制高(gao)(gao)點，為國(guo)企(qi)數字化轉型(xing)提供鋼鐵力(li)量(liang)(liang)。
一是培育“數字化人才”隊伍。近年來，安鋼孕育了一支(zhi)敢于創新、善于創新的數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)(wu)，先后獲(huo)17項(xiang)國(guo)家專利和(he)41項(xiang)軟件(jian)著作權(quan)，為數字(zi)化(hua)(hua)發展提供了強大動(dong)(dong)力(li)。充(chong)分用(yong)好用(yong)活這些優勢資源，全面分析“數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)”培養方(fang)法、制定人(ren)(ren)才(cai)發展計劃，推(tui)動(dong)(dong)“數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)”的持續培養與(yu)發展，搭建研發創新平(ping)臺，不斷完善科技成果轉(zhuan)化(hua)(hua)、收益管理制度，發揮(hui)市場在資源配置中的決定性作用(yong)，充(chong)分調動(dong)(dong)“數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)”隊伍(wu)(wu)的主動(dong)(dong)性，全力(li)支(zhi)持企業數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型。
二是加快“數字化流程”再造。今年2月份(fen)，安鋼成立了信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)智能(neng)制造(zao)(zao)(zao)專業工作(zuo)組，計(ji)劃兩年內投資1.3億元，分兩期對公司三級(ji)MES、四級(ji)ERP、產銷一體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)、供(gong)應鏈等系(xi)統，進行信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)升級(ji)再(zai)造(zao)(zao)(zao)，著力實(shi)現“研(yan)發設(she)(she)計(ji)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、加工制造(zao)(zao)(zao)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)、管理(li)服務智慧(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)”，同步加快(kuai)企(qi)業私有云(yun)建(jian)設(she)(she)，將企(qi)業連上(shang)互聯網“云(yun)端”，實(shi)現生產方式“智造(zao)(zao)(zao)”、產業形(xing)態再(zai)造(zao)(zao)(zao)、高(gao)端產業創造(zao)(zao)(zao)，為企(qi)業插上(shang)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)的“翅膀”。
三是推進數字化智能化融合。以數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)(dong)為動(dong)(dong)力，綜合運(yun)用5G+、物聯(lian)(lian)網等信(xin)息技(ji)術(shu)，持續(xu)推(tui)進智能化(hua)和制造(zao)體系(xi)的深度融合，對(dui)關鍵崗位(wei)、重要工序、分步實(shi)施(shi)智能化(hua)改造(zao)，將互(hu)聯(lian)(lian)網、人工智能源源不(bu)斷(duan)注入到制造(zao)的各個環節，建設“無人車間(jian)、黑燈工廠”，打造(zao)河南(nan)省(sheng)工業互(hu)聯(lian)(lian)網示范(fan)平臺，加快實(shi)現(xian)從數(shu)(shu)字(zi)化(hua)向數(shu)(shu)“智”化(hua)的華麗蝶變(bian)，為中原更(geng)加出彩貢獻鋼鐵力量。
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【責任(ren)編輯(ji)：趙藝涵】
