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中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長 許憲平

習近平總(zong)書記(ji)指出：新(xin)一(yi)輪科技革命和產(chan)業(ye)變革正(zheng)在創(chuang)造歷(li)史機(ji)遇，要(yao)(yao)推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)，提高(gao)全要(yao)(yao)素生產(chan)率(lv)，釋放數(shu)字(zi)(zi)對經(jing)濟的(de)放大、疊加、倍增(zeng)(zeng)作用。總(zong)書記(ji)網絡(luo)強國(guo)戰(zhan)(zhan)略思(si)想是我們(men)抓住歷(li)史發展機(ji)遇、實(shi)(shi)施(shi)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)根本(ben)遵循。兵(bing)(bing)器(qi)裝(zhuang)(zhuang)備集(ji)團(tuan)認真學習貫徹習近平總(zong)書記(ji)重要(yao)(yao)批示和指示精(jing)神，深入貫徹國(guo)家創(chuang)新(xin)驅動(dong)戰(zhan)(zhan)略，大力(li)(li)實(shi)(shi)施(shi)智能制(zhi)造，全力(li)(li)推(tui)進數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型，努力(li)(li)打(da)造數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟，不斷(duan)增(zeng)(zeng)強競爭力(li)(li)、創(chuang)新(xin)力(li)(li)、控(kong)制(zhi)力(li)(li)和抗風險(xian)能力(li)(li)，有(you)力(li)(li)促進了集(ji)團(tuan)高(gao)質量(liang)發展。2020年，兵(bing)(bing)器(qi)裝(zhuang)(zhuang)備集(ji)團(tuan)克服新(xin)冠疫情影響，各項工作穩步推(tui)進，規模效益同比(bi)大幅(fu)逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)，實(shi)(shi)現(xian)營業(ye)收入2379.6億(yi)元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)18.5%；實(shi)(shi)現(xian)利潤(run)總(zong)額95.2億(yi)元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)94.1%。

數字化轉型是支撐深化改革、構建新發展格局的必由之路

一是數字化轉型已成為我國應對國內外環境重大變化復雜局面，搶占未來競爭制高點的戰略選擇。當今世界(jie)正經(jing)歷百年未有之(zhi)大(da)(da)變(bian)局。新(xin)(xin)冠肺(fei)炎疫情全(quan)球持續流行，世界(jie)經(jing)濟陷入衰(shuai)退，不確定不穩定因素增多，我國(guo)(guo)經(jing)濟下(xia)行壓力加(jia)(jia)大(da)(da)。美對(dui)華戰略轉向，對(dui)我國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)面打(da)壓遏制，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)循環(huan)(huan)受阻，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)升級(ji)換代核心關鍵技(ji)(ji)術(shu)受制于人。新(xin)(xin)一(yi)輪科技(ji)(ji)革(ge)命(ming)和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)變(bian)革(ge)蓄勢(shi)待發(fa)(fa)，信息化(hua)戰爭加(jia)(jia)快(kuai)新(xin)(xin)一(yi)代信息化(hua)、無人化(hua)、智能(neng)化(hua)裝(zhuang)備發(fa)(fa)展(zhan)；汽(qi)車(che)“新(xin)(xin)四(si)化(hua)”和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生態(tai)重構催(cui)生產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)；光電信息等(deng)戰略新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競爭激烈(lie)。我們必須加(jia)(jia)快(kuai)實(shi)現(xian)核心關鍵技(ji)(ji)術(shu)的(de)自主(zhu)可(ke)控，升級(ji)完善創(chuang)新(xin)(xin)生態(tai)體系(xi)，加(jia)(jia)快(kuai)數字經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)和數字化(hua)轉型；充分發(fa)(fa)揮(hui)汽(qi)車(che)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)鏈(lian)主(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)作用，打(da)造現(xian)代產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)集(ji)群，貫徹落(luo)實(shi)好國(guo)(guo)家雙循環(huan)(huan)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)格(ge)局戰略，有效應對(dui)大(da)(da)變(bian)局和國(guo)(guo)內(nei)外(wai)風(feng)險挑戰。

二是數字化技術在實施現代企業制度改革，提升管理科學能力中，正發揮越來越重要的作用。運營監控和大數據分析助力兵器裝備集團戰略管控。財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰略管控主要業務全部實現信息化，全面推進管理會計工具全行業信息化應用，業財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用。集團供應鏈管理實現集中率95%，采購降本28.88億。“大安全體系”14個一級、57個二級指標，科技大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標，汽車大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監控和智能分析，有力支撐產品、業務、管理和組織創新。面向未來，集團將構建戰略管控體系，支撐戰略管理、資產配置、運營監控、智慧黨建等核心職能；建立競爭態勢預測評估體系，模擬推演戰略規劃、產業布局、投資決策等業務活動；完善數據治理體系，統一數據資產標準，打造數據產業鏈，實現數據資產增值。形成數字化大監管體系，增強集團治理能力，建設數字化總部，實現精準管控、精準決策(ce)、精準運(yun)營(ying)。

三是大力實施數字兵裝建設，是兵器裝備集團創新驅動發展，建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團的戰略重點。“十四五”是兵器裝備集團貫徹雙循環新發展格局戰略和國企三年改革行動計劃、實現高質量發展的關鍵時期，集團將切實擔負起“強軍報國、興企富民”歷史使命，大力實施“1343”數字化轉型戰略。圍繞“數字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；構建“數據驅動戰略監管體系”“產業鏈一體化協同創新體系”“創新平臺支撐體系”“數字化能力與安全保障體系”等四大創新體系；實現由傳統制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產制造型向科研先導型三個轉變；推動兵器裝備集團提質增效、深化改革和高質量發展。

數字化轉型是貫徹制造強國戰略、實現產業智能制造升級的基礎

一是數字化轉型有力提升自主創新和提質增效的能力。十三(san)五期(qi)(qi)間(jian)，兵器裝備(bei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)制定了(le)(le)《信息化(hua)(hua)(hua)(hua)規劃(hua)(hua)》和《智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)專項規劃(hua)(hua)》，以智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)車(che)(che)間(jian)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)新模(mo)式、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)服務五個(ge)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)抓手扎實(shi)推進智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)，實(shi)現柔性化(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、個(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)定制，快速響應市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)(hua)(hua)需求能(neng)(neng)(neng)力(li)，提升(sheng)市(shi)場(chang)競(jing)爭能(neng)(neng)(neng)力(li)。大力(li)推進工信部國(guo)(guo)家(jia)級兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)融合貫(guan)標(biao)試點(dian)示(shi)范，75%的(de)企業達到綜合集(ji)(ji)(ji)成(cheng)水(shui)平(ping)。建(jian)(jian)(jian)成(cheng)了(le)(le)汽(qi)車(che)(che)、醫藥等領(ling)域5個(ge)國(guo)(guo)家(jia)級智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)車(che)(che)間(jian)示(shi)范項目，實(shi)現數(shu)字(zi)孿生(sheng)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工廠虛實(shi)制造(zao)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)周期(qi)(qi)縮(suo)短(duan)25%以上，制造(zao)成(cheng)本(ben)降低10%以上。擁有(you)(you)國(guo)(guo)家(jia)級企業技術中心(xin)、國(guo)(guo)家(jia)重點(dian)實(shi)驗(yan)室、工程研(yan)(yan)究中心(xin)、協同(tong)創新中心(xin)等21家(jia)高(gao)水(shui)平(ping)創新平(ping)臺(tai)，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)發(fa)、設計(ji)、仿真、試驗(yan)、驗(yan)證能(neng)(neng)(neng)力(li)國(guo)(guo)內領(ling)先(xian)，有(you)(you)力(li)支撐重點(dian)領(ling)域正向研(yan)(yan)發(fa)體(ti)系建(jian)(jian)(jian)立(li)，研(yan)(yan)制周期(qi)(qi)縮(suo)短(duan)30%。汽(qi)車(che)(che)產(chan)(chan)(chan)業 “六(liu)國(guo)(guo)九地”全球(qiu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)協同(tong)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)立(li)了(le)(le)多學科綜合數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)模(mo)仿真系統，填補了(le)(le)國(guo)(guo)內總體(ti)設計(ji)空(kong)白，大幅(fu)提升(sheng)研(yan)(yan)發(fa)質量，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)顯著增(zeng)(zeng)強。2020年，在(zai)中國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌乘用車(che)(che)同(tong)比下降6%的(de)情況(kuang)下，長(chang)安汽(qi)車(che)(che)自主品(pin)(pin)牌逆(ni)勢同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)20.8%，銷量增(zeng)(zeng)加17.1萬(wan)輛，行業增(zeng)(zeng)量第(di)一。十四五期(qi)(qi)間(jian)，兵器裝備(bei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)重點(dian)領(ling)域企業數(shu)控化(hua)(hua)(hua)(hua)率和數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)發(fa)設計(ji)工具覆蓋率將分別達到85%和95%，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率提升(sheng)30%，制造(zao)成(cheng)本(ben)下降20%。

二是智能制造能力在國企履行“壓艙石”“頂梁柱”職責，助力經濟復蘇中作用凸現。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協同辦公及時傳遞黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產決策部署，落實各項工作要求。創新“云簽約”模式，與光大集團、國藥集團順利簽訂戰略合作協議；發揮“云制造”優勢，汽車產業實現異地協同生產；利用“云服務”方式，提供抗“疫”資金10億元；數字化技術支撐生產線快速轉產醫用產品，日產口罩百萬只、護目鏡7000副，有力支撐了疫情物資供應。充分發揮汽車國家支柱產業的帶動作用，積極貢獻國家經濟復蘇。汽車板(ban)塊逆勢增長(chang)，作(zuo)為龍頭企業(ye)有(you)力推(tui)動了(le)(le)全(quan)產業(ye)鏈(lian)經濟復蘇，1月至(zhi)9月，在實現自(zi)身銷售收(shou)入1200億(yi)元(yuan)的(de)同時(shi)，帶動了(le)(le)全(quan)國3000多家(jia)經銷商、1000多家(jia)供應商復工復產，拉動了(le)(le)就業(ye)超(chao)(chao)30萬(wan)人、供應鏈(lian)產值超(chao)(chao)千億(yi)元(yuan)。

數字化轉型是貫徹網絡強國戰略，實現數字經濟創新發展的重要引擎

一是大力推進兩業深度融合，不斷催生新業態新模式創新發展，有力促進傳統制造業向制造服務業轉型。兵器(qi)裝備集團(tuan)積極布局智(zhi)(zhi)能駕駛、共享出(chu)行、智(zhi)(zhi)能光電、智(zhi)(zhi)慧城市、智(zhi)(zhi)慧金融(rong)、智(zhi)(zhi)慧物流等(deng)(deng)領域，智(zhi)(zhi)能網聯(lian)汽車(che)累計銷售140萬輛，打(da)(da)造(zao)(zao)了長安出(chu)行APP等(deng)(deng)核心(xin)共享出(chu)行產(chan)品，注冊用戶數達到1398萬，實現(xian)一系列智(zhi)(zhi)能出(chu)行服(fu)務(wu)；打(da)(da)造(zao)(zao)了金融(rong)一體化服(fu)務(wu)平臺，對數百家產(chan)業鏈(lian)上(shang)(shang)下游企業開展金融(rong)服(fu)務(wu)，累計為數百萬消費者(zhe)提供個(ge)人汽車(che)貸(dai)款(kuan)服(fu)務(wu)。2020年數字(zi)經濟占營業收入30%以上(shang)(shang)。

二是存量優化和增量創新相結合的產業結構調整，是推進數字經濟建設的重要舉措。兵器裝備集團將積極貫(guan)徹(che)“以國(guo)內大循環為主體，國(guo)際國(guo)內雙循環相互(hu)促進”的新(xin)發展(zhan)格局戰略，十四五期間，圍繞(rao)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)出行、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)金融(rong)、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)物流、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)城(cheng)市與(yu)安防、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)服(fu)務等產(chan)業(ye)(ye)(ye)方(fang)向，建設以汽車(che)(che)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈、光電信息為代(dai)表的產(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)生態圈(quan)和數(shu)字(zi)(zi)經濟產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)新(xin)格局，數(shu)字(zi)(zi)經濟規模占比達到60%。實現L4級自動駕(jia)駛(shi)汽車(che)(che)量產(chan)，建設新(xin)一代(dai)5G車(che)(che)聯(lian)網數(shu)字(zi)(zi)創新(xin)平臺，實現全(quan)部車(che)(che)型入(ru)網，接(jie)入(ru)能(neng)力超(chao)1000萬，以創造客戶價值為導向，建立共享出行服(fu)務生態圈(quan)，網約車(che)(che)市場占有率達到10-15%。

兵器裝備集團推進數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型雖(sui)然取得了一些成(cheng)效，但總體上還處(chu)于(yu)起步(bu)階段，對標世界一流企業尚有較大差距。集團將(jiang)切實增(zeng)強責任感、使(shi)命感和緊迫感，認(ren)真貫徹黨中(zhong)央和國(guo)務院決策部署，在國(guo)資委正確領導下(xia)，堅定不移推進數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型，努(nu)力打造具有全球競(jing)爭(zheng)力的世界一流科技企業集團。

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【責任編輯：趙藝涵】