文章來源(yuan)：中國鐵路工程集團有限公司(si) 科創局 發布時間：2022-01-20
中國鐵路工程集團有限公司黨委書記、董事長 陳云
當今(jin)世界(jie)(jie)，新(xin)一輪(lun)科技革(ge)(ge)命帶動(dong)數(shu)字(zi)技術強勢崛起，產業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、數(shu)字(zi)產業化(hua)(hua)已成為第四次(ci)工業革(ge)(ge)命的(de)(de)重(zhong)要(yao)驅動(dong)要(yao)素(su)。習近(jin)平總書記指出，世界(jie)(jie)經濟數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)是大勢所(suo)趨(qu)。加快數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)是中央企業在(zai)危機中育(yu)新(xin)機、于變局(ju)中開新(xin)局(ju)的(de)(de)戰略性支(zhi)點，要(yao)順應大局(ju)大勢發(fa)展(zhan)，在(zai)致知致行中致遠致勝，以(yi)產業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)引領驅動(dong)高質量發(fa)展(zhan)，努力在(zai)構建(jian)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)產業鏈、培育(yu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)生態(tai)、推動(dong)數(shu)字(zi)經濟和實體經濟融合發(fa)展(zhan)中走(zou)在(zai)前(qian)列。結合現階(jie)段建(jian)筑業發(fa)展(zhan)實際和中國中鐵創新(xin)實踐，簡要(yao)談(tan)三(san)個方面(mian)：
推進數字化轉型要在“致知中致行”
數字化轉型不是簡單的信息化升級，是企業價值鏈(lian)(lian)、組(zu)織鏈(lian)(lian)、管理鏈(lian)(lian)、生產鏈(lian)(lian)、供(gong)應鏈(lian)(lian)、服務鏈(lian)(lian)的全面革新，只有(you)“知(zhi)之(zhi)愈(yu)深”才(cai)能(neng)“行之(zhi)愈(yu)篤”，轉型之(zhi)路才(cai)能(neng)走穩走實走遠。
第一，數字化轉型是帶動生產力變革，推動建筑企業邁向產業鏈、價值鏈中高端的必然選擇。當前建(jian)筑企業面(mian)臨著盈利空(kong)間收(shou)窄、運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)不高、核(he)心(xin)優勢(shi)不強、創新(xin)能力不足、信息(xi)化應用深度不夠等(deng)問題，歸(gui)根結(jie)底是(shi)生產(chan)(chan)力和生產(chan)(chan)關(guan)系變革不快、不協同造(zao)成的。數(shu)(shu)字經(jing)濟是(shi)新(xin)興技術(shu)和先(xian)進(jin)(jin)生產(chan)(chan)力的代(dai)表，數(shu)(shu)字化轉型將(jiang)有效(xiao)引導各類要素(su)協同向(xiang)先(xian)進(jin)(jin)生產(chan)(chan)力集聚，并(bing)推動建(jian)立與數(shu)(shu)字生產(chan)(chan)力相匹(pi)配的新(xin)型生產(chan)(chan)關(guan)系，促進(jin)(jin)價(jia)值(zhi)創造(zao)由(you)價(jia)值(zhi)鏈向(xiang)價(jia)值(zhi)網轉變，在(zai)實現傳統產(chan)(chan)業和產(chan)(chan)業鏈協同改造(zao)、商(shang)業模式創新(xin)和產(chan)(chan)業結(jie)構升級相互(hu)促進(jin)(jin)中催生新(xin)動能、推動新(xin)發展。
第二，數字化轉型是踐行“三個轉變”，推動建筑企業高質量發展的必然選擇。習近(jin)平總書記考察中國(guo)(guo)中鐵(tie)所屬中鐵(tie)裝備時提(ti)(ti)出了(le)(le)“三(san)個(ge)轉(zhuan)變”重要論(lun)述，為推(tui)(tui)動(dong)產(chan)業(ye)結構升(sheng)級、打(da)造中國(guo)(guo)品(pin)牌指(zhi)明(ming)了(le)(le)方向(xiang)。數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型是改(gai)造提(ti)(ti)升(sheng)傳統動(dong)能(neng)(neng)、培育(yu)發(fa)展(zhan)新動(dong)能(neng)(neng)的(de)重要手段，具有向(xiang)管(guan)理賦(fu)能(neng)(neng)、技術賦(fu)能(neng)(neng)和數據賦(fu)能(neng)(neng)的(de)價值(zhi)再造能(neng)(neng)力，符合“三(san)個(ge)轉(zhuan)變”發(fa)展(zhan)內涵；有利于(yu)建(jian)(jian)筑企業(ye)提(ti)(ti)升(sheng)精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理、精(jing)益化(hua)(hua)建(jian)(jian)造和精(jing)致化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)水(shui)平，構建(jian)(jian)“生(sheng)產(chan)服(fu)務+商業(ye)模式+金融服(fu)務”跨界融合的(de)產(chan)業(ye)生(sheng)態，聚合工程項目設(she)計、施工、運(yun)維(wei)一體化(hua)(hua)的(de)集成(cheng)管(guan)理優勢，提(ti)(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)基礎能(neng)(neng)力和產(chan)業(ye)鏈現(xian)代化(hua)(hua)水(shui)平，在助力“內循(xun)環(huan)”、促進“雙循(xun)環(huan)”中加快推(tui)(tui)動(dong)高質量發(fa)展(zhan)。
第三，數字化轉型是培育全球競爭力，加快建設世界一流企業的必然選擇。當前，全球經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展(zhan)正處(chu)于新(xin)舊動(dong)能轉換期，轉換的(de)主(zhu)要方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)之一(yi)是不斷提升(sheng)(sheng)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)在(zai)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展(zhan)中的(de)地位與作用，發揮其對傳統經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)引領、帶動(dong)和(he)(he)(he)改造作用。中央企業(ye)處(chu)于所在(zai)行(xing)業(ye)或(huo)者產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)頭部或(huo)核心(xin)位置，肩負著數(shu)字(zi)化(hua)轉型“開路先鋒(feng)”的(de)重(zhong)(zhong)任，要主(zhu)動(dong)以建設世(shi)界(jie)一(yi)流為(wei)標尺(chi)，以構建數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代核心(xin)競爭(zheng)力為(wei)主(zhu)線，以對標世(shi)界(jie)一(yi)流管理(li)提升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)為(wei)載(zai)體，把投身數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)作為(wei)推(tui)動(dong)質量(liang)變(bian)革(ge)、效率變(bian)革(ge)、動(dong)力變(bian)革(ge)的(de)重(zhong)(zhong)要驅(qu)動(dong)力，面向(xiang)(xiang)(xiang)全球市(shi)場競爭(zheng)和(he)(he)(he)行(xing)業(ye)發展(zhan)前沿(yan)，重(zhong)(zhong)新(xin)解構產(chan)(chan)業(ye)要素，重(zhong)(zhong)新(xin)審(shen)視市(shi)場競爭(zheng)環境，重(zhong)(zhong)新(xin)思考未(wei)來(lai)行(xing)業(ye)格局，重(zhong)(zhong)新(xin)定(ding)義產(chan)(chan)業(ye)并(bing)找到(dao)企業(ye)未(wei)來(lai)核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢，推(tui)動(dong)企業(ye)向(xiang)(xiang)(xiang)形態更(geng)高級、分工更(geng)優(you)化(hua)、結構更(geng)合理(li)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)發展(zhan)，搶占(zhan)未(wei)來(lai)市(shi)場和(he)(he)(he)發展(zhan)制高點，搶占(zhan)時(shi)間優(you)勢和(he)(he)(he)數(shu)字(zi)化(hua)“紅利(li)”，全面提升(sheng)(sheng)在(zai)全球市(shi)場的(de)競爭(zheng)力、話語(yu)權(quan)和(he)(he)(he)影響力。
推進數字化轉型要在“致行中致遠”
數字(zi)化轉型是一個通過不斷(duan)的“數字(zi)變革循環”向更高層次演進的過程，近年(nian)來中國中鐵積極(ji)推進“數字(zi)中鐵”和“智(zhi)慧中鐵”建設，力(li)求在實踐探(tan)索中推動數字(zi)化轉型向縱深發(fa)展(zhan)。
第一，建設數字中鐵，不斷夯實數字化轉型基礎。目(mu)前中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化建(jian)設的初步(bu)架(jia)構為(wei)“八大(da)(da)(da)(da)業(ye)務(wu)平臺(tai)、兩大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)、一個(ge)大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)平臺(tai)”：八大(da)(da)(da)(da)平臺(tai)為(wei)局(ju)部應用(yong)提供(gong)基礎支撐，包括協同工作、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)、工程(cheng)(cheng)項目(mu)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)、業(ye)財共享、科技(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)、經營開發、中(zhong)鐵(tie)魯班(ban)電商(shang)、網絡安全化態勢感知和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化管(guan)(guan)(guan)控中(zhong)心等(deng)。數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)包括“基于BIM的設計數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)”和(he)“工程(cheng)(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)”，能夠有(you)效聚(ju)合企(qi)(qi)業(ye)勘察設計、工程(cheng)(cheng)建(jian)設、運(yun)營數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，提高企(qi)(qi)業(ye)對項目(mu)全生命周(zhou)期數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的分(fen)析與利用(yong)水平。大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析和(he)輔助決策(ce)平臺(tai)采用(yong)互聯網+、大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、物(wu)聯網、GIS、BIM、VR等(deng)新技(ji)(ji)術，涵蓋IT大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、業(ye)務(wu)大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、管(guan)(guan)(guan)理(li)大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、工程(cheng)(cheng)項目(mu)大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、財務(wu)大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、應急指(zhi)揮大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)等(deng)，能夠充分(fen)發揮數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資產在(zai)大(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析、人工智能和(he)業(ye)務(wu)協同等(deng)各方面潛(qian)在(zai)價(jia)值，為(wei)加速數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型提供(gong)有(you)力支撐。
第二，賦能智慧建造，持續提升智能化管控水平。中國中鐵大力(li)推(tui)(tui)進“智(zhi)(zhi)慧(hui)工(gong)(gong)地”建(jian)設(she)(she)，著(zhu)力(li)提升涵蓋安全、質量(liang)(liang)、進度、勞(lao)務(wu)、物資、設(she)(she)備等要素(su)的(de)智(zhi)(zhi)能化管控能力(li)，推(tui)(tui)動(dong)生(sheng)(sheng)產(chan)現場全要素(su)、全過(guo)程(cheng)的(de)自動(dong)感知、實(shi)時分析和自適(shi)應(ying)優化。持續規范和統(tong)一工(gong)(gong)業(ye)數據(ju)資源池，促進智(zhi)(zhi)能制造系(xi)統(tong)與財務(wu)共(gong)享系(xi)統(tong)、供應(ying)鏈系(xi)統(tong)的(de)集成(cheng)整合。實(shi)施生(sheng)(sheng)產(chan)制造升級(ji)計劃，加(jia)快工(gong)(gong)藝改(gai)造和設(she)(she)備更新，推(tui)(tui)進“機械化換人(ren)”和“自動(dong)化減人(ren)”。探索盾(dun)構(gou)關鍵零(ling)部件(jian)(jian)的(de)數字化制造，推(tui)(tui)進橋梁(liang)重要組件(jian)(jian)、道岔批量(liang)(liang)零(ling)部件(jian)(jian)數字化產(chan)線等示范項目。推(tui)(tui)動(dong)“智(zhi)(zhi)慧(hui)工(gong)(gong)廠(chang)、數字車間”建(jian)設(she)(she)，開(kai)展(zhan)建(jian)筑工(gong)(gong)業(ye)化協同制造平臺建(jian)設(she)(she)，積極探索工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)協同和各環節資源的(de)共(gong)享。
第三，推動全面集成，全面啟動信息貫通工程。信(xin)息(xi)(xi)貫通工(gong)(gong)程(cheng)是(shi)實現數(shu)字中(zhong)鐵(tie)和(he)智(zhi)慧中(zhong)鐵(tie)的基礎工(gong)(gong)程(cheng)，旨在通過對(dui)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)的集(ji)(ji)成整合(he)(he)、數(shu)據的融合(he)(he)共(gong)享，打(da)破信(xin)息(xi)(xi)孤島，形(xing)成管(guan)理協同、簡單易用、決策科學高效的信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)生態，實現“橫向(xiang)(xiang)貫通、縱向(xiang)(xiang)穿透、內外(wai)互(hu)聯”的數(shu)字化(hua)(hua)。推(tui)進信(xin)息(xi)(xi)貫通工(gong)(gong)程(cheng)的重點(dian)是(shi)打(da)造企業信(xin)息(xi)(xi)貫通一(yi)體化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)平臺(tai)，構筑(zhu)統(tong)一(yi)編碼標準，統(tong)一(yi)信(xin)息(xi)(xi)安全(quan)、統(tong)一(yi)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)服務(wu)三大支撐體系，建設全(quan)球網絡通達、項目全(quan)要素閉環管(guan)理、數(shu)據資產(chan)化(hua)(hua)管(guan)控、技術接口集(ji)(ji)成規范和(he)數(shu)據決策分析五種基礎能力，把信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設與應(ying)用融入到企業全(quan)面管(guan)理中(zhong)，以(yi)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)升級推(tui)動管(guan)理升級和(he)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)。
推進數字化轉型要在“致遠中致勝”
數字化轉型要站在(zai)未(wei)來看未(wei)來，將其作(zuo)為企業長(chang)期戰略任務(wu)來抓，在(zai)久久為功、行穩(wen)致(zhi)遠中致(zhi)勝未(wei)來。
第一，堅持頂層設計和統籌推進相結合。要以編制“十四五”中長期發展規(gui)劃(hua)為契機，以數(shu)字化(hua)創新為主線，兼(jian)顧實(shi)效性價(jia)值(zhi)與中遠期發展價(jia)值(zhi)，立足(zu)實(shi)際，全(quan)局(ju)謀(mou)劃(hua)，明確(que)(que)路徑，統(tong)籌兼(jian)顧，科學制定轉(zhuan)型升級(ji)戰略規(gui)劃(hua)，明確(que)(que)轉(zhuan)型方(fang)向、目標和(he)重點(dian)，協(xie)同勾(gou)畫(hua)商業模(mo)式(shi)、經(jing)營模(mo)式(shi)和(he)產業生(sheng)態藍圖愿(yuan)景，布局(ju)新基建(jian)和(he)智慧城(cheng)市建(jian)設。分級(ji)分類、分周(zhou)期推進，確(que)(que)保(bao)戰略、業務、技術層面協(xie)調(diao)一致，同時進行動態優化(hua)迭代，確(que)(que)保(bao)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型按(an)正確(que)(que)的軌道推進。
第二，堅持價值創造和數據驅動相結合。要(yao)(yao)聚焦企業(ye)(ye)(ye)持續發展的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)效益，建立覆蓋數(shu)字(zi)化轉型重大投資(zi)決策(ce)、應用(yong)(yong)決策(ce)、成效評(ping)價(jia)及績效考(kao)核的(de)(de)建設與治(zhi)理(li)體(ti)系。要(yao)(yao)把數(shu)據(ju)作為提升價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)新(xin)生產要(yao)(yao)素(su)，著力(li)深化數(shu)據(ju)資(zi)源(yuan)開發運用(yong)(yong)，建立數(shu)據(ju)標準規范，構建數(shu)據(ju)資(zi)產管理(li)體(ti)系。要(yao)(yao)充(chong)分挖掘數(shu)據(ju)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，推動供(gong)應鏈(lian)、產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上下游企業(ye)(ye)(ye)間數(shu)據(ju)貫(guan)通、資(zi)源(yuan)共享和業(ye)(ye)(ye)務協同。要(yao)(yao)以(yi)提質(zhi)增效為切入點，著力(li)提高生產質(zhi)量(liang)、效率和資(zi)產運營水平，減少企業(ye)(ye)(ye)對資(zi)源(yuan)、能(neng)源(yuan)等要(yao)(yao)素(su)投入的(de)(de)過度依賴，更(geng)好地(di)滿足用(yong)(yong)戶需求、增加附(fu)加值(zhi)(zhi)(zhi)、提高投入產出效率。
第三，堅持數字建造與創新發展相結合。要(yao)(yao)將BIM、數(shu)(shu)字(zi)孿生、物(wu)聯網(wang)、大數(shu)(shu)據等數(shu)(shu)字(zi)技術與工程建(jian)設(she)深度融合，圍繞項(xiang)目(mu)全(quan)生命(ming)周(zhou)期進行數(shu)(shu)字(zi)化改造，全(quan)面提升建(jian)筑智(zhi)能(neng)化水平(ping)。要(yao)(yao)用好(hao)用活大數(shu)(shu)據平(ping)臺(tai)和數(shu)(shu)據中臺(tai)，推動(dong)各項(xiang)管理(li)要(yao)(yao)素、管理(li)環節上云上平(ping)臺(tai)，提升全(quan)面感知、實時互聯、數(shu)(shu)據貫通(tong)、智(zhi)能(neng)應用能(neng)力。要(yao)(yao)牢(lao)牢(lao)把握施工項(xiang)目(mu)全(quan)鏈條(tiao)這一(yi)價值創造的根基(ji)和主(zhu)要(yao)(yao)矛(mao)盾(dun)點(dian)，加快理(li)順管理(li)鏈條(tiao)，推動(dong)體制機制變革，破除發展(zhan)瓶頸，做(zuo)好(hao)數(shu)(shu)字(zi)化改革試(shi)點(dian)和經(jing)驗(yan)推廣工作，為建(jian)設(she)世界一(yi)流企(qi)業賦能(neng)賦智(zhi)。
點擊圖片 直達專題
【責任編輯(ji)：趙藝涵】
