文章來源：中國大唐集團有限(xian)公司 科創(chuang)局 發布時間：2022-01-13
中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長 鄒磊
黨的(de)十九大作出建(jian)設網絡(luo)強國(guo)、數字(zi)中(zhong)(zhong)國(guo)、智(zhi)慧社會的(de)重大戰略決策，并對培育(yu)具有(you)全球競爭(zheng)力(li)的(de)世界一(yi)流(liu)企業提(ti)出明確(que)要(yao)求。習近平(ping)總(zong)書記高(gao)度重視(shi)發展(zhan)數字(zi)經濟(ji)，多次作出重要(yao)指示批示，強調要(yao)推動(dong)實體經濟(ji)和數字(zi)經濟(ji)融(rong)合發展(zhan)。中(zhong)(zhong)國(guo)大唐堅持以習近平(ping)新時代中(zhong)(zhong)國(guo)特色社會主義思(si)想(xiang)為指導，順應(ying)能源(yuan)革命和新一(yi)代信息技術融(rong)合發展(zhan)趨勢，加快推進數字(zi)化轉型，培育(yu)高(gao)質量發展(zhan)新動(dong)能，確(que)保(bao)實現國(guo)家(jia)“碳(tan)達峰(feng)、碳(tan)中(zhong)(zhong)和”目標(biao)，全面助力(li)建(jian)設具有(you)全球競爭(zheng)力(li)的(de)世界一(yi)流(liu)能源(yuan)企業。
中國大唐數字化轉型的實踐與探索
中(zhong)(zhong)國(guo)大唐經過長期的信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建設，已(yi)經具(ju)備了較強的信(xin)(xin)(xin)息化(hua)能力(li)以及全面(mian)覆(fu)蓋的信(xin)(xin)(xin)息化(hua)體系。從集團(tuan)(tuan)層(ceng)面(mian)看，建成包括集團(tuan)(tuan)管控(kong)、生產(chan)(chan)運營、共(gong)享服務等多環節智(zhi)(zhi)能決策(ce)數(shu)字(zi)化(hua)平臺，實(shi)現火電(dian)、風(feng)電(dian)、水電(dian)全部(bu)發電(dian)資產(chan)(chan)接入集團(tuan)(tuan)生產(chan)(chan)調度中(zhong)(zhong)心，構建發電(dian)行業首(shou)個數(shu)字(zi)化(hua)作戰室(shi)，持續運用(yong)數(shu)字(zi)技術提(ti)升資產(chan)(chan)性能，加(jia)速通過各類(lei)平臺推進生產(chan)(chan)經營管理轉型。組織開展“智(zhi)(zhi)慧電(dian)廠”試點工(gong)作，安(an)排(pai)37家火電(dian)、水電(dian)、風(feng)電(dian)基層(ceng)企(qi)業從工(gong)程建設、安(an)全生產(chan)(chan)、經營發展等多角度探索發電(dian)企(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)轉型，及時總結(jie)經驗、制定(ding)標準進行推廣，多個案例(li)已(yi)成為(wei)行業數(shu)字(zi)化(hua)轉型示范樣板，入選(xuan)國(guo)資委、工(gong)信(xin)(xin)(xin)部(bu)典型案例(li)。
以物(wu)聯網、大數(shu)據(ju)和人工智(zhi)能(neng)(neng)等新科技(ji)全面(mian)賦能(neng)(neng)集團(tuan)管(guan)控、生(sheng)產運(yun)營(ying)，建(jian)成的(de)(de)具有(you)國際(ji)先(xian)進(jin)水平(ping)的(de)(de)電力(li)(li)數(shu)據(ju)監測(ce)診斷(duan)中心經鑒定達到(dao)國際(ji)先(xian)進(jin)水平(ping)，被(bei)國資委列入(ru)數(shu)字化轉型典(dian)型案例研究(jiu)。中國大唐結合生(sheng)產運(yun)營(ying)實際(ji)，運(yun)用新一代信息技(ji)術，通過部署機理(li)和數(shu)學模(mo)型，為分布在全國各地的(de)(de)燃(ran)(ran)機設備(bei)提供遠程(cheng)智(zhi)慧監測(ce)診斷(duan)服務，有(you)力(li)(li)提高了燃(ran)(ran)機機群的(de)(de)生(sheng)產管(guan)控能(neng)(neng)力(li)(li)，目前已(yi)避免設備(bei)事故上百次、節(jie)省支出(chu)數(shu)千(qian)萬(wan)元，更(geng)大的(de)(de)價值(zhi)在于為國家能(neng)(neng)源(yuan)行(xing)業生(sheng)產運(yun)營(ying)提供新探索與借鑒，消(xiao)除(chu)了區域(yu)、行(xing)業及企(qi)業間(jian)的(de)(de)壁壘(lei)。
火電(dian)廠(chang)全(quan)過程(cheng)智(zhi)(zhi)能(neng)燃(ran)料系(xi)統(tong)與集團公司燃(ran)料集中(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)建設案例入選國家工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網產業(ye)聯盟優秀案例，推廣空間巨(ju)大(da)。針對(dui)燃(ran)料精細化手段滯后、智(zhi)(zhi)能(neng)化水平偏低影響企(qi)業(ye)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)的問(wen)題，中(zhong)國大(da)唐利(li)(li)用物(wu)聯網、大(da)數(shu)據(ju)(ju)、云計算、可(ke)視化在線分析等技術(shu)，研發了(le)全(quan)過程(cheng)智(zhi)(zhi)能(neng)燃(ran)料管控(kong)(kong)系(xi)統(tong)，利(li)(li)用“互(hu)聯網+”技術(shu)進行集成整合，實現了(le)燃(ran)料全(quan)過程(cheng)全(quan)要素(su)信息(xi)自動檢測與控(kong)(kong)制(zhi)、全(quan)業(ye)務(wu)大(da)數(shu)據(ju)(ju)智(zhi)(zhi)能(neng)建模、智(zhi)(zhi)能(neng)化可(ke)視化在線分析等技術(shu)創新(xin)，項目已在集團全(quan)部75家在役(yi)煤電(dian)企(qi)業(ye)應用和15家在建工(gong)(gong)程(cheng)同步(bu)建設，共產生直接經濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)數(shu)億元，同時在節(jie)能(neng)減排、依法(fa)治企(qi)等方面產生了(le)巨(ju)大(da)的社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。
中國大唐數字化轉型發展思路
作(zuo)為中(zhong)央(yang)直接管理(li)(li)的(de)(de)特大(da)(da)型國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中(zhong)國(guo)(guo)大(da)(da)唐(tang)肩負著為國(guo)(guo)家提供能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供應(ying)(ying)和安全保障的(de)(de)重大(da)(da)使命，肩負著國(guo)(guo)有資產(chan)保值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)重大(da)(da)責任。當前，全球能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)治理(li)(li)格局正(zheng)(zheng)在(zai)加快重塑，清潔低碳(tan)發(fa)展成(cheng)為大(da)(da)勢(shi)所趨，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)和消費模式(shi)正(zheng)(zheng)在(zai)發(fa)生(sheng)重大(da)(da)轉變。我國(guo)(guo)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)(zheng)在(zai)深化(hua)(hua)落實“四(si)個革命、一個合(he)作(zuo)”能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)安全新(xin)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，加速(su)推進能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)結構(gou)(gou)調(diao)整和產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)化(hua)(hua)升(sheng)級，新(xin)形勢(shi)下電力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)日(ri)益增大(da)(da)。通過對標國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中(zhong)國(guo)(guo)大(da)(da)唐(tang)順應(ying)(ying)發(fa)展趨勢(shi)、借(jie)鑒外部(bu)經驗、立足企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實際，提出了“打造數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)大(da)(da)唐(tang)，建(jian)設世界一流能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)愿景，確定(ding)(ding)了“3549”數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，即規劃“集團(tuan)管控、運(yun)營(ying)(ying)生(sheng)產(chan)、創(chuang)新(xin)發(fa)展”三大(da)(da)提升(sheng)方向，明確“新(xin)定(ding)(ding)位、新(xin)管控、新(xin)運(yun)營(ying)(ying)、新(xin)能(neng)(neng)力(li)、新(xin)架構(gou)(gou)”五個提升(sheng)目標，確立實施“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)管控、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying)、引領創(chuang)新(xin)和數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)基礎(chu)”四(si)大(da)(da)工程，在(zai)未(wei)來5年的(de)(de)時間內，統籌建(jian)設九大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)藍圖架構(gou)(gou)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)（戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策與(yu)管控平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、全方位在(zai)線(xian)控制平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、經營(ying)(ying)管理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、風險管控平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、綜合(he)支撐平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)創(chuang)新(xin)管理(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)基礎(chu)技術平(ping)(ping)臺(tai)(tai)），成(cheng)為“廣泛數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)感知、多元信息集成(cheng)、開(kai)放運(yun)營(ying)(ying)協(xie)同(tong)、智慧資源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)”的(de)(de)智慧能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)商，初步建(jian)成(cheng)“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)大(da)(da)唐(tang)”，形成(cheng)具備數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)自有核心團(tuan)隊，助力(li)世界一流能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)(de)實現(xian)。
圖1 中國大唐數字化轉型愿景
“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向
一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰略引領。通過數(shu)字化(hua)助力(li)完善集(ji)(ji)(ji)團(tuan)三(san)級(ji)(ji)管(guan)(guan)控體制，實現縱向(xiang)總部與分(fen)子公司、橫向(xiang)各職能之間的流程貫通、數(shu)據共享、分(fen)級(ji)(ji)控權(quan)。構(gou)建分(fen)崗位、分(fen)層級(ji)(ji)的“全(quan)功能集(ji)(ji)(ji)成(cheng)工(gong)作(zuo)臺(tai)”。提升集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略管(guan)(guan)控能力(li)，實現戰(zhan)略閉環管(guan)(guan)理，實現對重要業(ye)務，特別是“三(san)重一大(da)”的透(tou)明(ming)管(guan)(guan)控和智慧決策(ce)支持，構(gou)建支持經營管(guan)(guan)理的“數(shu)字化(hua)作(zuo)戰(zhan)室(shi)”。基于各項職能的全(quan)面數(shu)字化(hua)建立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)共享服(fu)務中心，實現支持服(fu)務流程向(xiang)規范化(hua)、集(ji)(ji)(ji)約化(hua)轉型。
二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構(gou)建(jian)數字驅動、智慧化(hua)的(de)(de)(de)規劃(hua)、建(jian)設、生(sheng)(sheng)(sheng)產、維(wei)護、營銷能(neng)(neng)力(li)和(he)體(ti)系，適(shi)應(ying)新能(neng)(neng)源(yuan)規模化(hua)發展、專業化(hua)運(yun)營要求，滿足傳統能(neng)(neng)源(yuan)與(yu)新能(neng)(neng)源(yuan)多(duo)能(neng)(neng)互補的(de)(de)(de)運(yun)營需要，保障(zhang)風(feng)、光(guang)、氣(qi)等清潔能(neng)(neng)源(yuan)與(yu)綜合能(neng)(neng)源(yuan)服務產業高質(zhi)量發展。構(gou)建(jian)以(yi)中國大唐為核心的(de)(de)(de)智慧能(neng)(neng)源(yuan)供(gong)給生(sheng)(sheng)(sheng)態圈，提升(sheng)企業內外部的(de)(de)(de)協作(zuo)方式(shi)(shi)和(he)效(xiao)率(lv)(lv)。通過數字化(hua)推(tui)動深化(hua)改革，為建(jian)設質(zhi)量大唐、效(xiao)率(lv)(lv)大唐、活力(li)大唐、美麗大唐、幸福(fu)大唐提供(gong)制度(du)流程的(de)(de)(de)載體(ti)、執行監督的(de)(de)(de)工具、經營與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)基礎、商業模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)創新、增進員工溝(gou)通的(de)(de)(de)交(jiao)流平(ping)臺、更(geng)豐富的(de)(de)(de)服務、以(yi)及更(geng)便捷的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)。
三是通過數字化推動企業持續創新發展，推進高質量發展。作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)發展的(de)源動力(li)，數(shu)字化(hua)技術(shu)的(de)深(shen)入廣泛應用將(jiang)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)前所(suo)未有的(de)創新(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)，通(tong)過在集團層面集中構建、逐步(bu)沉(chen)淀數(shu)字化(hua)創新(xin)(xin)的(de)基礎能(neng)(neng)力(li)，為(wei)創新(xin)(xin)模式與服務帶來(lai)新(xin)(xin)的(de)可能(neng)(neng)性。同時，數(shu)字化(hua)手段作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來(lai)從生產(chan)到服務的(de)能(neng)(neng)源價(jia)值鏈新(xin)(xin)媒介，將(jiang)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來(lai)的(de)產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局謀劃(hua)與拓(tuo)展帶來(lai)先導作用。
“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標
圖2 中國大唐智慧能源供給互聯網示意圖
新定位。將數字化打(da)造成為中國大唐戰略實施的(de)重要支柱(zhu)，成為體現企業使命、引領行業發展的(de)關(guan)鍵，數字化將從傳統的(de)業務支撐功能轉(zhuan)變為戰略推動的(de)源動力。
新管控。通過全流程貫(guan)通、全要素覆蓋，培育(yu)基(ji)于大數據的(de)集團全方位(wei)感知洞(dong)察、智慧決策(ce)與(yu)管控能力(li)，強化集團總部的(de)戰略(lve)引領定位(wei)。
新運營。形(xing)成(cheng)運(yun)營流程端(duan)到端(duan)集成(cheng)、企業內外部基于生態(tai)圈廣泛互聯(lian)、由數字(zi)驅動的智(zhi)慧能(neng)力，以適應(ying)新能(neng)源時代的一(yi)體化智(zhi)慧運(yun)營要求(qiu)。
新能力。構建企業級的數據管理(li)、物聯網接(jie)入、網絡安全等(deng)基礎(chu)數字(zi)化能力(li)(li)，支持智能電廠、市(shi)場營銷等(deng)各類快速持續創新(xin)的能力(li)(li)，形成(cheng)組織(zhi)團隊的數字(zi)化能力(li)(li)。
新架構。從(cong)能力(li)固化、孤立(li)的(de)套件系統為(wei)主的(de)架構(gou)(gou)(gou)方式，逐漸(jian)過渡到以(yi)中(zhong)臺為(wei)核心、具備大數據能力(li)、支持(chi)微服務、基于云平臺、和物(wu)聯網緊(jin)密(mi)連接(jie)的(de)數字化生態企(qi)業整體IT架構(gou)(gou)(gou)，形成(cheng)資源集(ji)約、響應(ying)快速(su)(su)、開放創新的(de)企(qi)業IT基礎平臺，形成(cheng)以(yi)云為(wei)中(zhong)心的(de)融合(he)架構(gou)(gou)(gou)，打造(zao)集(ji)團信息高速(su)(su)公路。
中央企業數字化轉型的思考和建議
中央企(qi)業(ye)一(yi)(yi)手(shou)承接國(guo)(guo)家戰略和民族希望，另(ling)一(yi)(yi)手(shou)承接經(jing)濟建(jian)設和改革(ge)發展重任(ren)。數字(zi)化轉型是(shi)手(shou)段(duan)，實(shi)現(xian)高(gao)質量發展是(shi)目(mu)標。數字(zi)化轉型是(shi)中央企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)驅動，加快新(xin)(xin)舊動能轉換(huan)，實(shi)現(xian)高(gao)質量發展，建(jian)設具有國(guo)(guo)際競爭力(li)的(de)世(shi)界一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)的(de)必(bi)然選擇，其實(shi)質是(shi)一(yi)(yi)次集科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、商業(ye)模(mo)式創(chuang)新(xin)(xin)、管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)于一(yi)(yi)體的(de)系統性(xing)工程。中央企(qi)業(ye)必(bi)須把握機遇(yu)，提(ti)高(gao)政治站(zhan)位，強化使命擔(dan)當，堅定不移推進(jin)數字(zi)化轉型。必(bi)須強化頂(ding)層設計，統籌協(xie)調、循序漸進(jin)、務(wu)實(shi)推進(jin)，體系性(xing)的(de)解決核心(xin)信息(xi)技(ji)(ji)術、網絡(luo)安全、人才建(jian)設等方面的(de)風險與(yu)挑(tiao)戰。必(bi)須著(zhu)力(li)推動組織變(bian)革(ge)、質量變(bian)革(ge)、效率變(bian)革(ge)、動力(li)變(bian)革(ge)，服務(wu)國(guo)(guo)家戰略、培育(yu)新(xin)(xin)的(de)發展動能，為(wei)實(shi)現(xian)中華民族偉(wei)大復興的(de)中國(guo)(guo)夢奉獻力(li)量。
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【責任編輯(ji)：趙藝涵】
