文章來源：中國(guo)華能(neng)集團有限公司 科創局 發布時間：2022-01-05
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士 舒印彪
自2014年6月習近平(ping)總書(shu)記提(ti)出開(kai)展(zhan)(zhan)能(neng)(neng)源革(ge)命的戰略要求以(yi)來，我(wo)國在能(neng)(neng)源的生(sheng)產、消(xiao)費(fei)、體制改革(ge)與技術創(chuang)(chuang)新(xin)領域取得了(le)一定成績(ji)，但是在當前(qian)我(wo)國經(jing)濟(ji)轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)和(he)能(neng)(neng)源結構轉(zhuan)(zhuan)型、消(xiao)費(fei)模式轉(zhuan)(zhuan)變的新(xin)形(xing)勢下，我(wo)國能(neng)(neng)源革(ge)命仍(reng)面臨諸多挑(tiao)戰。習近平(ping)總書(shu)記指出，要順應(ying)(ying)數字化、網絡(luo)化、智(zhi)能(neng)(neng)化融合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，以(yi)信息(xi)化、智(zhi)能(neng)(neng)化為(wei)杠桿，培育(yu)數字經(jing)濟(ji)新(xin)動能(neng)(neng)，推(tui)動數字經(jing)濟(ji)和(he)實體經(jing)濟(ji)融合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)，以(yi)改革(ge)應(ying)(ying)對變局、開(kai)拓新(xin)局，更好地服(fu)務經(jing)濟(ji)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)大局。總書(shu)記高(gao)(gao)屋建瓴，站(zhan)在世界經(jing)濟(ji)社會(hui)科(ke)技發(fa)展(zhan)(zhan)的歷史高(gao)(gao)度，為(wei)傳統能(neng)(neng)源電力行業(ye)全方位、全鏈條的產業(ye)升級(ji)、業(ye)態(tai)創(chuang)(chuang)新(xin)、服(fu)務拓展(zhan)(zhan)及生(sheng)態(tai)構建指明(ming)了(le)方向(xiang)。
數字革(ge)(ge)命(ming)(ming)以現代網絡為載體，通過“云大物移(yi)智(zhi)鏈”等先進信息技(ji)術在傳統(tong)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)電力行業的(de)(de)(de)應用(yong)，加速信息技(ji)術與能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)電力產(chan)業的(de)(de)(de)深(shen)度融合(he)(he)，引(yin)導能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)電力行業向數字化、智(zhi)能(neng)化及網絡化轉型發展(zhan)，使得(de)(de)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)革(ge)(ge)命(ming)(ming)得(de)(de)以真正實現。能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)數字經(jing)濟是能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)行業一次迎合(he)(he)時代的(de)(de)(de)變革(ge)(ge)，對(dui)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)系統(tong)的(de)(de)(de)運行模(mo)式和治理(li)體系都(dou)帶來了挑戰，并以此推動能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)行業的(de)(de)(de)發展(zhan)。數字革(ge)(ge)命(ming)(ming)與能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)革(ge)(ge)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)融合(he)(he)是大勢所趨。
中國華能(neng)作為國有重(zhong)要骨干(gan)企業，必須牢牢抓住數(shu)字革(ge)命(ming)的契機(ji)，充(chong)分利(li)用數(shu)字技術為電力生產和能(neng)源服務賦能(neng)，持續推進工業化和數(shu)字化深度融合，加快(kuai)推進業務創新(xin)和模(mo)式變(bian)革(ge)，努(nu)力推動(dong)能(neng)源發展質量(liang)變(bian)革(ge)、效(xiao)率變(bian)革(ge)、動(dong)力變(bian)革(ge)，加快(kuai)構建清潔(jie)低碳(tan)、安全(quan)高效(xiao)的能(neng)源體系，推動(dong)公司高質量(liang)發展。
推進數字化轉型是實現公司戰略目標的必由之路
數字化轉型是增強公司核心競爭力，實現高質量發展的必然選擇。當前(qian)數字(zi)(zi)革命背(bei)景下，傳(chuan)統(tong)能(neng)(neng)源的生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)服務方式將(jiang)被(bei)極大(da)改變。數據和(he)信息已經(jing)成(cheng)為土地(di)、勞動(dong)力(li)(li)、資(zi)本和(he)技(ji)術等(deng)傳(chuan)統(tong)經(jing)濟增(zeng)長要(yao)素(su)外(wai)，新的推(tui)(tui)動(dong)經(jing)濟增(zeng)長和(he)產(chan)業變革的核心(xin)要(yao)素(su)，成(cheng)為企(qi)業競爭力(li)(li)的標志之一。企(qi)業能(neng)(neng)源結構加快調整，但傳(chuan)統(tong)優勢領域市場競爭加劇。目前(qian)，世界(jie)各國紛紛采取措(cuo)施推(tui)(tui)動(dong)數字(zi)(zi)化(hua)轉型，將(jiang)大(da)數據分析(xi)及機器學習、區塊鏈(lian)、分布(bu)式能(neng)(neng)源管(guan)理(li)和(he)云計算等(deng)數字(zi)(zi)技(ji)術，應(ying)用到能(neng)(neng)源生(sheng)(sheng)產(chan)、輸送、交易(yi)、消(xiao)費(fei)及監管(guan)等(deng)各個環節(jie)。推(tui)(tui)進企(qi)業數字(zi)(zi)化(hua)轉型，代表了未(wei)來新的生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)和(he)新的發展(zhan)方向，是推(tui)(tui)動(dong)公司不斷創新，打造世界(jie)一流企(qi)業的重(zhong)要(yao)抓(zhua)手，將(jiang)助(zhu)推(tui)(tui)公司增(zeng)強(qiang)核心(xin)競爭力(li)(li)，成(cheng)為推(tui)(tui)動(dong)公司高質量發展(zhan)的重(zhong)要(yao)引擎。
數字化轉型是探索公司發展新模式新業態，提升公司產業升級的重大戰略機遇。新(xin)冠疫情暴(bao)發(fa)以來，國(guo)際(ji)能源(yuan)需求短暫急劇下滑，產(chan)業(ye)鏈(lian)韌性不足和(he)(he)(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)柔性不足的問題進一步暴(bao)露。中國(guo)華能必須(xu)以數(shu)字化(hua)轉型為(wei)契機，探索(suo)公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)模式和(he)(he)(he)新(xin)業(ye)態(tai)，推動(dong)公(gong)司由能源(yuan)生產(chan)企業(ye)向綜合(he)能源(yuan)服(fu)務企業(ye)轉型。多種能源(yuan)形式相互(hu)補充，構建(jian)多渠道、多元化(hua)的能源(yuan)供(gong)應(ying)體系(xi)。加(jia)強內外部、上下游數(shu)據貫通(tong)和(he)(he)(he)共享，創新(xin)電(dian)力(li)生產(chan)和(he)(he)(he)消費(fei)模式，探索(suo)構建(jian)“網源(yuan)荷(he)儲(chu)一體化(hua)”電(dian)力(li)系(xi)統，開展(zhan)(zhan)(zhan)源(yuan)網荷(he)儲(chu)更(geng)廣泛的協同調度(du)優化(hua)，為(wei)電(dian)力(li)用戶延展(zhan)(zhan)(zhan)綜合(he)能源(yuan)服(fu)務。利用區塊鏈(lian)、物聯網等技(ji)術，打造智慧物資供(gong)應(ying)鏈(lian)系(xi)統，發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)供(gong)應(ying)鏈(lian)金融，推進平臺化(hua)商(shang)業(ye)模式，培育新(xin)興業(ye)態(tai)和(he)(he)(he)新(xin)的增長極。
數字化轉型是深化公司改革，提升現代化企業治理能力的有效措施。黨中央(yang)指(zhi)出要加快完善(shan)社(she)會主義市場經濟體(ti)制改革，構建有效競爭(zheng)的電力市場，提高電力交易(yi)市場化(hua)程(cheng)度。中國華(hua)能(neng)(neng)(neng)要充分(fen)利用數(shu)字(zi)技(ji)術，梳(shu)理(li)企業(ye)業(ye)務流(liu)程(cheng)和(he)業(ye)務架構，提高管理(li)效率(lv)，降低成本，全(quan)面提升集團管理(li)決策的數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)能(neng)(neng)(neng)力。形(xing)成以數(shu)據驅(qu)動的經營分(fen)析決策體(ti)系，提高全(quan)員的數(shu)據素(su)養，打造(zao)全(quan)方位的數(shu)據決策支持，智(zhi)能(neng)(neng)(neng)理(li)解和(he)預測生產、運營過程(cheng)，實現基于科(ke)學化(hua)決策的現代企業(ye)治理(li)。
中國華能已廣泛開展數字化轉型實踐
中國華能要做(zuo)堅(jian)定的數字(zi)(zi)化轉型(xing)踐行者，緊抓(zhua)科技革命和(he)數字(zi)(zi)革命新機遇(yu)，積(ji)極探索數字(zi)(zi)能源經濟新模式，引導(dao)產業鏈向數字(zi)(zi)化智(zhi)能化轉型(xing)，實現能源革命與數字(zi)(zi)革命同(tong)頻共(gong)振，引領(ling)未來能源發展，這(zhe)是中國華能上下(xia)的一個(ge)重大共(gong)識。
多(duo)年來，中國華能積極推進數(shu)字(zi)(zi)技術與產業(ye)發展的深度融合，在生產運營數(shu)字(zi)(zi)化(hua)、企(qi)業(ye)綜合治理數(shu)字(zi)(zi)化(hua)等方(fang)面進行了卓有(you)成效的探索和實(shi)踐(jian)。
一是在行業率先建設工業互聯網。工業互聯網(wang)是數(shu)字時(shi)代的新型基礎設施(shi)，是智(zhi)慧能(neng)源的基礎載(zai)體，是創新發展的基礎平臺(tai)。設備(bei)狀態(tai)監測、遠程(cheng)故(gu)障診斷等功能(neng)在(zai)水(shui)電(dian)領(ling)域取得顯(xian)著成效，瀾滄江公司水(shui)電(dian)機組(zu)檢(jian)(jian)修間隔已由12個(ge)月(yue)延長至18個(ge)月(yue)及以上(shang)，11臺(tai)次的機組(zu)檢(jian)(jian)修由C級(ji)降為D級(ji)。目(mu)前工業互聯網(wang)已覆蓋公司全部水(shui)電(dian)版塊，以及火電(dian)10個(ge)區域公司19家(jia)電(dian)廠，共(gong)接(jie)入(ru)186萬測點(dian)，開(kai)發智(zhi)能(neng)化應(ying)用模型超過(guo)300種。
二是積極開展產業智慧化探索。依(yi)托瑞金電(dian)廠、石洞口一(yi)廠等，開(kai)(kai)展智(zhi)慧電(dian)廠的(de)(de)技術(shu)研(yan)發和(he)(he)(he)示范，研(yan)究開(kai)(kai)發智(zhi)能(neng)電(dian)站的(de)(de)標準(zhun)(zhun)化體(ti)系結構和(he)(he)(he)接(jie)口標準(zhun)(zhun)，構建安全(quan)、可(ke)靠(kao)、可(ke)擴展的(de)(de)一(yi)體(ti)化智(zhi)能(neng)優化控制平臺(tai)(tai)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)平臺(tai)(tai)，攻克平臺(tai)(tai)信息(xi)安全(quan)與功能(neng)安全(quan)防護技術(shu)，并(bing)通過與工業互聯網的(de)(de)深度融合，實現(xian)(xian)“云邊協(xie)同”的(de)(de)智(zhi)慧電(dian)廠技術(shu)體(ti)系。以瀾滄江流域大型水電(dian)工程為依(yi)托試點綠色智(zhi)能(neng)建造關鍵技術(shu)研(yan)究及(ji)應(ying)用，實現(xian)(xian)工程建設(she)的(de)(de)全(quan)生(sheng)(sheng)命周期“信息(xi)化、數字(zi)化、智(zhi)能(neng)化”管(guan)理(li)。在伊敏煤電(dian)公司探(tan)索智(zhi)能(neng)化技術(shu)促進節能(neng)減排和(he)(he)(he)提高安全(quan)生(sheng)(sheng)產水平的(de)(de)應(ying)用模式和(he)(he)(he)管(guan)理(li)方法，實現(xian)(xian)露天(tian)礦自卸卡車(che)無人駕駛(shi)。
三是搭建“華能智鏈”平臺。依(yi)托(tuo)能源交通(tong)產業，由上海電子商務公(gong)司建設形成(cheng)(cheng)“能購”“能運(yun)”“能融(rong)”及(ji)“能云”的創(chuang)新型智(zhi)慧供應(ying)鏈(lian)集成(cheng)(cheng)服務體系，實現大數據(ju)支撐(cheng)、網(wang)絡化共享、智(zhi)能化協作(zuo)(zuo)(zuo)，整合商流、物(wu)流、信息流、資(zi)金流各方供應(ying)鏈(lian)資(zi)源，提升產業集成(cheng)(cheng)和協作(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平(ping)。通(tong)過(guo)AI路徑(jing)算(suan)法(fa)、調度算(suan)法(fa)等，自主(zhu)調整最佳路徑(jing)以及(ji)自動匹配固(gu)定(ding)物(wu)流合作(zuo)(zuo)(zuo)商，疫情期(qi)間38小時內高效完成(cheng)(cheng)從天(tian)津緊急籌(chou)備并運(yun)輸65噸工程方管到雷神(shen)山項目工地的全過(guo)程。
四是加強數字化管理能力建設。建成投運(yun)華(hua)能企(qi)業云數據中(zhong)(zhong)心，加(jia)快(kuai)管(guan)理(li)信(xin)息系統(tong)上云。在ERP等企(qi)業綜(zong)合(he)治理(li)應(ying)用的基礎上，推(tui)進數字化財務建設，在北京(jing)地區(qu)啟(qi)動財務共享(xiang)中(zhong)(zhong)心試點，加(jia)快(kuai)財務業務轉型。在北京(jing)和青(qing)島構建了”兩地三中(zhong)(zhong)心“容災體系。
中國華能開展數字化轉型的總體思路、原則和目標
中國華能開展全面(mian)(mian)的(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型，將涉及企業(ye)內部流程再造、業(ye)務創新轉(zhuan)(zhuan)型、組(zu)織變革(ge)、產(chan)業(ye)生態重塑(su)等(deng)，這一變革(ge)管理涉及面(mian)(mian)廣，程度深(shen)遠(yuan)，不可能一蹴而就，必須(xu)要做(zuo)好頂(ding)層設計(ji)，通過廣泛深(shen)入調(diao)研、國內外對標(biao)、專業(ye)態勢分(fen)析等(deng)，洞察(cha)公(gong)司數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型愿景，確定數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型方向，制定數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型路徑和重點項目，形成華能數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型專項規劃。
基本原則。堅(jian)持“統一(yi)規劃、多方(fang)實施、分(fen)(fen)層(ceng)分(fen)(fen)類(lei)、重點突破、創造價值、注重實效”的(de)工(gong)作原則和(he)推(tui)進模式。制定公(gong)司數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)戰(zhan)略規劃，統一(yi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)戰(zhan)略共識，相(xiang)關任(ren)務納入(ru)產業發展(zhan)“十四五”規劃。引入(ru)社會資本參與平臺建設，公(gong)司系統各(ge)級單位深度參與，針(zhen)對項目不(bu)同(tong)性質(zhi)，由總部(bu)、產業區域(yu)公(gong)司、基層(ceng)企業發揮各(ge)自所長和(he)職能(neng)分(fen)(fen)層(ceng)分(fen)(fen)類(lei)推(tui)進。充(chong)分(fen)(fen)發揮已有工(gong)作基礎和(he)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)平臺能(neng)力。選(xuan)擇部(bu)分(fen)(fen)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)需求(qiu)迫切、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)效益突出、示范(fan)效應明顯(xian)的(de)重點項目率先(xian)完成數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)示范(fan)，注重數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)實際效果，逐步形成數(shu)(shu)字(zi)化(hua)相(xiang)關技術標(biao)準(zhun)，拓(tuo)展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)范(fan)圍和(he)深度。
總體愿景：推進數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)技術與(yu)實體(ti)經濟(ji)的深(shen)度(du)融(rong)合，加(jia)快建設新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)智(zhi)(zhi)慧(hui)運(yun)(yun)維平(ping)臺，通過(guo)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)賦(fu)能(neng)(neng)提高發(fa)展質量和(he)效益(yi)，降(jiang)低建設運(yun)(yun)行(xing)成(cheng)本。建設智(zhi)(zhi)慧(hui)電(dian)(dian)廠、智(zhi)(zhi)慧(hui)礦山等數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)示(shi)范項目，以新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)智(zhi)(zhi)慧(hui)運(yun)(yun)維平(ping)臺為(wei)(wei)基礎(chu)，逐步接入水電(dian)(dian)、火(huo)電(dian)(dian)、燃(ran)機、核電(dian)(dian)等生產數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，形成(cheng)中國華能(neng)(neng)統一的智(zhi)(zhi)慧(hui)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)平(ping)臺。挖(wa)掘數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)源(yuan)(yuan)，打(da)通數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)壁壘，將數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)源(yuan)(yuan)作為(wei)(wei)重要的資(zi)產進行(xing)管(guan)理(li)和(he)運(yun)(yun)營，探索新(xin)業(ye)態新(xin)商業(ye)模式。通過(guo)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)推動集團公(gong)司由(you)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生產型(xing)企(qi)業(ye)向生產服務型(xing)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)。企(qi)業(ye)管(guan)理(li)實現全面數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化，以財務共享中心(xin)(xin)為(wei)(wei)基礎(chu)，牢牢把握核心(xin)(xin)元數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、根數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，不斷開放(fang)和(he)擴大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)產，打(da)造數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)新(xin)動能(neng)(neng)，持(chi)續增(zeng)強企(qi)業(ye)核心(xin)(xin)競爭力(li)，推動“數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)華能(neng)(neng)”“智(zhi)(zhi)慧(hui)華能(neng)(neng)”建設，加(jia)快建設“三色三強三優”世界一流能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)。
分階段目標：
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段(duan)（2021年3月(yue)底前）。統一(yi)規劃企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)戰略，出(chu)臺(tai)《數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)總體規劃》。構建(jian)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)治理(li)體系，統一(yi)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)結構、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)編碼，形成共性元數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、根數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)。實現所有風(feng)電(dian)、光伏數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)接入智(zhi)慧(hui)能源數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)平臺(tai)。完成瑞金智(zhi)慧(hui)電(dian)廠示范項目建(jian)設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年(nian)-2022年(nian)）。以風電(dian)、光伏數(shu)據中心(xin)為基(ji)礎，完成水(shui)電(dian)、燃機(ji)、火電(dian)、核電(dian)等數(shu)據接(jie)入，形成統一(yi)的(de)智(zhi)慧能(neng)(neng)源數(shu)據平(ping)臺。形成全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)業(ye)務(wu)元數(shu)據管理和(he)全(quan)(quan)生命周(zhou)期數(shu)據治理服務(wu)能(neng)(neng)力。完成主要產(chan)業(ye)和(he)企業(ye)管理重點業(ye)務(wu)的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階(jie)段（2023年）。中(zhong)國華能(neng)全面實現(xian)數字化轉(zhuan)型(xing)，作為國企改(gai)革三年行動重(zhong)要成(cheng)果。數據驅(qu)動成(cheng)為發(fa)展(zhan)重(zhong)要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產(chan)(chan)業鏈，形成(cheng)多(duo)產(chan)(chan)業鏈、多(duo)系(xi)統集(ji)成(cheng)的智(zhi)能(neng)化生產(chan)(chan)、管理、決策體系(xi)和生態。
中國華能數字化轉型的方向和實施路徑
為實現數字(zi)化轉型(xing)的總體目標，需要重點(dian)把握“3+1”的轉型(xing)方向：
一是生產數字化轉型。融入區塊鏈(lian)、物聯網、人工智能(neng)等新興(xing)成熟技術，推進(jin)智能(neng)生產和(he)產業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級，實現(xian)電力(li)(li)、煤炭、交通(tong)運(yun)輸、金(jin)融等數字化(hua)，保持核心(xin)產業(ye)競爭優勢，促進(jin)基于數據的跨區域、分布(bu)式生產及運(yun)營，實現(xian)生產“智能(neng)化(hua)”，全面提升(sheng)集團競爭力(li)(li)。
二是管理數字化轉型。推進ERP、人力資(zi)源、財務、營銷(xiao)、風控等(deng)業(ye)(ye)務全(quan)面數字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)建設(she)，加快數據治理體(ti)系建設(she)，深化(hua)(hua)(hua)各管(guan)理系統融(rong)合，降低管(guan)理成本，提升運營管(guan)理效率，實現集團業(ye)(ye)務管(guan)理流程的數字化(hua)(hua)(hua)全(quan)覆蓋，共(gong)享(xiang)數字化(hua)(hua)(hua)管(guan)理價值(zhi)，實現管(guan)理“精(jing)益化(hua)(hua)(hua)”。
三是決策數字化轉型。充分利用(yong)業(ye)務運營分析洞察和機器學習模型，自(zi)動(dong)對業(ye)務過程(cheng)提(ti)出(chu)(chu)建(jian)議或作(zuo)出(chu)(chu)行動(dong)，提(ti)升(sheng)公司(si)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的數(shu)(shu)字化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)。全面優化(hua)(hua)輔助(zhu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)能(neng)(neng)力(li)(li)。依托新能(neng)(neng)源(yuan)智(zhi)慧運維中(zhong)心建(jian)設，通過異構計(ji)算、知識計(ji)算、社會計(ji)算、可視化(hua)(hua)等方(fang)法，打(da)造精(jing)細化(hua)(hua)的數(shu)(shu)據(ju)管理看板、全員數(shu)(shu)據(ju)賦能(neng)(neng)系統和全方(fang)位的數(shu)(shu)據(ju)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)支持(chi)。構建(jian)自(zi)適應、自(zi)尋優的數(shu)(shu)字化(hua)(hua)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)能(neng)(neng)力(li)(li)。在此基礎上，擴展到火電、水(shui)電等領域(yu)，實(shi)現電力(li)(li)生(sheng)產經營決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)“科學化(hua)(hua)”。
四是構建數字化生態。構建合作共贏數字化生(sheng)(sheng)態(tai)體系(xi)(xi)。吸(xi)納市場、技術(shu)、知(zhi)識、關系(xi)(xi)、資金(jin)、服務(wu)等方面(mian)資源，開展廣(guang)泛的(de)(de)跨界(jie)聯(lian)系(xi)(xi)，實現資源動態(tai)重組，打造生(sheng)(sheng)態(tai)運營平臺，不斷推進數字化生(sheng)(sheng)態(tai)建設。通(tong)過智(zhi)慧(hui)電廠、智(zhi)慧(hui)礦(kuang)山、智(zhi)鏈物流中心(xin)、燃料一體化管控、數字化財務(wu)等業(ye)務(wu)領域的(de)(de)數字化整合，實現全要素、全產業(ye)鏈、全價值鏈的(de)(de)全面(mian)連接，推動實現智(zhi)能感知(zhi)、網絡(luo)協(xie)同、敏捷響應、高效決(jue)策、動態(tai)優化，形成“創新型”生(sheng)(sheng)態(tai)。
完善的保障措施是數字化轉型成功的關鍵
一是要加強文化保障。企(qi)業要努(nu)力營造(zao)良好的氛圍，鼓勵和推廣應用數(shu)據(ju)驅(qu)(qu)動進行(xing)分析和決策，接受數(shu)據(ju)驅(qu)(qu)動的管理模式，培(pei)養數(shu)據(ju)文化，構建(jian)數(shu)字化轉型的土壤和環(huan)境。
二是要加強技術保障。云計算、大數(shu)(shu)據、物聯網(wang)、人工智能、移動互(hu)聯、5G、區塊鏈等主(zhu)流數(shu)(shu)字化技(ji)(ji)(ji)術(shu)快速(su)發展且日漸成(cheng)熟，企業(ye)要接納并采用新興技(ji)(ji)(ji)術(shu)，推進(jin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)中臺(tai)建設，建立健全數(shu)(shu)據治理體系，完善技(ji)(ji)(ji)術(shu)支(zhi)撐管理體系，為企業(ye)全面實(shi)(shi)現(xian)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型提供堅實(shi)(shi)的技(ji)(ji)(ji)術(shu)保障。
三是要加強人才保障。企業要識(shi)別、吸納及(ji)發展規模化的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化企業戰略領(ling)導(dao)者(zhe)、項目經理以及(ji)落地推動者(zhe)，組建企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型戰略研(yan)究團隊，提高數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術研(yan)發、集成應用和運維(wei)保障(zhang)等領(ling)域人員比例，提高企業全體員工數(shu)(shu)據素(su)養，持(chi)續推進企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型。
四是加強機制保障。企業要(yao)構建適應(ying)(ying)數(shu)字(zi)化(hua)發(fa)展的(de)企業運(yun)行體制機制，全面推進(jin)產品和(he)服務、業務流程、商業模式等方(fang)面的(de)數(shu)字(zi)化(hua)創新。成立專門的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型組織，制定數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型專項規劃，建立協同運(yun)作(zuo)機制，統籌(chou)推進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型落地。構建適應(ying)(ying)集團數(shu)字(zi)化(hua)發(fa)展的(de)激(ji)勵機制，調動各(ge)方(fang)面推進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)積極(ji)性。
中(zhong)國華能(neng)(neng)是改革(ge)(ge)(ge)開放(fang)的產(chan)物，因(yin)改革(ge)(ge)(ge)開放(fang)而(er)生(sheng)、因(yin)改革(ge)(ge)(ge)開放(fang)而(er)興。成立35年(nian)來，華能(neng)(neng)始終(zhong)堅持(chi)以發展為(wei)第一要(yao)務，解放(fang)思想、實事求是、改革(ge)(ge)(ge)創新、與時(shi)俱進。中(zhong)國華能(neng)(neng)勢(shi)必要(yao)緊緊抓住數字革(ge)(ge)(ge)命的有利時(shi)機，完成數字化轉(zhuan)型的偉(wei)大變革(ge)(ge)(ge)，深(shen)化能(neng)(neng)源革(ge)(ge)(ge)命，持(chi)續增強企(qi)業核心(xin)競爭力，為(wei)建設“三色三強三優(you)”世(shi)界一流能(neng)(neng)源企(qi)業而(er)不斷奮斗。
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