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中國航空發動機集團有限公司黨組書記、董事長 曹建國

中國航空發動機集團于2016年8月成立，所(suo)屬(shu)研(yan)究所(suo)、企業分(fen)布全國11個省市，研(yan)發力(li)量(liang)分(fen)散，廠(chang)所(suo)分(fen)離，急需加(jia)強數字化轉型，集成分(fen)散的信息系(xi)統，推進橫向(xiang)集成與縱向(xiang)貫通，形成合力(li)，提升效率。

航空發(fa)動(dong)機被譽為現代(dai)工(gong)業皇冠上的(de)明珠，集(ji)成了空氣(qi)動(dong)力(li)學(xue)(xue)(xue)、燃燒學(xue)(xue)(xue)、熱力(li)學(xue)(xue)(xue)、結構力(li)學(xue)(xue)(xue)、控(kong)制學(xue)(xue)(xue)、冶金、材料、機械制造等(deng)等(deng)眾(zhong)多專業學(xue)(xue)(xue)科的(de)最高(gao)成就，是一個國(guo)家工(gong)業基礎、科技水平和綜(zong)合國(guo)力(li)的(de)集(ji)中體(ti)現，是人類有史以來(lai)最復雜(za)、最精(jing)密的(de)工(gong)業產品之一。采(cai)用全權限數字控(kong)制、智能化決策、大(da)數據健康管(guan)理，能夠提升發(fa)動(dong)機性(xing)能和適應性(xing)，實(shi)現發(fa)動(dong)機狀態(tai)的(de)實(shi)時(shi)跟蹤，更好的(de)服務(wu)用戶。

充分認識數字化轉型的重要意義

數字化轉型是貫徹落實習近平總書記重要指示精神的重要舉措。習近(jin)平總書記作出了關于推動數(shu)字(zi)經濟(ji)和實體經濟(ji)融合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)重要(yao)(yao)指(zhi)示，黨中央、國務院作出了關于推動新一(yi)代(dai)信息(xi)技(ji)術與制造(zao)業(ye)(ye)深度(du)融合，打造(zao)數(shu)字(zi)經濟(ji)新優勢等決策部(bu)(bu)署，這為我(wo)們推動數(shu)字(zi)化(hua)、網絡(luo)化(hua)、智能化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，提(ti)升產業(ye)(ye)基(ji)礎能力和產業(ye)(ye)鏈(lian)現代(dai)化(hua)水平，提(ti)供(gong)了根本遵循(xun)，指(zhi)明了方(fang)向(xiang)和道路。數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)既是企業(ye)(ye)高質量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的著力點，也是推動國企改革的重要(yao)(yao)途徑。無(wu)論是外部(bu)(bu)形(xing)勢的壓力，還(huan)是內部(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的需(xu)要(yao)(yao)，都迫切要(yao)(yao)求我(wo)們推動數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，加速實現航空發(fa)(fa)(fa)動機及(ji)燃氣輪(lun)機自主研發(fa)(fa)(fa)和制造(zao)生(sheng)產。

數字化轉型是建成世界一流航空發動機集團的必然要求。系(xi)統仿真、數字(zi)孿生、人工智能(neng)(neng)、物聯網、大(da)數據等(deng)新(xin)一(yi)(yi)代信息技(ji)(ji)術(shu)已經從獨立(li)(li)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)方向轉變為技(ji)(ji)術(shu)生態系(xi)統，數字(zi)化(hua)(hua)(hua)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)賦能(neng)(neng)作用(yong)已經在(zai)世界(jie)一(yi)(yi)流航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)得到充分體現，不斷創新(xin)產(chan)品(pin)研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、生產(chan)制造和(he)服務(wu)保障模式。2019年，中國(guo)航(hang)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)成立(li)(li)了壓(ya)氣(qi)機(ji)研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)中心(xin)，依托信息化(hua)(hua)(hua)和(he)“互聯網+”技(ji)(ji)術(shu)，通過建(jian)設(she)先進、協(xie)同、跨地域的(de)(de)(de)集成研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)平臺，創新(xin)研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工作模式，實現共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)享(xiang)共(gong)(gong)用(yong)，打造世界(jie)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)壓(ya)氣(qi)機(ji)研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)。航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型就是(shi)要構建(jian)新(xin)一(yi)(yi)代信息技(ji)(ji)術(shu)支撐下的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)生態體系(xi)，打通數字(zi)化(hua)(hua)(hua)應用(yong)“最后一(yi)(yi)公(gong)里(li)”，實現航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)產(chan)業(ye)(ye)優勢(shi)資源(yuan)快速匯(hui)聚，提升航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、制造、試(shi)驗(yan)、服務(wu)全過程(cheng)的(de)(de)(de)自主創新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)協(xie)同發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展能(neng)(neng)力(li)(li)，助(zhu)推中國(guo)航(hang)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展成為世界(jie)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)動(dong)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)。

數字化轉型是中國航發高質量發展的必然選擇。今年以來，新冠(guan)肺炎疫情在全球(qiu)范圍內還遠未得到控制(zhi)。在疫情期(qi)間(jian)，中國(guo)航發蘭翔利用遠程視(shi)頻(pin)技(ji)術指導外協(xie)單位表面處(chu)理工(gong)藝操作，保證了緊急任務(wu)(wu)的(de)交付；中國(guo)航發動控所利用智能物流(liu)、全自動生產(chan)線、自動化(hua)測試等設(she)備設(she)施，在現(xian)場復工(gong)人員有限的(de)情況下有序(xu)推進(jin)研制(zhi)任務(wu)(wu)。可(ke)以看到，數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)在疫情防控、復工(gong)復產(chan)、搶(qiang)抓任務(wu)(wu)等諸多方面，都發揮著重要作用。面對(dui)日益嚴(yan)峻的(de)形勢(shi)和挑戰，中國(guo)航發要加(jia)快推動產(chan)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)，促進(jin)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)和實(shi)體經(jing)濟(ji)融合，實(shi)現(xian)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型并助推集團高質量發展，不斷增(zeng)強企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)力、創(chuang)新力、控制(zhi)力、影(ying)響(xiang)力和抗風險能力。

全力推進向“數字化、網絡化、智能化”方向的轉型

提供面向(xiang)產品全(quan)(quan)生命周(zhou)期、管理全(quan)(quan)業(ye)(ye)務(wu)流程、企(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)價值鏈(lian)的(de)(de)服(fu)務(wu)解決方案。逐步建立集(ji)(ji)成(cheng)化研發的(de)(de)工程體系，高度整合集(ji)(ji)成(cheng)應用系統，實現全(quan)(quan)球協同價值鏈(lian)和(he)企(qi)業(ye)(ye)工業(ye)(ye)網絡集(ji)(ji)成(cheng)，努力向(xiang)智(zhi)能化制造和(he)制造服(fu)務(wu)型企(qi)業(ye)(ye)轉變，實現服(fu)務(wu)增(zeng)值和(he)制造精益化。

以客戶需求為牽引，重構業務流程。圍繞滿足客戶需求、實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)客戶價值(zhi)，不斷優(you)化(hua)運營業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)。以(yi)流(liu)(liu)程(cheng)來引領和規(gui)范數字化(hua)轉型的(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)，以(yi)信息化(hua)來實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)和保(bao)障流(liu)(liu)程(cheng)的(de)高(gao)效規(gui)范運行，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)業(ye)務協同、均衡發展(zhan)和集(ji)成共(gong)享。

一是構建科學完整的流程架構。建立全局視角的研發流程框架，橫向貫穿產品研發全生命周期各個階段，縱向打通設計試驗、制造工藝、服務保障等各業務域，解決分散割裂、各自行動的問題，實現端到端打通，支撐業務流程的持續建設和優化。二是以客戶為中心開展流程設計。運用流程管理的方法論設計業務流程，集成各項管理基礎要素，實現業務流程顯性化、標準化和持續優化，讓產品持續獲得客戶和市場的認可。三是加強(qiang)業務流程(cheng)和信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)緊密結合。基(ji)于統一的(de)(de)業務架(jia)構(gou)和端到(dao)端的(de)(de)業務流程(cheng)，開(kai)展信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)，解決煙(yan)囪式系統、集(ji)成度差等問題；同時利用先進的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)技術，驅動業務模(mo)式不斷創新，實現業務數字(zi)化(hua)(hua)，為客戶提供(gong)成本價(jia)值(zhi)、體驗價(jia)值(zhi)和平(ping)臺價(jia)值(zhi)。

以夯實基礎為重點，構建數字化平臺。支撐以產(chan)品研(yan)發體系為(wei)核心(xin)(xin)內容的(de)AEOS（航空發動機(ji)運營(ying)體系）建設，加(jia)速航空發動機(ji)核心(xin)(xin)業(ye)務與數字化技術的(de)深度融(rong)合，形(xing)成對(dui)科研(yan)生(sheng)產(chan)的(de)數字化支撐能力。

一是構建航空發動機科研生產管控和多廠所協同研制平臺，提升集團對型號研制過程的管控能力。基本實現集團對項目、生產和質量等資源的統一、及時和有效管理，初步形成涵蓋需求、設計、仿真、試驗、制造等過程的內外部協同研制環境，提高產品研制質量和效率。二是構建集團級數據中心，提升數據傳遞能力。以“大數據”技術，整合工程有效的數據和知識資源，通過數據共享服務專項型號研制，加快型號研制進程通過分析挖掘形成有效的數據資產，支撐航空發動機正向研發體系建設。三是搭(da)建部件(jian)多學科協同仿(fang)真(zhen)、多系統聯合仿(fang)真(zhen)和整機(ji)三維仿(fang)真(zhen)技術環境，優化航空發(fa)動(dong)機(ji)研(yan)(yan)(yan)發(fa)模式(shi)(shi)。結(jie)合型號項目(mu)研(yan)(yan)(yan)制(zhi)仿(fang)真(zhen)需(xu)求，逐步完成“以(yi)虛(xu)輔(fu)實(shi)、以(yi)虛(xu)補實(shi)、以(yi)虛(xu)預(yu)實(shi)”的迭代演進，逐步實(shi)現(xian)航空發(fa)動(dong)機(ji)研(yan)(yan)(yan)制(zhi)由(you)試驗驅(qu)動(dong)的“傳統試錯式(shi)(shi)串行研(yan)(yan)(yan)制(zhi)模式(shi)(shi)”到由(you)仿(fang)真(zhen)驅(qu)動(dong)的“預(yu)測(ce)式(shi)(shi)并(bing)行研(yan)(yan)(yan)制(zhi)模式(shi)(shi)”的跨越。

以持續改進為抓手，提升數字化治理能力。通(tong)過數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型，重新定義數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)戰略定位、愿景、使命、原則和總體策(ce)略，提升數(shu)(shu)據管理、數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)管控(kong)等能力，重構數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)治理組織和流程(cheng)。

一是建立全數字化戰略愿景，將數字化的理念融入到企業的價值觀、文化和運營模式中，構建超強感知能力、基于數據決策能力和快速執行能力，建立工業互聯網和工業應用平臺，持續優化各項業務。二是將數據定位為戰略資產，建立有效的數據管控機制，形成數據管理體系和大數據管理體系，不斷提升科研生產的效率、質量和能力。三是形(xing)成適應中國航發的(de)數(shu)字化治(zhi)理組(zu)織，通過業務與技術(shu)的(de)雙輪驅動，建立數(shu)字化治(zhi)理流程，不斷提升數(shu)字化治(zhi)理能力。

切實做好數字化轉型的資源保障

實(shi)(shi)行數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)一(yi)把手負責制，主要領(ling)導(dao)要靠(kao)前(qian)指揮、親自(zi)推(tui)動，動員各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)提高責任(ren)意識(shi)，確保(bao)中國(guo)航發數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)各(ge)項工作始(shi)終沿著(zhu)正確方向前(qian)進(jin)；嚴格落實(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)及建(jian)設項目(mu)投資(zi)和預算經費(fei)，確保(bao)在做(zuo)好(hao)廉潔(jie)工作的(de)(de)同(tong)時高質量完成項目(mu)建(jian)設；推(tui)進(jin)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)人才選拔，加快培(pei)養(yang)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)專(zhuan)家，逐步打造一(yi)批業務過(guo)硬、勇于創新(xin)的(de)(de)高水平技術團(tuan)隊；建(jian)立以我為主、自(zi)主可(ke)控的(de)(de)集團(tuan)一(yi)體數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)應用體系，實(shi)(shi)現系統平穩過(guo)渡，保(bao)持(chi)業務連續(xu)。

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【責任編輯(ji)：趙藝涵】