文章(zhang)來(lai)源：中國海洋石油集團有限公司 科創局 發布時間：2021-12-29
中國海洋石油集團有限公司黨組書記、董事長 汪東進
近年來(lai)，以物聯網、大(da)數(shu)據、云計算(suan)和人工(gong)智能(neng)為代表的新(xin)一輪信息(xi)技術浪潮撲面而(er)來(lai)，深刻改變著(zhu)人類生產生活方式，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)面臨全新(xin)的商業(ye)環境和競(jing)爭(zheng)挑戰(zhan)。中(zhong)國海(hai)油積極融(rong)入數(shu)字(zi)化(hua)創新(xin)大(da)潮，大(da)力推動(dong)現(xian)代信息(xi)技術與傳統產業(ye)深度(du)融(rong)合，積極通過數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型促(cu)進管理變革，實現(xian)降本(ben)增效，為公(gong)司(si)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)提供了重要支撐。
加快推進數字化轉型刻不容緩
推進數字化轉型是貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求。以習近平同志為(wei)核心的(de)黨(dang)中(zhong)央高度關注(zhu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)趨勢(shi)，習近平總書記深(shen)刻指出(chu)，“沒(mei)有(you)(you)信息化(hua)，就沒(mei)有(you)(you)現(xian)代(dai)化(hua)”，并(bing)多次(ci)就推(tui)動數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)和(he)實體經(jing)(jing)(jing)濟(ji)融合(he)發展(zhan)做(zuo)出(chu)重要指示(shi)。2020年(nian)4月1日總書記在浙江(jiang)考察時(shi)再次(ci)強調，要善于化(hua)危為(wei)機，抓住產(chan)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)、數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)產(chan)業化(hua)賦(fu)予的(de)機遇，抓緊(jin)布局數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)。2020年(nian)9月，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委專(zhuan)門召開國(guo)(guo)有(you)(you)企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)工作現(xian)場推(tui)進會(hui)，正(zheng)式下發《關于加(jia)快推(tui)進國(guo)(guo)有(you)(you)企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)工作的(de)通知》，黨(dang)中(zhong)央、國(guo)(guo)務院將數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)作為(wei)國(guo)(guo)有(you)(you)企業改革(ge)發展(zhan)和(he)轉型(xing)(xing)升級(ji)的(de)重要手段，為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)海油推(tui)進數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)指明了前(qian)進方向，提供了根本遵循。
推進數字化轉型是落實集團公司“1534”總體發展思路、建設中國特色國際一流能源公司的重要舉措。數(shu)字(zi)化轉型催(cui)生企(qi)業(ye)發展(zhan)新(xin)業(ye)態新(xin)模(mo)(mo)式(shi)，已成為全(quan)球產(chan)業(ye)變革和企(qi)業(ye)結構調整的(de)核心要(yao)素，也(ye)是中國(guo)(guo)海油建設中國(guo)(guo)特(te)色國(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)能(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司的(de)重要(yao)內(nei)容。當前(qian)BP、殼牌等國(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)石油公(gong)(gong)司正在積(ji)極推進智(zhi)能(neng)油田(tian)(tian)、未來油田(tian)(tian)、IFields等數(shu)字(zi)化技(ji)術(shu)實踐，以此重塑未來競爭(zheng)優(you)勢。中國(guo)(guo)海油在2020年(nian)工作會議(yi)上(shang)提出了“1534”總體發展(zhan)思路（“一(yi)個(ge)目標(biao)、五個(ge)戰略、三個(ge)作用、四個(ge)跨(kua)越”），明確(que)提出要(yao)從傳統管理(li)模(mo)(mo)式(shi)向現代化、數(shu)字(zi)化、智(zhi)能(neng)化跨(kua)越，并提出到2035年(nian)公(gong)(gong)司智(zhi)能(neng)化信息化水平居于國(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)的(de)目標(biao)。中國(guo)(guo)海油數(shu)字(zi)化轉型進程的(de)加快推進，將有力(li)助推公(gong)(gong)司管理(li)模(mo)(mo)式(shi)、生產(chan)模(mo)(mo)式(shi)和商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)變革，為公(gong)(gong)司贏(ying)得更(geng)大的(de)競爭(zheng)優(you)勢和更(geng)持久的(de)贏(ying)利能(neng)力(li)。
推進數字化轉型是應對低油價挑戰、降本提質增效的有效途徑。受(shou)新(xin)冠(guan)肺炎疫(yi)情(qing)全球(qiu)(qiu)蔓延和3月以來(lai)(lai)國(guo)際油(you)(you)(you)(you)價斷(duan)崖式下跌的影響，全球(qiu)(qiu)石油(you)(you)(you)(you)行(xing)業(ye)的殘酷(ku)“嚴冬”已(yi)然來(lai)(lai)臨。在全球(qiu)(qiu)石油(you)(you)(you)(you)行(xing)業(ye)大幅削(xue)減資(zi)本(ben)(ben)(ben)開(kai)支“過冬”的背景(jing)下，多家公(gong)司(si)數字(zi)化技術(shu)投入不降反(fan)升(sheng)，數字(zi)技術(shu)對石油(you)(you)(you)(you)公(gong)司(si)降本(ben)(ben)(ben)提質增效的重(zhong)要(yao)性(xing)日漸成(cheng)為業(ye)界共識。中國(guo)海油(you)(you)(you)(you)把加強數字(zi)技術(shu)應用作為應對疫(yi)情(qing)和低(di)油(you)(you)(you)(you)價的重(zhong)要(yao)手段，積(ji)極探索無人(ren)平(ping)臺、水下井口、岸電(dian)等(deng)油(you)(you)(you)(you)氣(qi)勘探開(kai)發新(xin)模式，加快培育電(dian)商(shang)平(ping)臺等(deng)銷(xiao)售新(xin)業(ye)態，為公(gong)司(si)降本(ben)(ben)(ben)提質增效做出了重(zhong)要(yao)貢(gong)獻。今年以來(lai)(lai)，面(mian)對新(xin)冠(guan)疫(yi)情(qing)和國(guo)際低(di)油(you)(you)(you)(you)價雙重(zhong)挑戰(zhan)，上半年公(gong)司(si)桶油(you)(you)(you)(you)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)創下10年來(lai)(lai)新(xin)低(di)，公(gong)司(si)營業(ye)收入、凈利潤仍保持在中央企業(ye)前10位(wei)。
中國海油數字化轉型的探索與實踐
近年來，中國(guo)海油積極推動數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)工作，正式發(fa)布(bu)了《中國(guo)海油數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)頂層設計綱要(yao)》和《智(zhi)能油田頂層設計綱要(yao)》，2020年，集團公(gong)司召(zhao)開了“數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)、智(zhi)能化(hua)發(fa)展(zhan)”專題座談會(hui)，進一步明確了數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的方(fang)向和路徑。
一是加強IT基礎設施建設，著力打造新時代海油“信息高速公路”。構建(jian)集團級云平臺，新(xin)建(jian)系(xi)(xi)統全面(mian)上云，并實(shi)現海(hai)(hai)油云應(ying)用(yong)從IaaS云向PaaS云的跨(kua)越。全面(mian)推進數據(ju)中心建(jian)設(she)，建(jian)成(cheng)國內“四地五中心”的數據(ju)中心體(ti)系(xi)(xi)，形成(cheng)亞太、中東(dong)和美(mei)洲(zhou)三大海(hai)(hai)外IT區域支持中心布(bu)局。采(cai)用(yong)微波、散射(she)、衛星等融合通信技術(shu)，升級改造海(hai)(hai)上通信鏈路和基礎網絡，2020年(nian)(nian)海(hai)(hai)陸通訊干線帶(dai)寬比(bi)2018年(nian)(nian)提(ti)升3倍，傳輸穩定(ding)性達到99%，海(hai)(hai)陸通訊能力得到大幅(fu)提(ti)升。積極開展工業互聯網建(jian)設(she)，研究(jiu)和深化北(bei)斗導航應(ying)用(yong)，完(wan)成(cheng)“中海(hai)(hai)北(bei)斗星基增強(qiang)系(xi)(xi)統”一期(qi)建(jian)設(she)，為公司海(hai)(hai)上及陸上油氣業務運(yun)行(xing)提(ti)供了高質量的導航定(ding)位(wei)服務。
二是加快智能油田建設步伐，著力打造海上油氣勘探開發“智慧大腦”。積極開(kai)展海(hai)上(shang)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)無(wu)人(ren)化(hua)(hua)、少人(ren)化(hua)(hua)試點(dian)改造(zao)，目前已(yi)有28座平(ping)(ping)臺(tai)(tai)實現(xian)無(wu)人(ren)化(hua)(hua)改造(zao)，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)無(wu)人(ren)化(hua)(hua)比例達11%，改造(zao)后(hou)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)預計每年可(ke)節省操(cao)(cao)作(zuo)費約(yue)15%。加(jia)快推進生(sheng)產(chan)(chan)操(cao)(cao)控中(zhong)(zhong)心(xin)和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)揮中(zhong)(zhong)心(xin)建(jian)設(she)，配合岸電項目，逐(zhu)步(bu)推進海(hai)上(shang)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)無(wu)人(ren)化(hua)(hua)、臺(tai)(tai)風生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式常態化(hua)(hua)；建(jian)成(cheng)勘探開(kai)發一體化(hua)(hua)數據(ju)中(zhong)(zhong)心(xin)，打造(zao)智(zhi)能(neng)油(you)田(tian)“一湖數據(ju)”，為數據(ju)集成(cheng)統一共享打下(xia)堅實基礎；建(jian)成(cheng)國內首個(ge)海(hai)油(you)工程數字化(hua)(hua)技術中(zhong)(zhong)心(xin)，大幅提(ti)升裝備作(zuo)業效率和(he)(he)安全(quan)水平(ping)(ping)。上(shang)述舉措(cuo)有力(li)提(ti)升了公司生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)水平(ping)(ping)，智(zhi)能(neng)油(you)田(tian)“降(jiang)本、增效、防風險(xian)”價(jia)值逐(zhu)步(bu)凸顯。
三是加強經營管理信息系統建設，著力打造海油特色“營銷生態圈”。推進銷售(shou)模式(shi)創新(xin)，建成(cheng)電商、零(ling)(ling)管(guan)(guan)、物流(liu)等(deng)信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)，打(da)造覆蓋(gai)海(hai)油全(quan)產業鏈(lian)的(de)“互聯(lian)網(wang)+”營銷體系(xi)(xi)。截(jie)至2020年12月，中國海(hai)油電商平(ping)臺——“海(hai)油商城”累計交易額突破1900億(yi)元；零(ling)(ling)管(guan)(guan)系(xi)(xi)統(tong)累計發(fa)卡402萬張，消費(fei)381億(yi)元；物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)安全(quan)運送物資近6000萬噸，為有效應對疫情對實體零(ling)(ling)售(shou)的(de)沖(chong)擊做(zuo)出重要貢獻。堅持以(yi)ERP系(xi)(xi)統(tong)為核(he)心，搭建起(qi)全(quan)面覆蓋(gai)集團管(guan)(guan)控核(he)心業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)框架，完成(cheng)財務(wu)(wu)共享、資金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、審計大數據平(ping)臺等(deng)系(xi)(xi)統(tong)建設，顯著(zhu)提(ti)升了公(gong)司一體化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)控能力和經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精細化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)水平(ping)。
四是加強網絡信息安全防護，著力打造守護海油平穩發展的“防火墻”。隨著外部環境的日(ri)趨復雜多變和網(wang)絡信(xin)息(xi)技術的持續(xu)演進(jin)，中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)面臨的網(wang)絡安(an)(an)全(quan)(quan)威脅和風險也日(ri)益增多。中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)高度重視網(wang)絡信(xin)息(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)，多舉(ju)措補齊網(wang)絡安(an)(an)全(quan)(quan)短板。積極構建(jian)中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)互聯網(wang)出口的多層(ceng)防御(yu)(yu)體系，加快推動安(an)(an)全(quan)(quan)運營中(zhong)心(xin)建(jian)設，全(quan)(quan)面部署終端(duan)安(an)(an)全(quan)(quan)管理軟件，扎實做好國(guo)(guo)家2020網(wang)絡安(an)(an)全(quan)(quan)專項行動工(gong)作(zuo)部署。截至目前，中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)已初步(bu)建(jian)立(li)“一個中(zhong)心(xin)、三(san)重防御(yu)(yu)”的安(an)(an)全(quan)(quan)防護(hu)體系，逐步(bu)實現了從被動防御(yu)(yu)向動態感知、縱深防御(yu)(yu)的轉變。
中國海油數字化轉型的思路及目標
當前，中國海(hai)油(you)正深入貫徹落實(shi)習近平總書記關(guan)于“加大國內油(you)氣勘探開發(fa)力(li)度(du)、保障(zhang)國家能源安全(quan)”重(zhong)要批示精神(shen)，大力(li)實(shi)施增儲上產“七年(nian)行(xing)動(dong)計劃(hua)”，數字(zi)化(hua)轉型(xing)將在這一(yi)(yi)(yi)進程中發(fa)揮重(zhong)要作用。今后一(yi)(yi)(yi)段時期中國海(hai)油(you)數字(zi)化(hua)轉型(xing)工作總體(ti)思(si)路(lu)是：認真貫徹習近平總書記關(guan)于網(wang)絡強國的重(zhong)要思(si)想(xiang)，緊緊圍(wei)繞落實(shi)公司“1534”總體(ti)發(fa)展思(si)路(lu)，堅持“業務驅動(dong)、IT引領”的工作方針(zhen)，遵循“統(tong)一(yi)(yi)(yi)規劃(hua)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)標(biao)準、統(tong)一(yi)(yi)(yi)建(jian)設(she)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)管理”的工作原則，努力(li)實(shi)現(xian)“一(yi)(yi)(yi)個平臺、兩套(tao)體(ti)系、三朵云(yun)、四項能力(li)、五大提升”的數字(zi)化(hua)轉型(xing)目標(biao)，加快推動(dong)公司從(cong)傳統(tong)管理模(mo)式向(xiang)現(xian)代化(hua)、數字(zi)化(hua)、智能化(hua)跨(kua)越(yue)，全(quan)面(mian)建(jian)成“智慧海(hai)油(you)”。
未來一段時間，中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：一是突出抓好“十四五”信息化規劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。六是突出抓好業務系統應用，充分發揮電商平臺等(deng)現有(you)系統的應用實(shi)效。
中國海油數字化轉型的保障措施
企業數字化轉型具有長期性、系統性和復雜性，不可能畢其功于一役，要持續加強統籌管理與組織體系建設，為企業數字化轉型提供堅實保障。一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大系統、大平臺”建設思路，統籌推進界面、應用和系統整合，避免各自為政和信息孤島、應用豎井現象的發生。二是堅持壓實責任。加強信息化組織體系和制度體系建設，層層壓實責任，確保網信工作逐級有人管、有人抓。加快信息化技術隊伍整合，培養和引進一批既懂數字化技術、又懂生產業務的復合型人才。三是堅持開放合作。樹立數字化技術“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內外先進互聯網、智能化專業公司深化戰略合作，形成推動公司數字化轉型的強大合力。四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制，重點加強對規劃中任務和約束性指標的分解落實，確保公司數字化轉型目標的實現。五是堅持抓好安(an)全(quan)。當前網絡安(an)全(quan)形勢嚴峻，整(zheng)體(ti)防護(hu)能力仍待加強。要切實增(zeng)強員工(gong)網絡安(an)全(quan)意識和責任意識，強化集團網絡安(an)全(quan)體(ti)系建設，加強關(guan)鍵信息基礎設施安(an)全(quan)保障，進一步提高(gao)工(gong)控防護(hu)水平，全(quan)力筑牢網絡安(an)全(quan)防線(xian)。
【責任編輯：趙藝(yi)涵】
