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中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長 吳燕生

航(hang)天科技集(ji)團(tuan)始(shi)終以習近平(ping)新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)特色社會(hui)主義(yi)思想為指引，深(shen)入學習習近平(ping)總(zong)書記(ji)網絡(luo)強國(guo)、數字(zi)(zi)中(zhong)國(guo)的(de)重要指示(shi)精(jing)神，研究落(luo)實黨(dang)中(zhong)央、國(guo)務院關于推動數字(zi)(zi)經濟和實體經濟融合發展的(de)決策部署，將數字(zi)(zi)化轉型作為改造提升(sheng)傳統動能(neng)(neng)、培育發展新(xin)動能(neng)(neng)的(de)重要手段，全面推進數字(zi)(zi)航(hang)天建設。

一、深刻認識數字化轉型的形勢要求

（一）是支撐航(hang)天(tian)強國(guo)和世(shi)界(jie)一流軍隊(dui)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)手段。航(hang)天(tian)科(ke)技集(ji)團(tuan)認真落實習近平總(zong)書記“8·26”重(zhong)(zhong)要(yao)批示，以國(guo)家安全(quan)觀、國(guo)家重(zhong)(zhong)大戰略和經(jing)濟社(she)會發(fa)展(zhan)需求為牽引，聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)，履(lv)行航(hang)天(tian)強國(guo)建(jian)設(she)(she)和支撐世(shi)界(jie)一流軍隊(dui)建(jian)設(she)(she)首責，加快(kuai)建(jian)成(cheng)世(shi)界(jie)一流航(hang)天(tian)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)，就必須搶抓數字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)重(zhong)(zhong)大機遇，全(quan)面開啟建(jian)設(she)(she)新(xin)征程。

（二）是建設(she)世(shi)界(jie)一流(liu)示范(fan)企業(ye)的(de)必然(ran)途徑。第四次工業(ye)革命對傳統行業(ye)帶(dai)來沖(chong)擊甚至顛覆，人工智能、5G、數字(zi)孿生(sheng)等數字(zi)技術與工業(ye)融合將改(gai)變我們所知的(de)世(shi)界(jie)，將會(hui)給全球經濟增(zeng)長帶(dai)來新(xin)的(de)動(dong)能。對照國資委關(guan)于世(shi)界(jie)一流(liu)示范(fan)企業(ye)建設(she)要求，航天科技集(ji)團(tuan)必須抓住(zhu)全球數字(zi)化(hua)發展(zhan)新(xin)趨勢(shi)，增(zeng)強核心(xin)競爭(zheng)力和價值(zhi)創造(zao)力，推(tui)動(dong)實現數字(zi)化(hua)轉型。

（三）是航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)(ji)集團“三高”發(fa)展的內在需(xu)要(yao)。航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)(ji)集團型號研制任務(wu)重、周期短、質量(liang)要(yao)求高，需(xu)要(yao)新一代信息技(ji)(ji)術與航(hang)天(tian)科(ke)研生產任務(wu)緊密融合，需(xu)要(yao)管理(li)和商業(ye)模(mo)式深(shen)度變革重構(gou)，通(tong)過科(ke)研生產和經營管理(li)數字(zi)化轉型，構(gou)建(jian)以數據(ju)為核心的數字(zi)航(hang)天(tian)工業(ye)新體(ti)系，助力航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)(ji)集團高質量(liang)、高效率、高效益發(fa)展。

二、航天科技集團數字化轉型的目標與思路

航天(tian)科技(ji)集(ji)團(tuan)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)目標是緊密(mi)圍(wei)繞建(jian)設航天(tian)強國和(he)世界一(yi)流航天(tian)企(qi)業集(ji)團(tuan)的(de)要(yao)求，深化(hua)新一(yi)代信息(xi)技(ji)術與航天(tian)科技(ji)工(gong)業體(ti)系融(rong)合，立(li)足(zu)數(shu)據思(si)維推進數(shu)字航天(tian)建(jian)設,建(jian)立(li)覆蓋國密(mi)網(wang)、商密(mi)網(wang)、互聯網(wang)全(quan)場景，集(ji)團(tuan)、院、廠所全(quan)級次，經營管(guan)理全(quan)要(yao)素和(he)科研(yan)生產全(quan)過程(cheng)的(de)數(shu)字化(hua)體(ti)系，實(shi)現研(yan)制協(xie)同高效(xiao)(xiao)、管(guan)理規范精細、數(shu)據實(shi)時(shi)共享和(he)決策科學(xue)智能，助力(li)集(ji)團(tuan)公(gong)司高質量、高效(xiao)(xiao)率、高效(xiao)(xiao)益發展。

數字化轉型本質上是業務(wu)轉型，是新一(yi)代信息技術驅動下的研制業務(wu)和管理模式的變(bian)革(ge)重構，是一(yi)項長期(qi)的系統(tong)工程，面(mian)臨(lin)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的挑(tiao)戰。航天(tian)科技集團(tuan)從(cong)轉意(yi)識、轉路徑(jing)、轉方(fang)法、轉組織四個方(fang)面(mian)來推動數字化轉型落(luo)地(di)實施。

（一）強(qiang)化數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)思(si)維轉意(yi)識。以(yi)大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)為代表的(de)信息資(zi)源正向(xiang)著生產(chan)(chan)要素的(de)形態演進(jin)，數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)已成為航天(tian)科技(ji)集團重(zhong)要的(de)戰(zhan)略資(zi)源和核心(xin)資(zi)產(chan)(chan)。航天(tian)科技(ji)集團正在樹立以(yi)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動為核心(xin)的(de)發展意(yi)識，通過數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)來(lai)改變傳(chuan)統(tong)的(de)管理思(si)路和模(mo)式(shi)，習慣用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)說話、用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)管理、用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)決(jue)(jue)策、用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)創新，最終(zhong)實(shi)現全(quan)量數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)采(cai)集匯(hui)聚、全(quan)域數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)貫通融合、全(quan)維數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)智能(neng)分(fen)析，徹(che)底盤活數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)產(chan)(chan)，提升基于(yu)大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)科學決(jue)(jue)策能(neng)力(li)，實(shi)現從傳(chuan)統(tong)的(de)小樣(yang)本(ben)經(jing)驗思(si)維向(xiang)智能(neng)的(de)大(da)(da)(da)樣(yang)本(ben)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)思(si)維模(mo)式(shi)轉變，最終(zhong)推動經(jing)營(ying)管理效能(neng)提升。

（二）注重(zhong)執(zhi)行成(cheng)效轉路徑。數字(zi)化轉型是企(qi)(qi)業(ye)(ye)級的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)總(zong)(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，航天科(ke)技集團堅(jian)持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)與執(zhi)行并重(zhong)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制定強調(diao)(diao)頂層(ceng)(ceng)設計、全局統籌和體系發展，從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)逐層(ceng)(ceng)解(jie)碼，找(zhao)到行動的(de)目標、路徑；戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行強調(diao)(diao)上下結(jie)合，在(zai)頂層(ceng)(ceng)規劃(hua)的(de)指引下，積極組織科(ke)研(yan)生產一(yi)線單位的(de)數字(zi)化轉型探索和創新，將數字(zi)技術(shu)和具(ju)體的(de)業(ye)(ye)務場景結(jie)合起(qi)來，從(cong)一(yi)線歸納總(zong)(zong)結(jie)經驗，又反向完(wan)善頂層(ceng)(ceng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)。

（三）堅(jian)持雙輪驅動轉方法。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型不(bu)僅要求企業能夠迅速學習和(he)掌握數(shu)字(zi)化(hua)(hua)新(xin)技(ji)術(shu)，還要將(jiang)新(xin)技(ji)術(shu)與業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)融合(he)貫通(tong)形(xing)成組合(he)優(you)勢，航天科技(ji)集(ji)團數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型堅(jian)持業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與技(ji)術(shu)雙輪驅動。集(ji)團公司從(cong)業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)視角主(zhu)動思考轉型的目標(biao)和(he)路徑(jing)，將(jiang)轉型落實(shi)到具體的業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運作(zuo)中，在(zai)業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)變(bian)(bian)革(ge)上(shang)找(zhao)準結合(he)點，使之運用(yong)和(he)改(gai)變(bian)(bian)現有業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)；同(tong)時借(jie)鑒外部的實(shi)踐經(jing)驗，找(zhao)到數(shu)字(zi)化(hua)(hua)新(xin)技(ji)術(shu)對業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)變(bian)(bian)化(hua)(hua)的支撐點，把新(xin)技(ji)術(shu)的威(wei)力變(bian)(bian)現為實(shi)際的業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價值，推動業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)持續(xu)改(gai)革(ge)。

（四）立足(zu)系統(tong)工程(cheng)轉組織(zhi)。強大的組織(zhi)保障是(shi)順利推(tui)(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的基礎，航天科技集團正在依照(zhao)航天系統(tong)工程(cheng)理論，構(gou)建數(shu)字(zi)化(hua)“兩總”體(ti)系和信息(xi)技術(shu)技術(shu)抓(zhua)總的組織(zhi)體(ti)系，在型(xing)號(hao)單位設(she)(she)立數(shu)字(zi)化(hua)總指揮和總設(she)(she)計師，協調業務和信息(xi)化(hua)部(bu)門(men)，統(tong)籌推(tui)(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)落(luo)地。在各級單位設(she)(she)置信息(xi)中心，負責數(shu)字(zi)化(hua)技術(shu)的總體(ti)支(zhi)撐和具體(ti)建設(she)(she)任(ren)務實施，形成集團、院、廠所(suo)三級聯(lian)動機制。

三、航天科技集團數字化轉型的探索與實踐

圍繞(rao)實施數(shu)字航(hang)(hang)天戰略(lve)、支撐航(hang)(hang)天強國建設(she)的目(mu)標(biao)，航(hang)(hang)天科技集(ji)團全面推進(jin)數(shu)字化轉型探索(suo)與實踐，啟(qi)動了(le)“管(guan)理信息(xi)化提升工(gong)程三年行動計劃”、“數(shu)字一院”、“宇航(hang)(hang)智造工(gong)程”等一系列重點工(gong)程，初步取得成效。

（一）構(gou)建(jian)模(mo)型(xing)和(he)(he)(he)數(shu)(shu)(shu)據驅(qu)動的(de)(de)科(ke)研(yan)生產(chan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)體系(xi)，提(ti)升型(xing)號(hao)協同研(yan)制水(shui)平。采用基(ji)于模(mo)型(xing)的(de)(de)系(xi)統工程(cheng)(cheng)（MBSE）方法，完善航(hang)天(tian)(tian)型(xing)號(hao)產(chan)品(pin)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)協同研(yan)制環(huan)境，強化(hua)(hua)虛擬設計(ji)與(yu)仿真驗證(zheng)應用，提(ti)高設計(ji)效(xiao)率。構(gou)建(jian)航(hang)天(tian)(tian)產(chan)品(pin)智能制造體系(xi)，針(zhen)對航(hang)天(tian)(tian)產(chan)品(pin)多品(pin)種、小批量(liang)特點，實現生產(chan)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)柔性化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)以(yi)及生產(chan)現場(chang)的(de)(de)精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理，提(ti)高生產(chan)質量(liang)。構(gou)建(jian)航(hang)天(tian)(tian)裝備敏捷服(fu)務和(he)(he)(he)精(jing)準保障體系(xi)，實現基(ji)于數(shu)(shu)(shu)字(zi)孿(luan)生技術的(de)(de)裝備綜(zong)合保障、航(hang)天(tian)(tian)器在軌(gui)運行管(guan)理，提(ti)高運營效(xiao)益。長(chang)征(zheng)五號(hao)、長(chang)征(zheng)七號(hao)、新一代載人飛船和(he)(he)(he)火星探測(ce)器等國家重(zhong)大(da)工程(cheng)(cheng)初步實現全(quan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)研(yan)制，有(you)效(xiao)保障了研(yan)制質量(liang)和(he)(he)(he)任務周期(qi)。

（二）構建(jian)以大(da)數據應(ying)(ying)(ying)用為核心的經營(ying)管理(li)(li)數字化(hua)體系(xi)，提升(sheng)戰略管控水平。基于云計算、大(da)數據、人工智(zhi)能等先進技術(shu)，構建(jian)基于國密網、商密網、互聯(lian)網三網融(rong)合的統一管控平臺，人財物初步實現集中管控，型號項目多要素管理(li)(li)、科研生產(chan)全(quan)過程(cheng)質量管理(li)(li)和全(quan)級(ji)次(ci)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商管理(li)(li)等系(xi)統不斷向“縱向各級(ji)打通、橫向業務(wu)(wu)協同”的方向深(shen)化(hua)應(ying)(ying)(ying)用。深(shen)化(hua)大(da)數據智(zhi)能分(fen)析(xi)應(ying)(ying)(ying)用，基于大(da)數據開展管理(li)(li)業務(wu)(wu)量化(hua)分(fen)析(xi)和預(yu)測預(yu)警，全(quan)面提升(sheng)戰略管控水平。

（三(san)）創(chuang)新(xin)(xin)商業(ye)(ye)模式(shi)，“互(hu)聯網+航天應(ying)用(yong)”成(cheng)效顯著。基于北斗導航和(he)高分遙感衛(wei)星(xing)建(jian)設(she)的(de)“四維地球”遙感云(yun)平臺，已有近20萬(wan)注(zhu)冊(ce)用(yong)戶(hu)(hu)，日均訪問次數突破1500萬(wan)次，廣(guang)泛(fan)服務于國土、應(ying)急(ji)、水(shui)利、環保、農業(ye)(ye)、林業(ye)(ye)、交(jiao)通(tong)等國民經(jing)濟行業(ye)(ye)，也吸引了大量新(xin)(xin)興互(hu)聯網用(yong)戶(hu)(hu)。正在建(jian)設(she)的(de)低軌互(hu)聯網衛(wei)星(xing)星(xing)座和(he)業(ye)(ye)務運(yun)營(ying)平臺將能夠提供(gong)一站式(shi)、標準化、規模化的(de)移動(dong)通(tong)信(xin)運(yun)營(ying)服務，支撐(cheng)百萬(wan)用(yong)戶(hu)(hu)終(zhong)端接入，承載(zai)行業(ye)(ye)應(ying)用(yong)需求(qiu)及(ji)增值業(ye)(ye)務服務。

（四）完善(shan)數(shu)字化“新基建”，有效(xiao)提(ti)升(sheng)(sheng)網絡與信息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)保(bao)障(zhang)水(shui)平。集團(tuan)公司各單(dan)位(wei)、各基地的互(hu)聯(lian)互(hu)通網絡不斷擴充與完善(shan)，互(hu)聯(lian)帶寬(kuan)進一步(bu)提(ti)升(sheng)(sheng)，提(ti)高了(le)跨(kua)地域、跨(kua)組織的型號(hao)協同研制(zhi)效(xiao)率。各單(dan)位(wei)持(chi)續(xu)開(kai)(kai)展(zhan)高性能(neng)計(ji)算中心建設并實(shi)現資源動(dong)態調配，全(quan)(quan)集團(tuan)計(ji)算能(neng)力已達到(dao)千萬億次，并行計(ji)算能(neng)力得到(dao)大幅度提(ti)升(sheng)(sheng)。建立多級、完善(shan)的網絡與信息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)防護(hu)機制(zhi)，開(kai)(kai)展(zhan)航天關鍵工業軟件自主研發，保(bao)障(zhang)重要型號(hao)數(shu)據(ju)的信息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)。

四、航天科技集團數字化轉型的發展展望

航天(tian)(tian)科技集團(tuan)第七次工作會制定了數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展藍圖，要(yao)建設數(shu)(shu)(shu)字(zi)航天(tian)(tian)，推(tui)動(dong)航天(tian)(tian)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)產品、數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)研(yan)制、數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理和數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)產業協同發(fa)展。一是(shi)著力(li)推(tui)動(dong)航天(tian)(tian)產品向高(gao)可靠(kao)、可重復(fu)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)方向發(fa)展。二是(shi)推(tui)進科研(yan)生產模式(shi)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級，打(da)造航天(tian)(tian)智能(neng)(neng)制造體系。三是(shi)推(tui)進精益化(hua)(hua)(hua)管(guan)理，逐步構建以流程主導(dao)和數(shu)(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)的企業管(guan)理模式(shi)。四是(shi)推(tui)動(dong)航天(tian)(tian)技術(shu)應用(yong)及服(fu)務產業向數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級，打(da)造“航天(tian)(tian)+”產業形態。

航(hang)(hang)天(tian)科技集團堅(jian)決(jue)貫徹落實黨中央(yang)、國(guo)(guo)務院的決(jue)策部(bu)署，時(shi)刻不忘航(hang)(hang)天(tian)報國(guo)(guo)初(chu)心，勇擔航(hang)(hang)天(tian)強國(guo)(guo)使(shi)命，持(chi)續推進數字(zi)化轉型(xing)、建設(she)(she)數字(zi)航(hang)(hang)天(tian)，全(quan)面提升集團公司(si)核心競(jing)爭力和經營(ying)發展(zhan)效益，為航(hang)(hang)天(tian)強國(guo)(guo)和世界一流(liu)軍隊建設(she)(she)、服務經濟社會發展(zhan)和民(min)生福祉作出新的更大貢獻！

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【責(ze)任編輯：李沐霖】